Einen Mitarbeiter entlassen

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Eine unangenehme realität bei der führung eines unternehmens ist, dass ein mitarbeiter gelegentlich nicht klappt. Lernen sie die schritte und die möglichen rechtlichen hindernisse, denen sie möglicherweise begegnen.

Eine unangenehme Realität bei der Führung eines Unternehmens besteht darin, dass ein Mitarbeiter gelegentlich aufgrund von Inkompatibilität, Leistung oder einer Reihe anderer Probleme nicht funktioniert.

Einen Mitarbeiter zu entlassen, ist nie einfach. Ein Anwalt oder ein Spezialist für Angestelltenbeziehungen kann Vorschläge zum Umgang mit der Kündigung machen und ein Unternehmen vor einer möglichen Kündigungsklage schützen.

Vorbereitung ist wichtig, wenn jemand gefeuert wird, und eine sorgfältige Planung kann Missverständnisse, Ärger und Beleidigung begrenzen. Die Dokumentation muss vor dem Treffen mit dem Mitarbeiter in Ordnung sein. Führen Sie Leistungsbeurteilungen, schriftliche Warnungen, Gehaltsinformationen und die gesamte Korrespondenz mit diesem Mitarbeiter zusammen, insbesondere wenn es um die Arbeitsleistung geht. Weitere Informationen zu diesem Thema finden Sie unter Vorsichtsmaßnahmen, bevor Sie einen Mitarbeiter Ihres Small Business entlassen.

Wenn ein Mitarbeiter eine zusätzliche Gegenleistung erhält, wie z. B. Abfindung, medizinische Absicherung, zusätzliche Urlaubstage oder andere Vergünstigungen, muss ein Anwalt einen Verzicht auf die Unterschrift des Arbeitnehmers erhalten. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Kündigungsleistungen beziehen, auf die der Mitarbeiter Anspruch hat. Den Erhalt der Gegenleistung für den Mitarbeiter davon abhängig machen, dass er oder sie

Bereiten Sie sich vor, alles zu sammeln, was das Unternehmen dem Mitarbeiter zur Verfügung gestellt hat, und überlegen Sie, welche Kennwörter, Zugangscodes und Berechtigungen für den Computer geändert werden müssen.

Lassen Sie sich einen Zeugen, vorzugsweise Ihren Personalmanager, beobachten. Sollte sich der ehemalige Mitarbeiter für eine Klage entscheiden, kann dieser Zeuge die Ereignisse der Besprechung bestätigen.

Erklären Sie dem Mitarbeiter zu Beginn der Besprechung, warum er gekündigt wird. Seien Sie fest, aber höflich, während Sie die Gründe so kurz wie möglich umreißen. Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter vollständig versteht, warum er oder sie gefeuert wird und nicht nur bloß verurteilt wird.

Versuchen Sie, die Erklärungen und Diskussionen über die Kündigung einzuschränken, und entschuldigen Sie sich nicht dafür, dass Sie diese Maßnahme ergriffen haben. Lassen Sie den Mitarbeiter seine Gefühle ausdrücken. Geben Sie ehrliche Antworten, vermeiden Sie jedoch die Diskussion der Probleme. Erläutern Sie die Bedingungen der Kündigung, z. B. das Abfindungspaket und alle angebotenen Leistungen oder Outplacement-Dienstleistungen. Lassen Sie den Mitarbeiter alle damit zusammenhängenden Unterlagen unterschreiben, einschließlich entsprechender Ausnahmen oder Vereinbarungen.

Teilen Sie dem Mitarbeiter mit, wie lange er oder sie seine Sachen sammeln und das Gebäude verlassen muss. Schließen Sie das Meeting mit einem Handschlag und einem aufrichtigen Wunsch ab, dass sich der Mitarbeiter in der Zukunft gut tut. Versuchen Sie, wenn möglich, einen schnellen und eleganten Abgang zu arrangieren. Überwachen Sie den Abflug, aber eskortieren Sie den Mitarbeiter nicht vom Betriebsgelände, es sei denn, er oder sie wurden wegen Straftaten oder Drohungen gekündigt. Weitere Informationen zum Umgang mit der Kündigung eines Mitarbeiters finden Sie unter Einstellen des richtigen Tones für eine Kündigungstermin.

Überprüfen Sie nach dem Meeting die Stellenbeschreibung des beendeten Mitarbeiters sowie die Richtlinien zu Warnungen und Entlassungen. Hätte eine andere Stellenbeschreibung zu einer besseren Übereinstimmung geführt? Sollten Sie das Warnsystem oder die Beendigungsrichtlinien und -verfahren des Unternehmens für einen reibungsloseren Übergang ändern? Die Beantwortung dieser Fragen kann die Notwendigkeit beseitigen, jemanden in der Zukunft abzufeuern.

Halten Sie die Daten über die Kündigung des Mitarbeiters geheim, um deren Privatsphäre zu wahren. Es ist jedoch wichtig, den verbleibenden Mitarbeitern zu versichern, dass ihre Arbeitsplätze nicht gefährdet sind. Lassen Sie sie wissen, dass der Mitarbeiter das Unternehmen verlassen hat. Es ist auch wichtig, schnell zu handeln, um die Arbeit des beendeten Mitarbeiters neu zu vergeben und gegebenenfalls eine Stellenanzeige zu veröffentlichen.

Eine unangenehme Realität bei der Führung eines Unternehmens besteht darin, dass ein Mitarbeiter gelegentlich aufgrund von Inkompatibilität, Leistung oder einer Reihe anderer Probleme nicht funktioniert.

Einen Mitarbeiter zu entlassen, ist nie einfach. Ein Anwalt oder ein Spezialist für Angestelltenbeziehungen kann Vorschläge zum Umgang mit der Kündigung machen und ein Unternehmen vor einer möglichen Kündigungsklage schützen.

Vorbereitung ist wichtig, wenn jemand gefeuert wird, und eine sorgfältige Planung kann Missverständnisse, Ärger und Beleidigung begrenzen. Die Dokumentation muss vor dem Treffen mit dem Mitarbeiter in Ordnung sein. Führen Sie Leistungsbeurteilungen, schriftliche Warnungen, Gehaltsinformationen und die gesamte Korrespondenz mit diesem Mitarbeiter zusammen, insbesondere wenn es um die Arbeitsleistung geht. Weitere Informationen zu diesem Thema finden Sie unter Vorsichtsmaßnahmen, bevor Sie einen Mitarbeiter Ihres Small Business entlassen.

Wenn ein Mitarbeiter eine zusätzliche Gegenleistung erhält, wie z. B. Abfindung, medizinische Absicherung, zusätzliche Urlaubstage oder andere Vergünstigungen, muss ein Anwalt einen Verzicht auf die Unterschrift des Arbeitnehmers erhalten. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Kündigungsleistungen beziehen, auf die der Mitarbeiter Anspruch hat. Den Erhalt der Gegenleistung für den Mitarbeiter davon abhängig machen, dass er oder sie

Bereiten Sie sich vor, alles zu sammeln, was das Unternehmen dem Mitarbeiter zur Verfügung gestellt hat, und überlegen Sie, welche Kennwörter, Zugangscodes und Berechtigungen für den Computer geändert werden müssen.

Lassen Sie sich einen Zeugen, vorzugsweise Ihren Personalmanager, beobachten. Sollte sich der ehemalige Mitarbeiter für eine Klage entscheiden, kann dieser Zeuge die Ereignisse der Besprechung bestätigen.

Erklären Sie dem Mitarbeiter zu Beginn der Besprechung, warum er gekündigt wird. Seien Sie fest, aber höflich, während Sie die Gründe so kurz wie möglich umreißen. Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter vollständig versteht, warum er oder sie gefeuert wird und nicht nur bloß verurteilt wird.

Versuchen Sie, die Erklärungen und Diskussionen über die Kündigung einzuschränken, und entschuldigen Sie sich nicht dafür, dass Sie diese Maßnahme ergriffen haben. Lassen Sie den Mitarbeiter seine Gefühle ausdrücken. Geben Sie ehrliche Antworten, vermeiden Sie jedoch die Diskussion der Probleme. Erläutern Sie die Bedingungen der Kündigung, z. B. das Abfindungspaket und alle angebotenen Leistungen oder Outplacement-Dienstleistungen. Lassen Sie den Mitarbeiter alle damit zusammenhängenden Unterlagen unterschreiben, einschließlich entsprechender Ausnahmen oder Vereinbarungen.

Teilen Sie dem Mitarbeiter mit, wie lange er oder sie seine Sachen sammeln und das Gebäude verlassen muss. Schließen Sie das Meeting mit einem Handschlag und einem aufrichtigen Wunsch ab, dass sich der Mitarbeiter in der Zukunft gut tut. Versuchen Sie, wenn möglich, einen schnellen und eleganten Abgang zu arrangieren. Überwachen Sie den Abflug, aber eskortieren Sie den Mitarbeiter nicht vom Betriebsgelände, es sei denn, er oder sie wurden wegen Straftaten oder Drohungen gekündigt. Weitere Informationen zum Umgang mit der Kündigung eines Mitarbeiters finden Sie unter Einstellen des richtigen Tones für eine Kündigungstermin.

Überprüfen Sie nach dem Meeting die Stellenbeschreibung des beendeten Mitarbeiters sowie die Richtlinien zu Warnungen und Entlassungen. Hätte eine andere Stellenbeschreibung zu einer besseren Übereinstimmung geführt? Sollten Sie das Warnsystem oder die Beendigungsrichtlinien und -verfahren des Unternehmens für einen reibungsloseren Übergang ändern? Die Beantwortung dieser Fragen kann die Notwendigkeit beseitigen, jemanden in der Zukunft abzufeuern.

Halten Sie die Daten über die Kündigung des Mitarbeiters geheim, um deren Privatsphäre zu wahren. Es ist jedoch wichtig, den verbleibenden Mitarbeitern zu versichern, dass ihre Arbeitsplätze nicht gefährdet sind. Lassen Sie sie wissen, dass der Mitarbeiter das Unternehmen verlassen hat. Es ist auch wichtig, schnell zu handeln, um die Arbeit des beendeten Mitarbeiters neu zu vergeben und gegebenenfalls eine Stellenanzeige zu veröffentlichen.


Video: Q&A: Sympathische Mitarbeiter kündigen?


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