Umgang mit Mitarbeitern beim Verkauf Ihres Unternehmens

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Wenn sie ihr kleines unternehmen verkaufen, haben ihre mitarbeiter möglicherweise angst, was für sie auf lager ist. Befolgen sie diese sechs tipps, um den übergang für alle reibungslos zu gestalten.

Als Geschäftsinhaber ist der Verkauf Ihres Unternehmens in der Regel Grund zu einer Feier oder zumindest zu einem großen Aufatmen. Für Ihre Mitarbeiter sieht das jedoch ganz anders aus.

Im besten Fall ist das Leben nach dem Verkauf für die meisten Angestellten ein trügerischer Albtraum. Was noch schlimmer ist, kann der Albtraum ohne richtige Planung und Maßnahmen schnell zu Ihrem werden. Befolgen Sie diese sechs Tipps, um den Übergang für alle reibungslos zu gestalten:

  • Seid leise: Das Wichtigste, was Angestellte über eine bevorstehende Transaktion zu erzählen hat, ist… nichts. Sie denken vielleicht, dass Ihre offene Open-Book-Unternehmenskultur eine vollständige Offenlegung erfordert, aber tun Sie es nicht. Verkaufs- und Fusionsgeschäfte sind viel zu volatil. Wenn Sie über etwas weniger als ein abgeschlossenes Geschäft sprechen, werden den Mitarbeitern einfach Alarmglocken ausgelöst, und viele von ihnen gehen zum Ausgang. Sie haben genug Probleme, um damit umzugehen; Mitarbeiter, die in letzter Minute defekt sind, werden Sie nicht nur von der anstehenden Aufgabe ablenken, sondern auch wahrscheinlich einen Käufer abschrecken.
  • Lass sie sich verpflichten: Ein Käufer wird häufig verlangen, dass sich einige Schlüsselmitarbeiter verpflichten, für einen bestimmten Zeitraum bei dem neuen Unternehmen zu bleiben. Halten Sie in diesem Fall die Anzahl der erforderlichen Personen so gering wie möglich und bringen Sie sie einzeln in die Diskussion ein. Wenn Sie einen Arbeitsvertrag mit ihnen besprechen, zeichnen Sie ein rosiges Bild der Zukunft und stellen Sie sicher, dass ein guter finanzieller Anreiz (Bonus) für die Vertragsunterzeichnung und Vertragserfüllung ausgezahlt wird. Beeindrucken Sie ihnen auch das Bedürfnis nach Stille über diesen Deal, bis die offizielle Ankündigung erfolgt ist.
  • Erinnere dich an den kleinen Kerl: Zwar gibt es sicherlich keine Regeln für die Entschädigung jedes einzelnen Mitarbeiters, wenn Sie aussteigen, denken Sie daran, dass kein Geschäft von einer Person aufgebaut wird. Das Teilen des Reichtums wird nicht nur dazu beitragen, dass Sie nachts besser schlafen, sondern auch die Dinge erheblich einfacher machen, wenn Sie jemals wieder in die Firma kommen müssen oder wenn Sie diese Personen für Ihr nächstes Unternehmen einstellen möchten.
  • Verhandle alles: Wenn der Kaufvertrag Sie für eine weiterhin starke finanzielle Leistung belohnt, stellen Sie sicher, dass Ihr Team intakt ist und die Aufgabe erfüllt. Nach einem Verkauf ist ein Käufer jedoch häufig daran interessiert, die Kosten zu senken, was zu einer Senkung der Gehälter oder des Personals führen kann. Planen Sie im Voraus, um unnötige Mitarbeiter vor dem Verkauf zu kürzen, und stellen Sie sicher, dass das verbleibende Personal in Ihrem Vertrag gut aufgehoben ist. Verkaufsverträge können alles, was Sie wollen, einschließlich Personalbestand, Gehälter und Boni für diejenigen, die Sie zurücklassen, festlegen.
  • Geh nicht: Eine der besten Möglichkeiten, um Ihr Team glücklich zu halten, ist ein persönliches Beispiel. Der Verkauf Ihres Unternehmens muss für Sie nicht das Ende der Linie sein. Planen Sie nach dem Verkauf eine Übergangszeit von sechs Monaten, in der sich kaum etwas ändert. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie immer noch die Kontrolle über die täglichen Abläufe haben und dass ihre Jobs sicher sind. Wenn Sie beiseite treten, machen Sie es schnell und entschlossen. Gerüchte und Unsicherheit sind der Feind.
  • Pile auf die Liebe: Wenn Sie starke Gesten der Wertschätzung der Mitarbeiter vermieden haben, kann es an der Zeit sein, den Kurs zu ändern. Vor einem Verkauf können gelegentliche Teambuilding- oder Off-Site-Rallyes die Dinge leicht und positiv halten. Informelles Treffen ist auch ein großartiger Ort, um auf Gerüchte zu hören und den Abschuss zu unterdrücken, der die Moral der Mitarbeiter befallen kann. Lassen Sie sich nicht durch Ihre Beschäftigung mit dem Verkauf davon abhalten, was die Truppen sagen.

Am Ende hat jedes Unternehmen, das jemals verkauft wurde, einige Mitarbeiter verloren. Einige werden verrückt werden, andere werden gefeuert und andere als persönliche Beleidigung empfunden. So ist das Leben. Als Unternehmer ist es nicht Ihre Aufgabe, zu versuchen, jeden einzelnen Menschen glücklich zu machen, sondern die Bemühungen anzuerkennen, die so viele unternommen haben.


David Worrell ist ein lebenslanger Serienunternehmer, der Unternehmer auch in Strategie- und Finanzierungsfragen begleitet.

Als Geschäftsinhaber ist der Verkauf Ihres Unternehmens in der Regel Grund zu einer Feier oder zumindest zu einem großen Aufatmen. Für Ihre Mitarbeiter sieht das jedoch ganz anders aus.

Im besten Fall ist das Leben nach dem Verkauf für die meisten Angestellten ein trügerischer Albtraum. Was noch schlimmer ist, kann der Albtraum ohne richtige Planung und Maßnahmen schnell zu Ihrem werden. Befolgen Sie diese sechs Tipps, um den Übergang für alle reibungslos zu gestalten:

  • Seid leise: Das Wichtigste, was Angestellte über eine bevorstehende Transaktion zu erzählen hat, ist… nichts. Sie denken vielleicht, dass Ihre offene Open-Book-Unternehmenskultur eine vollständige Offenlegung erfordert, aber tun Sie es nicht. Verkaufs- und Fusionsgeschäfte sind viel zu volatil. Wenn Sie über etwas weniger als ein abgeschlossenes Geschäft sprechen, werden den Mitarbeitern einfach Alarmglocken ausgelöst, und viele von ihnen gehen zum Ausgang. Sie haben genug Probleme, um damit umzugehen; Mitarbeiter, die in letzter Minute defekt sind, werden Sie nicht nur von der anstehenden Aufgabe ablenken, sondern auch wahrscheinlich einen Käufer abschrecken.
  • Lass sie sich verpflichten: Ein Käufer wird häufig verlangen, dass sich einige Schlüsselmitarbeiter verpflichten, für einen bestimmten Zeitraum bei dem neuen Unternehmen zu bleiben. Halten Sie in diesem Fall die Anzahl der erforderlichen Personen so gering wie möglich und bringen Sie sie einzeln in die Diskussion ein. Wenn Sie einen Arbeitsvertrag mit ihnen besprechen, zeichnen Sie ein rosiges Bild der Zukunft und stellen Sie sicher, dass ein guter finanzieller Anreiz (Bonus) für die Vertragsunterzeichnung und Vertragserfüllung ausgezahlt wird. Beeindrucken Sie ihnen auch das Bedürfnis nach Stille über diesen Deal, bis die offizielle Ankündigung erfolgt ist.
  • Erinnere dich an den kleinen Kerl: Zwar gibt es sicherlich keine Regeln für die Entschädigung jedes einzelnen Mitarbeiters, wenn Sie aussteigen, denken Sie daran, dass kein Geschäft von einer Person aufgebaut wird. Das Teilen des Reichtums wird nicht nur dazu beitragen, dass Sie nachts besser schlafen, sondern auch die Dinge erheblich einfacher machen, wenn Sie jemals wieder in die Firma kommen müssen oder wenn Sie diese Personen für Ihr nächstes Unternehmen einstellen möchten.
  • Verhandle alles: Wenn der Kaufvertrag Sie für eine weiterhin starke finanzielle Leistung belohnt, stellen Sie sicher, dass Ihr Team intakt ist und die Aufgabe erfüllt. Nach einem Verkauf ist ein Käufer jedoch häufig daran interessiert, die Kosten zu senken, was zu einer Senkung der Gehälter oder des Personals führen kann. Planen Sie im Voraus, um unnötige Mitarbeiter vor dem Verkauf zu kürzen, und stellen Sie sicher, dass das verbleibende Personal in Ihrem Vertrag gut aufgehoben ist. Verkaufsverträge können alles, was Sie wollen, einschließlich Personalbestand, Gehälter und Boni für diejenigen, die Sie zurücklassen, festlegen.
  • Geh nicht: Eine der besten Möglichkeiten, um Ihr Team glücklich zu halten, ist ein persönliches Beispiel. Der Verkauf Ihres Unternehmens muss für Sie nicht das Ende der Linie sein. Planen Sie nach dem Verkauf eine Übergangszeit von sechs Monaten, in der sich kaum etwas ändert. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie immer noch die Kontrolle über die täglichen Abläufe haben und dass ihre Jobs sicher sind. Wenn Sie beiseite treten, machen Sie es schnell und entschlossen. Gerüchte und Unsicherheit sind der Feind.
  • Pile auf die Liebe: Wenn Sie starke Gesten der Wertschätzung der Mitarbeiter vermieden haben, kann es an der Zeit sein, den Kurs zu ändern. Vor einem Verkauf können gelegentliche Teambuilding- oder Off-Site-Rallyes die Dinge leicht und positiv halten. Informelles Treffen ist auch ein großartiger Ort, um auf Gerüchte zu hören und den Abschuss zu unterdrücken, der die Moral der Mitarbeiter befallen kann. Lassen Sie sich nicht durch Ihre Beschäftigung mit dem Verkauf davon abhalten, was die Truppen sagen.

Am Ende hat jedes Unternehmen, das jemals verkauft wurde, einige Mitarbeiter verloren. Einige werden verrückt werden, andere werden gefeuert und andere als persönliche Beleidigung empfunden. So ist das Leben. Als Unternehmer ist es nicht Ihre Aufgabe, zu versuchen, jeden einzelnen Menschen glücklich zu machen, sondern die Bemühungen anzuerkennen, die so viele unternommen haben.


David Worrell ist ein lebenslanger Serienunternehmer, der Unternehmer auch in Strategie- und Finanzierungsfragen begleitet.

Als Geschäftsinhaber ist der Verkauf Ihres Unternehmens in der Regel Grund zu einer Feier oder zumindest zu einem großen Aufatmen. Für Ihre Mitarbeiter sieht das jedoch ganz anders aus.

Im besten Fall ist das Leben nach dem Verkauf für die meisten Angestellten ein trügerischer Albtraum. Was noch schlimmer ist, kann der Albtraum ohne richtige Planung und Maßnahmen schnell zu Ihrem werden. Befolgen Sie diese sechs Tipps, um den Übergang für alle reibungslos zu gestalten:

  • Seid leise: Das Wichtigste, was Angestellte über eine bevorstehende Transaktion zu erzählen hat, ist… nichts. Sie denken vielleicht, dass Ihre offene Open-Book-Unternehmenskultur eine vollständige Offenlegung erfordert, aber tun Sie es nicht. Verkaufs- und Fusionsgeschäfte sind viel zu volatil. Wenn Sie über etwas weniger als ein abgeschlossenes Geschäft sprechen, werden den Mitarbeitern einfach Alarmglocken ausgelöst, und viele von ihnen gehen zum Ausgang. Sie haben genug Probleme, um damit umzugehen; Mitarbeiter, die in letzter Minute defekt sind, werden Sie nicht nur von der anstehenden Aufgabe ablenken, sondern auch wahrscheinlich einen Käufer abschrecken.
  • Lass sie sich verpflichten: Ein Käufer wird häufig verlangen, dass sich einige Schlüsselmitarbeiter verpflichten, für einen bestimmten Zeitraum bei dem neuen Unternehmen zu bleiben. Halten Sie in diesem Fall die Anzahl der erforderlichen Personen so gering wie möglich und bringen Sie sie einzeln in die Diskussion ein. Wenn Sie einen Arbeitsvertrag mit ihnen besprechen, zeichnen Sie ein rosiges Bild der Zukunft und stellen Sie sicher, dass ein guter finanzieller Anreiz (Bonus) für die Vertragsunterzeichnung und Vertragserfüllung ausgezahlt wird. Beeindrucken Sie ihnen auch das Bedürfnis nach Stille über diesen Deal, bis die offizielle Ankündigung erfolgt ist.
  • Erinnere dich an den kleinen Kerl: Zwar gibt es sicherlich keine Regeln für die Entschädigung jedes einzelnen Mitarbeiters, wenn Sie aussteigen, denken Sie daran, dass kein Geschäft von einer Person aufgebaut wird. Das Teilen des Reichtums wird nicht nur dazu beitragen, dass Sie nachts besser schlafen, sondern auch die Dinge erheblich einfacher machen, wenn Sie jemals wieder in die Firma kommen müssen oder wenn Sie diese Personen für Ihr nächstes Unternehmen einstellen möchten.
  • Verhandle alles: Wenn der Kaufvertrag Sie für eine weiterhin starke finanzielle Leistung belohnt, stellen Sie sicher, dass Ihr Team intakt ist und die Aufgabe erfüllt. Nach einem Verkauf ist ein Käufer jedoch häufig daran interessiert, die Kosten zu senken, was zu einer Senkung der Gehälter oder des Personals führen kann. Planen Sie im Voraus, um unnötige Mitarbeiter vor dem Verkauf zu kürzen, und stellen Sie sicher, dass das verbleibende Personal in Ihrem Vertrag gut aufgehoben ist. Verkaufsverträge können alles, was Sie wollen, einschließlich Personalbestand, Gehälter und Boni für diejenigen, die Sie zurücklassen, festlegen.
  • Geh nicht: Eine der besten Möglichkeiten, um Ihr Team glücklich zu halten, ist ein persönliches Beispiel. Der Verkauf Ihres Unternehmens muss für Sie nicht das Ende der Linie sein. Planen Sie nach dem Verkauf eine Übergangszeit von sechs Monaten, in der sich kaum etwas ändert. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie immer noch die Kontrolle über die täglichen Abläufe haben und dass ihre Jobs sicher sind. Wenn Sie beiseite treten, machen Sie es schnell und entschlossen. Gerüchte und Unsicherheit sind der Feind.
  • Pile auf die Liebe: Wenn Sie starke Gesten der Wertschätzung der Mitarbeiter vermieden haben, kann es an der Zeit sein, den Kurs zu ändern. Vor einem Verkauf können gelegentliche Teambuilding- oder Off-Site-Rallyes die Dinge leicht und positiv halten. Informelles Treffen ist auch ein großartiger Ort, um auf Gerüchte zu hören und den Abschuss zu unterdrücken, der die Moral der Mitarbeiter befallen kann. Lassen Sie sich nicht durch Ihre Beschäftigung mit dem Verkauf davon abhalten, was die Truppen sagen.

Am Ende hat jedes Unternehmen, das jemals verkauft wurde, einige Mitarbeiter verloren. Einige werden verrückt werden, andere werden gefeuert und andere als persönliche Beleidigung empfunden. So ist das Leben. Als Unternehmer ist es nicht Ihre Aufgabe, zu versuchen, jeden einzelnen Menschen glücklich zu machen, sondern die Bemühungen anzuerkennen, die so viele unternommen haben.


David Worrell ist ein lebenslanger Serienunternehmer, der Unternehmer auch in Strategie- und Finanzierungsfragen begleitet.


Video: 3 Impulse, wie sich Mitarbeiter mit dem Unternehmen tiefer verbunden fühlen // Mahsa Amoudadashi


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