So halten Sie Mitarbeiter davon ab, Wettbewerber zu werden

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Kein unternehmer möchte, dass ein geschätzter angestellter für eine konkurrenzfirma arbeitet.

Ungefähr einmal in der Woche bin ich in einer Fernsehsendung mit dem Titel "Good Money" zu sehen. Die Sendung wird in ABC News Now ausgestrahlt, und mein Segment heißt "Minding Your Business mit Susan Solovic". Während des zweiten Teils des Segments rufen die Zuschauer das Programm an mit kleinen geschäftsbezogenen Fragen.

Eric aus Wisconsin hatte sein Marketinggeschäft über mehrere Jahre hinweg erfolgreich ausgebaut und hatte den entscheidenden Moment erreicht, in dem er das Gefühl hatte, dass er einen Mitarbeiter brauchte, der ihm bei der Bewältigung seiner aktuellen Arbeitsbelastung behilflich war, sodass er weitere Kunden gewinnen konnte. Erics Angst, Mitarbeiter hinzuzufügen, konzentrierte sich weniger auf das finanzielle Risiko als auf das Risiko, jemanden mit den einzigartigen Strategien, die er für seine Kunden verwendete, zu schulen, und dann zu beobachten, wie der Mitarbeiter dieses Wissen übernahm und eine eigene Firma gründet oder für die Arbeit arbeitet Ein Mitbewerber.

Ja, das kann passieren und es ist ein Risiko, das jeder Geschäftsinhaber eingeht. Unabhängig davon, ob es sich um geistiges Eigentum, eine Kundenliste oder einfach nur um eine hervorragende praktische Ausbildung handelt, kann ein Mitarbeiter das Unternehmen verlassen und versuchen, wertvolle Informationen mitzunehmen. Mein Vater hat einen jungen Mann in der Bestattungsbranche gepflegt, ihn als Lehrling aufgenommen und ihm das Geschäft seit über 20 Jahren beigebracht. Wir erfuhren von einer Familie, dass er gerade dabei war, ein neues Begräbnisheim zu errichten, und nachts Akten im Geschäft meiner Familie kopierte. Meine Eltern und ich standen ihm gegenüber und fanden heraus, dass es wahr war. Wir baten ihn, sofort zu gehen. Er weinte und sagte, es tut ihm leid, aber der Schaden war angerichtet. Glücklicherweise florierte die Gemeinde weiter, während der ehemalige, verschuldete Angestellte Schwierigkeiten hatte, sein Geschäft aufzubauen.

Es gibt zwei wichtige Dinge, die man anerkennen muss. Erstens können Sie kein erfolgreiches, nachhaltiges Unternehmen ohne ein Team aufbauen. Ich nenne es die MYTOP-Theorie. Multiplizieren Sie sich durch andere Menschen.

Zweitens: Es gibt unethische Menschen auf dieser Welt und einer von ihnen kann irgendwann einmal für Sie arbeiten. Es ist das Risiko, ein Geschäft aufzubauen. Es gibt jedoch einige Möglichkeiten, um Ihr Geschäft zu schützen.

Machen Sie aus Ihrem Unternehmen einen Ort, an dem Menschen arbeiten möchten. Schaffen Sie eine Umgebung, die Kraft macht und Spaß macht. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, als Unternehmen zu profitieren. Erlauben Sie ihnen, sich als Teil des Erfolgs zu fühlen, und sie bleiben eher treu. Wenn sich Ihre Mitarbeiter wirklich als Teil des Geschäfts fühlen, gibt es weniger Anreize zum Verlassen.

Bitten Sie die Mitarbeiter, eine Nicht-Wettbewerbs- / Geheimhaltungsvereinbarung als Bedingung für ihren Mitarbeiter zu unterzeichnen. Dokumente, die nicht im Wettbewerb stehen, müssen in Bezug auf Zeit und Umfang angemessen sein, und Sie können eine Einzelperson nicht davon abhalten, ihren Lebensunterhalt zu verdienen, es sei denn, dies ist zum Schutz Ihres Unternehmens erforderlich. Das Ausmaß, in dem Nichtwettbewerber zulässig sind, variiert je nach Rechtsprechung. Daher ist es ratsam, Ihren Anwalt zu konsultieren.

Einige Leute glauben, dass Nicht-Konkurrenten keinen großen Wert haben, aber meiner Meinung nach wird dadurch das Risiko eines Angestellten minimiert, dass er mit einem Schiff springen, um für einen Konkurrenten zu arbeiten oder sein eigenes Unternehmen zu gründen. Zumindest wenn der Mitarbeiter das Dokument unterschreibt, ist er sich dessen bewusst, dass es ernsthafte Konsequenzen für ergriffene Maßnahmen geben kann, die Sie kosten könnten. Hätte mein Vater seinen Angestellten gebeten, einen Nichtwettbewerb zu unterzeichnen, hätte der Angestellte kein konkurrierendes Unternehmen in derselben Gegend gründen können. Eine wichtige Lektion gelernt.

Ungefähr einmal in der Woche bin ich in einer Fernsehsendung mit dem Titel "Good Money" zu sehen. Die Sendung wird in ABC News Now ausgestrahlt, und mein Segment heißt "Minding Your Business mit Susan Solovic". Während des zweiten Teils des Segments rufen die Zuschauer das Programm an mit kleinen geschäftsbezogenen Fragen.

Eric aus Wisconsin hatte sein Marketinggeschäft über mehrere Jahre hinweg erfolgreich ausgebaut und hatte den entscheidenden Moment erreicht, in dem er das Gefühl hatte, dass er einen Mitarbeiter brauchte, der ihm bei der Bewältigung seiner aktuellen Arbeitsbelastung behilflich war, sodass er weitere Kunden gewinnen konnte. Erics Angst, Mitarbeiter hinzuzufügen, konzentrierte sich weniger auf das finanzielle Risiko als auf das Risiko, jemanden mit den einzigartigen Strategien, die er für seine Kunden verwendete, zu schulen, und dann zu beobachten, wie der Mitarbeiter dieses Wissen übernahm und eine eigene Firma gründet oder für die Arbeit arbeitet Ein Mitbewerber.

Ja, das kann passieren und es ist ein Risiko, das jeder Geschäftsinhaber eingeht. Unabhängig davon, ob es sich um geistiges Eigentum, eine Kundenliste oder einfach nur um eine hervorragende praktische Ausbildung handelt, kann ein Mitarbeiter das Unternehmen verlassen und versuchen, wertvolle Informationen mitzunehmen. Mein Vater hat einen jungen Mann in der Bestattungsbranche gepflegt, ihn als Lehrling aufgenommen und ihm das Geschäft seit über 20 Jahren beigebracht. Wir erfuhren von einer Familie, dass er gerade dabei war, ein neues Begräbnisheim zu errichten, und nachts Akten im Geschäft meiner Familie kopierte. Meine Eltern und ich standen ihm gegenüber und fanden heraus, dass es wahr war. Wir baten ihn, sofort zu gehen. Er weinte und sagte, es tut ihm leid, aber der Schaden war angerichtet. Glücklicherweise florierte die Gemeinde weiter, während der ehemalige, verschuldete Angestellte Schwierigkeiten hatte, sein Geschäft aufzubauen.

Es gibt zwei wichtige Dinge, die man anerkennen muss. Erstens können Sie kein erfolgreiches, nachhaltiges Unternehmen ohne ein Team aufbauen. Ich nenne es die MYTOP-Theorie. Multiplizieren Sie sich durch andere Menschen.

Zweitens: Es gibt unethische Menschen auf dieser Welt und einer von ihnen kann irgendwann einmal für Sie arbeiten. Es ist das Risiko, ein Geschäft aufzubauen. Es gibt jedoch einige Möglichkeiten, um Ihr Geschäft zu schützen.

Machen Sie aus Ihrem Unternehmen einen Ort, an dem Menschen arbeiten möchten. Schaffen Sie eine Umgebung, die Kraft macht und Spaß macht. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, als Unternehmen zu profitieren. Erlauben Sie ihnen, sich als Teil des Erfolgs zu fühlen, und sie bleiben eher treu. Wenn sich Ihre Mitarbeiter wirklich als Teil des Geschäfts fühlen, gibt es weniger Anreize zum Verlassen.

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