Wie motiviert man wichtige Mitarbeiter nach dem Verkauf eines Unternehmens?

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Ein allgemeines anliegen von geschäftsinhabern, die verkaufen möchten, ist die gewährleistung der betreuung ihrer mitarbeiter. Zufälligerweise ist eines der gemeinsamen anliegen von unternehmenskäufern auch...

Ein allgemeines Anliegen von Geschäftsinhabern, die verkaufen möchten, ist die Gewährleistung der Betreuung ihrer Mitarbeiter. Zufälligerweise ist es eines der gemeinsamen Anliegen von Unternehmen, auch dafür zu sorgen, dass sich die Mitarbeiter um sie kümmern. Es ist daher interessant, dass dies bei einem gemeinsamen Anliegen ein Problembereich bei Akquisitionen ist.

Tatsache ist, dass die Bedenken etwas anders sind. Der Unternehmer möchte oft, dass seine Mitarbeiter für ihre harte Arbeit belohnt werden. Der Käufer kümmert sich natürlich nicht besonders um die Vergangenheit, er möchte, dass die Angestellten gut motivierte Angestellte sind, die unter dem neuen Eigentümer vorgehen. Bei diesem Unterschied kommt es manchmal zu einer Kreuzung.

Ich habe das hautnah erlebt. Ich verkaufte mein Tech-Geschäft in den 90er Jahren und wollte einen Teil des Kaufpreises mit einigen meiner Schlüsselpersonen teilen. Ich gab ihnen einen Bonus aus meinem Erlös, und einer der Verkäufer nahm es und kündigte innerhalb weniger Wochen für einen Job an der anderen Küste. Hoppla. Das war nicht meine Absicht, aber die Tatsache ist, dass der Bonus ihm geholfen hat, zu dem neuen Job zu wechseln. Er machte sich Sorgen, dass die Dinge unter dem neuen Besitzer nicht so laufen würden, aber leider gab er ihm nicht einmal Zeit, um es herauszufinden.

Im Nachhinein und jetzt, da ich gerade dabei bin, Geschäftsinhabern beim Verkauf ihrer Geschäfte zu helfen, hätte ich es so tun sollen: Ich hätte ein Treuhandkonto einrichten und die Bonusgelder dort einsetzen und zahlen lassen Als „Stay-on-Bonus“ traten die wichtigsten Mitarbeiter jeden Monat zur Arbeit auf. Wenn sie gegangen wären, hätte das Geld mir zurückgegeben werden können. Wenn der neue Eigentümer (ohne Grund) losgelassen werden würde, würde das restliche Geld auf dem Konto für ihn freigegeben. Ich habe bei der Übernahme nicht 100% meines Geldes vorfinanziert. Es wäre also kein Problem gewesen zu erklären, dass ich mein Geld nicht sofort bekam und auch nicht.

Für Unternehmer, an denen ich jetzt beteiligt bin, spreche ich gerne mit ihnen, bevor sie Entscheidungen mit den Mitarbeitern treffen, damit wir darüber reden können und versuchen, sicherzustellen, dass sie sich nicht mit potenziellen Käufern in eine Ecke begeben. Es ist wichtig, wichtige Mitarbeiter und mögliche Probleme zu besprechen, damit wir versuchen können, mit dem Käufer Lösungen zu finden.

Ich hatte einen Geschäftsinhaber, der kurz vor dem Abschluss eines Deals Erhöhungen ausgeben wollte. Es war eine schlechte Planung (und eine schlechte Erinnerung); Da die Angestellten ihn darauf hinweisen mussten, waren sie bei Bewertungen und Erhöhungen weit hinterher. Der Eigentümer wusste es nicht, aber im Wesentlichen ist es darauf zurückzuführen, dass er das Ergebnis falsch dargestellt hat, da sich herausstellte, dass er seine Mitarbeiter unterbezahlte. Wir konnten verschiedene Szenarien mit dem Eigentümer besprechen. Wenn wir den Käufer mit diesem Problem angesprochen haben, könnten wir bei Bedarf schnell reagieren, um zu verhindern, dass der Deal in letzter Minute explodiert. Mit einigen Verhandlungen stimmte der Käufer den Erhöhungen zu.

Ein allgemeines Anliegen von Geschäftsinhabern, die verkaufen möchten, ist die Gewährleistung der Betreuung ihrer Mitarbeiter. Zufälligerweise ist es eines der gemeinsamen Anliegen von Unternehmen, auch dafür zu sorgen, dass sich die Mitarbeiter um sie kümmern. Es ist daher interessant, dass dies bei einem gemeinsamen Anliegen ein Problembereich bei Akquisitionen ist.

Tatsache ist, dass die Bedenken etwas anders sind. Der Unternehmer möchte oft, dass seine Mitarbeiter für ihre harte Arbeit belohnt werden. Der Käufer kümmert sich natürlich nicht besonders um die Vergangenheit, er möchte, dass die Angestellten gut motivierte Angestellte sind, die unter dem neuen Eigentümer vorgehen. Bei diesem Unterschied kommt es manchmal zu einer Kreuzung.

Ich habe das hautnah erlebt. Ich verkaufte mein Tech-Geschäft in den 90er Jahren und wollte einen Teil des Kaufpreises mit einigen meiner Schlüsselpersonen teilen. Ich gab ihnen einen Bonus aus meinem Erlös, und einer der Verkäufer nahm es und kündigte innerhalb weniger Wochen für einen Job an der anderen Küste. Hoppla. Das war nicht meine Absicht, aber die Tatsache ist, dass der Bonus ihm geholfen hat, zu dem neuen Job zu wechseln. Er machte sich Sorgen, dass die Dinge unter dem neuen Besitzer nicht so laufen würden, aber leider gab er ihm nicht einmal Zeit, um es herauszufinden.

Im Nachhinein und jetzt, da ich gerade dabei bin, Geschäftsinhabern beim Verkauf ihrer Geschäfte zu helfen, hätte ich es so tun sollen: Ich hätte ein Treuhandkonto einrichten und die Bonusgelder dort einsetzen und zahlen lassen Als „Stay-on-Bonus“ traten die wichtigsten Mitarbeiter jeden Monat zur Arbeit auf. Wenn sie gegangen wären, hätte das Geld mir zurückgegeben werden können. Wenn der neue Eigentümer (ohne Grund) losgelassen werden würde, würde das restliche Geld auf dem Konto für ihn freigegeben. Ich habe bei der Übernahme nicht 100% meines Geldes vorfinanziert. Es wäre also kein Problem gewesen zu erklären, dass ich mein Geld nicht sofort bekam und auch nicht.

Für Unternehmer, an denen ich jetzt beteiligt bin, spreche ich gerne mit ihnen, bevor sie Entscheidungen mit den Mitarbeitern treffen, damit wir darüber reden können und versuchen, sicherzustellen, dass sie sich nicht mit potenziellen Käufern in eine Ecke begeben. Es ist wichtig, wichtige Mitarbeiter und mögliche Probleme zu besprechen, damit wir versuchen können, mit dem Käufer Lösungen zu finden.

Ich hatte einen Geschäftsinhaber, der kurz vor dem Abschluss eines Deals Erhöhungen ausgeben wollte. Es war eine schlechte Planung (und eine schlechte Erinnerung); Da die Angestellten ihn darauf hinweisen mussten, waren sie bei Bewertungen und Erhöhungen weit hinterher. Der Eigentümer wusste es nicht, aber im Wesentlichen ist es darauf zurückzuführen, dass er das Ergebnis falsch dargestellt hat, da sich herausstellte, dass er seine Mitarbeiter unterbezahlte. Wir konnten verschiedene Szenarien mit dem Eigentümer besprechen. Wenn wir den Käufer mit diesem Problem angesprochen haben, könnten wir bei Bedarf schnell reagieren, um zu verhindern, dass der Deal in letzter Minute explodiert. Mit einigen Verhandlungen stimmte der Käufer den Erhöhungen zu.

Ein allgemeines Anliegen von Geschäftsinhabern, die verkaufen möchten, ist die Gewährleistung der Betreuung ihrer Mitarbeiter. Zufälligerweise ist es eines der gemeinsamen Anliegen von Unternehmen, auch dafür zu sorgen, dass sich die Mitarbeiter um sie kümmern. Es ist daher interessant, dass dies bei einem gemeinsamen Anliegen ein Problembereich bei Akquisitionen ist.

Tatsache ist, dass die Bedenken etwas anders sind. Der Unternehmer möchte oft, dass seine Mitarbeiter für ihre harte Arbeit belohnt werden. Der Käufer kümmert sich natürlich nicht besonders um die Vergangenheit, er möchte, dass die Angestellten gut motivierte Angestellte sind, die unter dem neuen Eigentümer vorgehen. Bei diesem Unterschied kommt es manchmal zu einer Kreuzung.

Ich habe das hautnah erlebt. Ich verkaufte mein Tech-Geschäft in den 90er Jahren und wollte einen Teil des Kaufpreises mit einigen meiner Schlüsselpersonen teilen. Ich gab ihnen einen Bonus aus meinem Erlös, und einer der Verkäufer nahm es und kündigte innerhalb weniger Wochen für einen Job an der anderen Küste. Hoppla. Das war nicht meine Absicht, aber die Tatsache ist, dass der Bonus ihm geholfen hat, zu dem neuen Job zu wechseln. Er machte sich Sorgen, dass die Dinge unter dem neuen Besitzer nicht so laufen würden, aber leider gab er ihm nicht einmal Zeit, um es herauszufinden.

Im Nachhinein und jetzt, da ich gerade dabei bin, Geschäftsinhabern beim Verkauf ihrer Geschäfte zu helfen, hätte ich es so tun sollen: Ich hätte ein Treuhandkonto einrichten und die Bonusgelder dort einsetzen und zahlen lassen Als „Stay-on-Bonus“ traten die wichtigsten Mitarbeiter jeden Monat zur Arbeit auf. Wenn sie gegangen wären, hätte das Geld mir zurückgegeben werden können. Wenn der neue Eigentümer (ohne Grund) losgelassen werden würde, würde das restliche Geld auf dem Konto für ihn freigegeben. Ich habe bei der Übernahme nicht 100% meines Geldes vorfinanziert. Es wäre also kein Problem gewesen zu erklären, dass ich mein Geld nicht sofort bekam und auch nicht.

Für Unternehmer, an denen ich jetzt beteiligt bin, spreche ich gerne mit ihnen, bevor sie Entscheidungen mit den Mitarbeitern treffen, damit wir darüber reden können und versuchen, sicherzustellen, dass sie sich nicht mit potenziellen Käufern in eine Ecke begeben. Es ist wichtig, wichtige Mitarbeiter und mögliche Probleme zu besprechen, damit wir versuchen können, mit dem Käufer Lösungen zu finden.

Ich hatte einen Geschäftsinhaber, der kurz vor dem Abschluss eines Deals Erhöhungen ausgeben wollte. Es war eine schlechte Planung (und eine schlechte Erinnerung); Da die Angestellten ihn darauf hinweisen mussten, waren sie bei Bewertungen und Erhöhungen weit hinterher. Der Eigentümer wusste es nicht, aber im Wesentlichen ist es darauf zurückzuführen, dass er das Ergebnis falsch dargestellt hat, da sich herausstellte, dass er seine Mitarbeiter unterbezahlte. Wir konnten verschiedene Szenarien mit dem Eigentümer besprechen. Wenn wir den Käufer mit diesem Problem angesprochen haben, könnten wir bei Bedarf schnell reagieren, um zu verhindern, dass der Deal in letzter Minute explodiert. Mit einigen Verhandlungen stimmte der Käufer den Erhöhungen zu.


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