Wie man bessere Entscheidungen trifft - Luda Kopeikina

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Wayne auf der cranky middle manager show hat luda kopeikina im podcast dieser woche. Luda schrieb jedes mal die richtige entscheidung: wie man bei schwierigen entscheidungen vollkommene klarheit erreicht. Ein großartiges buch darüber, wie man bessere entscheidungen trifft. Ich habe luda für das boss's day e-book-projekt, das ich mit 1800ceoread gemacht habe, interviewt. Luda ist eine super scharfe frau, und ich würde den podcast empfehlen. Hier ist der inhalt des essays, den ich über luda und ihr buch geschrieben habe: the clarity state eine gute entscheidung kann

Wayne auf der Cranky Middle Manager Show hat Luda Kopeikina im Podcast dieser Woche. Luda schrieb jedes Mal die richtige Entscheidung

Wie man bessere Entscheidungen trifft - Luda Kopeikina: kopeikina

: So erreichen Sie perfekte Klarheit bei schwierigen Entscheidungen. Ein großartiges Buch darüber, wie man bessere Entscheidungen trifft.

Ich habe Luda für das Boss-Day-E-Book-Projekt, das ich mit 1800CEOREAD gemacht habe, interviewt. Luda ist eine super scharfe Frau, und ich würde den Podcast empfehlen. Hier ist der Inhalt des Essays, den ich über Luda und ihr Buch geschrieben habe:

Der Zustand der Klarheit

Eine gute Entscheidung kann ein Unternehmen retten und ein schlechtes Unternehmen kann dazu führen, dass es sinkt. Manager und Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen, und jedes Unternehmen verändert das Unternehmen zumindest ein wenig. Einige von uns quälen sich über Entscheidungen, während andere sie mit Leichtigkeit schnell machen. Ich habe Manager mit gutem Urteilsvermögen getroffen und einige mit ein paar losen Schrauben gekannt. Schulungskurse legen nahe, dass wir schwerfällige Entscheidungsbäume und Ursachenanalysen verwenden. Obwohl diese Methoden nützlich sind, befassen sie sich nicht mit dem Denkspiel der Entscheidungsfindung.

Luda Kopeikina ist fasziniert von der Dynamik der Entscheidungen. Warum können manche Führungskräfte bessere Entscheidungen treffen als andere? Was macht Entscheidungen einfach oder schwierig? Die Ergebnisse ihrer Forschungen und Erkenntnisse werden detailliert in Die richtige Entscheidung jedes Mal detailliert beschrieben: So erreichen Sie perfekte Klarheit bei schwierigen Entscheidungen. Um zu diesem Buch zu recherchieren, sprach sie mit über 100 CEOs aus Unternehmen verschiedener Größen und Branchen. Als ich mit Luda sprach, war ich beeindruckt von ihrer Weisheit, ihrem Witz und ihrer Wärme. Sie ist seit vielen Jahren eine gefragte Führungskraft, Expertin und Beraterin, unter anderem als Vizepräsidentin bei GE unter Welch und als CEO. Ihre umfangreichen Erfahrungen zeigen sich in ihren Vorschlägen.

Ich fand Ludas Kommentare zu den Unterschieden zwischen reifen Führungskräften (sowohl in Bezug auf Jahre als auch in Bezug auf Erfahrungen) und denen mit weniger Gewürzen sehr faszinierend. Sie fand heraus, dass reife Führer mehr geistige Kontrolle haben als Nachwuchsführer. Sie maß den physischen Fokus, indem sie die von ihnen interviewten CEOs an ein Computerprogramm anschloss. Die reifen Führer waren konzentriert und ruhig, selbst wenn sie größere Besprechungen oder dringende Probleme hatten, die später gelöst werden mussten. Luda empfand auch erfolgreiche und reife Führungskräfte als sehr nachdenklich. Sie bewerten ihre Entscheidungen und lernen daraus. Sie glaubten, dass das Lernen aus der Vergangenheit der beste Weg ist, um die Meisterschaft zu verfolgen.

Der vielleicht interessanteste Aspekt von Ludas Forschung war, wie sie sich entschied, eine richtige Entscheidung zu definieren. Eine korrekte Entscheidung tritt auf, wenn der Entscheidungsträger mit der Entscheidung völlig übereinstimmt. Luda entschied sich dafür, nicht zu messen, ob eine Entscheidung vom Ergebnis abhängt, weil wir die Konsequenzen nicht kontrollieren können. Wir können nur kontrollieren, wie gut wir das Problem oder die Chance betrachten. Sie fand heraus, dass reife Führer, diejenigen, die erfolgreichere Entscheidungen trugen, voll und ganz ihrer Definition zustimmten. Weniger erfahrene Führungskräfte neigten dazu, Entscheidungen anhand ihrer Ergebnisse zu definieren. Ich habe darüber nachgedacht, wie ich den Erfolg meiner Entscheidungen messe, und kann sehen, dass sich meine Perspektive mit der Entwicklung verändert hat. Luda ist richtig; Das Wichtigste ist, wie gut wir Entscheidungen angehen, analysieren und bewerten. Wir werden nie alle Informationen kennen, daher ist es wichtig, die kollektive Intelligenz, die uns umgibt, bestmöglich zu nutzen. Am Ende müssen wir uns bei unseren Entscheidungen gut fühlen.

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