So positionieren Sie Ihr Neugeschäft für den zukünftigen Franchise-Erfolg

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Befolgen sie diese sechs schritte, um ein geschäft aufzubauen, das letztendlich durch franchising wachsen kann.

Sie möchten also ein Unternehmen gründen, aber nicht nur ein oder zwei Standorte eröffnen. Sie stellen sich vor, aus Ihrem Unternehmen ein Franchise zu machen und können nicht warten, bis es zu einem bekannten Namen wird. Es kann jedoch schwierig sein, sich einen Namen für Ihr Unternehmen zu machen, insbesondere in Franchising-Sektoren, die im Wettbewerb bereits übersättigt sind.

"Der Schlüssel zum Aufbau eines guten Franchise-Systems liegt in der Schaffung von Systemen und Prozessen, mit denen Franchise-Nehmer Ihr Geschäft replizieren können", sagt Christian Faulconer, CEO von Franchise Foundry, einer Franchise-Entwicklungsfirma, die schätzt, dass weniger als die Hälfte seiner Kunden ihr Unternehmen gegründet hat mit der Absicht zu franchise. "Diese Systeme und Prozesse sind für ein Unternehmen wertvoll, unabhängig davon, wie das Unternehmen wachsen soll - sei es durch Franchising oder Unternehmenswachstum."

Bevor Sie sich also auf den Weg machen und sich eine nationale oder sogar globale Expansion vorstellen, sollten Sie sich einen Vorsprung verschaffen, indem Sie sicherstellen, dass die Grundlage Ihres Unternehmens die Fähigkeit hat, Sie weit zu bringen.

1. Stellen Sie sicher, dass Ihr Konzept etwas Einzigartiges bietet. Der beste Weg, um aufzufallen, ist, etwas anzubieten, was der Rest Ihrer Mitbewerber nicht tut. Elevation Burger, ein Franchise-Geber mit Sitz in Arlington, Virginia, erregte mit seinem 100-prozentigen organischen Fokus Beachtung, während Yogurtland, ein Franchise-Konzept mit Sitz in Anaheim, Kalifornien, Pionierarbeit leistete, indem es das Self-Service-Konzept im Bereich der Tiefkühljoghurts vorstellte. „Um ein erfolgreiches Geschäft zu haben, muss man eine Seele haben, man muss eigene Ideen haben und innovativ sein“, sagt Hans Hess, Gründer und CEO von Elevation Burger.

2. Mach deine Hausaufgaben. Tolle Ideen kommen nicht aus der Luft. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Nachforschungen durchführen, um zu bestätigen, dass Sie ein tragfähiges Franchise-Konzept haben. „Als ich 2002 die erste Idee für Elevation Burger hatte, habe ich viel recherchiert“, sagt Hess. „Wir haben eine statistisch rigorose Umfrage in großen Stichproben durchgeführt, um eine Vorstellung zu bekommen, ob wir in die richtige Richtung gehen. Dann haben wir die Marke auf dieser Grundlage aufgebaut. Wir haben ein Jahr in der Testküche verbracht und das Menü definiert und getestet. “

3. Testen Sie Ihre Idee. Der Gründer von Yogurtland, Philip Chang, hatte nicht nur die Idee eines Frozen-Joghurt-Konzepts für Selbstbedienung und beschloss sofort, es auf den Markt zu bringen. Stattdessen testete er das Format ein Jahr lang in einem Boba-Teegeschäft, das er 2001 gründete und Boba Loca genannt wurde. Die jahrelange Studie zeigte, dass das Konzept Beine hatte, und Chang eröffnete 2006 den ersten Standort in Joghurtland. Die Franchise ist auf mehr als 100 Standorte mit Projektionen von mehr als 550 Standorten bis Ende 2015 angewachsen. „Joghurtland profitierte von der wachsenden Zahl Die Popularität von gefrorenem Joghurt wurde durch die Einführung von Self-Serve auf ein neues Niveau gehoben “, sagt Larry Sidoti, Vizepräsident für Entwicklung und Betrieb von Yogurtland. "Mit diesem alternativen Bereitstellungsstil wurde der Kategorie ein neues interaktives Element hinzugefügt."

4. Mit Erfolg kommt oft Wettbewerb, also seien Sie bereit, um einen Vorsprung vor der Kurve zu kämpfen. Der Wettbewerb um Joghurtland hat sich verschärft, da andere, darunter auch TCBY, das erfolgreiche Selbstbedienungsmodell übernommen haben. Inzwischen meldet Elevation Burger auch, Copycats abwehren zu müssen. "Es ist wichtig, sich nicht auf den Lorbeeren auszuruhen, denn Nachahmer werden Ihren Erfolg sehen und versuchen, ihn zu replizieren", sagt Faulconer. „Sie müssen weiter innovativ sein, um der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein.“ Yogurtland investiert kontinuierlich in Forschung und Entwicklung, um seinen Geschmack zu verbessern, während Elevation Burger vorhat, eine neue Art des Kochens von Speisen und das Bedienen von Gästen vorzusehen.

5. Entwickeln Sie eine solide Marke. „Franchise-Geber, die sich vom etablierten Wettbewerb abheben möchten, sollten sich auf ihre Marke konzentrieren“, sagt Faulconer. "Die meisten Unternehmen sind gut darin, die Marke in ihren Marketingmaterialien zu präsentieren, aber eine starke Marke geht über die Sicherheiten hinaus und spiegelt sich in der Art und Weise wider, wie Kunden behandelt werden, wie Franchise-Nehmer ausgebildet werden und wie mit Anbietern verfahren wird."

6. Konzentrieren Sie sich auf die Grundlagen. Haben Sie nicht den Mut, die Branche mit einem völlig neuen Produkt oder Konzept zu revolutionieren? Manchmal können Sie einfach den größten Spritzer erzeugen, indem Sie die kleinsten Details perfektionieren. „Es ist zwar schön, ein bestimmtes Konzept oder Produkt zu haben, aber manchmal ist es riskant, etwas völlig Neues zu machen“, sagt Faulconer. „Es ist möglicherweise sicherer, ein etabliertes Konzept oder ein einzigartiges Produkt auf den Markt zu bringen. Wenn Ihr Produkt oder Konzept nicht besonders einzigartig ist, konzentrieren Sie sich auf das, was Sie besser machen als die Konkurrenz. “


Sara Wilson ist eine freiberufliche Autorin, die sich auf Fragen im Zusammenhang mit kleinen Unternehmen spezialisiert hat. Kontaktieren Sie sie unter [email protected]

Sie möchten also ein Unternehmen gründen, aber nicht nur ein oder zwei Standorte eröffnen. Sie stellen sich vor, aus Ihrem Unternehmen ein Franchise zu machen und können nicht warten, bis es zu einem bekannten Namen wird. Es kann jedoch schwierig sein, sich einen Namen für Ihr Unternehmen zu machen, insbesondere in Franchising-Sektoren, die im Wettbewerb bereits übersättigt sind.

"Der Schlüssel zum Aufbau eines guten Franchise-Systems liegt in der Schaffung von Systemen und Prozessen, mit denen Franchise-Nehmer Ihr Geschäft replizieren können", sagt Christian Faulconer, CEO von Franchise Foundry, einer Franchise-Entwicklungsfirma, die schätzt, dass weniger als die Hälfte seiner Kunden ihr Unternehmen gegründet hat mit der Absicht zu franchise. "Diese Systeme und Prozesse sind für ein Unternehmen wertvoll, unabhängig davon, wie das Unternehmen wachsen soll - sei es durch Franchising oder Unternehmenswachstum."

Bevor Sie sich also auf den Weg machen und sich eine nationale oder sogar globale Expansion vorstellen, sollten Sie sich einen Vorsprung verschaffen, indem Sie sicherstellen, dass die Grundlage Ihres Unternehmens die Fähigkeit hat, Sie weit zu bringen.

1. Stellen Sie sicher, dass Ihr Konzept etwas Einzigartiges bietet. Der beste Weg, um aufzufallen, ist, etwas anzubieten, was der Rest Ihrer Mitbewerber nicht tut. Elevation Burger, ein Franchise-Geber mit Sitz in Arlington, Virginia, erregte mit seinem 100-prozentigen organischen Fokus Beachtung, während Yogurtland, ein Franchise-Konzept mit Sitz in Anaheim, Kalifornien, Pionierarbeit leistete, indem es das Self-Service-Konzept im Bereich der Tiefkühljoghurts vorstellte. „Um ein erfolgreiches Geschäft zu haben, muss man eine Seele haben, man muss eigene Ideen haben und innovativ sein“, sagt Hans Hess, Gründer und CEO von Elevation Burger.

2. Mach deine Hausaufgaben. Tolle Ideen kommen nicht aus der Luft. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Nachforschungen durchführen, um zu bestätigen, dass Sie ein tragfähiges Franchise-Konzept haben. „Als ich 2002 die erste Idee für Elevation Burger hatte, habe ich viel recherchiert“, sagt Hess. „Wir haben eine statistisch rigorose Umfrage in großen Stichproben durchgeführt, um eine Vorstellung zu bekommen, ob wir in die richtige Richtung gehen. Dann haben wir die Marke auf dieser Grundlage aufgebaut. Wir haben ein Jahr in der Testküche verbracht und das Menü definiert und getestet. “

3. Testen Sie Ihre Idee. Der Gründer von Yogurtland, Philip Chang, hatte nicht nur die Idee eines Frozen-Joghurt-Konzepts für Selbstbedienung und beschloss sofort, es auf den Markt zu bringen. Stattdessen testete er das Format ein Jahr lang in einem Boba-Teegeschäft, das er 2001 gründete und Boba Loca genannt wurde. Die jahrelange Studie zeigte, dass das Konzept Beine hatte, und Chang eröffnete 2006 den ersten Standort in Joghurtland. Die Franchise ist auf mehr als 100 Standorte mit Projektionen von mehr als 550 Standorten bis Ende 2015 angewachsen. „Joghurtland profitierte von der wachsenden Zahl Die Popularität von gefrorenem Joghurt wurde durch die Einführung von Self-Serve auf ein neues Niveau gehoben “, sagt Larry Sidoti, Vizepräsident für Entwicklung und Betrieb von Yogurtland. "Mit diesem alternativen Bereitstellungsstil wurde der Kategorie ein neues interaktives Element hinzugefügt."

4. Mit Erfolg kommt oft Wettbewerb, also seien Sie bereit, um einen Vorsprung vor der Kurve zu kämpfen. Der Wettbewerb um Joghurtland hat sich verschärft, da andere, darunter auch TCBY, das erfolgreiche Selbstbedienungsmodell übernommen haben. Inzwischen meldet Elevation Burger auch, Copycats abwehren zu müssen. "Es ist wichtig, sich nicht auf den Lorbeeren auszuruhen, denn Nachahmer werden Ihren Erfolg sehen und versuchen, ihn zu replizieren", sagt Faulconer. „Sie müssen weiter innovativ sein, um der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein.“ Yogurtland investiert kontinuierlich in Forschung und Entwicklung, um seinen Geschmack zu verbessern, während Elevation Burger vorhat, eine neue Art des Kochens von Speisen und das Bedienen von Gästen vorzusehen.

5. Entwickeln Sie eine solide Marke. „Franchise-Geber, die sich vom etablierten Wettbewerb abheben möchten, sollten sich auf ihre Marke konzentrieren“, sagt Faulconer. "Die meisten Unternehmen sind gut darin, die Marke in ihren Marketingmaterialien zu präsentieren, aber eine starke Marke geht über die Sicherheiten hinaus und spiegelt sich in der Art und Weise wider, wie Kunden behandelt werden, wie Franchise-Nehmer ausgebildet werden und wie mit Anbietern verfahren wird."

6. Konzentrieren Sie sich auf die Grundlagen. Haben Sie nicht den Mut, die Branche mit einem völlig neuen Produkt oder Konzept zu revolutionieren? Manchmal können Sie einfach den größten Spritzer erzeugen, indem Sie die kleinsten Details perfektionieren. „Es ist zwar schön, ein bestimmtes Konzept oder Produkt zu haben, aber manchmal ist es riskant, etwas völlig Neues zu machen“, sagt Faulconer. „Es ist möglicherweise sicherer, ein etabliertes Konzept oder ein einzigartiges Produkt auf den Markt zu bringen. Wenn Ihr Produkt oder Konzept nicht besonders einzigartig ist, konzentrieren Sie sich auf das, was Sie besser machen als die Konkurrenz. “


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