Wie man ein Startup besetzt

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Was ist der beste weg für ein startup, wenn es keine personalabteilung gibt? Diese arten von outsourcing-diensten können eine kostengünstige lösung bieten.

Ein guter Weg, um ein Startup zu besetzen, besteht darin, externe Anbieter einzusetzen und diese sinnvoll einzusetzen. Als Start-up können Sie sich wahrscheinlich keine hohen Honorare für die Anwerbung von Führungskräften leisten - und möchten dies auch nicht, weil Rekrutierungsmitarbeiter nicht garantieren, dass sie die Stelle besetzen werden.

Welche Art von Dienstleistungen sollten Sie also nutzen? Bauen Sie Beziehungen zu einer Handvoll Firmen auf, die für Ihr Notfallpersonal zuständig sind, um Ihre verschiedenen Abteilungsbedürfnisse abzudecken. Ein Wort zu Notfallfirmen: Sie kaufen ihre Kandidaten in der Regel bei so vielen Firmen wie möglich ein. Wenn Sie sich jedoch bemühen, Ihren Kundenberater kennenzulernen und Interesse an der Arbeit mit dieser Person zu haben, werden Sie möglicherweise bei großen Bewerbern zuerst ausgeschnitten und müssen nicht durch riesige Pools von Lebensläufen blättern.

Sie sollten auch die Zusammenarbeit mit mehreren Notfallfirmen planen, von denen die meisten bestimmte Positionen gut besetzen, jedoch nicht alle Arten von Jobs abdecken. Es ist zum Beispiel üblich, dass bestimmte Unternehmen in Technologie oder Webentwicklung stark sind, jedoch keine Positionen in der Geschäftsentwicklung besetzen können. Daher müssen Sie eine Handvoll erstklassiger Rekrutierungsfirmen ermitteln, die die Funktionsbereiche abdecken, die Sie für das Personal benötigen.

Schließlich möchten Sie vielleicht einen oder mehrere Personalvermittler einstellen, die für die Personalbeschaffung zuständig sind, Suchanfragen mit hoher Priorität koordinieren und Vorgesetzte beraten, wie sie Kandidaten „schließen“. Contract Recruiter sind in der Regel unabhängige Berater mit langjähriger Personalerfahrung, die sich entschieden haben, alleine auszugehen. Der beste Weg, diese Leute zu finden, ist durch Netzwerke wie Guru.com oder eWork. Diese Online-Dienste bringen Projektmitarbeiter (meist unabhängige Auftragnehmer) mit Kundenprojekten zusammen.

In unserem Leitfaden zum Outsourcing von HR mit einem PEO werden die Optionen in diesem Bereich näher erläutert.

Ein guter Weg, um ein Startup zu besetzen, besteht darin, externe Anbieter einzusetzen und diese sinnvoll einzusetzen. Als Start-up können Sie sich wahrscheinlich keine hohen Honorare für die Anwerbung von Führungskräften leisten - und möchten dies auch nicht, weil Rekrutierungsmitarbeiter nicht garantieren, dass sie die Stelle besetzen werden.

Welche Art von Dienstleistungen sollten Sie also nutzen? Bauen Sie Beziehungen zu einer Handvoll Firmen auf, die für Ihr Notfallpersonal zuständig sind, um Ihre verschiedenen Abteilungsbedürfnisse abzudecken. Ein Wort zu Notfallfirmen: Sie kaufen ihre Kandidaten in der Regel bei so vielen Firmen wie möglich ein. Wenn Sie sich jedoch bemühen, Ihren Kundenberater kennenzulernen und Interesse an der Arbeit mit dieser Person zu haben, werden Sie möglicherweise bei großen Bewerbern zuerst ausgeschnitten und müssen nicht durch riesige Pools von Lebensläufen blättern.

Sie sollten auch die Zusammenarbeit mit mehreren Notfallfirmen planen, von denen die meisten bestimmte Positionen gut besetzen, jedoch nicht alle Arten von Jobs abdecken. Es ist zum Beispiel üblich, dass bestimmte Unternehmen in Technologie oder Webentwicklung stark sind, jedoch keine Positionen in der Geschäftsentwicklung besetzen können. Daher müssen Sie eine Handvoll erstklassiger Rekrutierungsfirmen ermitteln, die die Funktionsbereiche abdecken, die Sie für das Personal benötigen.

Schließlich möchten Sie vielleicht einen oder mehrere Personalvermittler einstellen, die für die Personalbeschaffung zuständig sind, Suchanfragen mit hoher Priorität koordinieren und Vorgesetzte beraten, wie sie Kandidaten „schließen“. Contract Recruiter sind in der Regel unabhängige Berater mit langjähriger Personalerfahrung, die sich entschieden haben, alleine auszugehen. Der beste Weg, diese Leute zu finden, ist durch Netzwerke wie Guru.com oder eWork. Diese Online-Dienste bringen Projektmitarbeiter (meist unabhängige Auftragnehmer) mit Kundenprojekten zusammen.

In unserem Leitfaden zum Outsourcing von HR mit einem PEO werden die Optionen in diesem Bereich näher erläutert.

Ein guter Weg, um ein Startup zu besetzen, besteht darin, externe Anbieter einzusetzen und diese sinnvoll einzusetzen. Als Start-up können Sie sich wahrscheinlich keine hohen Honorare für die Anwerbung von Führungskräften leisten - und möchten dies auch nicht, weil Rekrutierungsmitarbeiter nicht garantieren, dass sie die Stelle besetzen werden.

Welche Art von Dienstleistungen sollten Sie also nutzen? Bauen Sie Beziehungen zu einer Handvoll Firmen auf, die für Ihr Notfallpersonal zuständig sind, um Ihre verschiedenen Abteilungsbedürfnisse abzudecken. Ein Wort zu Notfallfirmen: Sie kaufen ihre Kandidaten in der Regel bei so vielen Firmen wie möglich ein. Wenn Sie sich jedoch bemühen, Ihren Kundenberater kennenzulernen und Interesse an der Arbeit mit dieser Person zu haben, werden Sie möglicherweise bei großen Bewerbern zuerst ausgeschnitten und müssen nicht durch riesige Pools von Lebensläufen blättern.

Sie sollten auch die Zusammenarbeit mit mehreren Notfallfirmen planen, von denen die meisten bestimmte Positionen gut besetzen, jedoch nicht alle Arten von Jobs abdecken. Es ist zum Beispiel üblich, dass bestimmte Unternehmen in Technologie oder Webentwicklung stark sind, jedoch keine Positionen in der Geschäftsentwicklung besetzen können. Daher müssen Sie eine Handvoll erstklassiger Rekrutierungsfirmen ermitteln, die die Funktionsbereiche abdecken, die Sie für das Personal benötigen.

Schließlich möchten Sie vielleicht einen oder mehrere Personalvermittler einstellen, die für die Personalbeschaffung zuständig sind, Suchanfragen mit hoher Priorität koordinieren und Vorgesetzte beraten, wie sie Kandidaten „schließen“. Contract Recruiter sind in der Regel unabhängige Berater mit langjähriger Personalerfahrung, die sich entschieden haben, alleine auszugehen. Der beste Weg, diese Leute zu finden, ist durch Netzwerke wie Guru.com oder eWork. Diese Online-Dienste bringen Projektmitarbeiter (meist unabhängige Auftragnehmer) mit Kundenprojekten zusammen.

In unserem Leitfaden zum Outsourcing von HR mit einem PEO werden die Optionen in diesem Bereich näher erläutert.


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