So starten Sie ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm

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Ein mitarbeiterempfehlungsprogramm ist nicht nur ein einfacher weg, um großartige mitarbeiter zu finden, es nutzt die leistungsfähigkeit ihres netzwerks, indem es ihnen mehr qualifizierte kandidaten bietet.

Von Ziv Eliraz

Ob Ihr Unternehmen ein großartiges Produkt produziert oder Sie einen innovativen Service anbieten, Ihr Unternehmen ist nur so gut wie die Menschen, die für Sie arbeiten. Als Unternehmer besteht die Herausforderung darin, gute Mitarbeiter zu finden, und eine der besten Quellen für Bewerber kommt von den Empfehlungen, die Sie kennen.

Empfehlungen sind die wichtigste Quelle für Neueinstellungen, und Mitarbeiter, die von Empfehlungen überwiesen werden, bringen etwa 25 Prozent mehr Gewinn für ein Unternehmen, und auch die Wahrscheinlichkeit, dass sie ihren Job aufgeben, ist um 20 Prozent geringer.

Wenn Personen, die Sie kennen, Sie auf ihre Kontakte verweisen, legen Sie die Macht effektiv in die Hand, was bedeutet, dass sie sich nicht auf irgendjemanden beziehen. Mitglieder Ihres Netzwerks kümmern sich um ihren Ruf und möchten diesen Ruf nicht mit einer schlechten Empfehlung schädigen.

Anatomie eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms

Ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm ist im Wesentlichen ein Werkzeug, mit dem Ihr Team Jobempfehlungen von Mitgliedern Ihres Netzwerks verfolgen, einschalten, anfordern und verwalten kann. Es ist wie ein „All-in-One-Hub“, um Jobangebote zu versenden, herauszufinden, woher die Verweise kommen, und die Rate zu verstehen, mit der die Verweise eingestellt werden.

Mitarbeiterempfehlungsprogramme gibt es in vielen Formen und Größen. Sie sollten jedoch nach Programmen suchen, die es Mitgliedern Ihres Netzwerks erleichtern, qualifizierte Kandidaten zu vermitteln. Stellen Sie sich das so vor: Ihr Netzwerk geht wahrscheinlich über Ihre derzeitigen Mitarbeiter hinaus und kann ehemalige Mitarbeiter, Geschäftspartner und Anbieter umfassen. Da die Teilnahme an einem Verweisprogramm eine zusätzliche Arbeit für Ihr Netzwerk ist, sollten Sie ein Programm wählen, das den Prozess so einfach wie möglich macht.

Strategien zur Förderung des Engagements

Die Mitarbeiter haben sich viel Mühe gegeben, um ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm zu starten, und danach nicht viel. Ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm ist zwar eine großartige Möglichkeit, um Mitarbeiter zu finden, doch nach dem ersten Start sinkt das Engagement normalerweise. Um dies zu vermeiden, sollten Sie einige Strategien zur Förderung des Engagements fördern. Diese schließen ein:

  • Verweisbelohnungen. Durch die Einführung von Belohnungen in Ihrem Empfehlungsprogramm geben Sie Mitgliedern Ihres Netzwerks effektiv einen Anreiz zur Teilnahme. Beispiele für Prämien sind Geschenkkarten, Bargeldprämien, öffentliche Anerkennung, Feiertage, Produktprämien oder sogar eine Spende für wohltätige Zwecke.
  • Gamifikationsstrategien. Gamification ist der Einsatz von Spielmechaniken wie Punkten und Ranglisten, um die Teilnahme an Mitarbeiterempfehlungsprogrammen zu fördern. Stellen Sie sich Gamification als eine unterhaltsame Methode vor, um Verweiser anzulocken. Freundlicher Wettbewerb kann die Bemühungen derjenigen erkennen, die am Rekrutierungsprozess teilnehmen.

Wenn Sie Ihrem Team die Möglichkeit geben, die Belohnungen entsprechend den Schritten des Einstellungsprozesses zu variieren, werden die Vermittler außerdem dazu angehalten, großartige Kandidaten hervorzubringen. Zum Beispiel kann ein qualifizierter Lead zur sozialen Anerkennung führen, während eine tatsächliche Einstellung zu einer Barauszahlung führen kann.

Für weitere Engagement-Tipps beachten Sie die drei „F“:

  • Freunde. Bei typischen Mitarbeiterempfehlungsprogrammen haben die Mitarbeiter nur sehr wenig Einsicht in die Funktionsweise anderer Mitarbeiter. Durch die Förderung der Zusammenarbeit mit Freunden und Netzwerkmitgliedern sehen sie die Teilnahme anderer Personen, was ihre Entscheidung, Maßnahmen zu ergreifen, verstärkt. Dies erhöht die Anzahl der Teilnehmer an einem Programm sowie die Anzahl der Verweise.
  • Feedback. Wenn Sie den Mitarbeitern zeitnah Feedback zu ihren Empfehlungen geben, wissen sie immer, wonach Sie suchen. Versuchen Sie außerdem, sich bei den Personen an der Spitze Ihrer Bestenliste zu bedanken. Kleine Belohnungen sind zwar schön, aber danke zeigen auch Ihre Wertschätzung und steigern das Engagement.
  • Spaß. Wie bereits erwähnt, können Taktiken wie Gamification den Prozess Spaß machen. Beispielsweise werden in den Bestenlisten die Top-Referrer angezeigt, zu denen auch die Anzahl der Referrals gehört. Die Mitarbeiter können auch sehen, wie sich ihre Bemühungen in verschiedenen Abteilungen oder Gruppen niederschlagen.

Faktoren, um Verweise zu rationalisieren

Nun, da wir gelernt haben, wie man sich für ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm engagieren kann, wird der Prozess rationalisiert:

  • Automatisierung. Die Automatisierung umfasst das automatische Erstellen von Jobs, das Senden relevanter Erinnerungen an die richtigen Personen sowie Folgeaktionen. Zum Beispiel leiten Sie jeden Montag um 15:00 Uhr eine Liste der entsprechenden Jobs an Ihr Netzwerk weiter. erinnert automatisch an das Auschecken von Öffnungen.
  • Selektive Verteilung. Selektive Verteilung bedeutet, dass ein Job nur an bestimmte Personen weitergeleitet wird, wodurch die Anzahl der Kandidaten eingeschränkt wird, die von Empfehlern empfohlen werden können. Diese Strategie begrenzt auch die Trennungsgrade zwischen Verweisern und Antragstellern und blockiert Verweise von Personen, die mehr als ein oder zwei Trennungsgrade von einem Kandidaten entfernt sind. Dies kann zu besseren Ergebnissen führen, da Bewerber herausgefiltert werden.
  • Mobile Fähigkeiten. Da rund 30 Millionen Amerikaner mindestens einen Tag in der Woche aus der Ferne arbeiten, ein mobiles Empfehlungsportal erstellen oder Weiterleitungen über mobile Geräte aktivieren, können die Teilnehmer auch dann bleiben, wenn sie sich nicht am selben Ort wie Sie befinden.

Erwägen Sie die Einrichtung eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms als Einstellungs- und Mitarbeiterbindungsstrategie. Es ist nicht nur ein einfacher Weg, großartige Mitarbeiter zu finden, sondern nutzt die Leistungsfähigkeit Ihres Netzwerks, indem Sie bessere, qualifiziertere Bewerber erhalten.

Über den Autor

Beitrag von: Ziv Eliraz

Ziv Eliraz ist der Gründer und CEO von Zao, einer Social Employee Referral Management-Plattform.

Firma: Zao
Website: zao.com
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