Wie würdest du wissen?

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Diese und viele andere sind zusatzfragen, die collins in seinem neuen buch vertieft. Die große zu beantwortende frage lautet jedoch: wie würden sie es wissen? Woher wissen sie, dass ihr unternehmen die warnzeichen und roten fahnen des niedergangs zeigt?

Diese Frage stellte Jim Collins, die zu seinem kürzlich veröffentlichten Buch führte Wie der mächtige Fall: Und warum manche Unternehmen niemals nachgeben. Der Kontext ist Ablehnen. Ablehnung eines Unternehmens, einer Organisation, eines Landes und ich nehme an, dass es eine andere Entität gibt, die es wert ist, studiert zu werden.

Was können Sie aus diesem kurzen Buch über Business Growth und Ihr eigenes Unternehmen lernen? Folgendes berücksichtigen:

  • Ihr Geschäft war noch nie stärker, größer, diversifizierter und profitabler. Wie sollten Sie, während Sie auf der Welle des enormen Erfolges unterwegs sind, die vorhersehbaren Herausforderungen und schlechten Zeiten (wie es viele Unternehmen heute erleben) planen, um Ihr Unternehmen langfristig zu behaupten?
  • Umgekehrt hat Ihr Unternehmen bereits Schwierigkeiten, und die besten Tage sehen so aus, als könnten Sie an Ihnen vorbeigezogen sein. Wie können Sie sich wieder erholen, einen anderen Tag leben und wieder wachsen?
  • Sie haben Ihr Geschäfts- und Managementteam dem Wachstum gewidmet und haben viel erreicht. Was können Sie über nachhaltiges und profitables Wachstum lernen, um die potenziellen Löcher auf dem Weg in die Zukunft zu vermeiden?

Diese und viele andere sind Zusatzfragen, die Collins in seinem neuen Buch vertieft. Die große zu beantwortende Frage lautet jedoch: Wie würdest du wissen? Woher wissen Sie, dass Ihr Unternehmen die Warnzeichen und roten Fahnen des Niedergangs zeigt?

Die meisten wissen, dass Collins der Guru des positiven und profitablen Wachstums war und zwei bahnbrechende Bücher verfasste: Für die Ewigkeit gebaut (1994) und Gut bis großartig (2001) sowie eine Fülle von Artikeln, Videos und Reden. Seine Prämisse im Laufe seiner Karriere war es, leistungsfähige, wachstumsorientierte Unternehmen durch eine gepaarte Analysetechnik von zwei oder mehr Unternehmen einer bestimmten Branche zu finden. Er wählt dann die Besten der Besten aus und analysiert die Gründe für ihren Erfolg. Seine Arbeit war größtenteils auf der positiven Seite des Wachstums, wie er es nennt: Die dunkle Seite.

Dieses neueste Buch befasst sich jedoch in der Tat mit Die dunkle SeiteUm sich über die Warnzeichen zu informieren, finden Sie Beispiele für Unternehmen, die zwar schwer kämpfen, aber niemals nachgeben würden, und geben den Unternehmensführern Ratschläge, um die große Frage zu beantworten: Wie würdest du wissen?

Herr Collins studierte schließlich viele der Unternehmen, die er in der Vergangenheit recherchiert hatte, und stellte fest, wie einige der sehr erfolgreichen Unternehmen kämpften und wieder Fuß fassen konnten oder abgelehnt wurden, erworben wurden, Insolvenzschutz beantragten oder nicht mehr existierten. Zu diesen Unternehmen gehörten: Circuit City, Fannie May, A & P, Rubbermaid, IBM, HP und andere.

Seine Ergebnisse zeigen, dass es gibt Fünf Stufen des Verfalls dass alle rückläufigen Unternehmen auf der einen oder anderen Ebene erfahren haben:

  • Stufe 1: Hybris aus Erfolg geboren, wo großer Erfolg Arroganz in den Bereichen der Unternehmensführung schafft, die Erfolg und Wachstum als einen virtuellen Anspruch betrachten. Sie beginnen, die wahren Grundlagen für den Erfolg aus den Augen zu verlieren.
  • Stufe 2: Undisziplinäres Streben nach mehrWenn Unternehmen glauben, dass sie alles können und so großartig sind, dass sie nicht scheitern können, setzen sie auf mehr Wachstum, mehr Skalierbarkeit, mehr persönliche Anerkennung und einfach mehr von dem, was ihre Führungskräfte glauben. Dies steht in direktem Gegensatz zu der Disziplin, die sie zu erstem Erfolg geführt hat.
  • Stufe 3: Risiko- und Gefahrenverweigerung, wenn alle internen Warnzeichen und Glocken vor bevorstehenden Herausforderungen läuten, die externen Ergebnisse jedoch weiterhin stark sind. Niemand macht sich Sorgen. Es ist so etwas wie die Mentalität des Damn the Torpedos. Wenn die Ergebnisse jedoch zum Negativen tendieren, beschuldigt die Führung externe Faktoren, um ihre Ärsche abzudecken und sich weigern, die Verantwortung dafür zu übernehmen, was für andere offensichtlich ist.
  • Stufe 4: Greifen nach ErlösungWenn das kollektive Risiko, die Gefahr und der innere Versatz nach Hause kommen, um sich auszuruhen, gerät das Unternehmen in einen klaren und in der Regel steilen Niedergang. Laut Collins ist die kritische Frage Wie reagiert die Führung? Die Optionen bestehen in der Regel darin, eine schnelle (und schmutzige) Errettung anzustreben, z. B. eine schlecht geplante Fusion oder einen Star-CEO, oder sich ruhig auf die Disziplin zu konzentrieren, die das Unternehmen mit den Ressourcen und den verborgenen Vermögenswerten des Unternehmens in der Vergangenheit zu Erfolg und Größe gebracht hat.
  • Stufe 5: Kapitulation vor Irrelevanz oder TodNun werden die Nägel sozusagen in den Firmensarg gehämmert. Kumulierte Rückschläge, schlechte Entscheidungen und Fehlstarts haben zu einer negativen Trägheit geführt, die sich nur schwer oder gar nicht erholen lässt und viele Unternehmen einfach die Hoffnung und das sprichwörtliche Schiff aufgeben. Unternehmen in dieser Phase erholen sich selten und werden in der Regel verkauft, zusammengelegt oder geschlossen und bestehen nicht mehr.
Diese Frage stellte Jim Collins, die zu seinem kürzlich veröffentlichten Buch führte Wie der mächtige Fall: Und warum manche Unternehmen niemals nachgeben. Der Kontext ist Ablehnen. Ablehnung eines Unternehmens, einer Organisation, eines Landes und ich nehme an, dass es eine andere Entität gibt, die es wert ist, studiert zu werden.

Was können Sie aus diesem kurzen Buch über Business Growth und Ihr eigenes Unternehmen lernen? Folgendes berücksichtigen:

  • Ihr Geschäft war noch nie stärker, größer, diversifizierter und profitabler. Wie sollten Sie, während Sie auf der Welle des enormen Erfolges unterwegs sind, die vorhersehbaren Herausforderungen und schlechten Zeiten (wie es viele Unternehmen heute erleben) planen, um Ihr Unternehmen langfristig zu behaupten?
  • Umgekehrt hat Ihr Unternehmen bereits Schwierigkeiten, und die besten Tage sehen so aus, als könnten Sie an Ihnen vorbeigezogen sein. Wie können Sie sich wieder erholen, einen anderen Tag leben und wieder wachsen?
  • Sie haben Ihr Geschäfts- und Managementteam dem Wachstum gewidmet und haben viel erreicht. Was können Sie über nachhaltiges und profitables Wachstum lernen, um die potenziellen Löcher auf dem Weg in die Zukunft zu vermeiden?

Diese und viele andere sind Zusatzfragen, die Collins in seinem neuen Buch vertieft. Die große zu beantwortende Frage lautet jedoch: Wie würdest du wissen? Woher wissen Sie, dass Ihr Unternehmen die Warnzeichen und roten Fahnen des Niedergangs zeigt?

Die meisten wissen, dass Collins der Guru des positiven und profitablen Wachstums war und zwei bahnbrechende Bücher verfasste: Für die Ewigkeit gebaut (1994) und Gut bis großartig (2001) sowie eine Fülle von Artikeln, Videos und Reden. Seine Prämisse im Laufe seiner Karriere war es, leistungsfähige, wachstumsorientierte Unternehmen durch eine gepaarte Analysetechnik von zwei oder mehr Unternehmen einer bestimmten Branche zu finden. Er wählt dann die Besten der Besten aus und analysiert die Gründe für ihren Erfolg. Seine Arbeit war größtenteils auf der positiven Seite des Wachstums, wie er es nennt: Die dunkle Seite.

Dieses neueste Buch befasst sich jedoch in der Tat mit Die dunkle SeiteUm sich über die Warnzeichen zu informieren, finden Sie Beispiele für Unternehmen, die zwar schwer kämpfen, aber niemals nachgeben würden, und geben den Unternehmensführern Ratschläge, um die große Frage zu beantworten: Wie würdest du wissen?

Herr Collins studierte schließlich viele der Unternehmen, die er in der Vergangenheit recherchiert hatte, und stellte fest, wie einige der sehr erfolgreichen Unternehmen kämpften und wieder Fuß fassen konnten oder abgelehnt wurden, erworben wurden, Insolvenzschutz beantragten oder nicht mehr existierten. Zu diesen Unternehmen gehörten: Circuit City, Fannie May, A & P, Rubbermaid, IBM, HP und andere.

Seine Ergebnisse zeigen, dass es gibt Fünf Stufen des Verfalls dass alle rückläufigen Unternehmen auf der einen oder anderen Ebene erfahren haben:

  • Stufe 1: Hybris aus Erfolg geboren, wo großer Erfolg Arroganz in den Bereichen der Unternehmensführung schafft, die Erfolg und Wachstum als einen virtuellen Anspruch betrachten. Sie beginnen, die wahren Grundlagen für den Erfolg aus den Augen zu verlieren.
  • Stufe 2: Undisziplinäres Streben nach mehrWenn Unternehmen glauben, dass sie alles können und so großartig sind, dass sie nicht scheitern können, setzen sie auf mehr Wachstum, mehr Skalierbarkeit, mehr persönliche Anerkennung und einfach mehr von dem, was ihre Führungskräfte glauben. Dies steht in direktem Gegensatz zu der Disziplin, die sie zu erstem Erfolg geführt hat.
  • Stufe 3: Risiko- und Gefahrenverweigerung, wenn alle internen Warnzeichen und Glocken vor bevorstehenden Herausforderungen läuten, die externen Ergebnisse jedoch weiterhin stark sind. Niemand macht sich Sorgen. Es ist so etwas wie die Mentalität des Damn the Torpedos. Wenn die Ergebnisse jedoch zum Negativen tendieren, beschuldigt die Führung externe Faktoren, um ihre Ärsche abzudecken und sich weigern, die Verantwortung dafür zu übernehmen, was für andere offensichtlich ist.
  • Stufe 4: Greifen nach ErlösungWenn das kollektive Risiko, die Gefahr und der innere Versatz nach Hause kommen, um sich auszuruhen, gerät das Unternehmen in einen klaren und in der Regel steilen Niedergang. Laut Collins ist die kritische Frage Wie reagiert die Führung? Die Optionen bestehen in der Regel darin, eine schnelle (und schmutzige) Errettung anzustreben, z. B. eine schlecht geplante Fusion oder einen Star-CEO, oder sich ruhig auf die Disziplin zu konzentrieren, die das Unternehmen mit den Ressourcen und den verborgenen Vermögenswerten des Unternehmens in der Vergangenheit zu Erfolg und Größe gebracht hat.
  • Stufe 5: Kapitulation vor Irrelevanz oder TodJetzt werden die Nägel sozusagen in den Firmensarg gehämmert. Kumulierte Rückschläge, schlechte Entscheidungen und Fehlstarts haben zu einer negativen Trägheit geführt, die sich nur schwer oder gar nicht erholen lässt und viele Unternehmen einfach die Hoffnung und das sprichwörtliche Schiff aufgeben. Unternehmen in dieser Phase erholen sich selten und werden in der Regel verkauft, zusammengelegt oder geschlossen und bestehen nicht mehr.

Video: Howard Carpendale - Würdest Du wissen


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