Human Resources-Überlegungen beim Verkauf Ihres Unternehmens

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Der verkauf eines unternehmens hat fast immer auswirkungen auf die mitarbeiter des unternehmens. In extremen fällen verlieren sie ihre arbeit, in anderen fällen haben sie einen neuen chef und neue verfahren, denen sie folgen müssen.

Der Verkauf eines Unternehmens hat fast immer Auswirkungen auf die Mitarbeiter dieses Unternehmens. In extremen Fällen verlieren sie ihre Arbeit, in anderen Fällen haben sie einen neuen Chef und neue Verfahren, denen sie folgen müssen.

Als Unternehmer wissen Sie nicht immer, was die Zukunft für Ihre Mitarbeiter bedeutet, wenn Sie das Unternehmen verkaufen. Daher liegt es in Ihrem besten Interesse, die Offenlegung eines bevorstehenden Verkaufs auf die Personen zu beschränken, die am Verkaufsprozess beteiligt sind. Dies kann die Ängste Ihrer Angestellten verringern, die sich wahrscheinlich nicht sicher sind, ob sie eine weitere Anstellung haben werden.

Um Ihr Unternehmen erfolgreich zu verkaufen, müssen Sie sicherstellen, dass während der Verhandlungen und während der Übergangszeit alles reibungslos läuft. Wenn der Käufer einen neuen Mitarbeiter einstellen möchte, müssen Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter behalten, bis der Deal abgeschlossen ist. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht in kreativen Entschädigungspaketen, die Anreize für Mitarbeiter schaffen, während der Übergangszeit zu bleiben. Ohne einen solchen Plan laufen Sie Gefahr, die Moral zu verringern, die Produktivität zu senken und Mitarbeiter - und Kunden zu verlieren. Das Ergebnis kann katastrophal sein, denn wenn das Geschäft nicht mehr reibungslos läuft, sinkt der Wert und der Deal kann verloren gehen.

Bleibbonusse sind die beliebtesten Mittel zur Bindung von Mitarbeitern. Diese Boni können sofort oder über einen bestimmten Zeitraum ausgezahlt und in Stufen gegliedert werden. Das Beenden des Abschlusses kann beispielsweise eine Stufe sein, und eine bestimmte Zeit nach Abschluss des Geschäfts kann eine andere Stufe sein. Solche Entschädigungspakete können abhängig von der jeweiligen Situation eine verlängerte Abfindung oder einen Pauschalbetrag beinhalten. Ziel ist es, das Paket so attraktiv wie möglich zu gestalten, um die Mitarbeiter dazu zu ermutigen, während oder nach dem Abschluss zu bleiben. Da die Abschlüsse erheblich variieren, müssen Sie oder Ihr Human Resources Director solche Pakete frühzeitig erstellen. Anschließend legen Sie im Verlauf der Verhandlungen fest, wann Sie den Mitarbeitern den Verkauf mitteilen und einen Aufbewahrungsplan implementieren.

Je früher Sie die Personalpläne des Käufers kennen, desto eher können Sie feststellen, was zu tun ist. Wenn der neue Eigentümer beispielsweise antizipiert, dass er oder sie Ihre gesamten Mitarbeiter warten wird, müssen Sie möglicherweise keinen Mitarbeiterbindungsplan implementieren. Sie können jedoch einen kleineren Bonus oder Anreiz anbieten, um sicherzustellen, dass die Qualität der Arbeit nicht abnimmt, da Mitarbeiter wahrscheinlich Bedenken hinsichtlich des neuen Inhabers haben.

Wenn derzeitige und neue Mitarbeiter zusammenarbeiten, sollten Sie und der Käufer möglicherweise die Kulturen beider Unternehmen integrieren. Möglicherweise möchten Sie Ihren Mitarbeitern Anreize bieten, um neue Mitarbeiter zu schulen.

Bereiten Sie vor dem Verkauf Ihres Unternehmens Vorsorgeoptionen vor, insbesondere wenn Sie leitende Angestellte oder Mitarbeiter haben. Der Bedarf an solchen Paketen, typischerweise einschließlich medizinischer Versorgung, hängt von der Größe und Ausstattung Ihres Unternehmens ab.

Der Schlüssel zum erfolgreichen Personalmanagement durch den Verkauf eines Unternehmens liegt darin, die Bedürfnisse aller Ihrer Mitarbeiter im Voraus zu berücksichtigen und in die Zukunftspläne zu integrieren.


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