Ich bin ein mittlerer Manager - Yippee!

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Mittlere manager sind diejenigen, die: 1. Andere manager oder vorgesetzte betreuen, 2. Sich 1-5 stufen unter dem präsidenten befinden und 3. Für die planung und den betrieb mindestens eines funktionsbereichs verantwortlich sind. Sie beteiligen sich an budgetierung, planung, projektmanagement und zielsetzung. Die meisten manager sind mittlere manager, und in den letzten 20 jahren wurde es für sie ziemlich schwierig. Arbeitsplätze wurden konsolidiert und kombiniert, und die arbeit wurde als voll von fett, abfall und ineffizienz kritisiert (diese beschwerden können auf allen ebenen gefunden werden). Ich wähle einen anderen standpunkt: mittlere m

Mittlere Manager sind diejenigen, die: 1. andere Manager oder Vorgesetzte betreuen, 2. sich 1-5 Stufen unter dem Präsidenten befinden und 3. für die Planung und den Betrieb mindestens eines Funktionsbereichs verantwortlich sind. Sie beteiligen sich an Budgetierung, Planung, Projektmanagement und Zielsetzung.

Die meisten Manager sind mittlere Manager, und in den letzten 20 Jahren wurde es für sie ziemlich schwierig. Arbeitsplätze wurden konsolidiert und kombiniert, und die Arbeit wurde als voll von Fett, Abfall und Ineffizienz kritisiert (diese Beschwerden können auf allen Ebenen gefunden werden).

Ich wähle einen anderen Standpunkt: Mittlere Manager sind kritisch und ihre Jobs können spannend sein. Ein großartiger mittlerer Manager wird einen wesentlichen Unterschied für sein Unternehmen bewirken - mehr als die meisten leitenden Manager!

Das mittlere Management ist eine meiner ausgewählten Nischen, weil:

1. Die Arbeit ist interessanter und komplexer.
2. Mittlere Manager erhalten nicht viel Aufmerksamkeit oder Coaching.
3. Ich glaube, dass mittlere Manager der Schlüssel zum Unternehmenserfolg sind.

Ich bin neugierig, wie die Leute sich fühlen, als "mittlerer Manager" bezeichnet zu werden. Hat der Name immer noch ein Stigma? Sehen Sie mittleres Management als wichtige und sinnvolle Arbeit an? Möchten Sie an der Bewegung teilnehmen, mit der das mittlere Management zum Mittelpunkt der Unternehmensergebnisse wird?


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