Incentive-Boni für Mitarbeiter außerhalb des Vertriebs

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Ich möchte mitarbeiter, die nicht im vertrieb tätig sind, mit geldboni dafür belohnen, dass sie im laufe des jahres bestimmte gewinnmaßstäbe erreichen. Für alle ideen? Sie können einen jährlichen incentive-plan für nicht-vertriebsmitarbeiter erstellen, indem sie zunächst ihren zielumsatz für das jahr festlegen und diesen auf 100 prozent setzen. Weisen sie dann einen prozentsatz des gehalts ihres angestellten, beispielsweise 10 prozent, als bargeld-bonus zu. Wenn das ziel bis zum jahresende erreicht ist, erhält der mitarbeiter

Als Inhaber eines kleinen Unternehmens möchten Sie möglicherweise Angestellte, die keine Vertriebsmitarbeiter sind, mit Geldboni belohnen, wenn Sie das ganze Jahr über bestimmte Gewinnmaßstäbe erreichen. Hier sind ein paar Ideen.

Sie können einen jährlichen Incentive-Plan für Nicht-Vertriebsmitarbeiter erstellen, indem Sie zunächst Ihren Zielumsatz für das Jahr festlegen und diesen auf 100 Prozent setzen. Weisen Sie dann einen Prozentsatz des Gehalts Ihres Angestellten - beispielsweise 10 Prozent - als Bargeld-Bonus zu. Wird das Ziel bis zum Jahresende erreicht, erhält der Mitarbeiter den Bargeldbonus.

Nehmen wir als Beispiel an, dass der jährliche Bonus eines Mitarbeiters 30.000 US-Dollar beträgt. Wenn das Unternehmen 100 Prozent des Zielerlöses erreicht, erhält der Mitarbeiter 100 Prozent seines Bonus - in diesem Fall 3.000 USD. Wenn das Unternehmen seinen Gewinn-Benchmark um 10 Prozent übertrifft, erhält der Mitarbeiter zusätzlich 10 Prozent seines Gehalts. In diesem Beispiel entsprechen diese zusätzlichen 10 Prozent 300 US-Dollar, so dass sich der Gesamtbonus auf 3.300 US-Dollar beläuft. Sie können den Bonus schrittweise erhöhen, wenn die Umsatzziele überschritten werden. Sie können diese Formel auch vierteljährlich verwenden, wenn sie für den Umsatzzyklus Ihres Unternehmens geeignet ist. Achten Sie jedoch darauf, Bonusprozentsätze und -ziele zu wählen, die mit der Gewinnstruktur Ihres Unternehmens übereinstimmen.

Als Inhaber eines kleinen Unternehmens möchten Sie möglicherweise Angestellte, die keine Vertriebsmitarbeiter sind, mit Geldboni belohnen, wenn Sie das ganze Jahr über bestimmte Gewinnmaßstäbe erreichen. Hier sind ein paar Ideen.

Sie können einen jährlichen Incentive-Plan für Nicht-Vertriebsmitarbeiter erstellen, indem Sie zunächst Ihren Zielumsatz für das Jahr festlegen und diesen auf 100 Prozent setzen. Weisen Sie dann einen Prozentsatz des Gehalts Ihres Angestellten - beispielsweise 10 Prozent - als Bargeld-Bonus zu. Wird das Ziel bis zum Jahresende erreicht, erhält der Mitarbeiter den Bargeldbonus.

Nehmen wir als Beispiel an, dass der jährliche Bonus eines Mitarbeiters 30.000 US-Dollar beträgt. Wenn das Unternehmen 100 Prozent des Zielerlöses erreicht, erhält der Mitarbeiter 100 Prozent seines Bonus - in diesem Fall 3.000 USD. Wenn das Unternehmen seinen Gewinn-Benchmark um 10 Prozent übertrifft, erhält der Mitarbeiter zusätzlich 10 Prozent seines Gehalts. In diesem Beispiel entsprechen diese zusätzlichen 10 Prozent 300 US-Dollar, so dass sich der Gesamtbonus auf 3.300 US-Dollar beläuft. Sie können den Bonus schrittweise erhöhen, wenn die Umsatzziele überschritten werden. Sie können diese Formel auch vierteljährlich verwenden, wenn sie für den Umsatzzyklus Ihres Unternehmens geeignet ist. Achten Sie jedoch darauf, Bonusprozentsätze und -ziele zu wählen, die mit der Gewinnstruktur Ihres Unternehmens übereinstimmen.


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