Indirekte Verlustkosten sind große Kostentreiber

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Erst wenn sie die gesamtkosten der verluste quantifizieren, können sie anfangen zu verstehen, wie wichtig es ist, verluste zu reduzieren.

Der beste Weg, um Ihre Verlustkosten zu reduzieren, besteht darin, Verluste zu vermeiden. Egal wie sorgfältig Ihre Mitarbeiter fahren, wie genau Sie die Wartung der Ausrüstung überwachen oder wie häufig Sie die Qualität Ihrer Produkte optimieren - es kommt zu Unfällen.

Wenn Sie über eine solide Geschäftsversicherung verfügen, bezahlt Ihr Versicherungsträger den Schaden oder Sie haben den Schaden selbst finanziert. Es gibt jedoch andere Kosten für Ihre Organisation, die Sie bei Unfällen berücksichtigen müssen. Schäden, die von Ihrem Versicherungsträger gezahlt werden oder die Sie selbst finanzieren, werden als direkte Verlustkosten bezeichnet. Nach einer Quantifizierung der Kosten der Versicherung und des direkten Schadens für Ihr Unternehmen, einschließlich Selbstbehalt oder Selbstbehalt, sollten Sie bei der Bewertung der Unfallkosten Ihres Unternehmens auch die indirekten Verlustkosten berücksichtigen. Erst wenn Sie die wahren Kosten der Verluste quantifizieren, können Sie anfangen zu verstehen, wie wichtig es ist, Verluste zu reduzieren.

Die direkten Verlustkosten sind leicht zu quantifizieren: Versicherungsprämien; der Betrag, der zur Reparatur beschädigter Geräte oder medizinischer Kosten zur Heilung der Verletzungen gezahlt wird; Kosten für die Verteidigung der Klage; Lohnausfall; von Aufsichtsbehörden verhängte Geldbußen; abzugsfähige Kosten; und Beträge, die zur Zahlung von Ansprüchen aufgewendet werden.

Wenn Sie sich eine Behauptung oder Verletzung als einen Eisberg vorstellen, werden Sie feststellen, dass der Großteil der Unfallkosten unter der Oberfläche liegt. Diese indirekten Kosten sind viel schwieriger zu quantifizieren und können daher von Ihrem Unternehmen nicht bemerkt werden. Hier einige Beispiele für indirekte Schadenskosten.

  • Verwaltungskosten für die Verwaltung des Anspruchs und die daraus resultierenden Schäden
  • Produktivitätsverlust durch Personalverlust oder Umschulungsbedarf
  • Die Kosten für die Einstellung von Leiharbeitnehmern, um die Produktionsziele zu erreichen
  • Mögliches Versagen, die Benchmarks für die Produktion vor Verletzungen zu erfüllen
  • Austausch oder Ausfallzeiten beschädigter Geräte oder Werkzeuge
  • Zeitverlust durch andere Mitarbeiter, die von dem Vorfall betroffen sind
  • Beeinträchtigte Moral, die unweigerlich nach einer Verletzung auftritt, insbesondere wenn verletzte Mitarbeiter nicht sofort zur Arbeit zurückkehren
  • Zeitaufwand für die Untersuchung der Forderung und möglicherweise deren Verteidigung in Ablagerungen, Vermittlungen oder Gerichtsverfahren
  • Schaden für den Ruf Ihres Unternehmens nach widrigen Ereignissen, die sich in Albträume der Öffentlichkeitsarbeit verwandeln
  • Betriebskosten für den Standortwechsel, wenn keine Betriebsunterbrechungsdeckung erworben wird

Indirekte Schadenskosten bei Unfällen und Verletzungen können die direkten Schadenskosten um das siebenfache übersteigen. Bei einem Antrag, für den 10.000 US-Dollar gezahlt werden, kann dies für Ihr Unternehmen 70.000 US-Dollar kosten. Wenn Sie diese Kosten quantifizieren und Ihre Manager verstehen, dass alle Verluste mit indirekten Verlustkosten verbunden sind, können sie mehr Risiko in sich tragen.

Ein Unternehmen kann Jahre brauchen, um sich von einem Verlust zu erholen, und einige Unternehmen erholen sich nie. Es zahlt sich aus, die Verluste zu quantifizieren, damit Ihr Managementteam die Gesamtkosten der Verluste versteht. Messen Sie bei der Überprüfung der Verlustkosten die indirekten Verlustkosten für Ihr Unternehmen sowie die direkten Kosten, um sicherzustellen, dass Sie Mitarbeiter über die Gesamtauswirkungen von Verlusten in Ihrem Unternehmen informieren und aufklären.

Der beste Weg, um Ihre Verlustkosten zu reduzieren, besteht darin, Verluste zu vermeiden. Egal wie sorgfältig Ihre Mitarbeiter fahren, wie genau Sie die Wartung der Ausrüstung überwachen oder wie häufig Sie die Qualität Ihrer Produkte optimieren - es kommt zu Unfällen.

Wenn Sie über eine solide Geschäftsversicherung verfügen, bezahlt Ihr Versicherungsträger den Schaden oder Sie haben den Schaden selbst finanziert. Es gibt jedoch andere Kosten für Ihre Organisation, die Sie bei Unfällen berücksichtigen müssen. Schäden, die von Ihrem Versicherungsträger gezahlt werden oder die Sie selbst finanzieren, werden als direkte Verlustkosten bezeichnet. Nach einer Quantifizierung der Kosten der Versicherung und des direkten Schadens für Ihr Unternehmen, einschließlich Selbstbehalt oder Selbstbehalt, sollten Sie bei der Bewertung der Unfallkosten Ihres Unternehmens auch die indirekten Verlustkosten berücksichtigen. Erst wenn Sie die wahren Kosten der Verluste quantifizieren, können Sie anfangen zu verstehen, wie wichtig es ist, Verluste zu reduzieren.

Die direkten Verlustkosten sind leicht zu quantifizieren: Versicherungsprämien; der Betrag, der zur Reparatur beschädigter Geräte oder medizinischer Kosten zur Heilung der Verletzungen gezahlt wird; Kosten für die Verteidigung der Klage; Lohnausfall; von Aufsichtsbehörden verhängte Geldbußen; abzugsfähige Kosten; und Beträge, die zur Zahlung von Ansprüchen aufgewendet werden.

Wenn Sie sich eine Behauptung oder Verletzung als einen Eisberg vorstellen, werden Sie feststellen, dass der Großteil der Unfallkosten unter der Oberfläche liegt. Diese indirekten Kosten sind viel schwieriger zu quantifizieren und können daher von Ihrem Unternehmen nicht bemerkt werden. Hier einige Beispiele für indirekte Schadenskosten.

  • Verwaltungskosten für die Verwaltung des Anspruchs und die daraus resultierenden Schäden
  • Produktivitätsverlust durch Personalverlust oder Umschulungsbedarf
  • Die Kosten für die Einstellung von Leiharbeitnehmern, um die Produktionsziele zu erreichen
  • Mögliches Versagen, die Benchmarks für die Produktion vor Verletzungen zu erfüllen
  • Austausch oder Ausfallzeiten beschädigter Geräte oder Werkzeuge
  • Zeitverlust durch andere Mitarbeiter, die von dem Vorfall betroffen sind
  • Beeinträchtigte Moral, die unweigerlich nach einer Verletzung auftritt, insbesondere wenn verletzte Mitarbeiter nicht sofort zur Arbeit zurückkehren
  • Zeitaufwand für die Untersuchung der Forderung und möglicherweise deren Verteidigung in Ablagerungen, Vermittlungen oder Gerichtsverfahren
  • Schaden für den Ruf Ihres Unternehmens nach widrigen Ereignissen, die sich in Albträume der Öffentlichkeitsarbeit verwandeln
  • Betriebskosten für den Standortwechsel, wenn keine Betriebsunterbrechungsdeckung erworben wird

Indirekte Schadenskosten bei Unfällen und Verletzungen können die direkten Schadenskosten um das siebenfache übersteigen. Bei einem Antrag, für den 10.000 US-Dollar gezahlt werden, kann dies für Ihr Unternehmen 70.000 US-Dollar kosten. Wenn Sie diese Kosten quantifizieren und Ihre Manager verstehen, dass alle Verluste mit indirekten Verlustkosten verbunden sind, können sie mehr Risiko in sich tragen.

Ein Unternehmen kann Jahre brauchen, um sich von einem Verlust zu erholen, und einige Unternehmen erholen sich nie. Es zahlt sich aus, die Verluste zu quantifizieren, damit Ihr Managementteam die Gesamtkosten der Verluste versteht. Messen Sie bei der Überprüfung der Verlustkosten die indirekten Verlustkosten für Ihr Unternehmen sowie die direkten Kosten, um sicherzustellen, dass Sie Mitarbeiter über die Gesamtauswirkungen von Verlusten in Ihrem Unternehmen informieren und aufklären.


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