Indirekter Verlust kostet Schaden

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Schätzen sie beim überprüfen der verluste unbedingt die indirekten kosten für ihr unternehmen sowie die direkten kosten ab, um sicherzustellen, dass sie die tatsächlichen auswirkungen der verluste für ihr unternehmen erfassen.

Unfälle passieren, wissen wir. Ihr Angestellter befördert jemanden im Verkehr, ist verletzt und verletzt den anderen Fahrer schwer. Ihr Versicherungsträger bezahlt den Schaden, und Sie denken, die Angelegenheit ist beendet, oder? Nein, so schnell. Diese Schäden werden als direkte Verlustkosten bezeichnet. Direkte Schadenskosten sind leicht zu quantifizieren. Sie sind Versicherungsprämien; der Betrag, der zur Reparatur beschädigter Geräte oder medizinischer Kosten zur Heilung der Verletzungen gezahlt wird; Kosten für die Verteidigung der Klage; Lohnausfall; von Aufsichtsbehörden verhängte Geldbußen; abzugsfähige Kosten; und Beträge, die zur Zahlung von Ansprüchen aufgewendet werden.

Nachdem Sie die Kosten der Versicherung und des direkten Schadens für Ihr Unternehmen einschließlich der Selbstbehalte oder Selbstbehalte quantifiziert haben, sollten Sie auch die indirekten Verlustkosten berücksichtigen. Wenn Sie eine Behauptung oder Verletzung als einen Eisberg betrachten, werden Sie feststellen, dass der Großteil der Unfallkosten unter der Oberfläche liegt. Diese indirekten Kosten sind viel schwieriger zu quantifizieren und können daher von Ihrem Unternehmen nicht bemerkt werden. Experten behaupten, dass die indirekten Kosten von Unfällen und Verletzungen die direkten Verlustkosten um das siebenfache übersteigen können.

Hier einige indirekte Schadenskosten.

  • Verwaltungskosten für die Verwaltung des Anspruchs und die daraus resultierenden Schäden.
  • Höhere Entschädigungsbewertung für Arbeitnehmer, die die Prämien erhöhen.
  • Produktivitätsverlust durch Umschulung.
  • Die Kosten für die Einstellung von Leiharbeitnehmern, um die Produktionsziele oder den Personalbedarf zu erreichen.
  • Unfähigkeit, Produktionsvorgaben vor der Verletzung zu erfüllen.
  • Austausch oder Ausfallzeiten beschädigter Geräte oder Werkzeuge.
  • Kosten für verlorene Chancen aufgrund einer Unfähigkeit, auf Marktaussichten zu reagieren.
  • Zeitverlust durch andere Mitarbeiter, die von dem Vorfall betroffen sind.
  • Senkung der Moral, die nach Verletzungen unvermeidlich auftritt, insbesondere wenn verletzte Mitarbeiter nicht sofort zur Arbeit zurückkehren.
  • Zeit, die die Untersuchung der Forderung und möglicherweise deren Verteidigung durch Hinterlegung, Schlichtung oder Gerichtsverfahren aufgewendet hat.
  • Schaden für den Ruf Ihres Unternehmens nach auffälligen unerwünschten Ereignissen.
  • Betriebskosten für den Standortwechsel, wenn keine Betriebsunterbrechungsdeckung erworben wird.

Einige Unternehmen brauchen Jahre, um sich von einem Verlust zu erholen. Andere Organisationen erholen sich nie. Betrachten Sie den Kleinunternehmer, der von einem vertrauenswürdigen Angestellten unterschlagen wird. Der Eigentümer kann die Verluste niemals wieder wettmachen und muss das Geschäft tatsächlich schließen. Oder eine größere Organisation kann nach einem besonders hässlichen Beschäftigungsanspruch immaterielle Verluste an geistigem Kapital erleiden.

Es zahlt sich aus, die Verluste zu quantifizieren, damit Ihr Managementteam die Gesamtkosten der Verluste versteht. Schätzen Sie beim Überprüfen der Verluste unbedingt die indirekten Kosten für Ihr Unternehmen sowie die direkten Kosten ab, um sicherzustellen, dass Sie die tatsächlichen Auswirkungen der Verluste für Ihr Unternehmen erfassen.

Unfälle passieren, wissen wir. Ihr Angestellter befördert jemanden im Verkehr, ist verletzt und verletzt den anderen Fahrer schwer. Ihr Versicherungsträger bezahlt den Schaden, und Sie denken, die Angelegenheit ist beendet, oder? Nein, so schnell. Diese Schäden werden als direkte Verlustkosten bezeichnet. Direkte Schadenskosten sind leicht zu quantifizieren. Sie sind Versicherungsprämien; der Betrag, der zur Reparatur beschädigter Geräte oder medizinischer Kosten zur Heilung der Verletzungen gezahlt wird; Kosten für die Verteidigung der Klage; Lohnausfall; von Aufsichtsbehörden verhängte Geldbußen; abzugsfähige Kosten; und Beträge, die zur Zahlung von Ansprüchen aufgewendet werden.

Nachdem Sie die Kosten der Versicherung und des direkten Schadens für Ihr Unternehmen einschließlich der Selbstbehalte oder Selbstbehalte quantifiziert haben, sollten Sie auch die indirekten Verlustkosten berücksichtigen. Wenn Sie eine Behauptung oder Verletzung als einen Eisberg betrachten, werden Sie feststellen, dass der Großteil der Unfallkosten unter der Oberfläche liegt. Diese indirekten Kosten sind viel schwieriger zu quantifizieren und können daher von Ihrem Unternehmen nicht bemerkt werden. Experten behaupten, dass die indirekten Kosten von Unfällen und Verletzungen die direkten Verlustkosten um das siebenfache übersteigen können.

Hier einige indirekte Schadenskosten.

  • Verwaltungskosten für die Verwaltung des Anspruchs und die daraus resultierenden Schäden.
  • Höhere Entschädigungsbewertung für Arbeitnehmer, die die Prämien erhöhen.
  • Produktivitätsverlust durch Umschulung.
  • Die Kosten für die Einstellung von Leiharbeitnehmern, um die Produktionsziele oder den Personalbedarf zu erreichen.
  • Unfähigkeit, Produktionsvorgaben vor der Verletzung zu erfüllen.
  • Austausch oder Ausfallzeiten beschädigter Geräte oder Werkzeuge.
  • Kosten für verlorene Chancen aufgrund einer Unfähigkeit, auf Marktaussichten zu reagieren.
  • Zeitverlust durch andere Mitarbeiter, die von dem Vorfall betroffen sind.
  • Senkung der Moral, die nach Verletzungen unvermeidlich auftritt, insbesondere wenn verletzte Mitarbeiter nicht sofort zur Arbeit zurückkehren.
  • Zeit, die die Untersuchung der Forderung und möglicherweise deren Verteidigung durch Hinterlegung, Schlichtung oder Gerichtsverfahren aufgewendet hat.
  • Schaden für den Ruf Ihres Unternehmens nach auffälligen unerwünschten Ereignissen.
  • Betriebskosten für den Standortwechsel, wenn keine Betriebsunterbrechungsdeckung erworben wird.

Einige Unternehmen brauchen Jahre, um sich von einem Verlust zu erholen. Andere Organisationen erholen sich nie. Betrachten Sie den Kleinunternehmer, der von einem vertrauenswürdigen Angestellten unterschlagen wird. Der Eigentümer kann die Verluste niemals wieder wettmachen und muss das Geschäft tatsächlich schließen. Oder eine größere Organisation kann nach einem besonders hässlichen Beschäftigungsanspruch immaterielle Verluste an geistigem Kapital erleiden.

Es zahlt sich aus, die Verluste zu quantifizieren, damit Ihr Managementteam die Gesamtkosten der Verluste versteht. Schätzen Sie beim Überprüfen der Verluste unbedingt die indirekten Kosten für Ihr Unternehmen sowie die direkten Kosten ab, um sicherzustellen, dass Sie die tatsächlichen Auswirkungen der Verluste für Ihr Unternehmen erfassen.


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