Innovationsgrundlagen für Start-ups

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Jüngere unternehmer neigen eher dazu, sich mit dem start-up-geschäft zu beschäftigen. Was sind also einige der grundlagen der innovation, die für gründerunternehmen gelten können?

Jüngere Unternehmer sind viel eher an einem Start-up-Unternehmen beteiligt als einem Fortune-500-Unternehmen, um ein bestehendes Unternehmen zu führen. Warum? Dies liegt zum Teil daran, dass jüngere Unternehmer bereit sind, ein höheres Risiko einzugehen als ältere Geschäftsleute, und auf der anderen Seite der Medaille ist es schwierig, wenn nicht gar unmöglich, einen Job in einem großen Unternehmen zu finden. Wenn ein junger Mensch einen Corporate Job erhält, wird er normalerweise in verschiedene Positionen eingeteilt und viel geschult, um herauszufinden, ob er bleiben kann. Im Allgemeinen ist es für die meisten jüngeren Menschen viel attraktiver, an der Gründung oder Arbeit in einem neuen Start-up-Unternehmen beteiligt zu sein.

Was sind also einige der Grundlagen der Innovation, die für Gründerunternehmen gelten können? Hier sind ein paar Vorschläge:

Innovation:
Thomas Edison, einst selbst ein junger Unternehmer und Erfinder, sagte bekanntermaßen:Die meisten Menschen würden Innovation nicht erkennen, wenn sie durch die Tür ging, weil sie in Overall gekleidet ist und wie Arbeit aussieht. ". Dies ist die Theorie von 1% Inspiration und 99% Perspiration. Die Botschaft lautet also: Sobald Sie großartige Ideen für Start-up-Unternehmen gefunden haben, müssen Sie sich auf eine Menge harter Arbeit vorbereiten, um die Start-up-Chance in ein echtes Geschäft zu verwandeln.

Darüber hinaus glaubte Drucker, dass Innovation ein strukturierter Prozess sein muss und dass es sieben Orte gibt, an denen sich Innovationsmöglichkeiten finden lassen. Diese sieben Innovationsquellen sind:

Intern an das Unternehmen oder die Branche Innovationsquellen:

  • Unerwartete Vorkommnisse
  • Inkongruenzen
  • Prozessbedürfnisse
  • Veränderungen in Industrie und Markt

Externe zum Unternehmen Innovation Sources:

  • Demographischer Wandel
  • Veränderungen in der Wahrnehmung
  • Neues Wissen

Kunden:
Wenn Sie meine dreiteilige Serie über Peter Drucker über Innovation lesen, haben Sie vielleicht aus seiner Sicht gelernt, dass es nur ein echter Zweck eines Unternehmens ist,Einen Kunden anlegen und behalten”. Die wichtigste Frage, die ein Unternehmen hierzu stellen kann, lautet: „Was findet der Kunde als wertvoll?“, Das auf seine Bedürfnisse, Probleme, Wünsche und Herausforderungen eingeht. Die meisten Unternehmen wachsen hauptsächlich dadurch, dass sie neuen oder alten Kunden einen Mehrwert bieten.

Marketing:
Leider denken die meisten von uns unter Marketing, was wirklich Marketingkommunikation der alten Schule oder MarCom ist, die hauptsächlich aus PR und Werbung besteht und sich auf Grafik, Broschüren und Websites konzentriert. Andererseits ist strategisches Marketing für das Wachstum und die Innovation von Unternehmen erforderlich, so Drucker.den Kunden so gut kennen und verstehen, dass das Produkt oder die Dienstleistung zu ihm passt und sich selbst verkauft”. Nach meiner Erfahrung gibt es zu wenige Unternehmen, die auf diese Weise Marketing betreiben. Wenn der Zweck des Marketings darin besteht, den Kunden zu kennen, dann Der Zweck von Innovation ist „die Schaffung neuer Werte für die Kunden in Form von selbst verkaufenden Produkten und Dienstleistungen”.

Ressourcen:

  • Schauen Sie sich die letzten Blogbeiträge an, die ich auf howtomintmoney.com zu Business Innovation & Growth geschrieben habe: //howtomintmoney.com/business-planning-structures/starting-a-business/2975370-1.html
  • Die Ewing Marion Kaufman-Stiftung für Unternehmertum: //kauffman.org/

Charlie Alter besitzt Bentbrook Advisors LLC mit Sitz in Sylvania, Ohio. Er ist auf Wachstumsstrategie, Innovation und Coaching spezialisiert und kann unter [email protected] unter //bentbrookadvisors.com erreicht werden, um weitere Informationen zu seiner Unternehmensberatungspraxis zu erhalten.

Jüngere Unternehmer sind viel eher an einem Start-up-Unternehmen beteiligt als einem Fortune-500-Unternehmen, um ein bestehendes Unternehmen zu führen. Warum? Dies liegt zum Teil daran, dass jüngere Unternehmer bereit sind, ein höheres Risiko einzugehen als ältere Geschäftsleute, und auf der anderen Seite der Medaille ist es schwierig, wenn nicht gar unmöglich, einen Job in einem großen Unternehmen zu finden. Wenn ein junger Mensch einen Corporate Job erhält, wird er normalerweise in verschiedene Positionen eingeteilt und viel geschult, um herauszufinden, ob er bleiben kann. Im Allgemeinen ist es für die meisten jüngeren Menschen viel attraktiver, an der Gründung oder Arbeit in einem neuen Start-up-Unternehmen beteiligt zu sein.

Was sind also einige der Grundlagen der Innovation, die für Gründerunternehmen gelten können? Hier sind ein paar Vorschläge:

Innovation:
Thomas Edison, einst selbst ein junger Unternehmer und Erfinder, sagte bekanntermaßen:Die meisten Menschen würden Innovation nicht erkennen, wenn sie durch die Tür ging, weil sie in Overall gekleidet ist und wie Arbeit aussieht. ". Dies ist die Theorie von 1% Inspiration und 99% Perspiration. Die Botschaft lautet also: Sobald Sie großartige Ideen für Start-up-Unternehmen gefunden haben, müssen Sie sich auf eine Menge harter Arbeit vorbereiten, um die Start-up-Chance in ein echtes Geschäft zu verwandeln.

Darüber hinaus glaubte Drucker, dass Innovation ein strukturierter Prozess sein muss und dass es sieben Orte gibt, an denen sich Innovationsmöglichkeiten finden lassen. Diese sieben Innovationsquellen sind:

Intern an das Unternehmen oder die Branche Innovationsquellen:

  • Unerwartete Vorkommnisse
  • Inkongruenzen
  • Prozessbedürfnisse
  • Veränderungen in Industrie und Markt

Externe zum Unternehmen Innovation Sources:

  • Demographischer Wandel
  • Veränderungen in der Wahrnehmung
  • Neues Wissen

Kunden:
Wenn Sie meine dreiteilige Serie über Peter Drucker über Innovation lesen, haben Sie vielleicht aus seiner Sicht gelernt, dass es nur ein echter Zweck eines Unternehmens ist,Einen Kunden anlegen und behalten”. Die wichtigste Frage, die ein Unternehmen hierzu stellen kann, lautet: „Was findet der Kunde als wertvoll?“ Und bezieht sich auf seine Bedürfnisse, Probleme, Wünsche und Herausforderungen. Die meisten Unternehmen wachsen hauptsächlich dadurch, dass sie neuen oder alten Kunden einen Mehrwert bieten.

Marketing:
Leider denken die meisten von uns unter Marketing, was wirklich Marketingkommunikation der alten Schule oder MarCom ist, die hauptsächlich aus PR und Werbung besteht und sich auf Grafik, Broschüren und Websites konzentriert. Andererseits ist strategisches Marketing für das Wachstum und die Innovation von Unternehmen erforderlich, so Drucker.den Kunden so gut kennen und verstehen, dass das Produkt oder die Dienstleistung zu ihm passt und sich selbst verkauft”. Nach meiner Erfahrung gibt es zu wenige Unternehmen, die auf diese Weise Marketing betreiben. Wenn der Zweck des Marketings darin besteht, den Kunden zu kennen, dann Der Zweck von Innovation ist „die Schaffung neuer Werte für die Kunden in Form von selbst verkaufenden Produkten und Dienstleistungen”.

Ressourcen:

  • Schauen Sie sich die letzten Blogbeiträge an, die ich auf howtomintmoney.com zu Business Innovation & Growth geschrieben habe: //howtomintmoney.com/business-planning-structures/starting-a-business/2975370-1.html
  • Die Ewing Marion Kaufman-Stiftung für Unternehmertum: //kauffman.org/

Charlie Alter besitzt Bentbrook Advisors LLC mit Sitz in Sylvania, Ohio. Er ist auf Wachstumsstrategie, Innovation und Coaching spezialisiert und kann unter [email protected] unter //bentbrookadvisors.com erreicht werden, um weitere Informationen zu seiner Unternehmensberatungspraxis zu erhalten.


Video: Prof. Dr. Kathrin M. Möslein


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