Innovation muss geändert werden

{h1}

Es ist nahezu unmöglich für eine organisation, innovationen zu schaffen, wenn alle weiterhin so verfahren, wie sie es immer getan haben.

Viele Organisationen haben mit Innovation und Wachstum zu kämpfen, weil sie sich intern nicht genug ändern können, um erfolgreich zu sein.

Das Problem
Viele Unternehmen weltweit in allen nur erdenklichen Branchen und Märkten wissen, dass sie innovativer sein müssen. Ihre eigenen inneren Kulturen, Strukturen und Prozesse sind oft die Achillesferse, die ihre Fähigkeit hemmen, zu schaffen, zu innovieren und profitabel zu wachsen.

Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, von dem ich weiß, dass es sich um eine Abteilung eines größeren Fortune 500-Unternehmens handelt, das Kunststoffprodukte herstellt. Die Unternehmensleitung wusste, dass sie innovativer werden musste, um neue und verbesserte Produkte in den aktuellen Märkten, in denen sie tätig sind, zu entwickeln und neue Märkte zu finden, um das Wachstum voranzutreiben. Nach monatelanger Arbeit, bei der eine Vielzahl von Ideen aus einem funktionsübergreifenden Team generiert und bewertet wurde, wurden die beiden besten Produktideen ausgewählt, die im Erfolgsfall neue Märkte eröffnen würden. An diesem Punkt wurden Arbeitspläne entwickelt, um die Produktideen weiter zu bewerten und zu entwickeln, und jedem Produkt wurden Teamleiter zugewiesen.

Und dann kam der Fortschritt zum Stillstand. Warum? Weil von diesen Teamleitern erwartet wurde, dass sie diese neuen Produkte und Märkte im Wesentlichen in ihrer Freizeit entwickeln sollten, mit wenig Unterstützung. Kein gutes Erfolgsrezept, meinst du?

Das Problem bestand darin, dass sich die Kultur, Struktur und Prozesse des Unternehmens nie geändert haben, um neue Anstrengungen zu unterstützen, die auf Innovation und profitables Wachstum abzielen. Es ist fast unmöglich, "Innovationssaft" in ein Unternehmen einzuspritzen, wenn die Leute weiterhin Dinge tun, die sie immer tun. Damit Organisationen kreativer und innovativer werden können, sind größere Änderungen erforderlich. Kleine Änderungen funktionieren einfach nicht, es ist eine große Änderung, die erforderlich ist.

Chance treibt Innovation an
Innovations- und Wachstumsstrategien müssen auf einer Grundlage von Chancen aufbauen, die sinnvoll ist und mit allen im Unternehmen verbunden ist, nicht nur mit den Produktentwicklungs- oder Marketinggruppen. Hier muss die Unternehmensführung deutlich machen, welche große Chance für jeden im Unternehmen wirklich besteht.

Jim Collins von Gut bis großartig Ruhm nennt diese Vision eine langfristige Vision, die große Anstrengungen erfordert und wesentliche Änderungen in der Funktionsweise der Organisation und die harte Arbeit von Innovation und Wachstum erfordert. Die Vision oder Chance muss mehr sein, als nur mehr Geld zu verdienen. Sie muss sich auf das beziehen, wofür die Organisation steht - Werte - und auch sehr gut - Zweck -.

Unternehmensleiter müssen die Konversation über das, was getan werden muss, um „von Widget oder Service A mehr zu verkaufen“ zu ändern, dahingehend ändern, wie Kunden von den Produkten oder Services profitieren, die das Unternehmen verkaufen möchte. Bei dieser Verschiebung muss es darum gehen, „Menschen dabei zu helfen, Dinge zu erreichen oder ihr Leben und ihr Geschäft zu verbessern“. Diese Art gemeinsamer Visionen und Möglichkeiten kann alle im Unternehmen für Innovation und Wachstum begeistern und dazu beitragen, die notwendigen Veränderungen zu schaffen, um langfristig erfolgreich zu sein.


Charlie Alter ist auf Geschäftswachstum, Innovation und Coaching spezialisiert. Folgen Sie Charlie auf Twitter unter: //twitter.com/#!/cpalter oder besuchen Sie //bentbrookadvisors.com.

Viele Organisationen haben mit Innovation und Wachstum zu kämpfen, weil sie sich intern nicht genug ändern können, um erfolgreich zu sein.

Das Problem
Viele Unternehmen weltweit in allen nur erdenklichen Branchen und Märkten wissen, dass sie innovativer sein müssen. Ihre eigenen inneren Kulturen, Strukturen und Prozesse sind oft die Achillesferse, die ihre Fähigkeit hemmen, zu schaffen, zu innovieren und profitabel zu wachsen.

Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, von dem ich weiß, dass es sich um eine Abteilung eines größeren Fortune 500-Unternehmens handelt, das Kunststoffprodukte herstellt. Die Unternehmensleitung wusste, dass sie innovativer werden musste, um neue und verbesserte Produkte in den aktuellen Märkten, in denen sie tätig sind, zu entwickeln und neue Märkte zu finden, um das Wachstum voranzutreiben. Nach monatelanger Arbeit, bei der eine Vielzahl von Ideen aus einem funktionsübergreifenden Team generiert und bewertet wurde, wurden die beiden besten Produktideen ausgewählt, die im Erfolgsfall neue Märkte eröffnen würden. An diesem Punkt wurden Arbeitspläne entwickelt, um die Produktideen weiter zu bewerten und zu entwickeln, und jedem Produkt wurden Teamleiter zugewiesen.

Und dann kam der Fortschritt zum Stillstand. Warum? Weil von diesen Teamleitern erwartet wurde, dass sie diese neuen Produkte und Märkte im Wesentlichen in ihrer Freizeit entwickeln sollten, mit wenig Unterstützung. Kein gutes Erfolgsrezept, meinst du?

Das Problem bestand darin, dass sich die Kultur, Struktur und Prozesse des Unternehmens nie geändert haben, um neue Anstrengungen zu unterstützen, die auf Innovation und profitables Wachstum abzielen. Es ist fast unmöglich, "Innovationssaft" in ein Unternehmen einzuspritzen, wenn die Leute weiterhin Dinge tun, die sie immer tun. Damit Organisationen kreativer und innovativer werden können, sind größere Änderungen erforderlich. Kleine Änderungen funktionieren einfach nicht, es ist eine große Änderung, die erforderlich ist.

Chance treibt Innovation an
Innovations- und Wachstumsstrategien müssen auf einer Grundlage von Chancen aufbauen, die sinnvoll ist und mit allen im Unternehmen verbunden ist, nicht nur mit den Produktentwicklungs- oder Marketinggruppen. Hier muss die Unternehmensführung deutlich machen, welche große Chance für jeden im Unternehmen wirklich besteht.

Jim Collins von Gut bis großartig Ruhm nennt diese Vision eine langfristige Vision, die große Anstrengungen erfordert und wesentliche Änderungen in der Funktionsweise der Organisation und die harte Arbeit von Innovation und Wachstum erfordert. Die Vision oder Chance muss mehr sein, als nur mehr Geld zu verdienen. Sie muss sich auf das beziehen, wofür die Organisation steht - Werte - und auch sehr gut - Zweck -.

Unternehmensleiter müssen die Konversation über das, was getan werden muss, um „von Widget oder Service A mehr zu verkaufen“ zu ändern, dahingehend ändern, wie Kunden von den Produkten oder Services profitieren, die das Unternehmen verkaufen möchte. Bei dieser Verschiebung muss es darum gehen, „Menschen dabei zu helfen, Dinge zu erreichen oder ihr Leben und ihr Geschäft zu verbessern“. Diese Art gemeinsamer Visionen und Möglichkeiten kann alle im Unternehmen für Innovation und Wachstum begeistern und dazu beitragen, die notwendigen Veränderungen zu schaffen, um langfristig erfolgreich zu sein.


Charlie Alter ist auf Geschäftswachstum, Innovation und Coaching spezialisiert. Folgen Sie Charlie auf Twitter unter: //twitter.com/#!/cpalter oder besuchen Sie //bentbrookadvisors.com.

Viele Organisationen haben mit Innovation und Wachstum zu kämpfen, weil sie sich intern nicht genug ändern können, um erfolgreich zu sein.

Das Problem
Viele Unternehmen weltweit in allen nur erdenklichen Branchen und Märkten wissen, dass sie innovativer sein müssen. Ihre eigenen inneren Kulturen, Strukturen und Prozesse sind oft die Achillesferse, die ihre Fähigkeit hemmen, zu schaffen, zu innovieren und profitabel zu wachsen.

Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, von dem ich weiß, dass es sich um eine Abteilung eines größeren Fortune-500-Unternehmens handelt, das Kunststoffprodukte herstellt. Die Unternehmensleitung wusste, dass sie innovativer werden musste, um neue und verbesserte Produkte in den aktuellen Märkten, in denen sie tätig sind, zu entwickeln und neue Märkte zu finden, um das Wachstum voranzutreiben. Nach monatelanger Arbeit, bei der eine Vielzahl von Ideen aus einem funktionsübergreifenden Team generiert und bewertet wurde, wurden die beiden besten Produktideen ausgewählt, die im Erfolgsfall neue Märkte eröffnen würden. An diesem Punkt wurden Arbeitspläne entwickelt, um die Produktideen weiter zu bewerten und zu entwickeln, und jedem Produkt wurden Teamleiter zugewiesen.

Und dann kam der Fortschritt zum Stillstand. Warum? Weil von diesen Teamleitern erwartet wurde, dass sie diese neuen Produkte und Märkte im Wesentlichen in ihrer Freizeit entwickeln sollten, mit wenig Unterstützung. Kein gutes Erfolgsrezept, meinst du?

Das Problem bestand darin, dass sich die Kultur, Struktur und Prozesse des Unternehmens nie geändert haben, um neue Anstrengungen zu unterstützen, die auf Innovation und profitables Wachstum abzielen. Es ist fast unmöglich, "Innovationssaft" in ein Unternehmen einzuspritzen, wenn die Leute weiterhin Dinge tun, die sie immer tun. Damit Organisationen kreativer und innovativer werden können, sind größere Änderungen erforderlich. Kleine Änderungen funktionieren einfach nicht, es ist eine große Änderung, die erforderlich ist.

Chance treibt Innovation an
Innovations- und Wachstumsstrategien müssen auf einer Grundlage von Chancen aufbauen, die sinnvoll ist und mit allen im Unternehmen verbunden ist, nicht nur mit den Produktentwicklungs- oder Marketinggruppen. Hier muss die Unternehmensführung deutlich machen, welche große Chance für jeden im Unternehmen wirklich besteht.

Jim Collins von Gut bis großartig Ruhm nennt diese Vision eine langfristige Vision, die große Anstrengungen erfordert und wesentliche Änderungen in der Funktionsweise der Organisation und die harte Arbeit von Innovation und Wachstum erfordert. Die Vision oder Chance muss mehr sein, als nur mehr Geld zu verdienen. Sie muss sich auf das beziehen, wofür die Organisation steht - Werte - und auch sehr gut - Zweck -.

Unternehmensleiter müssen die Konversation über das, was getan werden muss, um „von Widget oder Service A mehr zu verkaufen“ zu ändern, dahingehend ändern, wie Kunden von den Produkten oder Services profitieren, die das Unternehmen verkaufen möchte. Bei dieser Verschiebung muss es darum gehen, „Menschen dabei zu helfen, Dinge zu erreichen oder ihr Leben und ihr Geschäft zu verbessern“. Diese Art gemeinsamer Visionen und Möglichkeiten kann alle im Unternehmen für Innovation und Wachstum begeistern und dazu beitragen, die notwendigen Veränderungen zu schaffen, um langfristig erfolgreich zu sein.


Charlie Alter ist auf Geschäftswachstum, Innovation und Coaching spezialisiert. Folgen Sie Charlie auf Twitter unter: //twitter.com/#!/cpalter oder besuchen Sie //bentbrookadvisors.com.


Video: INNOVATION UND CREATIVE DESTRUCTION: Warum Du Dich damit beschäftigen solltest!


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com