Innovation in Amerika nicht wichtig?

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Ein kürzlich auf yahoo! Veröffentlichter artikel die finanzen machen mir sorgen. Der artikel teilte die highlights eines conference board-berichts mit interesse an den sorgen der ceos. "einundfünfzig prozent der ceos in asien berichten, dass die stimulierung der innovation ihre größte sorge ist, während 47% der meinung sind, talentierte manager zu gewinnen.

Ein kürzlich auf Yahoo! veröffentlichter Artikel Die Finanzen machen mir Sorgen. Der Artikel teilte die Highlights eines Conference Board-Berichts mit Interesse an den Sorgen der CEOs.

"Einundfünfzig Prozent der CEOs in Asien geben an, dass die Stimulierung der Innovation ihre größte Sorge ist, während 47% der Meinung sind, talentierte Manager zu gewinnen. Nur 34% der in Europa ansässigen CEOs und 28% der US-CEOs nennen Innovation die Hauptsorge Während nur 32% der europäischen CEOs und nur 22% der CEOs in den USA die Verfügbarkeit von talentierten Managern als ihr größtes Anliegen betrachten. "

Warum halten weniger CEOs aus Amerika Innovation und Talent für höchste Priorität? Zu den von den befragten CEOs eingegangenen Bedenken zählen: 1. Wachstum, 2. Schnelligkeit, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sowie 3. Kundenbindung / -bindung.

Ich frage mich und mache mir Sorgen, wenn die amerikanischen Führer nicht den direkten Zusammenhang zwischen Innovation, Talent und diesen anderen Bemühungen sehen? Geht Innovation nicht vor Wachstum? Geschwindigkeit, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind nur möglich, wenn die Belegschaft talentiert und fähig ist.

Ein kürzlich auf Yahoo! veröffentlichter Artikel Die Finanzen machen mir Sorgen. Der Artikel teilte die Highlights eines Conference Board-Berichts mit Interesse an den Sorgen der CEOs.

"Einundfünfzig Prozent der CEOs in Asien geben an, dass die Stimulierung der Innovation ihre größte Sorge ist, während 47% der Meinung sind, talentierte Manager zu gewinnen. Nur 34% der in Europa ansässigen CEOs und 28% der US-CEOs nennen Innovation die Hauptsorge Während nur 32% der europäischen CEOs und nur 22% der CEOs in den USA die Verfügbarkeit von talentierten Managern als ihr größtes Anliegen betrachten. "

Warum halten weniger CEOs aus Amerika Innovation und Talent für höchste Priorität? Zu den von den befragten CEOs eingegangenen Bedenken zählen: 1. Wachstum, 2. Schnelligkeit, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sowie 3. Kundenbindung / -bindung.

Ich frage mich und mache mir Sorgen, wenn die amerikanischen Führungskräfte nicht den direkten Zusammenhang zwischen Innovation, Talent und diesen anderen Bemühungen sehen. Geht Innovation nicht vor Wachstum? Geschwindigkeit, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind nur möglich, wenn die Belegschaft talentiert und fähig ist.

Ein kürzlich auf Yahoo! veröffentlichter Artikel Die Finanzen machen mir Sorgen. Der Artikel teilte die Highlights eines Conference Board-Berichts mit Interesse an den Sorgen der CEOs.

"Einundfünfzig Prozent der CEOs in Asien geben an, dass die Stimulierung der Innovation ihre größte Sorge ist, während 47% der Meinung sind, talentierte Manager zu gewinnen. Nur 34% der in Europa ansässigen CEOs und 28% der US-CEOs nennen Innovation die Hauptsorge Während nur 32% der europäischen CEOs und nur 22% der CEOs in den USA die Verfügbarkeit von talentierten Managern als ihr größtes Anliegen betrachten. "

Warum halten weniger CEOs aus Amerika Innovation und Talent für höchste Priorität? Zu den von den befragten CEOs eingegangenen Bedenken zählen: 1. Wachstum, 2. Schnelligkeit, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sowie 3. Kundenbindung / -bindung.

Ich frage mich und mache mir Sorgen, wenn die amerikanischen Führungskräfte nicht den direkten Zusammenhang zwischen Innovation, Talent und diesen anderen Bemühungen sehen. Geht Innovation nicht vor Wachstum? Geschwindigkeit, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind nur möglich, wenn die Belegschaft talentiert und fähig ist.


Video: Robert Gordon: The death of innovation, the end of growth


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