Im Franchising die neue Normalität

{h1}

Anhaltende finanzierungsprobleme bedeuten, dass die branche möglicherweise nie an die tage vor der rezession zurückkehrt. In der neuen ära des franchising gibt es jedoch noch vielversprechende möglichkeiten.

Die Große Rezession ist nun mehr als drei Jahre zurück und dominiert immer noch die Franchise-Landschaft. Die Finanzierung bleibt nach wie vor das größte Problem für Franchise-Nehmer und Franchise-Geber. Sie schafft ein "neues Normal", das Franchise-Geber erfordert, neue Strategien zu entwickeln und Grenzen zu überschreiten, Franchise-Nehmer werden qualifizierter und qualifizierter, und die Branche arbeitet härter als je zuvor, um sich in Washington zu behaupten Wall Street und an der Main Street.

Franchise-Geber reagieren auf die Kreditprobleme

Früher war die Schlüsselrolle eines Franchisegebers die Schaffung eines erfolgreichen Geschäftssystems, das immer wieder reproduziert werden konnte. Erfolgreiche Franchise-Geber müssen das natürlich noch tun, aber es reicht nicht mehr. Heute müssen Franchisegeber auch mit Geld umgehen und ihren Franchisenehmern helfen, den Kredit zu erhalten, den sie kaufen müssen.

„Franchisenehmern beim Zugang zu Finanzierungen zu helfen, war vor einigen Jahren keine Funktion des Franchisegebers“, sagt Shelly Sun, CEO und Mitbegründerin von BrightStar Care. "Jetzt ist es Aufgabe Nr. 1."

Innovative Franchisegeber stellen sich der Kreditherausforderung auf verschiedene Weise. Suns Strategie bestand darin, einen neuen Mitarbeiter zu gewinnen, der sich ausschließlich dafür eingesetzt hat, potenziellen Franchise-Nehmern zu helfen, die benötigten Kredite zu erhalten. Es scheint zu funktionieren: Rund 75 Prozent der neuen Franchise-Nehmer von BrightStar, die SBA-Kredite wünschen, können auf das Geld zugreifen, das sie für die Unternehmensgründung benötigen, sagt Sun. Weniger als 25 Prozent konnten sich SBA-Kredite sichern, bevor der Mitarbeiter im Dezember 2009 zu BrightStar kam.

Andere Franchisegeber starten ihre eigenen Kreditprogramme. Lack- und Kollisionsreparatur-Franchise MAACO hat beispielsweise im September mit Franchise America Finance einen Vertrag für ein Franchise-Darlehensprogramm unterzeichnet.

Wieder andere setzen auf Anreize und Garantien. Service Brands International, die Muttergesellschaft von Molly Maid, Mr. Handyman und ProTect Painters, bietet eine Geld-zurück-Garantie und erstattet neuen Franchise-Partnern die gesamte Franchise-Gebühr in Höhe von 150.000 USD, wenn ihr Unternehmen innerhalb der ersten 18 Monate keinen Bruttoumsatz von 150.000 USD erzielt.

Die heutigen Franchisegeber sind auch gezwungen, furchtlos zu sein und neue Grenzen zu überschreiten. Internationale Expansion ist nicht neu, aber Franchisegeber setzen mehr in Übersee als je zuvor. "Internationale Expansion kann für US-Franchise-Systeme sehr gesund sein", sagt Andrew A. Caffey, ein Spezialist für Franchise-Recht. "Es wird den Wert der Marke steigern und riesige Märkte für neue Expansion eröffnen."

Die internationale Expansion ist nicht nur im Hinblick auf die US-amerikanische Wirtschaft attraktiv, sondern der Zeitpunkt scheint auch für die Übernahme von Franchise in Übersee reif zu sein. „Die internationalen Märkte haben sich in den letzten 20 Jahren dramatisch verändert“, erklärt Caffey. "Andere Länder haben das Franchising erfolgreich vorangetrieben und verfügen über anspruchsvolle Investoren, die das Versprechen des Franchising verstehen. Außerdem haben sie neue Gesetze verabschiedet, die das Franchise-Konzept regeln."

Franchise-Geber setzen sich auch zunehmend für soziale Medien ein, insbesondere für Facebook und Twitter. Einige Franchise-Geber veranstalten Online-Wettbewerbe und entwickeln mobile Apps, um die Kundenbindung zu fördern.

Die Unternehmen beginnen auch zu verstehen, wie sie Social Media nutzen können, um sie an potenzielle Investoren und Franchise-Nehmer sowie an Verbraucher zu vermarkten. "Marken bauen jetzt ihre Franchise-Entwicklungs-Website auf ihrer Fanseite auf und integrieren sie in ihre Vertriebsmitarbeiter", sagt Nick Powills, CEO von No Limit Media Consulting. "Auf diese Weise können sie jetzt die Geschäftsgelegenheit an die Fans vermarkten."

Franchise-Nehmer: Bargeld ist König!

Es überrascht nicht, dass die anhaltende Kreditkrise auch die ankommenden Franchise-Nehmer betrifft. Für einige Franchise-Systeme bedeutet dies, dass neue Franchise-Nehmer unabhängig sein müssen oder einen eigenen Zugang zu Bargeld haben. Jim Amos, CEO von Tasti D-Lite, berichtet, dass von den fast 600 neuen Einheiten, die sein Unternehmen in den letzten dreieinhalb Jahren verkauft hat, alle bis auf zwei selbst finanziert wurden.

Eine weitere Quelle für Franchise-Investoren sind ehemalige Unternehmensmitarbeiter, die auf den Arbeitsmarkt verzichtet haben und ihre Altersvorsorge zur Finanzierung ihrer Franchise-Investitionen nutzen. "Ich denke, man kann mit Sicherheit sagen, dass die Transaktion Rollover for Business Start-Up die Nr. 1 ist, bei der Unternehmen mit einem Betrag von rund 250.000 USD finanziert werden", sagt Sherri Seiber, COO von FranFund, der schätzt, dass es ungefähr 75 waren Anstieg der prozentualen Zunahme von ROBS-Transaktionen seit 2008. "Dieses rasante Wachstum begann 2009 nach der Finanzkrise und dauert bis heute an."

Tom Scarda, ein Franchise-Berater von FranChoice, hat festgestellt, dass das Durchschnittsalter eines neuen Franchise-Nehmers jetzt über 50 ist, während typische Käufer 2005 fast 40 Jahre alt waren.

Diese erfahreneren Einkäufer sind oft besser ausgebildet, erfahrener und wissen mehr, was sie wollen. Das kann eine gewinnende Kombination sein. "Die Finanzkrise hat ein gewisses Maß an Silber gegeben", sagt Seiber. „Einige der Franchise-Nehmer, die sich in den„ Fast and Furious “-Tagen von 2000 bis 2008 angemeldet haben, hätten niemals ein Franchise erhalten dürfen. Diese schwachen Performer wirkten sich auf die Validierung von Verkaufszahlen und Franchisen aus und beeinträchtigten daher die Fähigkeit der Franchise-Geber und künftiger Franchise-Nehmer, auf zusätzliches Kapital zuzugreifen. Die Änderung war, dass Franchisegeber bei der Auswahl von Franchisenehmern weitaus kritischer sind und das gesamte Franchise-System weitaus schützender gestalten. Franchise-Geber investierten mehr in Schulungen und operative Unterstützung, um die Zufriedenheit der Franchise-Nehmer und die Gesamtrentabilität des Systems sicherzustellen. “

Obwohl viele Franchise-Systeme langsamer wachsen, erhalten sie eine bessere Käuferschicht. Bei Murphy Business & Financial Corporation, einem Business-Brokerage-Franchise-Unternehmen, "ist die Qualität neuer Franchise-Nehmer jetzt konstant höher als in der Vergangenheit", sagt Roger Murphy, Präsident und CEO. „Wir vergeben regelmäßig Franchise-Angebote an hochrangige, hochqualifizierte und hochqualifizierte Profis, da es sich hier um Personen handelt, die den Wandel einleiten“, sagt er.

Diese neuen Käufer ändern auch die Beziehung zwischen Franchise-Nehmer und Franchise-Nehmer. Caffey hat festgestellt, dass Franchisegeber bei der Beilegung von Streitigkeiten mit ihren Franchise-Nehmern aggressiver werden, wenn es darum geht, nach Alternativen zu suchen. Er berichtet, dass Mediation mittlerweile eine weit verbreitete Option in Franchisevereinbarungen ist, was letztendlich zu weniger Rechtsstreitigkeiten führen sollte. "In etwa 80 Prozent der Fälle werden Streitigkeiten in der Mediation beigelegt", sagt Caffey. "Mediation ist aufgrund der fortwährenden Geschäftsbeziehung zwischen Franchise-Geber und Franchise-Nehmer eine natürliche Franchise-Technik und wird nun von der US-amerikanischen Franchise-Community anerkannt."

Welche Franchises profitieren?

Während die Kreditkrise das Wachstum einiger Franchise-Unternehmen beeinträchtigt hat, erleben andere einen Wachstumsschub in dieser neuen Wirtschaft. Franchise-Unternehmen, die einen kostengünstigeren Weg in die Franchising-Branche bieten, rücken weiterhin Low-Cost-Konzepte in den Vordergrund. Der Trend motiviert einige Franchise-Unternehmen, ihre Franchise-Gebühren zu senken, wie unsere Forschung aus dem diesjährigen AllStars-Franchise-Ranking zeigt.

Dies ist ein Grund, warum Jeff Elgin, CEO von FranChoice, voraussagt, dass Service-Franchises weiterhin heißer sein werden als Produkt-Franchise-Unternehmen, da sie typischerweise ein niedrigeres Investitionsniveau und höhere Margen für Franchise-Nehmer haben. Caffey glaubt, dass minimale Overhead-Kosten die Nachfrage nach Franchise-Programmen verstärken werden, die Franchise-Nehmer von zu Hause aus arbeiten lassen.

Und Michael Ansley, Präsident, CEO und Vorsitzender der legendären Burger Taverne von Bagger Dave und eines Franchisenehmers von Buffalo Wild Wings, erwartet ein starkes Wachstum für Franchise-Konzepte, die auf die immer wichtiger werdende Generation der Millennials abzielen (siehe „Marketing für Millennials: Sie sollten besser lernen aufbewahren").

Das Franchising muss sich weiterhin anpassen und an diese neue Normalität anpassen. Amos von Tasti D-Lite geht davon aus, dass das Franchising im Small-Box-Einzelhandel allmählich in Richtung nicht traditioneller Standorte geht. "Das Ergebnis ist eine Senkung der Einstiegskosten für den Franchise-Nehmer. Es erfordert weniger Standfläche und weniger Mietereinbauten, die möglicherweise an anderen Standorten als einem A-Standort überleben."

Die Franchising-Industrie verstärkt Lobbying-Bemühungen

Angesichts der düsteren Wirtschaft musste die gesamte Branche an einem Strang ziehen und neue Stärke in der Einheit finden - insbesondere, wenn es um die Lobbyarbeit des Kongresses geht. Die 1960 gegründete International Franchise Association vertritt seit langem die Bemühungen der Franchising-Branche. Aber die IFA war in wirtschaftlich prosperierenden Zeiten ganz anders als die IFA von heute.

Um das Kreditproblem zu bekämpfen, organisierte die IFA Anfang des Jahres den ersten Small Business Lending Summit. Mehr als 200 Kreditgeber, Regierungsvertreter und Führungskräfte von Franchise-Unternehmen kamen zusammen, um neue Beziehungen zu knüpfen und Instrumente zu entwickeln, die den Kreditgebern und Franchise-Unternehmen dabei helfen, die neuen Regeln für die Kreditvergabe besser zu verstehen und Kredite wieder in Gang zu bringen.

FranPAC, das politische Aktionskomitee für die IFA, hat sich in den letzten Jahren mehr als verdoppelt und nach Angaben von Ken Walker, CEO von Driven Brands und dem Vorsitzenden der IFA 2010, fast zwei Millionen Dollar an Spenden gesammelt -jähriger Kongresszyklus.

Die IFA nimmt sogar die Gesundheitsreform an. Viele in der Franchise-Branche sind besorgt, dass der Krankenpflegegesetz für Patienten die Gesundheitskosten der Unternehmen erhöhen wird, und die IFA sammelt Informationen und Forschung, um eine Aufhebung des Gesetzes zu fördern.

„Die IFA hat konzertierte Anstrengungen unternommen, um das Bewusstsein für die wirtschaftlichen Auswirkungen des Franchising in Washington, DC und der politischen Entscheidungsträger zu schärfen, um sicherzustellen, dass sie die Auswirkungen neuer und vorgeschlagener Gesetze und Vorschriften auf die Fähigkeit der Branche verstehen, zu wachsen und Arbeitsplätze zu schaffen Land so dringend braucht “, fasst Steve Caldeira, President und CEO der IFA, zusammen.

Das neue Jahr im Franchising

Die US-Franchise-Geber suchen in zunehmendem Maße auf internationalen Märkten nach neuen Möglichkeiten, müssen sich aber auch auf internationale Franchise-Unternehmen vorbereiten, die in den US-Markt eindringen.

Laut Caffey werden europäische Franchise-Konzepte in größerer Zahl in die USA kommen. Vorreiter sind Spezialkonzepte wie Brot- und Konditoreien aus Frankreich, Kosmetikunternehmen und hochwertige Modemarken. „2012 und darüber hinaus wird dies ein Teil der Franchising-Szene des Wettbewerbs sein“, sagt er. YO! Sushi, eine in Großbritannien ansässige Sushimarke, sowie das Belgian Beer Café, ein belgisches Bar- und Restaurantkonzept, sind zwei dieser ausländischen Marken, die gerade erst begonnen haben, die Expansion in den USA voranzutreiben.

Was 2012 für die Franchise-Branche sonst noch bringt, hängt weitgehend von der Wirtschaft, der Steuerreform und der Gesundheitsreform ab. Und weil 2012 ein Wahljahr ist, stehen diese Themen und viele andere für die nationale Debatte zur Verfügung. "Wir brauchen eine Führung, die das Herz des Unternehmers, den Mut, die Weisheit, die Vision und die Beharrlichkeit, die erforderlich sind, um diese Unternehmen zu gründen, zu verstehen und den Traum zu verfolgen", sagt Amos von Tasti D-Lite.

Da sich die Franchise-Branche weiter von der Großen Rezession erholt und sich an die neue Normalität anpasst, konnten einige etablierte Franchise-Unternehmen - darunter auch Friendly 's, die kürzlich nach über 60 Jahren Insolvenz angemeldet hatten - die Veränderungen nicht überstehen. Aber für das Franchising im Allgemeinen birgt das neue Normal sowohl Vorteile als auch Herausforderungen. Die Franchise-Unternehmen, die sich anpassen und anpassen können, finden das Geschäft möglicherweise besser als je zuvor.

Sehen Sie die vollständige Liste der HowToMintMoney AllStar Franchises 2012.


Sara Wilson ist eine freiberufliche Autorin, die sich auf Fragen im Zusammenhang mit kleinen Unternehmen spezialisiert hat. Kontaktieren Sie sie unter [email protected]

Die Große Rezession ist nun mehr als drei Jahre zurück und dominiert immer noch die Franchise-Landschaft. Die Finanzierung bleibt nach wie vor das größte Problem für Franchise-Nehmer und Franchise-Geber. Sie schafft ein "neues Normal", das Franchise-Geber erfordert, neue Strategien zu entwickeln und Grenzen zu überschreiten, Franchise-Nehmer werden qualifizierter und qualifizierter, und die Branche arbeitet härter als je zuvor, um sich in Washington zu behaupten Wall Street und an der Main Street.

Franchise-Geber reagieren auf die Kreditprobleme

Früher war die Schlüsselrolle eines Franchisegebers die Schaffung eines erfolgreichen Geschäftssystems, das immer wieder reproduziert werden konnte. Erfolgreiche Franchise-Geber müssen das natürlich noch tun, aber es reicht nicht mehr. Heute müssen Franchisegeber auch mit Geld umgehen und ihren Franchisenehmern helfen, den Kredit zu erhalten, den sie kaufen müssen.

„Franchisenehmern beim Zugang zu Finanzierungen zu helfen, war vor einigen Jahren keine Funktion des Franchisegebers“, sagt Shelly Sun, CEO und Mitbegründerin von BrightStar Care. "Jetzt ist es Aufgabe Nr. 1."

Innovative Franchisegeber stellen sich der Kreditherausforderung auf verschiedene Weise. Suns Strategie bestand darin, einen neuen Mitarbeiter zu gewinnen, der sich ausschließlich dafür eingesetzt hat, potenziellen Franchise-Nehmern zu helfen, die benötigten Kredite zu erhalten. Es scheint zu funktionieren: Rund 75 Prozent der neuen Franchise-Nehmer von BrightStar, die SBA-Kredite wünschen, können auf das Geld zugreifen, das sie für die Unternehmensgründung benötigen, sagt Sun. Weniger als 25 Prozent konnten sich SBA-Kredite sichern, bevor der Mitarbeiter im Dezember 2009 zu BrightStar kam.

Andere Franchisegeber starten ihre eigenen Kreditprogramme. Lack- und Kollisionsreparatur-Franchise MAACO hat beispielsweise im September mit Franchise America Finance einen Vertrag für ein Franchise-Darlehensprogramm unterzeichnet.

Wieder andere setzen auf Anreize und Garantien. Service Brands International, die Muttergesellschaft von Molly Maid, Mr. Handyman und ProTect Painters, bietet eine Geld-zurück-Garantie und erstattet neuen Franchise-Partnern die gesamte Franchise-Gebühr in Höhe von 150.000 USD, wenn ihr Unternehmen innerhalb der ersten 18 Monate keinen Bruttoumsatz von 150.000 USD erzielt.

Die heutigen Franchisegeber sind auch gezwungen, furchtlos zu sein und neue Grenzen zu überschreiten. Internationale Expansion ist nicht neu, aber Franchisegeber setzen mehr in Übersee als je zuvor. "Internationale Expansion kann für US-Franchise-Systeme sehr gesund sein", sagt Andrew A. Caffey, ein Spezialist für Franchise-Recht. "Es wird den Wert der Marke steigern und riesige Märkte für neue Expansion eröffnen."

Die internationale Expansion ist nicht nur im Hinblick auf die US-amerikanische Wirtschaft attraktiv, sondern der Zeitpunkt scheint auch für die Übernahme von Franchise in Übersee reif zu sein. „Die internationalen Märkte haben sich in den letzten 20 Jahren dramatisch verändert“, erklärt Caffey. "Andere Länder haben das Franchising erfolgreich vorangetrieben und verfügen über anspruchsvolle Investoren, die das Versprechen des Franchising verstehen. Außerdem haben sie neue Gesetze verabschiedet, die das Franchise-Konzept regeln."

Franchise-Geber setzen sich auch zunehmend für soziale Medien ein, insbesondere für Facebook und Twitter. Einige Franchise-Geber veranstalten Online-Wettbewerbe und entwickeln mobile Apps, um die Kundenbindung zu fördern.

Die Unternehmen beginnen auch zu verstehen, wie sie Social Media nutzen können, um sie an potenzielle Investoren und Franchise-Nehmer sowie an Verbraucher zu vermarkten. "Marken bauen jetzt ihre Franchise-Entwicklungs-Website auf ihrer Fanseite auf und integrieren sie in ihre Vertriebsmitarbeiter", sagt Nick Powills, CEO von No Limit Media Consulting. "Auf diese Weise können sie jetzt die Geschäftsgelegenheit an die Fans vermarkten."

Franchise-Nehmer: Bargeld ist König!

Es überrascht nicht, dass die anhaltende Kreditkrise auch die ankommenden Franchise-Nehmer betrifft. Für einige Franchise-Systeme bedeutet dies, dass neue Franchise-Nehmer unabhängig sein müssen oder einen eigenen Zugang zu Bargeld haben. Jim Amos, CEO von Tasti D-Lite, berichtet, dass von den fast 600 neuen Einheiten, die sein Unternehmen in den letzten dreieinhalb Jahren verkauft hat, alle bis auf zwei selbst finanziert wurden.

Eine weitere Quelle für Franchise-Investoren sind ehemalige Mitarbeiter von Unternehmen, die auf den Arbeitsmarkt verzichtet haben und ihre Altersvorsorge zur Finanzierung ihrer Franchise-Investitionen einsetzen. "Ich denke, man kann mit Sicherheit sagen, dass die Transaktion Rollover for Business Start-Up die Nr. 1 ist, bei der Unternehmen mit einem Betrag von rund 250.000 USD finanziert werden", sagt Sherri Seiber, COO von FranFund, der schätzt, dass es ungefähr 75 waren Anstieg der prozentualen Zunahme von ROBS-Transaktionen seit 2008. "Dieses rasante Wachstum begann 2009 nach der Finanzkrise und dauert bis heute an."

Tom Scarda, ein Franchise-Berater von FranChoice, hat festgestellt, dass das Durchschnittsalter eines neuen Franchise-Nehmers jetzt über 50 ist, während typische Käufer 2005 fast 40 Jahre alt waren.

Diese erfahreneren Einkäufer sind oft besser ausgebildet, erfahrener und wissen mehr, was sie wollen. Das kann eine gewinnende Kombination sein. "Die Finanzkrise hat ein gewisses Maß an Silber gegeben", sagt Seiber. „Einige der Franchise-Nehmer, die sich in den„ schnellen und wilden “Tagen von 2000 bis 2008 angemeldet haben, hätten wahrscheinlich niemals ein Franchise erhalten. Diese schwachen Performer wirkten sich auf die Validierung von Verkaufszahlen und Franchisen aus und beeinträchtigten daher die Fähigkeit der Franchise-Geber und künftiger Franchise-Nehmer, auf zusätzliches Kapital zuzugreifen. Die Änderung war, dass Franchisegeber bei der Auswahl von Franchisenehmern weitaus kritischer sind und das gesamte Franchise-System weitaus schützender gestalten. Franchise-Geber investierten mehr in Schulungen und operative Unterstützung, um die Zufriedenheit der Franchise-Nehmer und die Gesamtrentabilität des Systems sicherzustellen. “

Obwohl viele Franchise-Systeme langsamer wachsen, bekommen sie eine bessere Käuferschicht. Bei Murphy Business & Financial Corporation, einem Business-Brokerage-Franchise-Unternehmen, "ist die Qualität neuer Franchise-Nehmer jetzt konstant höher als in der Vergangenheit", sagt Roger Murphy, Präsident und CEO. „Wir vergeben regelmäßig Franchise-Angebote an hochrangige, hochqualifizierte und hochqualifizierte Profis, da es sich hier um Personen handelt, die den Wandel einleiten“, sagt er.

Diese neuen Käufer ändern auch die Beziehung zwischen Franchise-Nehmer und Franchise-Nehmer. Caffey hat festgestellt, dass Franchisegeber bei der Beilegung von Streitigkeiten mit ihren Franchise-Nehmern aggressiver werden, wenn es darum geht, nach Alternativen zu suchen. Er berichtet, dass Mediation mittlerweile eine weit verbreitete Option in Franchisevereinbarungen ist, was letztendlich zu weniger Rechtsstreitigkeiten führen sollte. "In etwa 80 Prozent der Fälle werden Streitigkeiten in der Mediation beigelegt", sagt Caffey."Mediation ist aufgrund der fortwährenden Geschäftsbeziehung zwischen Franchise-Geber und Franchise-Nehmer eine natürliche Franchise-Technik und wird nun von der US-amerikanischen Franchise-Community anerkannt."

Welche Franchises profitieren?

Während die Kreditkrise das Wachstum einiger Franchise-Unternehmen beeinträchtigt hat, erleben andere einen Wachstumsschub in dieser neuen Wirtschaft. Franchise-Unternehmen, die einen kostengünstigeren Weg in die Franchising-Branche bieten, rücken weiterhin Low-Cost-Konzepte in den Vordergrund. Der Trend motiviert einige Franchise-Unternehmen, ihre Franchise-Gebühren zu senken, wie unsere Forschung aus dem diesjährigen AllStars-Franchise-Ranking zeigt.

Dies ist ein Grund, warum Jeff Elgin, CEO von FranChoice, voraussagt, dass Service-Franchises weiterhin heißer sein werden als Produkt-Franchise-Unternehmen, da sie typischerweise ein niedrigeres Investitionsniveau und höhere Margen für Franchise-Nehmer haben. Caffey glaubt, dass minimale Overhead-Kosten die Nachfrage nach Franchise-Programmen verstärken werden, die Franchise-Nehmer von zu Hause aus arbeiten lassen.

Und Michael Ansley, Präsident, CEO und Vorsitzender der legendären Burger Taverne von Bagger Dave und eines Franchisenehmers von Buffalo Wild Wings, erwartet ein starkes Wachstum für Franchise-Konzepte, die auf die immer wichtiger werdende Generation der Millennials abzielen (siehe „Marketing für Millennials: Sie sollten besser lernen aufbewahren").

Das Franchising muss sich weiterhin anpassen und an diese neue Normalität anpassen. Amos von Tasti D-Lite geht davon aus, dass das Franchising im Small-Box-Einzelhandel allmählich in Richtung nicht traditioneller Standorte geht. "Das Ergebnis ist eine Senkung der Einstiegskosten für den Franchise-Nehmer. Es erfordert weniger Standfläche und weniger Mietereinbauten, die möglicherweise an anderen Standorten als einem A-Standort überleben."

Die Franchising-Industrie verstärkt Lobbying-Bemühungen

Angesichts der düsteren Wirtschaft musste die gesamte Branche an einem Strang ziehen und neue Stärke in der Einheit finden - insbesondere, wenn es um die Lobbyarbeit des Kongresses geht. Die 1960 gegründete International Franchise Association vertritt seit langem die Bemühungen der Franchising-Branche. Aber die IFA war in wirtschaftlich prosperierenden Zeiten ganz anders als die IFA von heute.

Um das Kreditproblem zu bekämpfen, organisierte die IFA Anfang des Jahres den ersten Small Business Lending Summit. Mehr als 200 Kreditgeber, Regierungsvertreter und Führungskräfte von Franchise-Unternehmen kamen zusammen, um neue Beziehungen zu knüpfen und Instrumente zu entwickeln, die den Kreditgebern und Franchise-Unternehmen dabei helfen, die neuen Regeln für die Kreditvergabe besser zu verstehen und Kredite wieder in Gang zu bringen.

FranPAC, das politische Aktionskomitee für die IFA, hat sich in den letzten Jahren mehr als verdoppelt und nach Angaben von Ken Walker, CEO von Driven Brands und dem Vorsitzenden der IFA 2010, fast zwei Millionen Dollar an Spenden gesammelt -jähriger Kongresszyklus.

Die IFA nimmt sogar die Gesundheitsreform an. Viele in der Franchise-Branche sind besorgt, dass der Krankenpflegegesetz für Patienten die Gesundheitskosten der Unternehmen erhöhen wird, und die IFA sammelt Informationen und Forschung, um eine Aufhebung des Gesetzes zu fördern.

„Die IFA hat konzertierte Anstrengungen unternommen, um das Bewusstsein für die wirtschaftlichen Auswirkungen des Franchising in Washington, DC und der politischen Entscheidungsträger zu schärfen, um sicherzustellen, dass sie die Auswirkungen neuer und vorgeschlagener Gesetze und Vorschriften auf die Fähigkeit der Branche verstehen, zu wachsen und Arbeitsplätze zu schaffen Land so dringend braucht “, fasst Steve Caldeira, President und CEO der IFA, zusammen.

Das neue Jahr im Franchising

Die US-Franchise-Geber suchen in zunehmendem Maße auf internationalen Märkten nach neuen Möglichkeiten, müssen sich aber auch auf internationale Franchise-Unternehmen vorbereiten, die in den US-Markt eindringen.

Laut Caffey werden europäische Franchise-Konzepte in größerer Zahl in die USA kommen. Vorreiter sind Spezialkonzepte wie Brot- und Konditoreien aus Frankreich, Kosmetikunternehmen und hochwertige Modemarken. „2012 und darüber hinaus wird dies ein Teil der Franchising-Szene des Wettbewerbs sein“, sagt er. YO! Sushi, eine in Großbritannien ansässige Sushimarke, sowie das Belgian Beer Café, ein belgisches Bar- und Restaurantkonzept, sind zwei dieser ausländischen Marken, die gerade erst begonnen haben, die Expansion in den USA voranzutreiben.

Was 2012 für die Franchise-Branche sonst noch bringt, hängt weitgehend von der Wirtschaft, der Steuerreform und der Gesundheitsreform ab. Und weil 2012 ein Wahljahr ist, stehen diese Themen und viele andere für die nationale Debatte zur Verfügung. "Wir brauchen eine Führung, die das Herz des Unternehmers, den Mut, die Weisheit, die Vision und die Beharrlichkeit, die erforderlich sind, um diese Unternehmen zu gründen, zu verstehen und den Traum zu verfolgen", sagt Amos von Tasti D-Lite.

Da sich die Franchise-Branche weiter von der Großen Rezession erholt und sich an die neue Normalität anpasst, konnten einige etablierte Franchise-Unternehmen - darunter auch Friendly 's, die kürzlich nach über 60 Jahren Insolvenz angemeldet hatten - die Veränderungen nicht überstehen. Aber für das Franchising im Allgemeinen birgt das neue Normal sowohl Vorteile als auch Herausforderungen. Die Franchise-Unternehmen, die sich anpassen und anpassen können, finden das Geschäft möglicherweise besser als je zuvor.

Sehen Sie die vollständige Liste der HowToMintMoney AllStar Franchises 2012.


Sara Wilson ist eine freiberufliche Autorin, die sich auf Fragen im Zusammenhang mit kleinen Unternehmen spezialisiert hat. Kontaktieren Sie sie unter [email protected]


Video: Dr. Brigitte Sindelar - Mein Kind schmeißt alles hin - was jetzt? Teil 2 Jugendarbeitslosigkeit


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com