Ist ein Unternehmen zu groß, um verschwinden zu können?

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In der märz-ausgabe 2006 des vanity fair-magazins erzählt michael wolff eine faszinierende geschichte über carl icahns versuch, time warner den 80-milliarden-dollar-medientitan zu übernehmen. Icahn geht davon aus, dass time warner keinen grund hat, zu existieren und dass es für die aktionäre besser wäre, sie aufzubrechen und die teile für schrott zu verkaufen. Während das hauptthema der geschichte eine traurige geschichte darüber ist, wie der ehrgeiz des managements von time warner den gesunden menschenverstand und gute geschäftsentscheidungen überwältigte, wirft die hintergrundgeschichte eine noch interessantere frage auf. Ist ein unternehme

In der März-Ausgabe 2006 des Vanity Fair-Magazins erzählt Michael Wolff eine faszinierende Geschichte über Carl Icahns Versuch, Time Warner den 80-Milliarden-Dollar-Medientitan zu übernehmen. Icahn geht davon aus, dass Time Warner keinen Grund hat, zu existieren und dass es für die Aktionäre besser wäre, sie aufzubrechen und die Teile für Schrott zu verkaufen. Während das Hauptthema der Geschichte eine traurige Geschichte darüber ist, wie der Ehrgeiz des Managements von Time Warner den gesunden Menschenverstand und gute Geschäftsentscheidungen überwältigte, wirft die Hintergrundgeschichte eine noch interessantere Frage auf. Ist ein Unternehmen jemals zu groß, um verschwunden zu sein?

Zunächst scheint es schockierend zu sein, dass ein Unternehmen, das so groß wie Time Warner ist, einfach die Karte verlassen könnte. Sie gehen immer davon aus, dass etwas so Großes wie Time Warner nur von Dauer ist.

Machen Sie einen Spaziergang durch die Aussterbengasse

Vor nicht allzu langer Zeit wurde die Landschaft von Midtown Manhattan von dem Pan Am Building dominiert, das sich über dem Grand Central Terminal erhebt. Reisende flogen mit Eastern Airlines, den Flügeln des Menschen, von New York nach Miami. Die Unternehmen verwendeten Computer der Digital Equipment Corporation und ihre Führungskräfte trieben Autos von American Motors. Hmmm. In der Industrie nach der anderen verblassen die Führungskräfte nicht nur, sie verblassen von der Existenz. Ich denke, wir sollten doch nicht überrascht sein.

Könnte es noch einmal passieren? Es kann nicht nur, Sie können darauf wetten, dass es wird. Microsoft hat eine Reihe anderer Unternehmen effektiv aus dem Geschäft genommen, als diese Unternehmen langsam zu Windows-Anwendungen übergingen. Microsoft selbst ist in die Flaute geraten, weil es den Aufstieg des Internets verpasst hat. Der Schmerz, der aus seinen Fehlern resultiert, wurde durch die riesige Kriegskiste, die sie im Anwendungsgeschäft angehäuft hat, abgefedert. In Kategorien, in denen die Veränderung auf der Suche nach Ihnen kommt, stürzen sich die Führungskräfte oft.

Fatale Fehler

In all diesen korporativen verschwundenen Akten gibt es zwei gemeinsame Fäden. Sie legen zu viel Wert auf ihre eigene Beständigkeit. Als Führungskraft können Sie Ihren weiteren Erfolg als Anspruch betrachten. Es muss jeden Tag verdient werden. Zweitens können Sie Ihre Reaktion auf die großen Veränderungen des Marktes und der Wirtschaft nicht verprügeln. In meinem nächsten Beitrag werde ich über den Unterschied zwischen Moden, Trends und Zyklen sprechen. Die Unterschiede sind strategisch und nicht semantisch.

In der März-Ausgabe 2006 des Vanity Fair-Magazins erzählt Michael Wolff eine faszinierende Geschichte über Carl Icahns Versuch, Time Warner den 80-Milliarden-Dollar-Medientitan zu übernehmen. Icahn geht davon aus, dass Time Warner keinen Grund hat, zu existieren und dass es für die Aktionäre besser wäre, sie aufzubrechen und die Teile für Schrott zu verkaufen. Während das Hauptthema der Geschichte eine traurige Geschichte darüber ist, wie der Ehrgeiz des Managements von Time Warner den gesunden Menschenverstand und gute Geschäftsentscheidungen überwältigte, wirft die Hintergrundgeschichte eine noch interessantere Frage auf. Ist ein Unternehmen jemals zu groß, um verschwunden zu sein?

Zunächst scheint es schockierend zu sein, dass ein Unternehmen, das so groß wie Time Warner ist, einfach die Karte verlassen könnte. Sie gehen immer davon aus, dass etwas so Großes wie Time Warner nur von Dauer ist.

Machen Sie einen Spaziergang durch die Aussterbengasse

Vor nicht allzu langer Zeit wurde die Landschaft von Midtown Manhattan von dem Pan Am Building dominiert, das sich über dem Grand Central Terminal erhebt. Reisende flogen mit Eastern Airlines, den Flügeln des Menschen, von New York nach Miami. Die Unternehmen verwendeten Computer der Digital Equipment Corporation und ihre Führungskräfte trieben Autos von American Motors. Hmmm. In der Industrie nach der anderen verblassen die Führungskräfte nicht nur, sie verblassen von der Existenz. Ich denke, wir sollten doch nicht überrascht sein.

Könnte es noch einmal passieren? Es kann nicht nur, Sie können darauf wetten, dass es wird. Microsoft hat eine Reihe anderer Unternehmen effektiv aus dem Geschäft genommen, als diese Unternehmen langsam zu Windows-Anwendungen übergingen. Microsoft selbst ist in die Flaute geraten, weil es den Aufstieg des Internets verpasst hat. Der Schmerz, der aus seinen Fehlern resultiert, wurde durch die riesige Kriegskiste, die sie im Anwendungsgeschäft angehäuft hat, abgefedert. In Kategorien, in denen die Veränderung auf der Suche nach Ihnen kommt, stürzen sich die Führungskräfte oft.

Fatale Fehler

In all diesen korporativen verschwundenen Akten gibt es zwei gemeinsame Fäden. Sie legen zu viel Wert auf ihre eigene Beständigkeit. Als Führungskraft können Sie Ihren weiteren Erfolg als Anspruch betrachten. Es muss jeden Tag verdient werden. Zweitens können Sie Ihre Reaktion auf die großen Veränderungen des Marktes und der Wirtschaft nicht verprügeln. In meinem nächsten Beitrag werde ich über den Unterschied zwischen Moden, Trends und Zyklen sprechen. Die Unterschiede sind strategisch und nicht semantisch.

In der März-Ausgabe 2006 des Vanity Fair-Magazins erzählt Michael Wolff eine faszinierende Geschichte über Carl Icahns Versuch, Time Warner den 80-Milliarden-Dollar-Medientitan zu übernehmen. Icahn geht davon aus, dass Time Warner keinen Grund hat, zu existieren und dass es für die Aktionäre besser wäre, sie aufzubrechen und die Teile für Schrott zu verkaufen. Während das Hauptthema der Geschichte eine traurige Geschichte darüber ist, wie der Ehrgeiz des Managements von Time Warner den gesunden Menschenverstand und gute Geschäftsentscheidungen überwältigte, wirft die Hintergrundgeschichte eine noch interessantere Frage auf. Ist ein Unternehmen jemals zu groß, um verschwunden zu sein?

Zunächst scheint es schockierend zu sein, dass ein Unternehmen, das so groß wie Time Warner ist, einfach die Karte verlassen könnte. Sie gehen immer davon aus, dass etwas so Großes wie Time Warner nur von Dauer ist.

Machen Sie einen Spaziergang durch die Aussterbengasse

Vor nicht allzu langer Zeit wurde die Landschaft von Midtown Manhattan von dem Pan Am Building dominiert, das sich über dem Grand Central Terminal erhebt. Reisende flogen mit Eastern Airlines, den Flügeln des Menschen, von New York nach Miami. Die Unternehmen verwendeten Computer der Digital Equipment Corporation und ihre Führungskräfte trieben Autos von American Motors. Hmmm. In der Industrie nach der anderen verblassen die Führungskräfte nicht nur, sie verblassen von der Existenz. Ich denke, wir sollten doch nicht überrascht sein.

Könnte es noch einmal passieren? Es kann nicht nur, Sie können darauf wetten, dass es wird. Microsoft hat eine Reihe anderer Unternehmen effektiv aus dem Geschäft genommen, als diese Unternehmen langsam zu Windows-Anwendungen übergingen. Microsoft selbst ist in die Flaute geraten, weil es den Aufstieg des Internets verpasst hat. Der Schmerz, der aus seinen Fehlern resultiert, wurde durch die riesige Kriegskiste, die sie im Anwendungsgeschäft angehäuft hat, abgefedert. In Kategorien, in denen die Veränderung auf der Suche nach Ihnen kommt, stürzen sich die Führungskräfte oft.

Fatale Fehler

In all diesen korporativen verschwundenen Akten gibt es zwei gemeinsame Fäden. Sie legen zu viel Wert auf ihre eigene Beständigkeit. Als Führungskraft können Sie Ihren weiteren Erfolg als Anspruch betrachten. Es muss jeden Tag verdient werden. Zweitens können Sie Ihre Reaktion auf die großen Veränderungen des Marktes und der Wirtschaft nicht verprügeln. In meinem nächsten Beitrag werde ich über den Unterschied zwischen Moden, Trends und Zyklen sprechen. Die Unterschiede sind strategisch und nicht semantisch.


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