Ist das Personal wirklich tot?

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Humanressourcen in ihrer veralteten form sterben aus. Wenn sie im geschäft erfolg haben möchten, müssen sie die art und weise ändern, wie sie ihr team behandeln. So machen sie das

Ist die Personalabteilung, eine der größten Abteilungen in Amerika, wirklich tot? Es gibt keine Möglichkeit, die passieren könnte. Aber Jacob Morgan, ein Mitwirkender von Forbes.com, möchte etwas anderes sagen.

In seinem Artikel "Why Human Resources Is Dead" spricht Morgan über den veralteten Begriff "Human Resources". Früher bezeichnete dieser Begriff das Management von Mitarbeitern. Dies erforderte, dass Personalmanager Menschen als Vermögenswerte behandeln. Die Angestellten waren Zahnräder, Diener und Sklaven. Es war diese archaische Denkweise, die die Anzahl der Beschäftigten bei der Arbeit wahrscheinlich auf 13 Prozent gesenkt hat, wie Gallup berichtete.

Bei solch einem düsteren Ausblick stellt sich die Frage, wie können wir diese Zahl anpassen und die Mitarbeiter ermutigen, sich eher als Menschen anstatt als verfügbares Gut zu fühlen? Was muss passieren, um am Arbeitsplatz wieder aktiv zu werden?

Wohin die Welt geht

Viele Unternehmen beginnen diese Reise, indem sie die Wortlaut ihrer Berufsbezeichnungen ändern. Sowohl große als auch kleine Personen verlagern die Berufsbezeichnungen von Personalbeamten und Führungskräften. Inzwischen verwenden Unternehmen personalorientierte Begriffe wie „Chief People Officer“.

Diese Verschiebungsverschiebung scheint nicht auf der Erde zu erschüttern, und tatsächlich ist es nicht, es sei denn, es gibt eine Aktion hinter dem Schalter.

Um Mitarbeiter wieder zu gewinnen, Top-Talente für Unternehmen zu gewinnen und die Produktivität am Arbeitsplatz zu steigern, müssen Unternehmen die Art und Weise ändern, wie sie ihr Team behandeln. Hier sind einige Möglichkeiten, dies effektiv zu tun:

Seien Sie flexibler mit Anfragen zur Freizeit. Es ist nicht immer einfach, den Mitarbeitern die Freistellung zu ermöglichen. Sie brauchen sie an vorderster Front, damit Ihr Geschäft reibungslos läuft. Dennoch ist es für Ihr Unternehmen unerlässlich, das Leben Ihres Teams außerhalb des Arbeitsplatzes anzuerkennen.

Durch neu verfügbare Tools, z. B. eine Software für die Mitarbeiterplanung, kann dieser Prozess sowohl für Sie (den Manager) als auch für die Mitarbeiter vereinfacht werden. Möchte ein Teammitglied eine Auszeit, um den Tanzabend seiner Tochter zu sehen? Gib es ihm. Möchte jemand eine Pause für die 90. Geburtstagsfeier ihrer Oma? Gib es ihr.

Je mehr Sie für ein ausgewogeneres Leben Ihrer Mitarbeiter sorgen, desto mehr schätzen sie die Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen. Wenn sie auf der Uhr sind, werden sie sich mehr engagieren.

Seien Sie offen für Anregungen und Feedback. Ihr Team arbeitet täglich mit Ihren Kunden zusammen. Sie kennen die Routinen und wissen, wo Sie Ihre Prozesse verbessern können, um Ihr Geschäft zu verbessern. Verleihen Sie Ihrem Team ein Resonanzbrett, auf dem jeder seine Gedanken und Meinungen äußern kann. Je mehr Flexibilität Sie den Menschen geben, die Ihre Marke repräsentieren, desto glücklicher und investierter werden sie, um Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Geben Sie positives Feedback. Das Feedback beschränkt sich oft auf das Negative:

  • Du bist immer zu spät!
  • Sie müssen mehr Verkäufe schließen!
  • Sie ziehen nicht Ihr Gewicht und der Rest des Teams spürt es!

Diese Negativität zieht die Menschen aus und macht sie weniger begeistert von der Arbeit mit Ihrem Unternehmen. Im Laufe der Zeit hat ein Mitarbeiter, der umfangreiche Kritik erhalten hat, nicht die Kraft, sein Bestes zu geben. Stattdessen wird er langsam an Leistung verlieren, und Ihr Geschäft wird es auch.

Halten Sie das Feedback zwischen positiv und negativ im Gleichgewicht. Lassen Sie die Gutmenschen wissen, dass Sie ihre Bemühungen schätzen. Wenn Sie sehen, wie jemand sich nach einer weniger herausragenden Leistung umdreht, lassen Sie ihn wissen, dass Sie seine neue Arbeitsweise zu schätzen wissen.

Der Gist

Mitarbeiter sind mehr als Vermögenswerte. Es sind Menschen mit Leben außerhalb des Arbeitsplatzes. Humanressourcen in ihrer veralteten Form sterben aus. Wenn Sie Erfolg haben möchten, müssen Sie die Art und Weise ändern, wie Sie auf Talente und die Bedürfnisse der Menschen reagieren. Dadurch wird das Engagement am Arbeitsplatz gestärkt und das Beste aus den Personen hervorgehoben, die Ihre Marke repräsentieren.

Ist die Personalabteilung, eine der größten Abteilungen in Amerika, wirklich tot? Es gibt keine Möglichkeit, die passieren könnte. Aber Jacob Morgan, ein Mitwirkender von Forbes.com, möchte etwas anderes sagen.

In seinem Artikel "Why Human Resources Is Dead" spricht Morgan über den veralteten Begriff "Human Resources". Früher bezeichnete dieser Begriff das Management von Mitarbeitern. Dies erforderte, dass Personalmanager Menschen als Vermögenswerte behandeln. Die Angestellten waren Zahnräder, Diener und Sklaven. Es war diese archaische Denkweise, die die Anzahl der Beschäftigten bei der Arbeit wahrscheinlich auf 13 Prozent gesenkt hat, wie Gallup berichtete.

Bei solch einem düsteren Ausblick stellt sich die Frage, wie können wir diese Zahl anpassen und die Mitarbeiter ermutigen, sich eher als Menschen anstatt als verfügbares Gut zu fühlen? Was muss passieren, um am Arbeitsplatz wieder aktiv zu werden?

Wohin die Welt geht

Viele Unternehmen beginnen diese Reise, indem sie die Wortlaut ihrer Berufsbezeichnungen ändern. Sowohl große als auch kleine Personen verlagern die Berufsbezeichnungen von Personalbeamten und Führungskräften. Inzwischen verwenden Unternehmen personalorientierte Begriffe wie „Chief People Officer“.

Diese Verschiebungsverschiebung scheint nicht auf der Erde zu erschüttern, und tatsächlich ist es nicht, es sei denn, es gibt eine Aktion hinter dem Schalter.

Um Mitarbeiter wieder zu gewinnen, Top-Talente für Unternehmen zu gewinnen und die Produktivität am Arbeitsplatz zu steigern, müssen Unternehmen die Art und Weise ändern, wie sie ihr Team behandeln. Hier sind einige Möglichkeiten, dies effektiv zu tun:

Seien Sie flexibler mit Anfragen zur Freizeit.Es ist nicht immer einfach, den Mitarbeitern die Freistellung zu ermöglichen. Sie brauchen sie an vorderster Front, damit Ihr Geschäft reibungslos läuft. Dennoch ist es für Ihr Unternehmen unerlässlich, das Leben Ihres Teams außerhalb des Arbeitsplatzes anzuerkennen.

Durch neu verfügbare Tools, z. B. eine Software für die Mitarbeiterplanung, kann dieser Prozess sowohl für Sie (den Manager) als auch für die Mitarbeiter vereinfacht werden. Möchte ein Teammitglied eine Auszeit, um den Tanzabend seiner Tochter zu sehen? Gib es ihm. Möchte jemand eine Pause für die 90. Geburtstagsfeier ihrer Oma? Gib es ihr.

Je mehr Sie für ein ausgewogeneres Leben Ihrer Mitarbeiter sorgen, desto mehr schätzen sie die Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen. Wenn sie auf der Uhr sind, werden sie sich mehr engagieren.

Seien Sie offen für Anregungen und Feedback. Ihr Team arbeitet täglich mit Ihren Kunden zusammen. Sie kennen die Routinen und wissen, wo Sie Ihre Prozesse verbessern können, um Ihr Geschäft zu verbessern. Verleihen Sie Ihrem Team ein Resonanzbrett, auf dem jeder seine Gedanken und Meinungen äußern kann. Je mehr Flexibilität Sie den Menschen geben, die Ihre Marke repräsentieren, desto glücklicher und investierter werden sie, um Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Geben Sie positives Feedback.Das Feedback beschränkt sich oft auf das Negative:

  • Du bist immer zu spät!
  • Sie müssen mehr Verkäufe schließen!
  • Sie ziehen nicht Ihr Gewicht und der Rest des Teams spürt es!

Diese Negativität zieht die Menschen aus und macht sie weniger begeistert von der Arbeit mit Ihrem Unternehmen. Im Laufe der Zeit hat ein Mitarbeiter, der umfangreiche Kritik erhalten hat, nicht die Kraft, sein Bestes zu geben. Stattdessen wird er langsam an Leistung verlieren, und Ihr Geschäft wird es auch.


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