Sättigt Unentschlossenheit Ihre Produktivität?

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Unsere fähigkeit, entscheidende entscheidungen zu treffen, ist ein schlüsselfaktor für unsere produktivität. So kann unentschlossenheit die ausgabe negativ beeinflussen.

Wann haben Sie sich das letzte Mal nicht entscheiden können? War es beim Versuch herauszufinden, was man zum Essen bekommen sollte oder welche Farbe man im Wohnzimmer malen sollte? Vielleicht war es ein neuer Job oder die Wahl zwischen zwei Marketingkonzepten bei der Arbeit? Im Laufe eines Tages treffen wir Tausende von Entscheidungen zu Hause und auf der Arbeit. Und unsere Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen und voranzukommen, ist oft der wichtigste Faktor, der unsere Produktivität und Effektivität bestimmt.

Die Unentschlossenheit kommt aus einer Reihe von Gründen zustande, aber die meisten Menschen sind einfach nur darauf bedacht, die falsche Entscheidung zu treffen, und bevorzugen den Komfort des Status Quo. Es ist immer leicht, eine schwierige Entscheidung auf einen anderen Tag zu verschieben. Wir halten also ein Meeting nach dem Meeting, ohne zu einem umsetzbaren Ergebnis zu kommen. Wir verbringen unzählige Stunden damit, bei Google zu recherchieren. Wir beschließen zu warten, bis wir mehr Informationen haben, obwohl in den meisten Fällen unwahrscheinlich mehr Informationen helfen werden.

Was auch immer die Ursache ist, Unentschlossenheit bringt Ihre Produktivität zum Erliegen. Jede Entscheidung, die Sie heute weitergeben, wird zu einer weiteren Aufgabe auf der Aufgabenliste von morgen. Und was noch schlimmer ist: Das Nachdenken und Debatten überlagert dein Denken und erzeugt so einen anhaltenden Stress, bis eine Entscheidung getroffen wird.

Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, können Sie sich darauf verlassen, dass Sie Maßnahmen ergreifen können, um die Entscheidungsfindung zu verbessern. Einige Führungskräfte sind von Natur aus zuversichtliche Entscheidungsträger, aber nicht alle. Mit ein wenig Übung und ein paar Tipps können Sie über die Entscheidungslähmung hinausgehen:

Stellen Sie sich eine wesentliche Frage

Wann immer Sie sich kurz davor fühlen, eine Entscheidung zu verschieben, fragen Sie sich: „Was wird morgen anders sein, was mir helfen wird, diese Entscheidung zu treffen?“ Manchmal gibt es gute Gründe, eine Entscheidung zu verschieben - vielleicht warten Sie auf eine entscheidende Entscheidung Informationen oder Sie sind einfach zu erschöpft von einem langen Tag, um klar zu denken. Wenn Sie jedoch keinen triftigen Grund haben, die Entscheidung zu widerrufen, hören Sie auf, Ihnen den Spielraum zu geben, und entscheiden Sie sich jetzt.

Denken Sie an Chancen, nicht an Problemen

Viele Male werden wir unentschlossen, weil wir uns in all den möglichen Nachteilen und Problemen festsetzen, die sich aus dem Handeln ergeben können. Wenn Sie im Negativ wohnen, hören Sie auf, Ihre Denkweise neu zu formulieren. Sehen Sie sich die Vorteile und Chancen an, die sich aus jeder Entscheidung ergeben. Die tatsächlichen Risiken sind normalerweise viel kleiner als der Albtraum, den Sie in Ihrem Kopf schaffen.

Legen Sie ein Zeitlimit fest

Es gibt eine Theorie namens Parkinson-Gesetz, die großen Einfluss auf Produktivität und Entscheidungsfindung hat. Im Wesentlichen heißt es: „Die Arbeit wird erweitert, um die Zeit zu füllen, die für die Fertigstellung zur Verfügung steht.“ Wenn Sie für eine Aufgabe eine harte Frist von einer Stunde haben, werden Sie sie in einer Stunde erledigen. Aber wenn Sie drei Stunden haben, dauert dieselbe Aufgabe drei Stunden - und das Endprodukt wird nicht unbedingt besser sein.

Dasselbe Konzept gilt für Entscheidungen. Bei einem harten Termin ist es viel einfacher, eine schnelle Entscheidung zu treffen. Wenn es jedoch keine Zeitbegrenzung gibt, können Sie jedes kleine Detail bis ins kleinste Detail überdenken. Aus diesem Grund kann es hilfreich sein, ein hartes Zeitlimit für Ihre Entscheidung festzulegen. Gönnen Sie sich zum Beispiel zwei Minuten für eine einfache Entscheidung und drei Tage für etwas komplexeres. Dann halten Sie sich an diese Frist.

Reden Sie darüber

Wenn Sie in Kreisen laufen, ist es oft am besten, sich aus dem Kopf zu befreien und Ihre Situation mit einem vertrauten Freund oder Kollegen zu besprechen. Normalerweise finde ich, dass allein der Prozess, jede Option laut auszusprechen, genug Klarheit bringt, um mir bei der Entscheidung zu helfen.

Wann haben Sie sich das letzte Mal nicht entscheiden können? War es beim Versuch herauszufinden, was man zum Essen bekommen sollte oder welche Farbe man im Wohnzimmer malen sollte? Vielleicht war es ein neuer Job oder die Wahl zwischen zwei Marketingkonzepten bei der Arbeit? Im Laufe eines Tages treffen wir Tausende von Entscheidungen zu Hause und auf der Arbeit. Und unsere Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen und voranzukommen, ist oft der wichtigste Faktor, der unsere Produktivität und Effektivität bestimmt.

Die Unentschlossenheit kommt aus einer Reihe von Gründen zustande, aber die meisten Menschen sind einfach nur darauf bedacht, die falsche Entscheidung zu treffen, und bevorzugen den Komfort des Status Quo. Es ist immer leicht, eine schwierige Entscheidung auf einen anderen Tag zu verschieben. Wir halten also ein Meeting nach dem Meeting, ohne zu einem umsetzbaren Ergebnis zu kommen. Wir verbringen unzählige Stunden damit, bei Google zu recherchieren. Wir beschließen zu warten, bis wir mehr Informationen haben, obwohl in den meisten Fällen unwahrscheinlich mehr Informationen helfen werden.

Was auch immer die Ursache ist, Unentschlossenheit bringt Ihre Produktivität zum Erliegen. Jede Entscheidung, die Sie heute weitergeben, wird zu einer weiteren Aufgabe auf der Aufgabenliste von morgen. Und was noch schlimmer ist: Das Nachdenken und Debatten überlagert dein Denken und erzeugt so einen anhaltenden Stress, bis eine Entscheidung getroffen wird.

Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, können Sie sich darauf verlassen, dass Sie Maßnahmen ergreifen können, um die Entscheidungsfindung zu verbessern. Einige Führungskräfte sind von Natur aus zuversichtliche Entscheidungsträger, aber nicht alle. Mit ein wenig Übung und ein paar Tipps können Sie über die Entscheidungslähmung hinausgehen:

Stellen Sie sich eine wesentliche Frage

Wann immer Sie sich kurz davor fühlen, eine Entscheidung zu verschieben, fragen Sie sich: „Was wird morgen anders sein, was mir helfen wird, diese Entscheidung zu treffen?“ Manchmal gibt es gute Gründe, eine Entscheidung zu verschieben - vielleicht warten Sie auf eine entscheidende Entscheidung Informationen oder Sie sind einfach zu erschöpft von einem langen Tag, um klar zu denken. Wenn Sie jedoch keinen triftigen Grund haben, die Entscheidung zu widerrufen, hören Sie auf, Ihnen den Spielraum zu geben, und entscheiden Sie sich jetzt.

Denken Sie an Chancen, nicht an Problemen

Viele Male werden wir unentschlossen, weil wir uns in all den möglichen Nachteilen und Problemen festsetzen, die sich aus dem Handeln ergeben können. Wenn Sie im Negativ wohnen, hören Sie auf, Ihre Denkweise neu zu formulieren. Sehen Sie sich die Vorteile und Chancen an, die sich aus jeder Entscheidung ergeben. Die tatsächlichen Risiken sind normalerweise viel kleiner als der Albtraum, den Sie in Ihrem Kopf schaffen.

Legen Sie ein Zeitlimit fest

Es gibt eine Theorie namens Parkinson-Gesetz, die großen Einfluss auf Produktivität und Entscheidungsfindung hat. Im Wesentlichen heißt es: „Die Arbeit wird erweitert, um die Zeit zu füllen, die für ihre Fertigstellung zur Verfügung steht.“ Wenn Sie für eine Aufgabe eine knappe Frist von einer Stunde haben, werden Sie in einer Stunde fertig sein. Aber wenn Sie drei Stunden haben, dauert dieselbe Aufgabe drei Stunden - und das Endprodukt wird nicht unbedingt besser sein.

Dasselbe Konzept gilt für Entscheidungen. Bei einem harten Termin ist es viel einfacher, eine schnelle Entscheidung zu treffen. Wenn es jedoch keine Zeitbegrenzung gibt, können Sie jedes kleine Detail bis ins kleinste Detail überdenken. Aus diesem Grund kann es hilfreich sein, ein hartes Zeitlimit für Ihre Entscheidung festzulegen. Gönnen Sie sich zum Beispiel zwei Minuten für eine einfache Entscheidung und drei Tage für etwas komplexeres. Dann halten Sie sich an diese Frist.

Reden Sie darüber

Wenn Sie in Kreisen laufen, ist es oft am besten, sich aus dem Kopf zu befreien und Ihre Situation mit einem vertrauten Freund oder Kollegen zu besprechen. Normalerweise finde ich, dass allein der Prozess, jede Option laut auszusprechen, genug Klarheit bringt, um mir bei der Entscheidung zu helfen.


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