Ist es Coaching oder etwas anderes?

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Die clo-website (chief learning officer) bietet diesen interessanten artikel mit dem titel "manager's quiz: sind sie ein trainer oder ein schiedsrichter?" es ist gut zu klären, was coaching ist und was nicht. Dieser artikel unterscheidet coaching von schiedsrichter und hilfen im teufelskreis des großartigen coachings: manager trainieren nicht, weil sie keine zeit haben und sie haben keine zeit, weil sie nicht genug trainieren! Der artikel enthält die folgenden fragen, um festzustellen, ob sie für ihre mitarbeiter ein schiedsrichter oder ein trainer sind. Beantworten sie die folgenden fragen richtig oder falsch: meine mitarbeiter lernen mehr v

Die CLO-Website (Chief Learning Officer) bietet diesen interessanten Artikel mit dem Titel Manager-Quiz: Sind Sie ein Coach oder ein Schiedsrichter?

Es ist gut zu klären, was Coaching ist und was nicht.

Dieser Artikel unterscheidet Coaching von Schiedsrichter und Hilfen im Teufelskreis des großartigen Coachings: Manager trainieren nicht, weil sie keine Zeit haben, und sie haben keine Zeit, weil sie nicht genug trainieren!

Der Artikel enthält die folgenden Fragen, um festzustellen, ob Sie für Ihre Mitarbeiter ein Schiedsrichter oder ein Trainer sind. Beantworten Sie die folgenden Fragen richtig oder falsch:

Meine Mitarbeiter lernen mehr von der Navigation einer Aufgabe selbst, also halte ich sie aus dem Weg.

Es gibt keine Zeit, um sich vor jeder Aufgabe mit Leuten zu treffen, also warte ich darauf, dass sie mich um Hilfe bitten.

Ich weise den Menschen immer Aufgaben zu, von denen ich weiß, dass sie diese ohne meine Unterstützung erledigen können.

Ich treffe mich einmal mit Leuten, erzähle ihnen, wie sie mit einer Aufgabe umgehen sollen, und überlasse sie ihnen. Sie werden mich besuchen, wenn sie weitere Informationen benötigen.

Es ist besser, die Leute einen Fehler machen zu lassen - sie werden nie zweimal dasselbe machen.

Ich würde folgende Fragen hinzufügen:

1. Ist der Fokus Ihre Ziele / gewünschten Ergebnisse oder seine / ihre? Coaching-Gespräche sollten sich auf das konzentrieren, was er / sie erreichen möchte.

2. Sind Sie offen für eine Vielzahl von Ideen und Ergebnissen oder haben Sie ein bestimmtes Ergebnis? Manchmal denken wir, wir trainieren, wenn wir wirklich nur höfliche Anweisungen geben.

3. Wer redet am meisten? Die Trainer stellen viele offene Fragen, lassen ansonsten die andere Person das meiste reden.

Hier sind ein paar Beiträge, die ich im Coaching gemacht habe:

Fragen zum Coaching

Bist du coachbar?

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Es ist gut zu klären, was Coaching ist und was nicht.

Dieser Artikel unterscheidet Coaching von Schiedsrichter und Hilfen im Teufelskreis des großartigen Coachings: Manager trainieren nicht, weil sie keine Zeit haben, und sie haben keine Zeit, weil sie nicht genug trainieren!

Der Artikel enthält die folgenden Fragen, um festzustellen, ob Sie für Ihre Mitarbeiter ein Schiedsrichter oder ein Trainer sind. Beantworten Sie die folgenden Fragen richtig oder falsch:

Meine Mitarbeiter lernen mehr von der Navigation einer Aufgabe selbst, also halte ich sie aus dem Weg.

Es gibt keine Zeit, um sich vor jeder Aufgabe mit Leuten zu treffen, also warte ich darauf, dass sie mich um Hilfe bitten.

Ich weise den Menschen immer Aufgaben zu, von denen ich weiß, dass sie diese ohne meine Unterstützung erledigen können.

Ich treffe mich einmal mit Leuten, erzähle ihnen, wie sie mit einer Aufgabe umgehen sollen, und überlasse sie ihnen. Sie werden mich besuchen, wenn sie weitere Informationen benötigen.

Es ist besser, die Leute einen Fehler machen zu lassen - sie werden nie zweimal dasselbe machen.

Ich würde folgende Fragen hinzufügen:

1. Ist der Fokus Ihre Ziele / gewünschten Ergebnisse oder seine / ihre? Coaching-Gespräche sollten sich auf das konzentrieren, was er / sie erreichen möchte.

2. Sind Sie offen für eine Vielzahl von Ideen und Ergebnissen oder haben Sie ein bestimmtes Ergebnis? Manchmal denken wir, wir trainieren, wenn wir wirklich nur höfliche Anweisungen geben.

3. Wer redet am meisten? Die Trainer stellen viele offene Fragen, lassen ansonsten die andere Person das meiste reden.

Hier sind ein paar Beiträge, die ich im Coaching gemacht habe:

Fragen zum Coaching

Bist du coachbar?

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Es ist gut zu klären, was Coaching ist und was nicht.

Dieser Artikel unterscheidet Coaching von Schiedsrichter und Hilfen im Teufelskreis des großartigen Coachings: Manager trainieren nicht, weil sie keine Zeit haben, und sie haben keine Zeit, weil sie nicht genug trainieren!

Der Artikel enthält die folgenden Fragen, um festzustellen, ob Sie für Ihre Mitarbeiter ein Schiedsrichter oder ein Trainer sind. Beantworten Sie die folgenden Fragen richtig oder falsch:

Meine Mitarbeiter lernen mehr von der Navigation einer Aufgabe selbst, also halte ich sie aus dem Weg.

Es gibt keine Zeit, um sich vor jeder Aufgabe mit Leuten zu treffen, also warte ich darauf, dass sie mich um Hilfe bitten.

Ich weise den Menschen immer Aufgaben zu, von denen ich weiß, dass sie diese ohne meine Unterstützung erledigen können.

Ich treffe mich einmal mit Leuten, erzähle ihnen, wie sie mit einer Aufgabe umgehen sollen, und überlasse sie ihnen. Sie werden mich besuchen, wenn sie weitere Informationen benötigen.

Es ist besser, die Leute einen Fehler machen zu lassen - sie werden nie zweimal dasselbe machen.

Ich würde folgende Fragen hinzufügen:

1. Ist der Fokus Ihre Ziele / gewünschten Ergebnisse oder seine / ihre? Coaching-Gespräche sollten sich auf das konzentrieren, was er / sie erreichen möchte.

2. Sind Sie offen für eine Vielzahl von Ideen und Ergebnissen oder haben Sie ein bestimmtes Ergebnis? Wir denken manchmal, wir trainieren, wenn wir wirklich nur höfliche Anweisungen geben.

3. Wer redet am meisten? Die Trainer stellen viele offene Fragen, lassen ansonsten die andere Person das meiste reden.

Hier sind ein paar Posts, die ich im Coaching gemacht habe:

Fragen zum Coaching

Bist du coachbar?


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