Beginnt ein neuer Mitarbeiter heute?

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Die besonderheiten ihres ansatzes bei der neueinstellung hängen von ihren bedürfnissen ab.

"Ich soll heute anfangen zu arbeiten"
sagte der junge Mann leise zu einem Arbeiter, der hinter der Theke bei a saß
Storefront wird von meinem Mobilfunkanbieter betrieben. Ich war ein paar Meter von mir entfernt
eine Diagnose des Problems mit meinem fehlerhaften BlackBerry. Der Einzelne er
befragt schaute nie bei der Frage nach, ob der Arbeitgeber das Unternehmen wäre
dessen Name im Laden oder beim Tech-Service war. Der Neuling antwortete mit Namen
die Handyfirma. "Hey, gibt es heute einen neuen Mitarbeiter?"
wurde zu keinem bestimmten gerufen.

Niemand nahm sich die Zeit, um ein Auge zu fassen
Kontakt, um wiederholte Anpassungen der Anfrage zu begleiten. Die Hektik von
Anfragen für verschiedene Personen und Positionen endeten als ein fröhlicher junger Manager
angekommen, um zu sagen: "Hallo Steve, ich bin froh, dass du hier bist."
Steve's Gesicht Es schmolz ein wenig, als er nicht berichten konnte, dass es empfangen worden war
Anweisungen für das Online-Zeitnahme-System.

Ich habe vom ersten Tag keine mehr erwischt
Während meiner Aktivität wurde mein Gerät für irreparabel erklärt und ein anderes wurde bestellt. Mein Ersatz
Handy ist innerhalb von zwei Tagen eingetroffen. Ich frage mich, ob der neue Job von Steve so gut war
schnell.

Der erste Tag eines neuen Jobs ist hart.
Zwischen einer Flut von unbekannten Aufgaben, Begriffen, Personen und Regeln ist es leicht zu fühlen
nutzlos. Neue Mitarbeiter werden mit formaler Ausrichtung, Onboarding oder
Indoktrination, um sie auf den neuesten Stand zu bringen. Fehlt ein strukturierter Ansatz oder einmal
ende der klasse, am arbeitsplatz kann ein effektiver Mentor ausgebildet oder jemand eingestellt werden
lose zum sinken oder schwimmen.

Die Besonderheiten Ihrer Herangehensweise an
Die neue Einstellung hängt von Ihren Bedürfnissen ab. Der schlechteste Ansatz ist, nichts zu tun,
Warten, um herauszufinden, wann die Person ankommt.

Hier sind die Grundlagen zu begrüßen
Mitarbeiter:

  • Teilen Sie den Namen, die Position und
    Startdatum schriftlich an die Mitarbeiter.
  • Planen Sie eine Begrüßung durch eine Person
    Ausschuss.
  • Erwartungen klären, beginnend mit
    die kurzfristige.
  • Geben Sie einen Zeitplan mit Meilenstein an
    Errungenschaften.
  • Follow-up, um den Fortschritt auf a zu verstärken
    regelmäßig.

Verwenden Sie diese Schritte als Grundlage für Ihre
eigener Ansatz. Wenn Sie Maßnahmen ergreifen, bevor der neue Verleiher durch die Tür geht
Person, die am 4. Januar ihre Arbeit aufnimmtth ist eher um,
und einen Monat später und länger produktiv.


Video: Ein neuer Mitarbeiter!


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