Gibt es in Ihrem Büro einen Mangel an Vielfalt?

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Eine soziale vernetzungsmentalität kann zu einem weniger unterschiedlichen arbeitsplatz führen.

In den letzten Wochen habe ich Interviews mit Führungskräften gelesen, die über ihren Einstellungsprozess sprechen und was sie in einem Kandidaten suchen. Die Arten von Antworten, die ich unten umschreibe, sind etwas abschreckend, vor allem von CEOs und anderen Führungskräften auf hoher Ebene:

"Ich frage mich:" Will ich nach der Arbeit mit dieser Person rumhängen? "

"Ich suche jemanden, mit dem ich gerne Zeit verbringe - innerhalb und außerhalb des Büros."

"Die Leute, die ich am Ende eingestellt habe, sind Leute, von denen ich weiß, dass sie mir schon lange bekannt sind."

Menschen, bei denen ich mich seit langem kenne? Du meinst jemanden, der dich an a erinnert Freund

Dieser Trend hat mehr mit dem sozialen Aspekt der Einstellung zu tun („Ist diese Person jemand, mit dem ich befreundet sein kann?“) Als mit einem geschäftlichen Aspekt („Ist diese Person für die Stelle am besten geeignet?“). Ja, der Arbeitstag ist lang und es ist sinnvoll, Leute einzustellen, die Sie mögen - keine Tricks -, aber es gibt einen großen Unterschied, ob Sie Ihre Untergebenen mögen und mit ihnen „rumhängen“. Wir reden ja über den Arbeitsplatz, nicht über eine Bruderschaft.

Schauen Sie sich Ihr Büro, Ihr Unternehmen genau an. Wie unterschiedlich sind die Menschen, die dort arbeiten? Zieht ihr euch alle gleich an, redet gleich und denkt gleich? Vielleicht. Dies kann zu einer freundlichen, stressfreien Umgebung beitragen, aber wie produktiv kann ein Büro sein, wenn alle gleich denken und nur wenige Menschen neue Ideen einbringen?

Die Grenze zwischen sozialen und geschäftlichen Praktiken wird immer unschärfer, und vielleicht geben unsere Unternehmensführer - bewusst oder unbewusst - der heutigen Mentalität von Facebook nach. Statt den richtigen Kandidaten einzustellen, "freundet" die Führungskraft einen neuen Mitarbeiter an.

Ich würde gerne glauben, dass Führungskräfte den am besten geeigneten Kandidaten für die Stelle einstellen wollen und das soziale Element insgesamt wegwerfen. Ich höre lieber:

"Ich suche Schwächen in meinem Unternehmen und beschäftige Mitarbeiter, die diese Schwächen in Stärken umwandeln können."

„Ich beschäftige Menschen, die unternehmerisch sind, klare Denker sind und meine eigene Denkweise darüber, was ein Unternehmen erfolgreich macht, herausfordern wird.“

"Ich möchte jemanden, der ein harter Arbeiter ist, der mir gezeigt hat, dass er mit Widrigkeiten umgehen kann - jemanden, der qualifiziert ist und mit dem Unternehmen wachsen möchte."

„Ich brauche jemanden, der seine Arbeit täglich erledigt - jemanden, der gute Zeit mit seiner Familie und externen Freunden verbringen möchte - und nicht mit seinen Kollegen -, weil er weiß, dass Familie und Freunde die nötige Kraft haben, um durch den Arbeitstag zu kommen. ”

Diverse Demografie, Psychografie, Bildung und Rasse bilden einen idealen Arbeitsplatz. Klone nicht.

Führungskräfte sollten sich bemühen, die unternehmerischsten, am besten geeigneten, kampferprobten, aufgeregten, inspirierten und neugierigen Kandidaten einzustellen, nicht jemanden, mit dem sie nach Feierabend ein Bier trinken möchten

Für all jene Führungskräfte, die in den Spiegel schauen und neue Mitarbeiter zurückschauen möchten, die allein nach Ihrer Zeit klonen - außerhalb des Büros.


Video: Mangel an Vielfalt im Bundestag: Alle Fraktionen im Vergleich


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