Gibt es eine Mikromanagement-Pandemie?

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Die manager tools bloggen gegen einen artikel aus dem american way, der ein bild des mikromanagements als grassierend und krisenhaft darstellt. Der beitrag heißt "es gibt nicht und mikromanagement" "pandemie". Ich stimme mit mt überein, dass die statistiken schlecht und ungenau hochgerechnet sind. Ich stimme mit mt überein, dass die charakterisierung des artikels etwas extrem ist und daher nicht hilfreich ist. Ich denke jedoch, dass mikromanagement ein allgemeines hindernis für den erfolg von managern und teams ist. Und ich möchte mit einem zitat aus dem mt-beitrag nicht einverstanden sein: schauen sie, es ist unwahrscheinlich, dass sie ein m

Die Manager Tools bloggen gegen einen Artikel aus dem American Way, der ein Bild des Mikromanagements als grassierend und krisenhaft darstellt. Der Beitrag heißt "Es gibt NICHT und Mikromanagement" "Pandemie".

Ich stimme mit MT überein, dass die Statistiken schlecht und ungenau hochgerechnet sind.
Ich stimme mit MT überein, dass die Charakterisierung des Artikels etwas extrem ist und daher nicht hilfreich ist.

Ich denke jedoch, dass Mikromanagement ein allgemeines Hindernis für den Erfolg von Managern und Teams ist. Und ich möchte einem Zitat aus dem MT-Beitrag nicht zustimmen:

Schauen Sie, es ist unwahrscheinlich, dass Sie ein Mikromanager sind. (Aber wenn Ihr Team diesen Artikel liest, denken Sie vielleicht, dass Sie es sind, nur um sich als Teil der Mehrheit zu fühlen!)

Viele von Ihnen lesen manchmal dieses wahrscheinliche Mikromanagement. Und das steht dir wahrscheinlich im Weg. Ich würde mir Mikromanagement eher als eine Handlung oder ein Verhalten vorstellen als ein Abzeichen. So definiere ich Mikromanagement:

Die Bereitstellung von mehr Richtung, Aufsicht, Regeln oder Richtlinien als optimal, um Spitzenleistungen zu fördern. Wenn wir Mikromanagement betreiben, übersteuern wir.

Einige Leute denken, dass Sie nicht überbestimmt werden können, aber ich stimme nicht zu.

Warum wir Mikromanagement

  • Wir haben eine Definition von Erfolg, die von Kontrolle geprägt ist.
  • Wir vertrauen unseren Mitarbeitern nicht (bezogen auf die Kontrolle).
  • Wir haben Angst vor Versagen (im Zusammenhang mit der Kontrolle).
  • Wir wissen nicht, was wir sonst noch mit unseren Verwaltungsprotokollen anfangen sollen - so haben wir es gelernt.
  • Unsere Chefs haben uns gebeten, zu übersteuern (bezogen auf eines der oben genannten).
  • Die Arbeitskultur fördert das Mikromanagement (bezogen auf die Kontrolle irgendwo und irgendwann).
  • Manche Leute brauchen eine Richtung, damit du sie bei allen hältst.

Woher wissen wir, wann wir Micromanaging betreiben? Diese Frage ist schwer zu beantworten, aber es gibt einige Indikatoren, die leicht zu erkennen sind.

  • Jede Person braucht möglicherweise eine andere Richtung, was sich im Laufe der Zeit ändern wird. Verwalten Sie alle gleich? Wenn ja, erleben manche Leute wahrscheinlich Mikromanagement (oder andere nicht genug).
  • Sie haben das Bedürfnis, an Gesprächen teilzunehmen, die Ihre Angestellten mit Ihren Kollegen oder Vorgesetzten führen, und Sie möchten häufig cc’d sein.
  • Sie geben an, WIE alles getan werden muss.
  • Sie fragen nach detaillierten Aktivitätsberichten.
  • Die Führung in Ihrer Abteilung ändert sich NICHT mit dem Thema / der Aufgabe.
  • Sie sprechen alle oder die meisten bei Besprechungen.
  • Ihre To-Do-Liste enthält Aufgaben, die von einer anderen Person erledigt werden sollten (die meisten von uns sind schuldig).

Und es gibt sicher noch mehr. Es ist schwierig, eine knackige und hilfreiche Liste zu erstellen, da wir Mikromanagement jeweils auf unterschiedliche Weise manifestieren.

Folgendes wissen wir. Es ist eine Herausforderung, eine Umgebung zu schaffen, in der die Menschen ihre beste Arbeit verrichten möchten, und es ist sehr wichtig, wie sich jede Person über das Unternehmen, die Arbeit und ihren Vorgesetzten fühlt. Mikromanagement sieht für verschiedene Menschen anders aus, aber es ist saugt das Leben der Menschen aus. Als Manager müssen wir unser Bestes geben, um sicherzustellen, dass wir gerade genug und nicht zu viel Management bereitstellen.

Die Manager Tools bloggen gegen einen Artikel aus dem American Way, der ein Bild des Mikromanagements als grassierend und krisenhaft darstellt. Der Beitrag heißt "Es gibt NICHT und Mikromanagement" "Pandemie".

Ich stimme mit MT überein, dass die Statistiken schlecht und ungenau hochgerechnet sind.
Ich stimme mit MT überein, dass die Charakterisierung des Artikels etwas extrem ist und daher nicht hilfreich ist.

Ich denke jedoch, dass Mikromanagement ein allgemeines Hindernis für den Erfolg von Managern und Teams ist. Und ich möchte einem Zitat aus dem MT-Beitrag nicht zustimmen:

Schauen Sie, es ist unwahrscheinlich, dass Sie ein Mikromanager sind. (Aber wenn Ihr Team diesen Artikel liest, denken Sie vielleicht, dass Sie es sind, nur um sich als Teil der Mehrheit zu fühlen!)

Viele von Ihnen lesen manchmal dieses wahrscheinliche Mikromanagement. Und das steht dir wahrscheinlich im Weg. Ich würde mir Mikromanagement eher als eine Handlung oder ein Verhalten vorstellen als ein Abzeichen. So definiere ich Mikromanagement:

Die Bereitstellung von mehr Richtung, Aufsicht, Regeln oder Richtlinien als optimal, um Spitzenleistungen zu fördern. Wenn wir Mikromanagement betreiben, übersteuern wir.

Einige Leute denken, dass Sie nicht überbestimmt werden können, aber ich stimme nicht zu.

Warum wir Mikromanagement

  • Wir haben eine Definition von Erfolg, die von Kontrolle geprägt ist.
  • Wir vertrauen unseren Mitarbeitern nicht (bezogen auf die Kontrolle).
  • Wir haben Angst vor Versagen (im Zusammenhang mit der Kontrolle).
  • Wir wissen nicht, was wir sonst noch mit unseren Verwaltungsprotokollen anfangen sollen - so haben wir es gelernt.
  • Unsere Chefs haben uns gebeten, zu übersteuern (bezogen auf eines der oben genannten).
  • Die Arbeitskultur fördert das Mikromanagement (bezogen auf die Kontrolle irgendwo und irgendwann).
  • Manche Leute brauchen eine Richtung, damit du sie bei allen hältst.

Woher wissen wir, wann wir Micromanaging betreiben? Diese Frage ist schwer zu beantworten, aber es gibt einige Indikatoren, die leicht zu erkennen sind.

  • Jede Person braucht möglicherweise eine andere Richtung, was sich im Laufe der Zeit ändern wird. Verwalten Sie alle gleich? Wenn ja, erleben manche Leute wahrscheinlich Mikromanagement (oder andere nicht genug).
  • Sie haben das Bedürfnis, an Gesprächen teilzunehmen, die Ihre Angestellten mit Ihren Kollegen oder Vorgesetzten führen, und Sie möchten häufig cc’d sein.
  • Sie geben an, WIE alles getan werden muss.
  • Sie fragen nach detaillierten Aktivitätsberichten.
  • Die Führung in Ihrer Abteilung ändert sich NICHT mit dem Thema / der Aufgabe.
  • Sie sprechen alle oder die meisten bei Besprechungen.
  • Ihre To-Do-Liste enthält Aufgaben, die von einer anderen Person erledigt werden sollten (die meisten von uns sind schuldig).

Und es gibt sicher noch mehr. Es ist schwierig, eine knackige und hilfreiche Liste zu erstellen, da wir Mikromanagement jeweils auf unterschiedliche Weise manifestieren.

Folgendes wissen wir. Es ist eine Herausforderung, eine Umgebung zu schaffen, in der die Menschen ihre beste Arbeit verrichten möchten, und es ist sehr wichtig, wie sich jede Person über das Unternehmen, die Arbeit und ihren Vorgesetzten fühlt. Mikromanagement sieht für verschiedene Menschen anders aus, aber es ist saugt das Leben der Menschen aus. Als Manager müssen wir unser Bestes geben, um sicherzustellen, dass wir gerade genug und nicht zu viel Management bereitstellen.


Video: Let's Play The Division #08 - Micromanagement und Nebenmissionen [PC]Gameplay German/Deutsch


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