Es dauert nicht lange, um zuzuhören

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Lisa haneberg, die beraterin des HowToMintMoney-unternehmens, hat kürzlich ein buch veröffentlicht, das im allgemeinen sehr nützliche managementempfehlungen enthält, aber auch großartige tipps für die entwicklung ihrer mitarbeiter. Hier ist, was es in kapitel 2 heißt: "machen sie sich mit ihren mitarbeitern vertraut": "vernetzte mitarbeiter kümmern sich mehr um ihre arbeit, sind fokussierter und erzielen bessere ergebnisse.

Lisa Haneberg, die Beraterin des HowToMintMoney-Unternehmens, hat kürzlich ein Buch veröffentlicht, das im Allgemeinen sehr nützliche Managementempfehlungen enthält, aber auch großartige Tipps für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. In Kapitel 2 heißt es: "Machen Sie sich mit Ihren Mitarbeitern vertraut": "Angeschlossene Mitarbeiter kümmern sich mehr um ihre Arbeit, sind fokussierter und erzielen bessere Ergebnisse." Wie kommt das? Erstens müssen Sie als Manager bereit sein, diese Verpflichtung einzugehen, die die Arbeit Ihres Volkes in den Mittelpunkt stellt. Man muss wirklich an das glauben, was Haneberg sagt: "Die Mitarbeiter möchten mit ihren Managern Kontakt aufnehmen und glauben, sie seien vertrauenswürdig." Denken Sie an Ihr eigenes Leben. Ist es nicht einfacher, mit den Menschen, denen Sie vertrauen, Sie selbst zu sein? Wenn die Mitarbeiter sich selbst ständig Sorgen machen müssen, ob ihr wahres Selbst für den Arbeitsplatz gut genug ist, werden sie in ihrem Beruf wahrscheinlich effektiver sein. Warum? Denn anstatt sich um ihre Haare oder Doppelkinnsorgen zu sorgen, konzentrieren sie sich auf die Arbeit.

Ich denke, einer der Stolpersteine ​​für viele Manager ist die Unfähigkeit, sich die Zeit zu nehmen, die erforderlich ist, um ihre Mitarbeiter tatsächlich kennenzulernen. Immerhin haben sie Quoten zu füllen, Leistungsbeurteilungen zu schreiben, neue Rekruten zu interviewen und die Liste geht weiter und weiter. Manchmal verwechseln Manager das Kennenlernen ihrer Angestellten damit, Freunde zu werden. Die beiden sind nicht nur sehr unterschiedlich, sondern man kann auch ein paar heikle Fragen aufwerfen. Es gibt einige Denkrichtungen, die besagen, dass Sie niemals Geschäfte mit dem Privatleben mischen sollten. Wenn das so ist, wie kann man dann Leute kennenlernen? Das nennt man Grenzen. Es ist nichts Falsches daran herauszufinden, was die Leute in ihrer Freizeit machen und dann ab und zu zu fragen, wie dieser Teil ihres Lebens verläuft. Ein Manager wird zu neugierig und stellt Fragen, die nicht nur unangemessen, sondern sogar illegal sind.

Sie müssen also herausfinden, wie Sie die Menschen kennenlernen werden, damit sie Ihnen vertrauen, großartige Arbeit für Sie erledigen und wissen, wann sie Ihnen helfen können. Das erste, was Sie tun müssen, ist, Ihre Tür zu öffnen, und dann, wenn Sie mit einem Problem angesprochen werden, ignorieren Sie es nicht oder geben Sie es nicht weiter. übernehmen Sie die Verantwortung, laden Sie Ihre Mitarbeiter ein, sich hinzusetzen, und wenn die Zeit nicht stimmt, planen Sie eine gute Zeit dort ein, damit die Person Ihr Büro verlassen kann, zumindest in der Gewissheit, dass sie ein Meeting hat, auf das sie sich freuen kann Währenddessen kann er reden.

Lisa Haneberg, die Beraterin des HowToMintMoney-Unternehmens, hat kürzlich ein Buch veröffentlicht, das im Allgemeinen sehr nützliche Managementempfehlungen enthält, aber auch großartige Tipps für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. In Kapitel 2 heißt es: "Machen Sie sich mit Ihren Mitarbeitern vertraut": "Angeschlossene Mitarbeiter kümmern sich mehr um ihre Arbeit, sind fokussierter und erzielen bessere Ergebnisse." Wie kommt das? Erstens müssen Sie als Manager bereit sein, diese Verpflichtung einzugehen, die die Arbeit Ihres Volkes in den Mittelpunkt stellt. Man muss wirklich an das glauben, was Haneberg sagt: "Die Mitarbeiter möchten mit ihren Managern Kontakt aufnehmen und glauben, sie seien vertrauenswürdig." Denken Sie an Ihr eigenes Leben. Ist es nicht einfacher, mit den Menschen, denen Sie vertrauen, Sie selbst zu sein? Wenn die Mitarbeiter sich selbst ständig Sorgen machen müssen, ob ihr wahres Selbst für den Arbeitsplatz gut genug ist, werden sie in ihrem Beruf wahrscheinlich effektiver sein. Warum? Denn anstatt sich um ihre Haare oder Doppelkinnsorgen zu sorgen, konzentrieren sie sich auf die Arbeit.

Ich denke, einer der Stolpersteine ​​für viele Manager ist die Unfähigkeit, sich die Zeit zu nehmen, die erforderlich ist, um ihre Mitarbeiter tatsächlich kennenzulernen. Immerhin haben sie Quoten zu füllen, Leistungsbeurteilungen zu schreiben, neue Rekruten zu interviewen und die Liste geht weiter und weiter. Manchmal verwechseln Manager das Kennenlernen ihrer Angestellten damit, Freunde zu werden. Die beiden sind nicht nur sehr unterschiedlich, sondern man kann auch ein paar heikle Fragen aufwerfen. Es gibt einige Denkrichtungen, die besagen, dass Sie niemals Geschäfte mit dem Privatleben mischen sollten. Wenn das so ist, wie kann man dann Leute kennenlernen? Das nennt man Grenzen. Es ist nichts Falsches daran herauszufinden, was die Leute in ihrer Freizeit machen und dann ab und zu zu fragen, wie dieser Teil ihres Lebens verläuft. Ein Manager wird zu neugierig und stellt Fragen, die nicht nur unangemessen, sondern sogar illegal sind.

Sie müssen also herausfinden, wie Sie die Menschen kennenlernen werden, damit sie Ihnen vertrauen, großartige Arbeit für Sie erledigen und wissen, wann sie Ihnen helfen können. Das erste, was Sie tun müssen, ist, Ihre Tür zu öffnen, und dann, wenn Sie mit einem Problem angesprochen werden, ignorieren Sie es nicht oder geben Sie es nicht weiter. übernehmen Sie die Verantwortung, laden Sie Ihre Mitarbeiter ein, sich hinzusetzen, und wenn die Zeit nicht stimmt, planen Sie eine gute Zeit dort ein, damit die Person Ihr Büro verlassen kann, zumindest in der Gewissheit, dass sie ein Meeting hat, auf das sie sich freuen kann Währenddessen kann er reden.

Lisa Haneberg, die Beraterin des HowToMintMoney-Unternehmens, hat kürzlich ein Buch veröffentlicht, das im Allgemeinen sehr nützliche Managementempfehlungen enthält, aber auch großartige Tipps für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. In Kapitel 2 heißt es: "Machen Sie sich mit Ihren Mitarbeitern vertraut": "Angeschlossene Mitarbeiter kümmern sich mehr um ihre Arbeit, sind fokussierter und erzielen bessere Ergebnisse." Wie kommt das? Erstens müssen Sie als Manager bereit sein, diese Verpflichtung einzugehen, die die Arbeit Ihres Volkes in den Mittelpunkt stellt. Man muss wirklich an das glauben, was Haneberg sagt: "Die Mitarbeiter möchten mit ihren Managern Kontakt aufnehmen und glauben, sie seien vertrauenswürdig." Denken Sie an Ihr eigenes Leben. Ist es nicht einfacher, mit den Menschen, denen Sie vertrauen, Sie selbst zu sein? Wenn die Mitarbeiter sich selbst ständig Sorgen machen müssen, ob ihr wahres Selbst für den Arbeitsplatz gut genug ist, werden sie in ihrem Beruf wahrscheinlich effektiver sein. Warum? Denn anstatt sich um ihre Haare oder Doppelkinnsorgen zu sorgen, konzentrieren sie sich auf die Arbeit.

Ich denke, einer der Stolpersteine ​​für viele Manager ist die Unfähigkeit, sich die Zeit zu nehmen, die erforderlich ist, um ihre Mitarbeiter tatsächlich kennenzulernen. Immerhin haben sie Quoten zu füllen, Leistungsbeurteilungen zu schreiben, neue Rekruten zu interviewen und die Liste geht weiter und weiter. Manchmal verwechseln Manager das Kennenlernen ihrer Angestellten damit, Freunde zu werden. Die beiden sind nicht nur sehr unterschiedlich, sondern man kann auch ein paar heikle Fragen aufwerfen. Es gibt einige Denkrichtungen, die besagen, dass Sie niemals Geschäfte mit dem Privatleben mischen sollten. Wenn das so ist, wie kann man dann Leute kennenlernen? Das nennt man Grenzen. Es ist nichts Falsches daran herauszufinden, was die Leute in ihrer Freizeit machen und dann ab und zu zu fragen, wie dieser Teil ihres Lebens verläuft. Ein Manager wird zu neugierig und stellt Fragen, die nicht nur unangemessen, sondern sogar illegal sind.

Sie müssen also herausfinden, wie Sie die Menschen kennenlernen werden, damit sie Ihnen vertrauen, großartige Arbeit für Sie erledigen und wissen, wann sie Ihnen helfen können. Das erste, was Sie tun müssen, ist, Ihre Tür zu öffnen, und dann, wenn Sie mit einem Problem angesprochen werden, ignorieren Sie es nicht oder geben Sie es nicht weiter. übernehmen Sie die Verantwortung, laden Sie Ihre Mitarbeiter ein, sich hinzusetzen, und wenn die Zeit nicht stimmt, planen Sie eine gute Zeit dort ein, damit die Person Ihr Büro verlassen kann, zumindest in der Gewissheit, dass sie ein Meeting hat, auf das sie sich freuen kann Währenddessen kann er reden.


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