Es geht nicht um dich

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Ich liebe diesen beitrag von tom foster im management skills blog. Aahh, die kraft, wirklich an ihren teammitgliedern interessiert zu sein! Beachten sie, dass ich nicht "interesse zeigen?" geschrieben habe. Ich habe einige manager gekannt, die den rat "mehr interesse" angenommen hatten und in ihren "eigentlich nicht interessierten" gehirnen übersetzt haben, um zu bedeuten, dass sie vorübergehend einige fragen stellen sollten. Der fake-manager-radar (wir haben alle einen in unser gehirn implantiert - das ist sehr genau) wird verrückt werden. Die menschen spüren, wenn wir eine management-technik anwenden und nicht, wenn wir wirklich interessier

Ich liebe diesen Beitrag von Tom Foster im Management Skills Blog.

Aahh, die Kraft, wirklich an Ihren Teammitgliedern interessiert zu sein! Beachten Sie, dass ich nicht "Interesse zeigen?" Geschrieben habe. Ich habe einige Manager gekannt, die den Rat "mehr Interesse" angenommen hatten und in ihren "eigentlich nicht interessierten" Gehirnen übersetzt haben, um zu bedeuten, dass sie vorübergehend einige Fragen stellen sollten.

Der Fake-Manager-Radar (wir haben alle einen in unser Gehirn implantiert - das ist sehr genau) wird verrückt werden. Die Menschen spüren, wenn wir eine Management-Technik anwenden und nicht, wenn wir wirklich interessiert sind. Tun Sie, was immer Sie brauchen, um sich zu interessieren und zeigen Sie dieses Interesse. Es wird einen großen Unterschied machen. Wenn Sie sich dafür entscheiden, nicht interessiert zu sein, wird dies Ihren Teammitgliedern offensichtlich sein.

Und wenn dies Ihre Wahl ist, frage ich mich, warum Sie sich als Manager entschieden haben? Management ist ein sozialer Akt.

Ich habe gestern mit einem Kunden gearbeitet und ein verwandtes Thema kam auf. Ich besprach einen Manager mit einem Abteilungsleiter. Der Direktor sagte, sein Manager sei ein hervorragender Angestellter - super. In späteren Gesprächen habe ich herausgefunden, dass dieser Manager als schlau und engagiert gilt, aber jeden in den Wahnsinn treibt, weil er kein Interesse an anderen zeigt, unflexibel ist und generell als schwierig zu handhaben gilt.

Wie kann ein Manager sowohl SUPER sein als auch schwierig damit umgehen?

Ich liebe diesen Beitrag von Tom Foster im Management Skills Blog.

Aahh, die Kraft, wirklich an Ihren Teammitgliedern interessiert zu sein! Beachten Sie, dass ich nicht "Interesse zeigen?" Geschrieben habe. Ich habe einige Manager gekannt, die den Rat "mehr Interesse" angenommen hatten und in ihren "eigentlich nicht interessierten" Gehirnen übersetzt haben, um zu bedeuten, dass sie vorübergehend einige Fragen stellen sollten.

Der Fake-Manager-Radar (wir haben alle einen in unser Gehirn implantiert - das ist sehr genau) wird verrückt werden. Die Menschen spüren, wenn wir eine Management-Technik anwenden und nicht, wenn wir wirklich interessiert sind. Tun Sie, was immer Sie brauchen, um sich zu interessieren und zeigen Sie dieses Interesse. Es wird einen großen Unterschied machen. Wenn Sie sich dafür entscheiden, nicht interessiert zu sein, wird dies Ihren Teammitgliedern offensichtlich sein.

Und wenn dies Ihre Wahl ist, frage ich mich, warum Sie sich als Manager entschieden haben? Management ist ein sozialer Akt.

Ich habe gestern mit einem Kunden gearbeitet und ein verwandtes Thema kam auf. Ich besprach einen Manager mit einem Abteilungsleiter. Der Direktor sagte, sein Manager sei ein hervorragender Angestellter - super. In späteren Gesprächen habe ich herausgefunden, dass dieser Manager als schlau und engagiert gilt, aber jeden in den Wahnsinn treibt, weil er kein Interesse an anderen zeigt, unflexibel ist und generell als schwierig zu handhaben gilt.

Wie kann ein Manager sowohl SUPER sein als auch schwierig damit umgehen?

Ich liebe diesen Beitrag von Tom Foster im Management Skills Blog.

Aahh, die Kraft, wirklich an Ihren Teammitgliedern interessiert zu sein! Beachten Sie, dass ich nicht "Interesse zeigen?" Geschrieben habe. Ich habe einige Manager gekannt, die den Rat "mehr Interesse" angenommen hatten und in ihren "eigentlich nicht interessierten" Gehirnen übersetzt haben, um zu bedeuten, dass sie vorübergehend einige Fragen stellen sollten.

Der Fake-Manager-Radar (wir haben alle einen in unser Gehirn implantiert - das ist sehr genau) wird verrückt werden. Die Menschen spüren, wenn wir eine Management-Technik anwenden und nicht, wenn wir wirklich interessiert sind. Tun Sie, was immer Sie brauchen, um sich zu interessieren und zeigen Sie dieses Interesse. Es wird einen großen Unterschied machen. Wenn Sie sich dafür entscheiden, nicht interessiert zu sein, wird dies Ihren Teammitgliedern offensichtlich sein.

Und wenn dies Ihre Wahl ist, frage ich mich, warum Sie sich als Manager entschieden haben? Management ist ein sozialer Akt.

Ich habe gestern mit einem Kunden gearbeitet und ein verwandtes Thema kam auf. Ich besprach einen Manager mit einem Abteilungsleiter. Der Direktor sagte, sein Manager sei ein hervorragender Angestellter - super. In späteren Gesprächen habe ich herausgefunden, dass dieser Manager als schlau und engagiert gilt, aber jeden in den Wahnsinn treibt, weil er kein Interesse an anderen zeigt, unflexibel ist und generell als schwierig zu handhaben gilt.

Wie kann ein Manager sowohl SUPER sein als auch schwierig damit umgehen?


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