John hasst Geschäftspläne

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Danke an john jantsch von duct tape marketing für seinen beitrag i hate business plans, der eine wirklich interessante neuerung zum thema geschäftsplanung bietet. Die kommentatoren wurden gebeten zu erklären, warum sie geschäftspläne hassen, aber die geschäftsplanung lieben.

Vielen Dank an John Jantsch von Duct Tape Marketing für seinen Beitrag „I Hate Business Plans“, den ich sehr liebe, weil er ein paar nette Dinge über mein neues Buch sagt, aber auch eine wirklich interessante Neuerung in Bezug auf die Geschäftsplanung darstellt.

John beginnt seinen schrulligen Titel zu erklären:

Jeder, der mich überhaupt kennt, weiß, dass ich nichts wirklich hasse, und ich hasse keine Geschäftspläne. Was ich nicht mag, ist die Art und Weise, wie die Leute darüber nachdenken und dann Geschäfts- und Marketingpläne konsequent nutzen.

Für mich ist ein Plan für alles ein Aktionsplan. Der erste Schritt bei der Erstellung eines Plans sollte tatsächlich darin bestehen, zu entscheiden, wie der Plan aktualisiert werden soll. Das Dokument selbst ist lediglich eine Richtlinie. Die Dinge ändern sich, Sie wachsen, verschieben sich und bewegen sich in dieser Sache, die man Geschäft nennt. Es ist der Planungsprozess, das Graben, um einige Antworten für den Plan zu erhalten, der ohnehin den echten Wert dieses Prozesses enthält. Es ist ein bisschen, als würde man den Boden für einen Garten vorbereiten. Die Ernte ist das, was die Menschen wollen, aber es ist die Bodenvorbereitung, die den Unterschied zu einer fairen Zeit macht.


Er bittet die Leser, einen Kommentar mit "Ich hasse Geschäftspläne..." auszufüllen, aber ich liebe Geschäftsplanung, weil...

Er erhielt 40 Kommentare zu diesem Thema, die eine faszinierende Lektüre ergeben. Hier sind einige meiner Favoriten:



  • Ich hasse Geschäftspläne. Besonders ausgedruckt. Nichts ist statischer und einschränkender als ein aus toten Bäumen erstellter Plan, der sich weigert zu ändern.

    Ich liebe Geschäftsplanung. Wie viel meines Jahresumsatzes wird wieder in das Marketing gehen? Wie viel Ressourcenarbeit brauche ich, um ein Wachstumsziel zu erreichen? Wer ist mein idealer Kunde? Tolle Fragen, aber die Antworten ändern sich manchmal täglich! Ich würde gerne einen Wettbewerb haben, der einen Papierplan verwendet.



  • Ich hasse Geschäftspläne, aber ich liebe Geschäftsplanung aus dem gleichen Grund. Geschäftspläne zwingen Sie dazu, all die großen Ideen zu gebrauchen und sie in funktionsfähige Aktionspläne umzuwandeln. Dies kann eine zeitraubende und schwierige Aufgabe sein, insbesondere wenn noch viel zu tun ist. Und wenn wir so viele Ideen und große Träume für die Zukunft haben, mit nur einem begrenzten Budget, mit dem wir jetzt arbeiten können. Geschäftspläne zwingen Sie dazu, Prioritäten zu setzen und schwierige Entscheidungen zu treffen, was jetzt, im nächsten Monat, im nächsten Quartal usw. zu tun ist. Sie helfen Ihnen auch, die Zukunft im Auge zu behalten - wohin wollen wir gehen und was kommt als nächstes für das Unternehmen ? Manchmal hilft es, die Ideen zu Papier zu bringen, um die Ziele zu definieren. Die Erstellung eines Geschäftsplans ist eine wesentliche Übung. Auch wenn es sich nicht um ein ausgereiftes, schickes Dokument handelt, ist es wichtig, etwas auf Papier zu haben…


  • Ohne Plan zu sein, ist wie ohne Karte. Eine Karte ist erst funktionsfähig, wenn Sie wissen, wo Sie sich gerade befinden. Wenn Sie sich auf einer Karte befinden, können Sie sich darauf beziehen, sich zu bewegen. Wie viel ist in welcher Richtung erforderlich. Auf die gleiche Weise ist ein Geschäftsplan von entscheidender Bedeutung, um zu verstehen, was Sie erreicht haben, wo Sie sich befinden, wo Sie sein müssen und wie Sie vorankommen. “

Vielen Dank an John Jantsch von Duct Tape Marketing für seinen Beitrag „I Hate Business Plans“, den ich sehr liebe, weil er ein paar nette Dinge über mein neues Buch sagt, aber auch eine wirklich interessante Neuerung in Bezug auf die Geschäftsplanung darstellt.

John beginnt seinen schrulligen Titel zu erklären:

Jeder, der mich überhaupt kennt, weiß, dass ich nichts wirklich hasse, und ich hasse keine Geschäftspläne. Was ich nicht mag, ist die Art und Weise, wie die Leute darüber nachdenken und dann Geschäfts- und Marketingpläne konsequent nutzen.

Für mich ist ein Plan für alles ein Aktionsplan. Der erste Schritt bei der Erstellung eines Plans sollte tatsächlich darin bestehen, zu entscheiden, wie der Plan aktualisiert werden soll. Das Dokument selbst ist lediglich eine Richtlinie. Die Dinge ändern sich, Sie wachsen, verschieben sich und bewegen sich in dieser Sache, die man Geschäft nennt. Es ist der Planungsprozess, das Graben, um einige Antworten für den Plan zu erhalten, der ohnehin den echten Wert dieses Prozesses enthält. Es ist ein bisschen, als würde man den Boden für einen Garten vorbereiten. Die Ernte ist das, was die Menschen wollen, aber es ist die Bodenvorbereitung, die den Unterschied zu einer fairen Zeit macht.


Er bittet die Leser, einen Kommentar mit "Ich hasse Geschäftspläne..." auszufüllen, aber ich liebe Geschäftsplanung, weil...

Er erhielt 40 Kommentare zu diesem Thema, die eine faszinierende Lektüre ergeben. Hier sind einige meiner Favoriten:



  • Ich hasse Geschäftspläne. Besonders ausgedruckt. Nichts ist statischer und einschränkender als ein aus toten Bäumen erstellter Plan, der sich weigert zu ändern.

    Ich liebe Geschäftsplanung. Wie viel meines Jahresumsatzes wird wieder in das Marketing gehen? Wie viel Ressourcenarbeit brauche ich, um ein Wachstumsziel zu erreichen? Wer ist mein idealer Kunde? Tolle Fragen, aber die Antworten ändern sich manchmal täglich! Ich würde gerne einen Wettbewerb haben, der einen Papierplan verwendet.



  • Ich hasse Geschäftspläne, aber ich liebe Geschäftsplanung aus dem gleichen Grund. Geschäftspläne zwingen Sie dazu, all die großen Ideen zu gebrauchen und sie in funktionsfähige Aktionspläne umzuwandeln. Dies kann eine zeitraubende und schwierige Aufgabe sein, insbesondere wenn noch viel zu tun ist. Und wenn wir so viele Ideen und große Träume für die Zukunft haben, mit nur einem begrenzten Budget, mit dem wir jetzt arbeiten können. Geschäftspläne zwingen Sie dazu, Prioritäten zu setzen und schwierige Entscheidungen zu treffen, was jetzt, im nächsten Monat, im nächsten Quartal usw. zu tun ist. Sie helfen Ihnen auch, die Zukunft im Auge zu behalten - wohin wollen wir gehen und was kommt als nächstes für das Unternehmen ? Manchmal hilft es, die Ideen zu Papier zu bringen, um die Ziele zu definieren. Die Erstellung eines Geschäftsplans ist eine wesentliche Übung. Auch wenn es sich nicht um ein ausgereiftes, schickes Dokument handelt, ist es wichtig, etwas auf Papier zu haben…



  • Ohne Plan zu sein, ist wie ohne Karte. Eine Karte ist erst funktionsfähig, wenn Sie wissen, wo Sie sich gerade befinden. Wenn Sie sich auf einer Karte befinden, können Sie sich darauf beziehen, sich zu bewegen. Wie viel ist in welcher Richtung erforderlich. Auf die gleiche Weise ist ein Geschäftsplan von entscheidender Bedeutung, um zu verstehen, was Sie erreicht haben, wo Sie sich befinden, wo Sie sein müssen und wie Sie vorankommen. “


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