Startschuss für die Innovationsplanung

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So können sie mit der entwicklung eines innovationsplans beginnen, um profitables wachstum zu erzielen.

Die meisten Unternehmer sind sich darüber einig, dass sie innovativer werden müssen, um profitables Wachstum zu erzielen. Für viele Unternehmen besteht das Problem darin, einen Innovationsplan zu entwickeln und umzusetzen.

Ein Ansatz, der eindeutig funktioniert, ist, dem Deming-Zyklus zu folgen, der von Dr. W. Edwards Deming in den fünfziger Jahren entwickelt wurde. Es ist ein einfacher, aber leistungsfähiger Ansatz zum Planen und Generieren von Ergebnissen. Er umfasst vier grundlegende Schritte, die als PDCA bezeichnet werden:

  • Planen
  • Tun
  • Überprüfen oder studieren
  • Act oder Adjust

Nachfolgend einige Vorschläge zur Verwendung des Deming-Zyklus zur Entwicklung eines Innovationsplans. In einem informativen und amüsanten YouTube-Video erfahren Sie mehr: //youtube.com/watch?v=Gd-yX8G9O6k

Planen

Der Fokus liegt auf der Definition des Plans, indem Folgendes geklärt wird:

  • Geltungsbereich: Was ist in welchem ​​Umfang und was ist nicht?
  • Meilensteine ​​und Metriken
  • Risiken
  • Ressourcen benötigt
  • Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Kommunikationsplan
  • Die Qualitätssicherung zur Überprüfung des Plans bleibt auf Kurs

Ein Ansatz für die Innovationsplanung verwendet die Seven S, denken Sie darüber nach, wenn Sie einen Plan entwickeln, der ausgeführt werden kann:

  1. Strategie
  2. Struktur
  3. Systeme
  4. Stil
  5. Mitarbeiter
  6. Gemeinsame Werte
  7. Kompetenzen

Tun

Nachdem der Innovationsplan entwickelt wurde, ist es an der Zeit, ihn umzusetzen. Der Fokus liegt auf:

  • Umsetzen und tun
  • Gebäude
  • Kommunikation mit allen Beteiligten
  • Dokumentieren, was wann geschehen muss, wie beispielsweise ein Gantt-Diagramm oder ein Zeitplan
  • Die erforderlichen Maßnahmen erfüllen
  • Unterstützung der am Plan beteiligten Personen

Überprüfen / studieren

Regelmäßig ist es wichtig, den Fortschritt des Plans zu überwachen. Ich befürworte monatliche Bewertungen und erst vierteljährlich, nachdem der Plan gut angelaufen ist. Der Fokus in diesem Schritt liegt auf:

  • Messung gegen Meilensteine, die in der Planphase festgelegt wurden
  • Überwachung der Fortschritte
  • Inspektion
  • Alles analysieren, was für den Plan relevant ist
  • Vergleich der Fortschritte mit den festgelegten Benchmarks und Zielen
  • Fortschritt gegenüber Key Performance Indicators (KPIs)
  • Bewertung kritisch gegen den Plan

Act / Adjust

Nach Prüfung und Prüfung des Fortschritts ist es an der Zeit, den Plan zu verbessern, da jeder Innovationsplan basierend auf dem Gelernten angepasst und verbessert werden muss. Der Fokus in diesem Schritt liegt auf:

  • Plan verbessern und anpassen
  • Korrigieren
  • Nach den Daten aus dem Schritt "Prüfen / Studieren" handeln
  • Notwendige Änderungen vornehmen
  • Mitteilung an alle Beteiligten über den geplanten überarbeiteten Plan

Qualitätskontrolle

Ein fünfter Schritt ist die Anwendung von QA-Techniken, um sicherzustellen, dass der Plan auf Kurs bleibt. Der Schwerpunkt liegt auf:

  • Gewährleisten
  • Überprüfen und begründen
  • Überprüfen von Aktivitäten und Metriken
  • Auditing
  • Eine unabhängige Sichtweise ist im QS-Schritt oft wertvoll

Diese Schritte sind der sicherste Weg, um einen Innovationsplan zu entwickeln, der erfolgreich ausgeführt werden kann und die erwarteten Ergebnisse liefert.

Charlie Alter besitzt Bentbrook Advisors LLC mit Sitz in Sylvania, Ohio. Er ist auf Unternehmensstrategie, Innovation und Coaching spezialisiert und kann unter [email protected] erreicht werden. Besuchen Sie //bentbrookadvisors.com, um weitere Informationen zu seiner Geschäftsberatungspraxis zu erhalten.

Folgen Sie Charlie auf Twitter unter:

//twitter.com/#!/cpalter

Die meisten Unternehmer sind sich darüber einig, dass sie innovativer werden müssen, um profitables Wachstum zu erzielen. Für viele Unternehmen besteht das Problem darin, einen Innovationsplan zu entwickeln und umzusetzen.

Ein Ansatz, der eindeutig funktioniert, ist, dem Deming-Zyklus zu folgen, der von Dr. W. Edwards Deming in den fünfziger Jahren entwickelt wurde. Es ist ein einfacher, aber leistungsfähiger Ansatz zum Planen und Generieren von Ergebnissen. Er umfasst vier grundlegende Schritte, die als PDCA bezeichnet werden:

  • Planen
  • Tun
  • Überprüfen oder studieren
  • Act oder Adjust

Nachfolgend einige Vorschläge zur Verwendung des Deming-Zyklus zur Entwicklung eines Innovationsplans. In einem informativen und amüsanten YouTube-Video erfahren Sie mehr: //youtube.com/watch?v=Gd-yX8G9O6k

Planen

Der Fokus liegt auf der Definition des Plans, indem Folgendes geklärt wird:

  • Geltungsbereich: Was ist in welchem ​​Umfang und was ist nicht?
  • Meilensteine ​​und Metriken
  • Risiken
  • Ressourcen benötigt
  • Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Kommunikationsplan
  • Die Qualitätssicherung zur Überprüfung des Plans bleibt auf Kurs

Ein Ansatz für die Innovationsplanung verwendet die Seven S, denken Sie darüber nach, wenn Sie einen Plan entwickeln, der ausgeführt werden kann:

  1. Strategie
  2. Struktur
  3. Systeme
  4. Stil
  5. Mitarbeiter
  6. Gemeinsame Werte
  7. Kompetenzen

Tun

Nachdem der Innovationsplan entwickelt wurde, ist es an der Zeit, ihn umzusetzen. Der Fokus liegt auf:

  • Umsetzen und tun
  • Gebäude
  • Kommunikation mit allen Beteiligten
  • Dokumentieren, was wann geschehen muss, wie beispielsweise ein Gantt-Diagramm oder ein Zeitplan
  • Die erforderlichen Maßnahmen erfüllen
  • Unterstützung der am Plan beteiligten Personen

Überprüfen / studieren

Regelmäßig ist es wichtig, den Fortschritt des Plans zu überwachen. Ich befürworte monatliche Bewertungen und erst vierteljährlich, nachdem der Plan gut angelaufen ist. Der Fokus in diesem Schritt liegt auf:

  • Messung gegen Meilensteine, die in der Planphase festgelegt wurden
  • Überwachung der Fortschritte
  • Inspektion
  • Alles analysieren, was für den Plan relevant ist
  • Vergleich der Fortschritte mit den festgelegten Benchmarks und Zielen
  • Fortschritt gegenüber Key Performance Indicators (KPIs)
  • Bewertung kritisch gegen den Plan

Act / Adjust

Nach Prüfung und Prüfung des Fortschritts ist es an der Zeit, den Plan zu verbessern, da jeder Innovationsplan basierend auf dem Gelernten angepasst und verbessert werden muss. Der Fokus in diesem Schritt liegt auf:

  • Plan verbessern und anpassen
  • Korrigieren
  • Nach den Daten aus dem Schritt "Prüfen / Studieren" handeln
  • Notwendige Änderungen vornehmen
  • Mitteilung an alle Beteiligten über den geplanten überarbeiteten Plan

Qualitätskontrolle

Ein fünfter Schritt ist die Anwendung von QA-Techniken, um sicherzustellen, dass der Plan auf Kurs bleibt. Der Schwerpunkt liegt auf:

  • Gewährleisten
  • Überprüfen und begründen
  • Überprüfen von Aktivitäten und Metriken
  • Auditing
  • Eine unabhängige Sichtweise ist im QS-Schritt oft wertvoll

Diese Schritte sind der sicherste Weg, um einen Innovationsplan zu entwickeln, der erfolgreich ausgeführt werden kann und die erwarteten Ergebnisse liefert.

Charlie Alter besitzt Bentbrook Advisors LLC mit Sitz in Sylvania, Ohio. Er ist auf Unternehmensstrategie, Innovation und Coaching spezialisiert und kann unter [email protected] erreicht werden. Besuchen Sie //bentbrookadvisors.com, um weitere Informationen zu seiner Geschäftsberatungspraxis zu erhalten.

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Die meisten Unternehmer sind sich darüber einig, dass sie innovativer werden müssen, um profitables Wachstum zu erzielen. Für viele Unternehmen besteht das Problem darin, einen Innovationsplan zu entwickeln und umzusetzen.

Ein Ansatz, der eindeutig funktioniert, ist, dem Deming-Zyklus zu folgen, der von Dr. W. Edwards Deming in den fünfziger Jahren entwickelt wurde. Es ist ein einfacher, aber leistungsfähiger Ansatz zum Planen und Generieren von Ergebnissen. Er umfasst vier grundlegende Schritte, die als PDCA bezeichnet werden:

  • Planen
  • Tun
  • Überprüfen oder studieren
  • Act oder Adjust

Nachfolgend einige Vorschläge zur Verwendung des Deming-Zyklus zur Entwicklung eines Innovationsplans. In einem informativen und amüsanten YouTube-Video erfahren Sie mehr: //youtube.com/watch?v=Gd-yX8G9O6k

Planen

Der Fokus liegt auf der Definition des Plans, indem Folgendes geklärt wird:

  • Geltungsbereich: Was ist in welchem ​​Umfang und was ist nicht?
  • Meilensteine ​​und Metriken
  • Risiken
  • Ressourcen benötigt
  • Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Kommunikationsplan
  • Die Qualitätssicherung zur Überprüfung des Plans bleibt auf Kurs

Ein Ansatz für die Innovationsplanung verwendet die Seven S, denken Sie darüber nach, wenn Sie einen Plan entwickeln, der ausgeführt werden kann:

  1. Strategie
  2. Struktur
  3. Systeme
  4. Stil
  5. Mitarbeiter
  6. Gemeinsame Werte
  7. Kompetenzen

Tun

Nachdem der Innovationsplan entwickelt wurde, ist es an der Zeit, ihn umzusetzen. Der Fokus liegt auf:

  • Umsetzen und tun
  • Gebäude
  • Kommunikation mit allen Beteiligten
  • Dokumentieren, was wann geschehen muss, wie beispielsweise ein Gantt-Diagramm oder ein Zeitplan
  • Die erforderlichen Maßnahmen erfüllen
  • Unterstützung der am Plan beteiligten Personen

Überprüfen / studieren

Regelmäßig ist es wichtig, den Fortschritt des Plans zu überwachen. Ich befürworte monatliche Bewertungen und erst vierteljährlich, nachdem der Plan gut angelaufen ist. Der Fokus in diesem Schritt liegt auf:

  • Messung gegen Meilensteine, die in der Planphase festgelegt wurden
  • Überwachung der Fortschritte
  • Inspektion
  • Alles analysieren, was für den Plan relevant ist
  • Vergleich der Fortschritte mit den festgelegten Benchmarks und Zielen
  • Fortschritt gegenüber Key Performance Indicators (KPIs)
  • Bewertung kritisch gegen den Plan

Act / Adjust

Nach Prüfung und Prüfung des Fortschritts ist es an der Zeit, den Plan zu verbessern, da jeder Innovationsplan basierend auf dem Gelernten angepasst und verbessert werden muss. Der Fokus in diesem Schritt liegt auf:

  • Plan verbessern und anpassen
  • Korrigieren
  • Nach den Daten aus dem Schritt "Prüfen / Studieren" handeln
  • Notwendige Änderungen vornehmen
  • Mitteilung an alle Beteiligten über den geplanten überarbeiteten Plan

Qualitätskontrolle

Ein fünfter Schritt ist die Anwendung von QA-Techniken, um sicherzustellen, dass der Plan auf Kurs bleibt. Der Schwerpunkt liegt auf:

  • Gewährleisten
  • Überprüfen und begründen
  • Überprüfen von Aktivitäten und Metriken
  • Auditing
  • Eine unabhängige Sichtweise ist im QS-Schritt oft wertvoll

Diese Schritte sind der sicherste Weg, um einen Innovationsplan zu entwickeln, der erfolgreich ausgeführt werden kann und die erwarteten Ergebnisse liefert.

Charlie Alter besitzt Bentbrook Advisors LLC mit Sitz in Sylvania, Ohio. Er ist auf Unternehmensstrategie, Innovation und Coaching spezialisiert und kann unter [email protected] erreicht werden. Besuchen Sie //bentbrookadvisors.com, um weitere Informationen zu seiner Geschäftsberatungspraxis zu erhalten.

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