Führungsserie 4: Wahrheit

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Prinzip und Übung Nr. 4: Wahrheit - Begrenzung des Glaubens der Überzeugung Es wird gesagt, dass ein Führer eines braucht, um als Führer angesehen zu werden: willige Anhänger. Das Vertrauen und den Respekt Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen, ist eine der schwierigsten Herausforderungen, denen sich ein Chef stellen muss, aber er ist ein entscheidender Schritt bei der Schaffung einer produktiven Büroumgebung.

Prinzip und Übung # 4: Wahrheit -
Beschränkung der Überzeugungen herausfordern

Es
Man sagt, dass ein Führer eine Sache braucht, um als Führer zu gelten:
willige Anhänger Das Vertrauen und den Respekt Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen, ist eines von
Die schwierigsten Herausforderungen, die ein Chef annehmen muss, sind jedoch ein entscheidender Schritt
bei der Schaffung einer produktiven Büroumgebung.

gemäß
Nach einer kürzlich vom Saratoga Institute durchgeführten Studie wurde die Anzahl der Arbeitgeber ermittelt
Die glauben, dass ihre Leute für mehr Geld gehen, ist 89%; die tatsächliche Anzahl von
Personen, die für einen höheren Gehaltsscheck gehen, 12%. Es ist nicht nur das Versprechen von
eine bessere Bezahlung, die einen geschätzten Mitarbeiter entlocken kann, möglicherweise sind sie es
weil sie keine positiven Beziehungen zu ihren Vorgesetzten haben,
Sie fühlen sich nicht respektiert oder haben einen echten Wert für das Unternehmen.

Wie
eine Führungskraft, die positive Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern fördert und hält
Ein außergewöhnliches Talent kann mit der Bestandsaufnahme der Überzeugungen beginnen
Deine allgemeine Einstellung. Zu dem Zweck, den Managern beim Entwickeln zu helfen, definiere ich
Glaubensbegrenzungen als Ideen einschränken, die Sie davon abhalten, effektiv zu sein
Führer und bewegen Sie Ihr Team zu einer Vision. Diese Ideen können noch sehr subtil sein
Extrem stark.

Hier
ist eine Liste einiger allgemeiner einschränkender Überzeugungen, die von Führungskräften I vertreten wurden
haben trainiert und wie sie herausgefordert und in mehr verwandelt werden können
positive Realität.

Meine
Team ist zu unerfahren
- Ich muss mehr Coaching und Training anbieten
für mein Team, damit sie ihr Potenzial erreichen können

Meine
Das Unternehmen hat mir nicht die Werkzeuge oder Ressourcen zur Verfügung gestellt, die ich für den Erfolg brauche
- ICH
Ich muss meinem Chef eine Kosten-Nutzen-Analyse vorlegen, um mehr Ressourcen zu erhalten
für mein Team

Wir
wird in dieser Wirtschaft nicht gelingen
- In dieser Wirtschaft muss ich ermutigen
mehr Innovation

Das
Top-Führungskräfte in diesem Unternehmen wissen nicht, was sie tun
- Ich glaube
In der Mission dieser Organisation und ihrer Führer tun sie das Beste, was sie können

Diese
Job ist jenseits meiner Fähigkeiten
- Ich muss mehr Zeit in meine investieren
Entwicklung als Führer

Leader-Aktivität:

Was für einschränkende Überzeugungen?
haben Sie als Führer, der Sie möglicherweise von Ihrem persönlichen Team zurückhält
und organisatorische Visionen?

2. Wie kannst du
fordern Sie diese Überzeugungen heraus und verwandeln Sie sie in mehr Ermächtigung / Umsetzbarkeit
Ideen, die Sie zu Ihrer Vision bewegen können?

Teamaktivität:

1. Was einschränkend
Glauben Sie an ein Team, das Sie möglicherweise von Ihrem Persönlichen zurückhält,
Team- und Organisationsvisionen?

2. Wie
Können Sie diese Überzeugungen herausfordern und in mehr verwandeln?
umsetzbare / umsetzbare Ideen, die Sie zur Vision Ihres Teams bringen können?

Ob
Sie haben Fragen oder Kommentare zu Ihrer Karriere oder zu einem der Themen
dann schreib mir bitte an [email protected]

Ob Sie sich sicher sind, was als nächstes kommt, und Sie brauchen Hilfe
Wenn Sie danach keine Ahnung haben, welche Art von Arbeit Ihnen wirklich Spaß machen würde, kann ThreeGiantLeaps Ihnen helfen. Der erste Schritt ist unser umfassendes und
kostenlose Beurteilung der Laufbahnveränderung und Einrichtung einer kostenlosen Beratung mit einer
von unseren qualifizierten Trainern heute.

Prinzip und Übung # 4: Wahrheit -
Beschränkung der Überzeugungen herausfordern

Es
Man sagt, dass ein Führer eine Sache braucht, um als Führer zu gelten:
willige Anhänger Das Vertrauen und den Respekt Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen, ist eines von
Die schwierigsten Herausforderungen, die ein Chef annehmen muss, sind jedoch ein entscheidender Schritt
bei der Schaffung einer produktiven Büroumgebung.

gemäß
Nach einer kürzlich vom Saratoga Institute durchgeführten Studie wurde die Anzahl der Arbeitgeber ermittelt
Die glauben, dass ihre Leute für mehr Geld gehen, ist 89%; die tatsächliche Anzahl von
Personen, die für einen höheren Gehaltsscheck gehen, 12%. Es ist nicht nur das Versprechen von
eine bessere Bezahlung, die einen geschätzten Mitarbeiter entlocken kann, möglicherweise sind sie es
weil sie keine positiven Beziehungen zu ihren Vorgesetzten haben,
Sie fühlen sich nicht respektiert oder haben einen echten Wert für das Unternehmen.

Wie
eine Führungskraft, die positive Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern fördert und hält
Ein außergewöhnliches Talent kann mit der Bestandsaufnahme der Überzeugungen beginnen
Deine allgemeine Einstellung. Zu dem Zweck, den Managern beim Entwickeln zu helfen, definiere ich
Glaubensbegrenzungen als Ideen einschränken, die Sie davon abhalten, effektiv zu sein
Führer und bewegen Sie Ihr Team zu einer Vision. Diese Ideen können noch sehr subtil sein
Extrem stark.

Hier
ist eine Liste einiger allgemeiner einschränkender Überzeugungen, die von Führungskräften I vertreten wurden
haben trainiert und wie sie herausgefordert und in mehr verwandelt werden können
positive Realität.

Meine
Team ist zu unerfahren
- Ich muss mehr Coaching und Training anbieten
für mein Team, damit sie ihr Potenzial erreichen können

Meine
Das Unternehmen hat mir nicht die Werkzeuge oder Ressourcen zur Verfügung gestellt, die ich für den Erfolg brauche
- ICH
Ich muss meinem Chef eine Kosten-Nutzen-Analyse vorlegen, um mehr Ressourcen zu erhalten
für mein Team

Wir
wird in dieser Wirtschaft nicht gelingen
- In dieser Wirtschaft muss ich ermutigen
mehr Innovation

Das
Top-Führungskräfte in diesem Unternehmen wissen nicht, was sie tun
- Ich glaube
In der Mission dieser Organisation und ihrer Führer tun sie das Beste, was sie können

Diese
Job ist jenseits meiner Fähigkeiten
- Ich muss mehr Zeit in meine investieren
Entwicklung als Führer

Leader-Aktivität:

Was für einschränkende Überzeugungen?
haben Sie als Führer, der Sie möglicherweise von Ihrem persönlichen Team zurückhält
und organisatorische Visionen?

2. Wie kannst du
fordern Sie diese Überzeugungen heraus und verwandeln Sie sie in mehr Ermächtigung / Umsetzbarkeit
Ideen, die Sie zu Ihrer Vision bewegen können?

Teamaktivität:

1. Was einschränkend
Glauben Sie an ein Team, das Sie möglicherweise von Ihrem Persönlichen zurückhält,
Team- und Organisationsvisionen?

2. Wie
Können Sie diese Überzeugungen herausfordern und in mehr verwandeln?
umsetzbare / umsetzbare Ideen, die Sie zur Vision Ihres Teams bringen können?

Ob
Sie haben Fragen oder Kommentare zu Ihrer Karriere oder zu einem der Themen
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