Lehren aus dem Führungs-Fiasko von HP

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Der ehemalige ebay-chef meg whitman wird in weniger als einem jahrzehnt der vierte ceo von hp sein. Können sich kleine unternehmen an die fehler des unternehmens halten?

Als HP am Donnerstag das Vorstandsmitglied Meg Whitman zum neuen Geschäftsführer des Unternehmens ernannte, stellten einige Kritiker die Geschwindigkeit in Frage, mit der es gehandelt hat.

Andere hoffen, dass der Schritt dem Tech-Giganten Stabilität bringen wird, der in diesem Jahr einige massive Strategiewechsel durchgemacht hat. HP hat seine Tablet-Bestrebungen (wieder) aufgegeben, überlegt, ob er sein PC-Geschäft ausgliedern soll, und muss seine 10,3 Milliarden US-Dollar-Übernahme des Unternehmenssoftware-Herstellers Autonomy integrieren.

Die Entlassung von Leo Apotheker, der seit einem Jahr nicht einmal den CEO-Titel innehatte und die vierteljährlichen Prognosen von HP nicht erfüllt hatte, und die Ernennung von Whitman ohne eine Durchsuchung von Führungskräften sind nur die jüngsten in einer Reihe dramatischer Maßnahmen von der HP-Platine im letzten Jahrzehnt.

Dieser Zeitrahmen ist bedeutsam, da HP der Kultur, die von den Gründern David Packard und William Hewlett entwickelt wurde, den Rücken gekehrt hat. Seit dieser Zeit ist die Straße steinig: Dies ist der dritte CEO, den HP seit 2005 entlassen hat. Der Vorstand hatte die CEOs Carly Fiorina und Mark Hurd zuvor aus ganz unterschiedlichen Gründen aufgegeben. Es gab andere Fehltritte und öffentliche Skandale, einschließlich der Offenlegung im Jahr 2006, dass HP seine eigenen Vorstandsmitglieder und Journalisten ausspioniert habe.

Dies ist ein Unternehmen, das Aufsicht von Erwachsenen und einen enormen Moralschub benötigt. Ich persönlich freue mich sehr darüber, dass das HP-Board letztendlich entscheidend für etwas war.

HP Lane Chairman Ray Lane verteidigte die Entscheidung für die Ernennung von Whitman und sagte während einer Telefonkonferenz: "Wenn wir der Meinung waren, dass es außerhalb des Unternehmens eine bessere Wahl gibt, hätten wir die Suche durchgeführt."

Was mir an der Situation bei HP wirklich auffällt, ist, dass, wenn man auf die Zeit zurückblickt, es offensichtlich ist, dass die kulturellen und strategischen Herausforderungen wirklich zu beginnen schienen, als das Unternehmen alle aufgehängt hatte, einen Außenseiter zu finden, der den Schlaf wieder beherrscht 1999 als der damalige CEO Lew Platt in den Ruhestand ging.

Das heißt nicht, dass die Perspektive von außen nicht wertvoll oder notwendig ist, da ein Unternehmen über seine unternehmerischen Wurzeln hinauswächst. Wenn jedoch der Stil dieses Außenseiters mit der grundlegenden Kultur des Unternehmens kollidiert, ist dies ein Rezept für Konflikte.

Ja, HP ist ein großes Unternehmen, aber es war nicht immer so. Wenn kleine Unternehmen externe Management-Expertise einbeziehen möchten, sollten sie die Fehler von HP vermeiden. Betrachten Sie das kulturelle Spiel sorgfältig. Wenn Sie versuchen, die Strategie und die Kultur eines Unternehmens gleichzeitig zu ändern, können die Ergebnisse sehr unterschiedlich sein - und weitaus enttäuschender - als Sie dies erwarten.


Lehren aus dem Führungs-Fiasko von HP: unternehmens

Heather Clancy ist ein preisgekrönter Wirtschaftsjournalist mit einer Leidenschaft für kleine Unternehmen, umweltfreundliche Technologien und unternehmerische Nachhaltigkeitsthemen. Ihre Artikel sind in erschienen Unternehmer, Fortune Small Business, Die International Herald Tribune und Die New York Times. Folge ihr auf Twitter.

Als HP am Donnerstag das Vorstandsmitglied Meg Whitman zum neuen Geschäftsführer des Unternehmens ernannte, stellten einige Kritiker die Geschwindigkeit in Frage, mit der es gehandelt hat.

Andere hoffen, dass der Schritt dem Tech-Giganten Stabilität bringen wird, der in diesem Jahr einige massive Strategiewechsel durchgemacht hat. HP hat seine Tablet-Bestrebungen (wieder) aufgegeben, überlegt, ob er sein PC-Geschäft ausgliedern soll, und muss seine 10,3 Milliarden US-Dollar-Übernahme des Unternehmenssoftware-Herstellers Autonomy integrieren.

Die Entlassung von Leo Apotheker, der seit einem Jahr nicht einmal den CEO-Titel innehatte und die vierteljährlichen Prognosen von HP nicht erfüllt hatte, und die Ernennung von Whitman ohne eine Durchsuchung von Führungskräften sind nur die jüngsten in einer Reihe dramatischer Maßnahmen von der HP-Platine im letzten Jahrzehnt.

Dieser Zeitrahmen ist bedeutsam, da HP der Kultur, die von den Gründern David Packard und William Hewlett entwickelt wurde, den Rücken gekehrt hat. Seit dieser Zeit ist die Straße steinig: Dies ist der dritte CEO, den HP seit 2005 entlassen hat. Der Vorstand hatte die CEOs Carly Fiorina und Mark Hurd zuvor aus ganz unterschiedlichen Gründen aufgegeben. Es gab andere Fehltritte und öffentliche Skandale, einschließlich der Offenlegung im Jahr 2006, dass HP seine eigenen Vorstandsmitglieder und Journalisten ausspioniert habe.

Dies ist ein Unternehmen, das Aufsicht von Erwachsenen und einen enormen Moralschub benötigt. Ich persönlich freue mich sehr darüber, dass das HP-Board letztendlich entscheidend für etwas war.

HP Lane Chairman Ray Lane verteidigte die Entscheidung für die Ernennung von Whitman und sagte während einer Telefonkonferenz: "Wenn wir der Meinung waren, dass es außerhalb des Unternehmens eine bessere Wahl gibt, hätten wir die Suche durchgeführt."

Was mir an der Situation bei HP wirklich auffällt, ist, dass, wenn man auf die Zeit zurückblickt, es offensichtlich ist, dass die kulturellen und strategischen Herausforderungen wirklich zu beginnen schienen, als das Unternehmen alle aufgehängt hatte, einen Außenseiter zu finden, der den Schlaf wieder beherrscht 1999 als der damalige CEO Lew Platt in den Ruhestand ging.

Das heißt nicht, dass die Perspektive von außen nicht wertvoll oder notwendig ist, da ein Unternehmen über seine unternehmerischen Wurzeln hinauswächst. Wenn jedoch der Stil dieses Außenseiters mit der grundlegenden Kultur des Unternehmens kollidiert, ist dies ein Rezept für Konflikte.

Ja, HP ist ein großes Unternehmen, aber es war nicht immer so. Wenn kleine Unternehmen externe Management-Expertise einbeziehen möchten, sollten sie die Fehler von HP vermeiden. Betrachten Sie das kulturelle Spiel sorgfältig. Wenn Sie versuchen, die Strategie und die Kultur eines Unternehmens gleichzeitig zu ändern, können die Ergebnisse sehr unterschiedlich sein - und weitaus enttäuschender - als Sie dies erwarten.


Lehren aus dem Führungs-Fiasko von HP: nicht

Heather Clancy ist ein preisgekrönter Wirtschaftsjournalist mit einer Leidenschaft für kleine Unternehmen, umweltfreundliche Technologien und unternehmerische Nachhaltigkeitsthemen. Ihre Artikel sind in erschienen Unternehmer, Fortune Small Business, Die International Herald Tribune und Die New York Times. Folge ihr auf Twitter.


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