Die grenzenlose Ferienpolitik

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Können die richtlinien eines tech-unternehmens für ihr geschäft gelten und die zufriedenheit und produktivität ihrer mitarbeiter steigern?

Dies ist das zweite Mal in so vielen Wochen, dass ich einen Artikel über ein Unternehmen las, das nicht die Anzahl der Urlaubstage einschränkt, die ein Mitarbeiter in Anspruch nehmen kann.
Business Week Small Biz hat kürzlich über ein Technologieunternehmen berichtet, das eine Richtlinie angeboten hat und diese aufrechterhalten hat, da sie auf über 100 Mitarbeiter angewachsen ist.

Im Wesentlichen erlaubt das Unternehmen Mitarbeitern, Urlaub zu machen, wann immer sie möchten. Und die meisten Mitarbeiter dauern zwischen drei und vier Wochen. Mehr als sie normalerweise bekommen würden, aber genug, um sie sehr zufrieden zu stellen. So zufrieden, dass das Unternehmen die Politik für wenig Umsatz und hochproduktive Mitarbeiter schreibt.

Ich bin nicht sicher, dass allein die Urlaubspolitik glücklichen und produktiven Mitarbeitern gutgeschrieben werden kann. Ich vermute, es geht tiefer und die Gesamtkultur ist der Grund dafür, warum die Mitarbeiter so glücklich sind. Aber die Urlaubspolitik ist absolut ein Faktor.

DIE ECHTE WELT EINZELHANDEL
Kann ein Einzelhändler die HR-Welt durch unbegrenzten Urlaub auf den Kopf stellen?

Ich war fasziniert genug von diesem Konzept, um herauszufinden, wie ich es auf ein Unternehmen anwenden kann, für das ich arbeite.

Dieses Unternehmen ist zwar kein Einzelhändler, aber aufgrund der Art des Unternehmens und der Größe des Unternehmens ist es von jedem seiner Mitarbeiter abhängig, eine bestimmte Arbeit zu erledigen. Könnte eine No-Limit-Urlaubspolitik wirklich umgesetzt und erfolgreich sein, ohne das Unternehmen zu schädigen?

Ich habe mir zunächst einige Fragen gestellt:

1. Würden unbegrenzte Ferien die Mitarbeiter glücklicher und produktiver machen?
2. Könnte das Unternehmen eine Jobfunktion abdecken, wenn ein Mitarbeiter im Urlaub war?
3. Warum können wir das nicht implementieren, um den Mitarbeitern zu zeigen, wie sehr wir sie schätzen?
4. Gab es einen Wettbewerbsvorteil, wenn man unbegrenzte Ferien anbietet?
5. Wir arbeiten hart. Sehr hart. Aber wir sind mit Mitarbeitern unglaublich großzügig. Müssen wir großzügiger sein? Was bringt uns das als Arbeitgeber?

Ich bin so fasziniert, dass ich dem Inhaber des Unternehmens die Frage stellen werde. Warum können wir das nicht tun? Warum machen wir das nicht?

Wenn der Gen-Y-Faktor ausgeprägter wird, können sich die Unternehmen unterscheiden, wer gewinnt. Es ist egal, in welchem ​​Sektor des Marktes Sie sich befinden.

Denken Sie an den grenzenlosen Urlaub, wie er für Ihr Unternehmen gilt. Es ist eine radikale Abfahrt, vor allem für den Einzelhandel. Dies ist eines der Experimente, die ich gerne sehen würde, wenn jemand etwas unternimmt.

Lassen Sie mich wissen, ob Sie unbegrenzten Urlaub bieten und wie es läuft, wenn ich Ihren Erfolg mit den Lesern teilen möchte.


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