Die Treue Sache

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Das konzept der loyalität wurde dahingehend missverstanden, dass es innerhalb eines unternehmenszusammenhangs bedeutungslos ist. Dieser sehr kurze kommentar, der kaum an der oberfläche kratzt, soll als katalysator für weitere diskussionen darüber dienen, wie wir in unseren organisationen loyalität schaffen können - unabhängig von ihrer größe.

Loyalität ist ein überstrapaziertes und missverstandenes Konzept
betrifft Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Ein Loyalist könnte jemand sein
ohne eigenen Verstand; jemand, der blind zu ihrem Mann „steht“. In einem
Im unternehmerischen Kontext wird die Loyalität von einem psychologischen Vertrag getragen,
Arbeitnehmer und Arbeitgeber engagieren sich dabei, wobei der frühere Wille verstanden wird
Letzterer als Gegenleistung für Geld-, Sozial- oder Ego-Befriedigung "loyal" sein.
Aber ist das wirklich Loyalität im tiefsten Sinne? Wahre Loyalität ist bedingungslos
und nicht durch Vorbehalte gefesselt. Das kommt selten in großen Unternehmen vor (anders als in den Enrons der Welt).

Wir kämpfen ständig mit der Loyalität „Troika“. Treue zu sich selbst, zur Organisation
und für den einen Beruf äußert sich sehr oft ein innerer Aufruhr, wenn einer gegen den anderen Es gibt wenige von uns
mit irgendeiner Erfahrung, die sich mindestens einmal nicht in diesem Dilemma befunden hat
in unserem Arbeitsleben. Zum Beispiel arbeitete ich zu Beginn meiner Karriere als Chef
Administrator bei einem kleinen Familienunternehmen. Zu der Zeit habe ich
Ich habe wirklich nicht gedacht, dass ich einen „Beruf“ habe. Dort habe ich
hatte den Luxus, meinen Idealen und Werten treu zu sein - keine Familie zu haben
Unterstützung oder Schulden zu bedienen. Und so konnte ich nach einem Verweis aufhören
von dem Chef für die Bereitstellung von Informationen an einen staatlichen Inspektor, der auftauchte
unangemeldet. Ich dachte, ich würde das Richtige tun - aber offensichtlich nicht! Hatte ich
blieb, hätte ich vielleicht die Firma übernommen und mit Werten von
Integrität und eine Kultur der Fairness. (Das ist mein Märchen und ich bleibe dabei
it!) Meine Loyalität war eindeutig meine Selbstwahrnehmung. nicht an den Eigentümer oder sein Unternehmen.
Aber die Selbstwahrnehmung ändert sich und entwickelt sich.

Hätte ich heute die gleiche Situation mit einem gekündigt
Familie zu unterstützen und Schuldenberge?
Wenn ich nicht kündigte, würde dies auf den wirtschaftlichen Druck
Realitäten der Ernährung einer Familie. Grundbedürfnisse der Existenz könnten alles andere übertrumpfen.
Auf der anderen Seite meine Sorge, dass ich meine Berufsbezeichnung (als Zertifizierter) verloren habe
Management Consultant) und damit meine Zukunft gefährden, könnte das Übergeordnete sein
Faktor bei der Entscheidung zu beenden. In jedem Fall Selbsterhaltung und Risikomanagement
würde Loyalität übertrumpfen. Oder warte eine Minute; ist nicht das, was ich unter Corporate verstanden habe
Loyalität ist alles. Hat der psychologische Vertrag keine Selbsterhaltung
als ihre grundlage?

Vielleicht hat Loyalität wirklich keinen Platz in der Unternehmenssprache
dass es ein ist Mensch kein Unternehmen
Phänomen. In Bezug auf den Unternehmenskontext wären wir vielleicht alle besser
off, wenn wir offen und ehrlich waren
wo unsere Loyalität wirklich lag. Unternehmen können von Hunderttausenden von kleinen Unternehmen und unabhängigen Unternehmern auf der Welt viel darüber lernen, wie sie Loyalität schaffen können. Die Menschen in solchen Situationen wissen, dass die Treue zu anderen und gesunde psychologische Verträge damit beginnen, sich selbst treu zu sein. Wie viele Menschen in großen globalen Monolithen können das behaupten?

Letztendlich geht es darum, die „Troika“ auszugleichen. Was denkst du?

Loyalität ist ein überstrapaziertes und missverstandenes Konzept
betrifft Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Ein Loyalist könnte jemand sein
ohne eigenen Verstand; jemand, der blind zu ihrem Mann „steht“. In einem
Im unternehmerischen Kontext wird die Loyalität von einem psychologischen Vertrag getragen,
Arbeitnehmer und Arbeitgeber engagieren sich dabei, wobei der frühere Wille verstanden wird
Letzterer als Gegenleistung für Geld-, Sozial- oder Ego-Befriedigung "loyal" sein.
Aber ist das wirklich Loyalität im tiefsten Sinne? Wahre Loyalität ist bedingungslos
und nicht durch Vorbehalte gefesselt. Das kommt selten in großen Unternehmen vor (anders als in den Enrons der Welt).

Wir kämpfen ständig mit der Loyalität „Troika“. Treue zu sich selbst, zur Organisation
und für den einen Beruf äußert sich sehr oft ein innerer Aufruhr, wenn einer gegen den anderen Es gibt wenige von uns
mit irgendeiner Erfahrung, die sich mindestens einmal nicht in diesem Dilemma befunden hat
in unserem Arbeitsleben. Zum Beispiel arbeitete ich zu Beginn meiner Karriere als Chef
Administrator bei einem kleinen Familienunternehmen. Zu der Zeit habe ich
Ich habe wirklich nicht gedacht, dass ich einen „Beruf“ habe. Dort habe ich
hatte den Luxus, meinen Idealen und Werten treu zu sein - keine Familie zu haben
Unterstützung oder Schulden zu bedienen. Und so konnte ich nach einem Verweis aufhören
von dem Chef für die Bereitstellung von Informationen an einen staatlichen Inspektor, der auftauchte
unangemeldet. Ich dachte, ich würde das Richtige tun - aber offensichtlich nicht! Hatte ich
blieb, hätte ich vielleicht die Firma übernommen und mit Werten von
Integrität und eine Kultur der Fairness. (Das ist mein Märchen und ich bleibe dabei
it!) Meine Loyalität war eindeutig meine Selbstwahrnehmung. nicht an den Eigentümer oder sein Unternehmen.
Aber die Selbstwahrnehmung ändert sich und entwickelt sich.

Hätte ich heute die gleiche Situation mit einem gekündigt
Familie zu unterstützen und Schuldenberge?
Wenn ich nicht kündigte, würde dies auf den wirtschaftlichen Druck
Realitäten der Ernährung einer Familie. Grundbedürfnisse der Existenz könnten alles andere übertrumpfen.
Auf der anderen Seite meine Sorge, dass ich meine Berufsbezeichnung (als Zertifizierter) verloren habe
Management Consultant) und damit meine Zukunft gefährden, könnte das Übergeordnete sein
Faktor bei der Entscheidung zu beenden. In jedem Fall Selbsterhaltung und Risikomanagement
würde Loyalität übertrumpfen. Oder warte eine Minute; ist nicht das, was ich unter Corporate verstanden habe
Loyalität ist alles. Hat der psychologische Vertrag keine Selbsterhaltung
als ihre grundlage?

Vielleicht hat Loyalität wirklich keinen Platz in der Unternehmenssprache
dass es ein ist Mensch kein Unternehmen
Phänomen. In Bezug auf den Unternehmenskontext wären wir vielleicht alle besser
off, wenn wir offen und ehrlich waren
wo unsere Loyalität wirklich lag. Unternehmen können von Hunderttausenden von kleinen Unternehmen und unabhängigen Unternehmern auf der Welt viel darüber lernen, wie sie Loyalität schaffen können. Die Menschen in solchen Situationen wissen, dass die Treue zu anderen und gesunde psychologische Verträge damit beginnen, sich selbst treu zu sein. Wie viele Menschen in großen globalen Monolithen können das behaupten?

Letztendlich geht es darum, die „Troika“ auszugleichen. Was denkst du?


Video: Emanuel Treu - Die Sache mit Christoph Weber


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