Den Übergang vom Unternehmer zum CEO machen

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Das arbeiten in ihrem unternehmen und das führen ihres unternehmens sind zwei sehr unterschiedliche dinge. So erfahren sie, was für sie richtig ist.

Vielleicht haben Sie es gefürchtet. Vielleicht haben Sie darauf gewartet. Oder vielleicht haben Sie es gar nicht erwartet. Aber es ist Zeit, den Übergang vom Unternehmer zum CEO zu vollziehen.

Abgesehen von der Drama ist der Wandel vom Unternehmer zum CEO groß - und kann Ihr Geschäft beeinflussen oder brechen.

Was sind die Unterschiede?

Wenn Sie die Feinheiten der beiden Positionen nicht kennen, erscheint es als unsinnig, separat darüber zu sprechen. Tatsächlich verlangen sie jedoch sehr unterschiedliche Verantwortlichkeiten und Qualitäten. Schauen wir uns ein bisschen genauer an, was Unternehmer und CEOs voneinander unterscheidet.

Die Rollen

Beginnen wir mit den zwei unterschiedlichen Verantwortungsbereichen, die Unternehmer und Geschäftsführer unterscheiden:

Unternehmer—Unternehmer sind einerseits die Visionäre; Sie bauten ihr Geschäft von Grund auf auf. Mit einer innovativen Idee zu beginnen, sie weiterzuentwickeln und zu einem erfolgreichen Unternehmen zu entwickeln, erfordert Sand, Selbstvertrauen, Energie und ein tief intuitives Gespür für "Wie kann ich das besser machen?"

Und diese Merkmale leiten sich in die Verantwortung eines Unternehmers ein. Dazu gehört zunächst alles. Ein Unternehmer führt alles selbst aus, zumindest so lange, bis er andere in sein Team aufnehmen kann - und dann führt er die meisten Dinge aus und verwaltet alles andere.

Die Hauptverantwortung eines Unternehmers ist zu erstellen- diese großartige, bahnbrechende Idee zu entwickeln und sie in irgendeiner Form zu verwirklichen. Der Unternehmer eines Unternehmens muss den Markt verstehen, die richtigen Kunden identifizieren, ein Powerhouse-Team bilden, vernünftige Ziele setzen und den Wettbewerb geschickt ansprechen.

Schließlich besteht die letzte große Verantwortung eines Unternehmers darin, Geld für das Unternehmen aufzubringen, sei es, wenn es darum geht, eigene Ersparnisse zu betreiben, nach Investoren Ausschau zu halten oder nach anderen Finanzierungsquellen zu suchen.

CEOs—Auf der anderen Seite dreht sich bei CEOs alles um das Management. Die Hauptverantwortung des Chief Executive Officer liegt genau dort im Titel: ausführen.

Der CEO muss schwierige Entscheidungen treffen, Situationen objektiv analysieren, ihre eigenen Vorurteile beiseite legen, neue Unternehmungen planen und sicherstellen, dass alles, was getan werden muss, erledigt wird. Als höchste Managementposition führt der CEO im Wesentlichen alle im Unternehmen tätigen Delegationen, obwohl sie effizient und angemessen delegiert wird.

Es ist die Aufgabe des CEO, die Infrastruktur aufzubauen, die es ihrem Unternehmen ermöglicht, erfolgreich zu sein, zu skalieren und sich anzupassen. Wenn ein Unternehmer ein frei denkender Architekt mit hoch entwickelten Entwürfen ist, ist der CEO ein Tragwerksplaner, der genau aufzeigt, was gebaut werden kann, wie und zu welchen Kosten dies möglich ist.

Die Qualitäten

Also, was macht die besten Unternehmer und CEOs in ihrem Job gut - und welche unterschiedlichen Qualitäten sind für jeden von Bedeutung?

Unternehmer—Ein großer Unternehmer ist kreativ, motiviert, selbstbewusst und kontrolliert. Er ist motiviert, schnell voranzukommen und Dinge zu zerbrechen, wie Mark Zuckerberg populär machte - Risiken einzugehen, neue Optionen zu testen und Fehler zu machen, um den besten Weg zu finden, etwas zu tun.

Wenn es um den Arbeitsstil geht, kann ein Unternehmer gleichzeitig ein einzelner Wolf und ein Teamplayer sein. Er ist der Anführer des Rudels.

CEOs—Mittlerweile dreht sich der CEO um Prozesse, Systeme und Standardarbeitsabläufe. Er ist datenbasiert anstatt auf Intuition basierenden, rational misstrauisch gegenüber neuen Projekten und letztlich realistisch in seinen Zielen und Methoden.

Vielleicht haben Sie es gefürchtet. Vielleicht haben Sie darauf gewartet. Oder vielleicht haben Sie es gar nicht erwartet. Aber es ist Zeit, den Übergang vom Unternehmer zum CEO zu vollziehen.

Abgesehen von der Drama ist der Wandel vom Unternehmer zum CEO groß - und kann Ihr Geschäft beeinflussen oder brechen.

Was sind die Unterschiede?

Wenn Sie die Feinheiten der beiden Positionen nicht kennen, erscheint es als unsinnig, separat darüber zu sprechen. Tatsächlich verlangen sie jedoch sehr unterschiedliche Verantwortlichkeiten und Qualitäten. Schauen wir uns ein bisschen genauer an, was Unternehmer und CEOs voneinander unterscheidet.

Die Rollen

Beginnen wir mit den zwei unterschiedlichen Verantwortungsbereichen, die Unternehmer und Geschäftsführer unterscheiden:

Unternehmer—Unternehmer sind einerseits die Visionäre; Sie bauten ihr Geschäft von Grund auf auf. Mit einer innovativen Idee zu beginnen, sie weiterzuentwickeln und zu einem erfolgreichen Unternehmen zu entwickeln, erfordert Sand, Selbstvertrauen, Energie und ein tief intuitives Gespür für "Wie kann ich das besser machen?"

Und diese Merkmale leiten sich in die Verantwortung eines Unternehmers ein. Dazu gehört zunächst alles. Ein Unternehmer führt alles selbst aus, zumindest so lange, bis er andere in sein Team aufnehmen kann - und dann führt er die meisten Dinge aus und verwaltet alles andere.

Die Hauptverantwortung eines Unternehmers ist zu erstellen- diese großartige, bahnbrechende Idee zu entwickeln und sie in irgendeiner Form zu verwirklichen. Der Unternehmer eines Unternehmens muss den Markt verstehen, die richtigen Kunden identifizieren, ein Powerhouse-Team bilden, vernünftige Ziele setzen und den Wettbewerb geschickt ansprechen.

Schließlich besteht die letzte große Verantwortung eines Unternehmers darin, Geld für das Unternehmen aufzubringen, sei es, wenn es darum geht, eigene Ersparnisse zu betreiben, nach Investoren Ausschau zu halten oder nach anderen Finanzierungsquellen zu suchen.

CEOs—Auf der anderen Seite dreht sich bei CEOs alles um das Management. Die Hauptverantwortung des Chief Executive Officer liegt genau dort im Titel: ausführen.

Der CEO muss schwierige Entscheidungen treffen, Situationen objektiv analysieren, ihre eigenen Vorurteile beiseite legen, neue Unternehmungen planen und sicherstellen, dass alles, was getan werden muss, erledigt wird. Als höchste Managementposition führt der CEO im Wesentlichen alle im Unternehmen tätigen Delegationen, obwohl sie effizient und angemessen delegiert wird.

Es ist die Aufgabe des CEO, die Infrastruktur aufzubauen, die es ihrem Unternehmen ermöglicht, erfolgreich zu sein, zu skalieren und sich anzupassen. Wenn ein Unternehmer ein frei denkender Architekt mit hoch entwickelten Entwürfen ist, ist der CEO ein Tragwerksplaner, der genau aufzeigt, was gebaut werden kann, wie und zu welchen Kosten dies möglich ist.

Die Qualitäten

Also, was macht die besten Unternehmer und CEOs in ihrem Job gut - und welche unterschiedlichen Qualitäten sind für jeden von Bedeutung?

Unternehmer—Ein großer Unternehmer ist kreativ, motiviert, selbstbewusst und kontrolliert. Er ist motiviert, schnell voranzukommen und Dinge zu zerbrechen, wie Mark Zuckerberg es populär machte: Risiken einzugehen, neue Optionen zu testen und Fehler zu machen, um den besten Weg zu finden, etwas zu tun.

Wenn es um den Arbeitsstil geht, kann ein Unternehmer gleichzeitig ein einzelner Wolf und ein Teamplayer sein. Er ist der Anführer des Rudels.

CEOs—Mittlerweile dreht sich der CEO um Prozesse, Systeme und Standardarbeitsabläufe. Er ist datenbasiert anstatt auf Intuition basierenden, rational misstrauisch gegenüber neuen Projekten und letztlich realistisch in seinen Zielen und Methoden.


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