Deinen Garten wachsen lassen

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Das traurige daran ist, dass die leute, die sich dem unwirksamen manager melden, oft mutter bleiben und aus verschiedenen gründen nur ungern ihr richtungsbedürfnis äußern. Einer davon ist die angst vor repressalien, aber das ist ein anderer beitrag...

Allein das Cover der Jacke gab mir genug Inspiration, so dass ich meine Arbeit getan hätte, wenn ich Ihnen alles über Erika Andersens neues Buch "Growing Great Employees: Aus gewöhnlichen Leuten zu außergewöhnlichen Performern" erzählen müsste. Aber da ich auch das Buch habe, ist das Buch auch das Buch (glücklicherweise ist es üblich, wenn Verleger, Autoren und Publizisten Kopien versenden...).
Aber zuerst die Grundlagen. Anderson sagt uns, dass "Zuhören Ihr größtes Kapital ist." Habe ich das seit Monaten nicht gepredigt? Sie mahnt: „Alles, was Sie über Vorstellungsgespräche wissen, ist falsch.“ Anderson behauptet, dass „erfolgreiche Unternehmen für Feste einstellen“ und „große Führungskräfte sich mit den Besten umgeben.“ Ziemlich fundierte Ratschläge und Informationen, aber bietet ihr Buch die Strategien und Inspiration, die du brauchst, um zu erreichen, was ihrer Meinung nach passieren kann? Ich glaube schon.
Einer der Gründe, warum Leute bei der Arbeit unzufrieden sind (Trommelwirbel, bitte, weil Sie noch nie davon gehört haben, ich bin mir sicher...) ist nicht nur, dass sie nicht mögen, was sie tun, sondern es fehlt ihnen auch an Richtung. Wenn Sie nicht wissen, warum Sie etwas tun, kann dies auch zu Frustration und Sorge führen. In manchen Fällen ist es auch demoralisierend. Aber wie schwer könnte es sein, den Menschen Orientierung zu geben? Viele der Verantwortlichen in Unternehmen geben an, dass das Führen von Mitarbeitern der schwierigste Teil ihrer Arbeit ist. Wir wissen alle, wohin das führen kann, richtig? Entweder verpflichtet sich der Manager zu lernen, wie man mit dem Management umgeht, oder er ignoriert diesen Teil des Jobs insgesamt. Das Traurige daran ist, dass die Leute, die sich dem unwirksamen Manager melden, häufig Mutter bleiben und aus verschiedenen Gründen nur ungern ihr Richtungsbedürfnis äußern. Einer davon ist die Angst vor Repressalien, aber das ist ein anderer Beitrag...
Andersen hat also einige Möglichkeiten, dieser Beschwerde von Managern entgegenzuwirken, die davon träumen, dass die Leute sich selbst verwalten, aber es besser wissen.
Etwas sagt mir, dass Andersen neben der Beratung von Unternehmen, wie sie ihr Unternehmen ausbauen können, gerne im Garten arbeitet. Tatsächlich wendet sie sich einer Gartenmetapher zu, um zu zeigen, wie ein Manager erfolgreich sein kann. Wenn Sie mit den Augen rollen, schätze ich (mit allem Respekt), dass Sie hier wahrscheinlich etwas Wertvolles lernen würden. Oft ist es das, was uns am meisten stört, das einige Aufmerksamkeit in unserer eigenen erfordert, oder?
Als Manager fragt Andersen: „Wie lässt du deinen Garten wachsen?“ Nächstes Mal werde ich ihre fünf wesentlichen Strategien erläutern. In der Zwischenzeit fragen Sie sich zuerst, ob Sie es als Ihre Aufgabe betrachten, um Ihre Mitarbeiter bei der Entwicklung zu unterstützen. Überlegen Sie sich anschließend, wie viel Zeit Sie in diese Bemühungen investieren möchten. Bestimmen Sie als Nächstes, ob Sie eine ausreichende Richtung erhalten. Wenn wir bei der Arbeit nicht das bekommen, was wir brauchen, haben wir oft nicht das, was nötig ist, um es anderen zur Verfügung zu stellen.

Allein das Cover der Jacke gab mir genug Inspiration, so dass ich meine Arbeit getan hätte, wenn ich Ihnen alles über Erika Andersens neues Buch "Growing Great Employees: Aus gewöhnlichen Leuten zu außergewöhnlichen Performern" erzählen müsste. Aber da ich auch das Buch habe, ist das Buch auch das Buch (glücklicherweise ist es üblich, wenn Verleger, Autoren und Publizisten Kopien versenden...).
Aber zuerst die Grundlagen. Anderson sagt uns, dass "Zuhören Ihr größtes Kapital ist." Habe ich das seit Monaten nicht gepredigt? Sie mahnt: „Alles, was Sie über Vorstellungsgespräche wissen, ist falsch.“ Anderson behauptet, dass „erfolgreiche Unternehmen für Feste einstellen“ und „große Führungskräfte sich mit den Besten umgeben.“ Ziemlich fundierte Ratschläge und Informationen, aber bietet ihr Buch die Strategien und Inspiration, die du brauchst, um zu erreichen, was ihrer Meinung nach passieren kann? Ich glaube schon.
Einer der Gründe, warum Leute bei der Arbeit unzufrieden sind (Trommelwirbel, bitte, weil Sie noch nie davon gehört haben, ich bin mir sicher...) ist nicht nur, dass sie nicht mögen, was sie tun, sondern es fehlt ihnen auch an Richtung. Wenn Sie nicht wissen, warum Sie etwas tun, kann dies auch zu Frustration und Sorge führen. In manchen Fällen ist es auch demoralisierend. Aber wie schwer könnte es sein, den Menschen Orientierung zu geben? Viele der Verantwortlichen in Unternehmen geben an, dass das Führen von Mitarbeitern der schwierigste Teil ihrer Arbeit ist. Wir wissen alle, wohin das führen kann, richtig? Entweder verpflichtet sich der Manager zu lernen, wie man mit dem Management umgeht, oder er ignoriert diesen Teil des Jobs insgesamt. Das Traurige daran ist, dass die Leute, die sich dem unwirksamen Manager melden, häufig Mutter bleiben und aus verschiedenen Gründen nur ungern ihr Richtungsbedürfnis äußern. Einer davon ist die Angst vor Repressalien, aber das ist ein anderer Beitrag...
Andersen hat also einige Möglichkeiten, dieser Beschwerde von Managern entgegenzuwirken, die davon träumen, dass die Leute sich selbst verwalten, aber es besser wissen.
Etwas sagt mir, dass Andersen neben der Beratung von Unternehmen, wie sie ihr Unternehmen ausbauen können, gerne im Garten arbeitet. Tatsächlich wendet sie sich einer Gartenmetapher zu, um zu zeigen, wie ein Manager erfolgreich sein kann. Wenn Sie mit den Augen rollen, schätze ich (mit allem Respekt), dass Sie hier wahrscheinlich etwas Wertvolles lernen würden. Oft ist es das, was uns am meisten stört, das einige Aufmerksamkeit in unserer eigenen erfordert, oder?
Als Manager fragt Andersen: „Wie lässt du deinen Garten wachsen?“ Nächstes Mal werde ich ihre fünf wesentlichen Strategien erläutern. In der Zwischenzeit fragen Sie sich zuerst, ob Sie es als Ihre Aufgabe betrachten, um Ihre Mitarbeiter bei der Entwicklung zu unterstützen. Überlegen Sie sich anschließend, wie viel Zeit Sie in diese Bemühungen investieren möchten. Bestimmen Sie als Nächstes, ob Sie eine ausreichende Richtung erhalten. Wenn wir bei der Arbeit nicht das bekommen, was wir brauchen, haben wir oft nicht das, was nötig ist, um es anderen zur Verfügung zu stellen.

Allein das Cover der Jacke gab mir genug Inspiration, so dass ich meine Arbeit getan hätte, wenn ich Ihnen alles über Erika Andersens neues Buch "Growing Great Employees: Aus gewöhnlichen Leuten zu außergewöhnlichen Performern" erzählen müsste. Aber da ich auch das Buch habe, ist das Buch auch das Buch (glücklicherweise ist es üblich, wenn Verleger, Autoren und Publizisten Kopien versenden...).
Aber zuerst die Grundlagen. Anderson sagt uns, dass "Zuhören Ihr größtes Kapital ist." Habe ich das seit Monaten nicht gepredigt? Sie mahnt: „Alles, was Sie über Vorstellungsgespräche wissen, ist falsch.“ Anderson behauptet, dass „erfolgreiche Unternehmen für Feste einstellen“ und „große Führungskräfte sich mit den Besten umgeben.“ Ziemlich fundierte Ratschläge und Informationen, aber bietet ihr Buch die Strategien und Inspiration, die du brauchst, um zu erreichen, was ihrer Meinung nach passieren kann? Ich glaube schon.
Einer der Gründe, warum Leute bei der Arbeit unzufrieden sind (Trommelwirbel, bitte, weil Sie noch nie davon gehört haben, ich bin mir sicher...) ist nicht nur, dass sie nicht mögen, was sie tun, sondern es fehlt ihnen auch an Richtung. Wenn Sie nicht wissen, warum Sie etwas tun, kann dies auch zu Frustration und Sorge führen. In manchen Fällen ist es auch demoralisierend. Aber wie schwer könnte es sein, den Menschen Orientierung zu geben? Viele der Verantwortlichen in Unternehmen geben an, dass das Führen von Mitarbeitern der schwierigste Teil ihrer Arbeit ist. Wir wissen alle, wohin das führen kann, richtig? Entweder verpflichtet sich der Manager zu lernen, wie man mit dem Management umgeht, oder er ignoriert diesen Teil des Jobs insgesamt. Das Traurige daran ist, dass die Leute, die sich dem unwirksamen Manager melden, häufig Mutter bleiben und aus verschiedenen Gründen nur ungern ihr Richtungsbedürfnis äußern. Einer davon ist die Angst vor Repressalien, aber das ist ein anderer Beitrag...
Andersen hat also einige Möglichkeiten, dieser Beschwerde von Managern entgegenzuwirken, die davon träumen, dass die Leute sich selbst verwalten, aber es besser wissen.
Etwas sagt mir, dass Andersen neben der Beratung von Unternehmen, wie sie ihr Unternehmen ausbauen können, gerne im Garten arbeitet. Tatsächlich wendet sie sich einer Gartenmetapher zu, um zu zeigen, wie ein Manager erfolgreich sein kann. Wenn Sie mit den Augen rollen, schätze ich (mit allem Respekt), dass Sie hier wahrscheinlich etwas Wertvolles lernen würden. Oft ist es das, was uns am meisten stört, das einige Aufmerksamkeit in unserer eigenen erfordert, oder?
Als Manager fragt Andersen: „Wie lässt du deinen Garten wachsen?“ Nächstes Mal werde ich ihre fünf wesentlichen Strategien erläutern. In der Zwischenzeit fragen Sie sich zuerst, ob Sie es als Ihre Aufgabe betrachten, um Ihre Mitarbeiter bei der Entwicklung zu unterstützen. Überlegen Sie sich anschließend, wie viel Zeit Sie in diese Bemühungen investieren möchten. Bestimmen Sie als Nächstes, ob Sie eine ausreichende Richtung erhalten. Wenn wir bei der Arbeit nicht das bekommen, was wir brauchen, haben wir oft nicht das, was nötig ist, um es anderen zur Verfügung zu stellen.


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