Das Management setzt Klammern in Löcher

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Viele meiner beratungen und coachings haben sich letztendlich darauf konzentriert, den führungskräften dabei zu helfen, herauszufinden, wer ihre hauptakteure sind und wie personen und rollen aufeinander abgestimmt werden können. Ich denke, dass dies - organisatorisch fit zu sein - für den job eines managers von zentraler bedeutung ist. Aber nicht jeder ist gut darin oder kann es von dort aus sehen. Wenn menschen kämpfen, gibt es viele gründe: es kann sein, dass die person außerhalb ihrer liga ist. Und wenn ich das sage, meine ich, dass es nicht gut passt. Sie könnten sein

Peg

Viele meiner Beratungen und Coachings haben sich letztendlich darauf konzentriert, den Führungskräften dabei zu helfen, herauszufinden, wer ihre Hauptakteure sind und wie Personen und Rollen aufeinander abgestimmt werden können. Ich denke, dass das Finden von organisatorischen Voraussetzungen für den Job eines Managers von zentraler Bedeutung ist.

Aber nicht jeder ist gut darin oder kann es von dort aus sehen. Wenn Menschen kämpfen, gibt es viele Gründe:

  • Es kann sein, dass die Person außerhalb ihrer Liga ist. Und wenn ich das sage, meine ich, dass es nicht gut passt. Sie sind vielleicht sehr talentiert und wertvoll, aber die Rolle ist nicht richtig. Manchmal handelt es sich um die Größe der Batterie, oder es kann sein, dass eine bestimmte Rolle bestimmte Stärken erfordert. In der heutigen Zeit sehe ich, dass viele hart arbeitende Führungskräfte versagen, weil sie nicht in der Lage sind, ein breites Spektrum zu bewältigen. Sie werden überwältigt und unfähig.
  • Es kann sein, dass die Systeme und Prozesse so durcheinander sind (nicht ausgerichtet), dass die Person nicht erfolgreich sein kann.
  • Es kann sein, dass der Zeitpunkt für die Rolle nicht stimmt.

Möglicherweise benötigen Sie Hilfe, um die Ursache des Problems und die beste Lösung herauszufinden. Sie sind möglicherweise zu nahe an der Situation, um zu sehen, was im Allgemeinen ziemlich klar ist. Hoffentlich verfügen Sie über gute Betriebsmittel- oder Personalressourcen, die helfen können.

Wenn die Führungskräfte nichts anderes tun, als dafür zu sorgen, dass die Teammitglieder die richtigen Rollen haben und kritische Positionen mit den richtigen Talenten besetzt sind, verdienen sie ihr Gehalt. Einige von Ihnen hochrangigen Führungskräften auf der Welt mögen diese Aussage in Frage stellen, aber ich denke, das stimmt. Wenn Sie runde Stifte in runden Löchern haben, ist der Rest viel einfacher.

Nebenbei bemerkt finde ich, dass das Wort Recruiting kein gutes Wort ist, um zu beschreiben, was passieren muss. Das richtige Team aufzubauen, erfordert viel mehr Handwerk.

Woher wissen Sie, ob Sie in der falschen Rolle sind? Haben Sie sich für eine Weile überfordert gefühlt? Scheint alles ein Ärger oder ein Kampf zu sein? Erreichen Sie Ihre Ziele nicht oder erreichen Sie sie kaum? Dies können Hinweise sein.

Und lass mich das einfach sagen. In den vielen Jahren, in denen ich das gemacht habe, habe ich NIEMALS eine Situation gesehen, in der der Chef sagte: "Ich hätte diese Änderung nicht vornehmen sollen." Die Moral? Vertrauen Sie Ihrem Instinkt und sichern Sie ihn anschließend mit einer guten Analyse der Situation.

Warten Sie nicht zu lange, um die Situation zu verstehen und zu beheben.

Peg

Viele meiner Beratungen und Coachings haben sich letztendlich darauf konzentriert, den Führungskräften dabei zu helfen, herauszufinden, wer ihre Hauptakteure sind und wie Personen und Rollen aufeinander abgestimmt werden können. Ich denke, dass das Finden von organisatorischen Voraussetzungen für den Job eines Managers von zentraler Bedeutung ist.

Aber nicht jeder ist gut darin oder kann es von dort aus sehen. Wenn Menschen kämpfen, gibt es viele Gründe:

  • Es kann sein, dass die Person außerhalb ihrer Liga ist. Und wenn ich das sage, meine ich, dass es nicht gut passt. Sie sind vielleicht sehr talentiert und wertvoll, aber die Rolle ist nicht richtig. Manchmal handelt es sich um die Größe der Batterie, oder es kann sein, dass eine bestimmte Rolle bestimmte Stärken erfordert. In der heutigen Zeit sehe ich, dass viele hart arbeitende Führungskräfte versagen, weil sie nicht in der Lage sind, ein breites Spektrum zu bewältigen. Sie werden überwältigt und unfähig.
  • Es kann sein, dass die Systeme und Prozesse so durcheinander sind (nicht ausgerichtet), dass die Person nicht erfolgreich sein kann.
  • Es kann sein, dass der Zeitpunkt für die Rolle nicht stimmt.

Möglicherweise benötigen Sie Hilfe, um die Ursache des Problems und die beste Lösung herauszufinden. Sie sind möglicherweise zu nahe an der Situation, um zu sehen, was im Allgemeinen ziemlich klar ist. Hoffentlich verfügen Sie über gute Betriebsmittel- oder Personalressourcen, die helfen können.

Wenn die Führungskräfte nichts anderes tun, als dafür zu sorgen, dass die Teammitglieder die richtigen Rollen haben und kritische Positionen mit den richtigen Talenten besetzt sind, verdienen sie ihr Gehalt. Einige von Ihnen hochrangigen Führungskräften auf der Welt mögen diese Aussage in Frage stellen, aber ich denke, das stimmt. Wenn Sie runde Stifte in runden Löchern haben, ist der Rest viel einfacher.

Nebenbei bemerkt finde ich, dass das Wort Recruiting kein gutes Wort ist, um zu beschreiben, was passieren muss. Das richtige Team aufzubauen, erfordert viel mehr Handwerk.

Woher wissen Sie, ob Sie in der falschen Rolle sind? Haben Sie sich für eine Weile überfordert gefühlt? Scheint alles ein Ärger oder ein Kampf zu sein? Erreichen Sie Ihre Ziele nicht oder erreichen Sie sie kaum? Dies können Hinweise sein.

Und lass mich das einfach sagen. In den vielen Jahren, in denen ich das gemacht habe, habe ich NIEMALS eine Situation gesehen, in der der Chef sagte: "Ich hätte diese Änderung nicht vornehmen sollen." Die Moral? Vertrauen Sie Ihrem Instinkt und sichern Sie ihn anschließend mit einer guten Analyse der Situation.

Warten Sie nicht zu lange, um die Situation zu verstehen und zu beheben.

Peg

Viele meiner Beratungen und Coachings haben sich letztendlich darauf konzentriert, den Führungskräften dabei zu helfen, herauszufinden, wer ihre Hauptakteure sind und wie Personen und Rollen aufeinander abgestimmt werden können. Ich denke, dass das Finden von organisatorischen Voraussetzungen für den Job eines Managers von zentraler Bedeutung ist.

Aber nicht jeder ist gut darin oder kann es von dort aus sehen. Wenn Menschen kämpfen, gibt es viele Gründe:

  • Es kann sein, dass die Person außerhalb ihrer Liga ist. Und wenn ich das sage, meine ich, dass es nicht gut passt. Sie sind vielleicht sehr talentiert und wertvoll, aber die Rolle ist nicht richtig. Manchmal handelt es sich um die Größe der Batterie, oder es kann sein, dass eine bestimmte Rolle bestimmte Stärken erfordert. In der heutigen Zeit sehe ich, dass viele hart arbeitende Führungskräfte versagen, weil sie nicht in der Lage sind, ein breites Spektrum zu bewältigen. Sie werden überwältigt und unfähig.
  • Es kann sein, dass die Systeme und Prozesse so durcheinander sind (nicht ausgerichtet), dass die Person nicht erfolgreich sein kann.
  • Es kann sein, dass der Zeitpunkt für die Rolle nicht stimmt.

Möglicherweise benötigen Sie Hilfe, um die Ursache des Problems und die beste Lösung herauszufinden. Sie sind möglicherweise zu nahe an der Situation, um zu sehen, was im Allgemeinen ziemlich klar ist. Hoffentlich verfügen Sie über gute Betriebsmittel- oder Personalressourcen, die helfen können.

Wenn die Führungskräfte nichts anderes tun, als dafür zu sorgen, dass die Teammitglieder die richtigen Rollen haben und kritische Positionen mit den richtigen Talenten besetzt sind, verdienen sie ihr Gehalt. Einige von Ihnen hochrangigen Führungskräften auf der Welt mögen diese Aussage in Frage stellen, aber ich denke, das stimmt. Wenn Sie runde Stifte in runden Löchern haben, ist der Rest viel einfacher.

Nebenbei bemerkt finde ich, dass das Wort Recruiting kein gutes Wort ist, um zu beschreiben, was passieren muss. Das richtige Team aufzubauen, erfordert viel mehr Handwerk.

Woher wissen Sie, ob Sie in der falschen Rolle sind? Haben Sie sich für eine Weile überfordert gefühlt? Scheint alles ein Ärger oder ein Kampf zu sein? Erreichen Sie Ihre Ziele nicht oder erreichen Sie sie kaum? Dies können Hinweise sein.

Und lass mich das einfach sagen. In den vielen Jahren, in denen ich das gemacht habe, habe ich NIEMALS eine Situation gesehen, in der der Chef sagte: "Ich hätte diese Änderung nicht vornehmen sollen." Die Moral? Vertrauen Sie Ihrem Instinkt und sichern Sie ihn anschließend mit einer guten Analyse der Situation.

Warten Sie nicht zu lange, um die Situation zu verstehen und zu beheben.


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