Mitarbeiter verwalten: 5 beängstigende Fehler in kleinen Unternehmen

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Kleinunternehmer betrachten ihre angestellten gerne als eine große, glückliche familie. Dies ist ein grund, warum dies ein fehler ist - und warum es die bühne für alle arten von schlechtem verhalten setzt.

Wenn heute alle Trick-or-Treaters draußen sind und versuchen, Sie zu erschrecken, ein paar Bonbons zu husten (gute Süßigkeiten, bitte, keine dieser Bit-o-Honey- oder Necco-Waffeln), werde ich wissen, was kleine Unternehmer wirklich fürchten: Angestellte.

Ja, Ihre Mitarbeiter können Ihr Unternehmen gewinnen oder brechen, aber es ist einfacher, gegen Zombies zu kämpfen, als Personen zu verwalten.

Wenn "Alles geben" Sie nirgendwo hinkommen

Ein typisches Beispiel: Ich habe kürzlich eine E-Mail von einem Mitarbeiter erhalten, der wissen wollte, wie er eine „Beförderung“ ablehnt, dh zwei Jobs ohne Gehalts-, Titel- oder Bonuserhöhung auszuführen. Sie schrieb:

„Dieses [kleine Unternehmen] verteilt seine Mitarbeiter dünner, als sie ohne finanzielle Entschädigung bewältigen können. Sie gaben die Ausrede, dass sie ein kleines Unternehmen sind und die Mitarbeiter bereit sein sollten, mehrere Hüte zu tragen. Sie gaben mir ein Pep-Talk und sagten, dass ich solch ein Potenzial habe und dies mir helfen wird, eines Tages eine Beförderung zu erhalten. Das mag wahr sein, aber ich habe immer noch den zusätzlichen Stress, zwei Jobs für einen Gehaltsscheck zu erledigen. "

Diese Mentalität - „wir sind klein, also muss jeder 110 Prozent geben!“ - ist sehr verbreitet. Das Problem ist, dass Kleinunternehmer viel mehr zu gewinnen haben (und noch viel mehr auf dem Spiel stehen). Wenn die Gewinne steigen, steigen ihre Gehaltsschecks.

Das ist selten bei ihren Mitarbeitern der Fall.

Kleinunternehmer sind bereit, Opfer für den Erfolg des Unternehmens zu bringen, und sie gehen davon aus, dass ihre Mitarbeiter ebenso bereit sein sollten, Opfer zu bringen. Es ist ein bisschen so, wie manche Eltern denken, ihre Kinder seien so fabelhaft, dass sie verspottet werden, wenn die Leute nicht um den Block herumstehen, um die kleinen Lieblinge zu babysitten.

5 super-unheimliche Annahmen

Wenn Sie genauer hinschauen, werden Sie andere Möglichkeiten sehen, mit denen diese Mentalität ein kleines Unternehmen verfolgen kann. Hier sind meine fünf Lieblingsbeispiele:

1. Sie erwarten, dass Ihre Mitarbeiter Sie wie eine Familie behandeln. "Wir sind so klein, wir sind alle wie eine Familie." Das hört sich nach einer super Idee an - bis man merkt, dass die meisten Familien einen verrückten Onkel im Keller haben.

Sie denken vielleicht, wenn Sie Ihre Angestellten "wie eine Familie" behandeln, wollen sie sich einbringen und bis zu ihrem Tod arbeiten, weil es für die "Familie" ist. Ihre Angestellten möchten nicht wie eine Familie behandelt werden. Sie wollen Gehaltsschecks und Boni und klare Grenzlinien. Keine Mitternachtsanrufe, obligatorische Teilnahme an Partys und Einladungen zum Abendessen.

2. Sie meinen, "in erster Linie" ist eine solide Personalpolitik. In schwierigen Zeiten müssen Sie möglicherweise einen Mitarbeiter entlassen. Dies ist ohne Zweifel eines der schmerzhaftesten und schwierigsten Dinge, die Sie jemals tun werden. Um es weniger schmerzhaft zu machen, neigen die Eigentümer dazu, treue langjährige Mitarbeiter zu bevorzugen, anstatt zu prüfen, welche Teammitglieder für das Unternehmen am wertvollsten sind. Behalten Sie die besten Mitarbeiter, nicht die mit der längsten Amtszeit.

3. Sie glauben, dass das Arbeitsrecht nicht für Sie gilt. Es ist wahr, dass es viele Gesetze gibt, die sich erst einsetzen, wenn Sie 50 Mitarbeiter haben. Aber es gibt viele, die mit 12 und noch mehr mit dem ersten Einsatz beginnen. Viele kleine Unternehmen wurden durch eine Klage vollständig zerstört, als ein Arbeitgeber der Ansicht war, dass das Gesetz nicht anwendbar sei, weil das Unternehmen zu klein war oder weil der Eigentümer davon ausgegangen ist, dass Mitarbeiter das Unternehmen niemals durch Klage verraten würden. Kenne das Gesetz und folge ihm.

4. Sie sind eine Mahlzeit für Ihre Freunde und Familie. Ja, Sie vertrauen Ihren Freunden und Ihrer Familie, also ist es sinnvoll, sie einzustellen, oder? Nur wenn sie die richtigen Leute für den Job sind. Denken Sie daran, dass Sie Ihren Bruder aus der Firma entlassen können, aber Ihre Mutter schreibt Sie möglicherweise aus ihrem Willen heraus dafür. Und dein bester Freund in der Highschool? Ich bin sicher, dass sie großartig für Gespräche ist, aber sollte sie wirklich Ihre Marketingpläne umsetzen? Einstellung auf der Grundlage von Fertigkeiten, und auf lange Sicht werden Sie weniger Probleme haben.

5. Sie warten zu lange, um problematische Mitarbeiter abzufeuern. Das Feuern ist für alle Beteiligten schwierig und schrecklich. Wenn Sie jedoch keine gewerkschaftlich organisierten Arbeitskräfte (zweifelhaft) haben, sind Ihre Mitarbeiter frei, was bedeutet, dass Sie sie jederzeit feuern können, solange Sie dies aus illegalen Gründen nicht tun (z. B. schwanger zu sein oder zu sein) Behinderte oder aufgrund von Rasse oder Geschlecht).

Wenn Sie einen problematischen Mitarbeiter haben, dokumentieren, warnen und dann schießen. Wenn Sie Bedenken haben, wenden Sie sich an Ihren Anwalt (ja, Sie brauchen einen), aber halten Sie sich nicht für immer an einen schlechten Angestellten, in der Hoffnung, dass sie es satt haben und aufhören.

Ein kleines Unternehmen aufzubauen und zu führen, ist genug Arbeit, ohne sich mit einem endlosen Vorrat an HR-Albträumen zu beschäftigen. Befolgen Sie diese Vorschläge, und Sie exorzieren diese Business-Dämonen - bevor sie exorzieren Sie.

Wenn heute alle Trick-or-Treaters draußen sind und versuchen, Sie zu erschrecken, ein paar Bonbons zu husten (gute Süßigkeiten, bitte, keine dieser Bit-o-Honey- oder Necco-Waffeln), werde ich wissen, was kleine Unternehmer wirklich fürchten: Angestellte.

Ja, Ihre Mitarbeiter können Ihr Unternehmen gewinnen oder brechen, aber es ist einfacher, gegen Zombies zu kämpfen, als Personen zu verwalten.

Wenn "Alles geben" Sie nirgendwo hinkommen

Ein typisches Beispiel: Ich habe kürzlich eine E-Mail von einem Mitarbeiter erhalten, der wissen wollte, wie er eine „Beförderung“ ablehnt, dh zwei Jobs ohne Gehalts-, Titel- oder Bonuserhöhung auszuführen. Sie schrieb:

„Dieses [kleine Unternehmen] verteilt seine Mitarbeiter dünner, als sie ohne finanzielle Entschädigung bewältigen können. Sie gaben die Ausrede, dass sie ein kleines Unternehmen sind und die Mitarbeiter bereit sein sollten, mehrere Hüte zu tragen. Sie gaben mir ein Pep-Talk und sagten, dass ich solch ein Potenzial habe und dies mir helfen wird, eines Tages eine Beförderung zu erhalten. Das mag wahr sein, aber ich habe immer noch den zusätzlichen Stress, zwei Jobs für einen Gehaltsscheck zu erledigen. "

Diese Mentalität - „wir sind klein, also muss jeder 110 Prozent geben!“ - ist sehr verbreitet. Das Problem ist, dass Kleinunternehmer viel mehr zu gewinnen haben (und noch viel mehr auf dem Spiel stehen). Wenn die Gewinne steigen, steigen ihre Gehaltsschecks.

Das ist selten bei ihren Mitarbeitern der Fall.

Kleinunternehmer sind bereit, Opfer für den Erfolg des Unternehmens zu bringen, und sie gehen davon aus, dass ihre Mitarbeiter ebenso bereit sein sollten, Opfer zu bringen. Es ist ein bisschen so, wie manche Eltern denken, ihre Kinder seien so fabelhaft, dass sie verspottet werden, wenn die Leute nicht um den Block herumstehen, um die kleinen Lieblinge zu babysitten.

5 super-unheimliche Annahmen

Wenn Sie genauer hinschauen, werden Sie andere Möglichkeiten sehen, mit denen diese Mentalität ein kleines Unternehmen verfolgen kann. Hier sind meine fünf Lieblingsbeispiele:

1. Sie erwarten, dass Ihre Mitarbeiter Sie wie eine Familie behandeln. "Wir sind so klein, wir sind alle wie eine Familie." Das hört sich nach einer super Idee an - bis man merkt, dass die meisten Familien einen verrückten Onkel im Keller haben.

Sie denken vielleicht, wenn Sie Ihre Angestellten "wie eine Familie" behandeln, wollen sie sich einbringen und bis zu ihrem Tod arbeiten, weil es für die "Familie" ist. Ihre Angestellten möchten nicht wie eine Familie behandelt werden. Sie wollen Gehaltsschecks und Boni und klare Grenzlinien. Keine Mitternachtsanrufe, obligatorische Teilnahme an Partys und Einladungen zum Abendessen.

2. Sie meinen, "in erster Linie" ist eine solide Personalpolitik. In schwierigen Zeiten müssen Sie möglicherweise einen Mitarbeiter entlassen. Dies ist ohne Zweifel eines der schmerzhaftesten und schwierigsten Dinge, die Sie jemals tun werden. Um es weniger schmerzhaft zu machen, neigen die Eigentümer dazu, treue langjährige Mitarbeiter zu bevorzugen, anstatt zu prüfen, welche Teammitglieder für das Unternehmen am wertvollsten sind. Behalten Sie die besten Mitarbeiter, nicht die mit der längsten Amtszeit.

3. Sie glauben, dass das Arbeitsrecht nicht für Sie gilt. Es ist wahr, dass es viele Gesetze gibt, die sich erst einsetzen, wenn Sie 50 Mitarbeiter haben. Aber es gibt viele, die mit 12 und noch mehr mit dem ersten Einsatz beginnen. Viele kleine Unternehmen wurden durch eine Klage vollständig zerstört, als ein Arbeitgeber der Ansicht war, dass das Gesetz nicht anwendbar sei, weil das Unternehmen zu klein war oder weil der Eigentümer davon ausgegangen ist, dass Mitarbeiter das Unternehmen niemals durch Klage verraten würden. Kenne das Gesetz und folge ihm.

4. Sie sind eine Mahlzeit für Ihre Freunde und Familie. Ja, Sie vertrauen Ihren Freunden und Ihrer Familie, also ist es sinnvoll, sie einzustellen, oder? Nur wenn sie die richtigen Leute für den Job sind. Denken Sie daran, dass Sie Ihren Bruder aus der Firma entlassen können, aber Ihre Mutter schreibt Sie möglicherweise aus ihrem Willen heraus dafür. Und dein bester Freund in der Highschool? Ich bin sicher, dass sie großartig für Gespräche ist, aber sollte sie wirklich Ihre Marketingpläne umsetzen? Einstellung auf der Grundlage von Fertigkeiten, und auf lange Sicht werden Sie weniger Probleme haben.

5. Sie warten zu lange, um problematische Mitarbeiter abzufeuern. Das Feuern ist für alle Beteiligten schwierig und schrecklich. Wenn Sie jedoch keine gewerkschaftlich organisierten Arbeitskräfte (zweifelhaft) haben, sind Ihre Mitarbeiter frei, was bedeutet, dass Sie sie jederzeit feuern können, solange Sie dies aus illegalen Gründen nicht tun (z. B. schwanger zu sein oder zu sein) Behinderte oder aufgrund von Rasse oder Geschlecht).

Wenn Sie einen problematischen Mitarbeiter haben, dokumentieren, warnen und dann schießen. Wenn Sie Bedenken haben, wenden Sie sich an Ihren Anwalt (ja, Sie brauchen einen), aber halten Sie sich nicht für immer an einen schlechten Angestellten, in der Hoffnung, dass sie es satt haben und aufhören.

Ein kleines Unternehmen aufzubauen und zu führen, ist genug Arbeit, ohne sich mit einem endlosen Vorrat an HR-Albträumen zu beschäftigen. Befolgen Sie diese Vorschläge, und Sie exorzieren diese Business-Dämonen - bevor sie exorzieren Sie.

Wenn heute alle Trick-or-Treaters draußen sind und versuchen, Sie zu erschrecken, ein paar Bonbons zu husten (gute Süßigkeiten, bitte, keine dieser Bit-o-Honey- oder Necco-Waffeln), werde ich wissen, was kleine Unternehmer wirklich fürchten: Angestellte.

Ja, Ihre Mitarbeiter können Ihr Unternehmen gewinnen oder brechen, aber es ist einfacher, gegen Zombies zu kämpfen, als Personen zu verwalten.

Wenn "Alles geben" Sie nirgendwo hinkommen

Ein typisches Beispiel: Ich habe kürzlich eine E-Mail von einem Mitarbeiter erhalten, der wissen wollte, wie er eine „Beförderung“ ablehnt, dh zwei Jobs ohne Gehalts-, Titel- oder Bonuserhöhung auszuführen. Sie schrieb:

„Dieses [kleine Unternehmen] verteilt seine Mitarbeiter dünner, als sie ohne finanzielle Entschädigung bewältigen können. Sie gaben die Ausrede, dass sie ein kleines Unternehmen sind und die Mitarbeiter bereit sein sollten, mehrere Hüte zu tragen. Sie gaben mir ein Pep-Talk und sagten, dass ich solch ein Potenzial habe und dies mir helfen wird, eines Tages eine Beförderung zu erhalten. Das mag wahr sein, aber ich habe immer noch den zusätzlichen Stress, zwei Jobs für einen Gehaltsscheck zu erledigen. "

Diese Mentalität - „wir sind klein, also muss jeder 110 Prozent geben!“ - ist sehr verbreitet. Das Problem ist, dass Kleinunternehmer viel mehr zu gewinnen haben (und noch viel mehr auf dem Spiel stehen). Wenn die Gewinne steigen, steigen ihre Gehaltsschecks.

Das ist selten bei ihren Mitarbeitern der Fall.

Kleinunternehmer sind bereit, Opfer für den Erfolg des Unternehmens zu bringen, und sie gehen davon aus, dass ihre Mitarbeiter ebenso bereit sein sollten, Opfer zu bringen. Es ist ein bisschen so, wie manche Eltern denken, ihre Kinder seien so fabelhaft, dass sie verspottet werden, wenn die Leute nicht um den Block herumstehen, um die kleinen Lieblinge zu babysitten.

5 super-unheimliche Annahmen

Wenn Sie genauer hinschauen, werden Sie andere Möglichkeiten sehen, mit denen diese Mentalität ein kleines Unternehmen verfolgen kann. Hier sind meine fünf Lieblingsbeispiele:

1. Sie erwarten, dass Ihre Mitarbeiter Sie wie eine Familie behandeln. "Wir sind so klein, wir sind alle wie eine Familie." Das hört sich nach einer super Idee an - bis man merkt, dass die meisten Familien einen verrückten Onkel im Keller haben.

Sie denken vielleicht, wenn Sie Ihre Angestellten "wie eine Familie" behandeln, wollen sie sich einbringen und bis zu ihrem Tod arbeiten, weil es für die "Familie" ist. Ihre Angestellten möchten nicht wie eine Familie behandelt werden. Sie wollen Gehaltsschecks und Boni und klare Grenzlinien. Keine Mitternachtsanrufe, obligatorische Teilnahme an Partys und Einladungen zum Abendessen.

2. Sie meinen, "in erster Linie" ist eine solide Personalpolitik. In schwierigen Zeiten müssen Sie möglicherweise einen Mitarbeiter entlassen. Dies ist ohne Zweifel eines der schmerzhaftesten und schwierigsten Dinge, die Sie jemals tun werden. Um es weniger schmerzhaft zu machen, neigen die Eigentümer dazu, treue langjährige Mitarbeiter zu bevorzugen, anstatt zu prüfen, welche Teammitglieder für das Unternehmen am wertvollsten sind. Behalten Sie die besten Mitarbeiter, nicht die mit der längsten Amtszeit.

3. Sie glauben, dass das Arbeitsrecht nicht für Sie gilt. Es ist wahr, dass es viele Gesetze gibt, die sich erst einsetzen, wenn Sie 50 Mitarbeiter haben. Aber es gibt viele, die mit 12 und noch mehr mit dem ersten Einsatz beginnen. Viele kleine Unternehmen wurden durch eine Klage vollständig zerstört, als ein Arbeitgeber der Ansicht war, dass das Gesetz nicht anwendbar sei, weil das Unternehmen zu klein war oder weil der Eigentümer davon ausgegangen ist, dass Mitarbeiter das Unternehmen niemals durch Klage verraten würden. Kenne das Gesetz und folge ihm.

4. Sie sind eine Mahlzeit für Ihre Freunde und Familie. Ja, Sie vertrauen Ihren Freunden und Ihrer Familie, also ist es sinnvoll, sie einzustellen, oder? Nur wenn sie die richtigen Leute für den Job sind. Denken Sie daran, dass Sie Ihren Bruder aus der Firma entlassen können, aber Ihre Mutter schreibt Sie möglicherweise aus ihrem Willen heraus dafür. Und dein bester Freund in der Highschool? Ich bin sicher, dass sie großartig für Gespräche ist, aber sollte sie wirklich Ihre Marketingpläne umsetzen? Einstellung auf der Grundlage von Fertigkeiten, und auf lange Sicht werden Sie weniger Probleme haben.

5. Sie warten zu lange, um problematische Mitarbeiter abzufeuern. Das Feuern ist für alle Beteiligten schwierig und schrecklich. Wenn Sie jedoch keine gewerkschaftlich organisierten Arbeitskräfte (zweifelhaft) haben, sind Ihre Mitarbeiter frei, was bedeutet, dass Sie sie jederzeit feuern können, solange Sie dies aus illegalen Gründen nicht tun (z. B. schwanger zu sein oder zu sein) Behinderte oder aufgrund von Rasse oder Geschlecht).

Wenn Sie einen problematischen Mitarbeiter haben, dokumentieren, warnen und dann schießen. Wenn Sie Bedenken haben, wenden Sie sich an Ihren Anwalt (ja, Sie brauchen einen), aber halten Sie sich nicht für immer an einen schlechten Angestellten, in der Hoffnung, dass sie es satt haben und aufhören.

Ein kleines Unternehmen aufzubauen und zu führen, ist genug Arbeit, ohne sich mit einem endlosen Vorrat an HR-Albträumen zu beschäftigen. Befolgen Sie diese Vorschläge, und Sie exorzieren diese Business-Dämonen - bevor sie exorzieren Sie.


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