Mitarbeiter von General Y auf emotional intelligente Weise verwalten (teil 1 von 3)

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Das verständnis von gen y kann der schlüssel sein, um ihre kreativität zu nutzen und sie zu engagieren.

Einer der Eckpfeiler der emotionalen Intelligenz ist, sich nicht nur Ihrer eigenen Emotionen, sondern auch Ihrer Umgebung bewusst zu sein - und dann fähig sein, auf diese Emotionen anderer Personen geschickt zu reagieren, um ein besseres Ergebnis zu erzielen.

In Ihrem persönlichen Leben könnte dieses "bessere Ergebnis" mehr Harmonie, verbesserte Kommunikation und weniger Feindseligkeit sein. Auch in Ihrem Geschäftsleben führt die Verwaltung Ihrer Interaktionen mit anderen zu verbesserter Kommunikation, weniger Reaktionsfähigkeit, mehr Produktivität und stärkeren Teambindungen.

Aber natürlich haben wir alle Arten von Menschen, mit denen wir uns wirklich schwer tun können. Sie können Schwierigkeiten haben, geduldig mit Menschen zu sein, die passiv sind. Sie können sich von Egoisten erstickt fühlen. Und für viele Menschen mittleren Alters sind die schwierigsten Menschen... sich selbst... die Jungen.

Was bringt uns zum Thema Gen Y.

Weil sich die Generation Y von den anderen primären „Generationen“ am Arbeitsplatz unterscheidet (dies wären die Traditionalisten (vor 1945 geboren), die Boomers (1946-1964) und die Generation X (1965-1980). Und was zu verstehen ist macht Gen Y ticken und was wirklich nicht der Schlüssel ist, um sie positiv in Ihre Arbeitskultur zu integrieren - vor allem, da es etwa 60 Millionen davon sind.

Next Up: Ein näherer Blick auf ein Gen Y-Exemplar.

Einer der Eckpfeiler der emotionalen Intelligenz ist, sich nicht nur Ihrer eigenen Emotionen, sondern auch Ihrer Umgebung bewusst zu sein - und dann fähig sein, auf diese Emotionen anderer Personen geschickt zu reagieren, um ein besseres Ergebnis zu erzielen.

In Ihrem persönlichen Leben könnte dieses "bessere Ergebnis" mehr Harmonie, verbesserte Kommunikation und weniger Feindseligkeit sein. Auch in Ihrem Geschäftsleben führt die Verwaltung Ihrer Interaktionen mit anderen zu verbesserter Kommunikation, weniger Reaktionsfähigkeit, mehr Produktivität und stärkeren Teambindungen.

Aber natürlich haben wir alle Arten von Menschen, mit denen wir uns wirklich schwer tun können. Sie können Schwierigkeiten haben, geduldig mit Menschen zu sein, die passiv sind. Sie können sich von Egoisten erstickt fühlen. Und für viele Menschen mittleren Alters sind die schwierigsten Menschen... sich selbst... die Jungen.

Was bringt uns zum Thema Gen Y.

Weil sich die Generation Y von den anderen primären „Generationen“ am Arbeitsplatz unterscheidet (dies wären die Traditionalisten (vor 1945 geboren), die Boomers (1946-1964) und die Generation X (1965-1980). Und was zu verstehen ist macht Gen Y ticken und was wirklich nicht der Schlüssel ist, um sie positiv in Ihre Arbeitskultur zu integrieren - vor allem, da es etwa 60 Millionen davon sind.

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