Management von Innovation und Wachstum: Teil 1

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Managing innovation, die direkt zu neuem geschäftswachstum führt, ist der heilige grat erfolgreicher und wachsender unternehmen.

Managing Innovation, die direkt zu neuem Geschäftswachstum führt, ist der heilige Grat erfolgreicher und wachsender Unternehmen. Alle Arten von Unternehmen jeder Größe und in jedem Markt können von einem strukturierteren Ansatz für das Management von Innovationen profitieren - mit dem Ziel, neue und profitable Wachstumschancen zu finden. In dieser dreiteiligen Serie werden Ansätze für das Management von Innovation und profitablem Wachstum untersucht.

Aber zuerst wollen wir über Ihr Geschäft sprechen. Jedes Unternehmen hat grundsätzlich drei Optionen für die Zukunft:

  1. Schützen Sie den Status quo
  2. Verkaufen oder beenden Sie ihr Geschäft
  3. Wachstum gewinnbringend

Status Quo schützen
Einige Geschäftsinhaber entscheiden sich möglicherweise dafür, den Status quo zu schützen. Dies ist sicherlich die einfachste und risikoärmste Option, insbesondere in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten, wie wir sie kürzlich erlebt haben. Dies ist wirklich der "Hunker Down" -Ansatz, der für einige Unternehmen kurzfristig sinnvoll ist Eigentümer sollten jedoch verstehen, dass es sich um einen Nullsummenplan handelt, der letztendlich zu Problemen führen wird.

Warum? Da der Wandel kontinuierlich ist, sollten Sie darauf setzen, dass der Wandel positiv sein wird und Sie vielleicht nur Glück haben, vielleicht so, wie Sie es zuvor getan haben. Um den Status quo zu schützen, müssen Sie die gleichen Strategien und Pläne wie zuvor anwenden, mit den gleichen Personen auf denselben Plätzen. Nach meiner Erfahrung ist dieser Ansatz ein Rezept für eine Katastrophe. Gleichbleibend zu bleiben, ist wirklich keine Option, da Veränderungen in Märkten, Produkten, Dienstleistungen, Branchen und für Menschen unvermeidlich sind

Was ist nun mit den anderen Optionen?

Verkaufen oder beenden
Der Verkauf Ihres Unternehmens oder das Beenden des Geschäftsbetriebs sollte immer eine Option sein. Viele Eigentümer oder Geschäftsführer haben nie über eine „Exit-Strategie“ nachgedacht.entweder persönlich oder geschäftlich. Wenn Sie nicht der Meinung sind, dass Sie sich zu 100% auf die Zukunft Ihres Unternehmens festlegen können, ist es vielleicht Zeit, das Unternehmen zu verkaufen, oder wenn es eine Option ist, treten Sie beiseite und lassen Sie das Geschäft von jemand anderem in die Zukunft führen.

Bauen Sie das Geschäft aus
Wenn Sie zu dem Schluss gekommen sind, dass die Zukunft des Unternehmens profitables Wachstum ist, dann lesen Sie weiter. In dieser und den nächsten beiden Rubriken werden die wichtigsten Informationen zum Management von Innovation und Wachstum behandelt. Außerdem erhalten Sie praktische Werkzeuge, um den Prozess zu entmystifizieren.

Wenn Sie vorhaben, das Geschäft auszubauen, ist der erste Schritt, den aktuellen Status des Unternehmens so ehrlich wie möglich zu beurteilen. Nachdem Sie die aktuelle Situation verstanden haben, ist es wichtig, über die langfristige Zukunft umfassend nachzudenken, möglicherweise 10 Jahre oder sogar mehr in der Zukunft. Nachdem Sie diese beiden Buchstützen verstanden haben, können Sie mit den Evaluierungsoptionen Ihres Unternehmens beginnen, neue Wachstumschancen finden und den Prozess steuern.

Erster Schritt: Den aktuellen Zustand verstehen
Der erste Schritt bei der Planung des Wachstums ist die bestmögliche Beurteilung des aktuellen Geschäftszustands. In meiner langjährigen Erfahrung in der Beratung von Unternehmen zum Wachstum biete ich folgende Vorschläge an:

  • Rufen Sie zunächst ein Meeting mit Ihren leitenden Angestellten oder in kleineren Unternehmen an, denen Sie am meisten vertrauen und die direkt von Ihrem Unternehmen abhängig sind. In Familienunternehmen werden dies sicherlich Familienmitglieder sein.
  • Bitten Sie jede Person vor dem Meeting, ihre Meinungen zum aktuellen Stand des Unternehmens schriftlich darzulegen:
  • was läuft gut
  • Was läuft nicht gut?
  • Welche Produkte, Märkte und Kunden sind jetzt die besten, welche sind schlecht?
  • Welche Versetzungen sind offensichtlich, die sich zu Hindernissen entwickelt haben?
  • Sind die richtigen Leute auf den richtigen Plätzen?
  • Gehen Sie um den Tisch herum und lassen Sie jeden seine Meinung äußern. Schreiben Sie dann die Gedanken auf eine weiße Tafel oder Flipcharts, damit jeder hört und sieht, was der andere zu sagen hat.
  • Ermitteln Sie die Kommentare und Themen, die alle gemeinsam haben, und beschreiben Sie den aktuellen Status Ihres Unternehmens. Scheuen Sie sich nicht, negative Probleme und Probleme oder Fehlstellungen zu erkennen. Schreiben Sie diese Aufzählungszeichen auf die Tafel oder das Flipchart.

Sie haben jetzt den ersten Schritt auf dem Weg zu profitablem Wachstum getan. Nächste Woche werde ich besprechen, wie Sie den zukünftigen Zustand für Ihr Unternehmen beschreiben.

Charlie Alter besitzt Bentbrook Advisors LLC mit Sitz in Sylvania, Ohio. Er ist auf Wachstumsstrategie, Innovation und Coaching spezialisiert und kann unter [email protected] unter //bentbrookadvisors.com/ für weitere Informationen zu seiner Unternehmensberatungspraxis erreicht werden.

Managing Innovation, die direkt zu neuem Geschäftswachstum führt, ist der heilige Grat erfolgreicher und wachsender Unternehmen. Alle Arten von Unternehmen jeder Größe und in jedem Markt können von einem strukturierteren Ansatz für das Management von Innovationen profitieren - mit dem Ziel, neue und profitable Wachstumschancen zu finden. In dieser dreiteiligen Serie werden Ansätze für das Management von Innovation und profitablem Wachstum untersucht.

Aber zuerst wollen wir über Ihr Geschäft sprechen. Jedes Unternehmen hat grundsätzlich drei Optionen für die Zukunft:

  1. Schützen Sie den Status quo
  2. Verkaufen oder beenden Sie ihr Geschäft
  3. Wachstum gewinnbringend

Status Quo schützen
Einige Geschäftsinhaber entscheiden sich möglicherweise dafür, den Status quo zu schützen. Dies ist sicherlich die einfachste und risikoärmste Option, insbesondere in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten, wie wir sie kürzlich erlebt haben. Dies ist wirklich der "Hunker Down" -Ansatz, der für einige Unternehmen kurzfristig sinnvoll ist Eigentümer sollten jedoch verstehen, dass es sich um einen Nullsummenplan handelt, der letztendlich zu Problemen führen wird.

Warum? Da der Wandel kontinuierlich ist, sollten Sie darauf setzen, dass der Wandel positiv sein wird und Sie vielleicht nur Glück haben, vielleicht so, wie Sie es zuvor getan haben. Um den Status quo zu schützen, müssen Sie die gleichen Strategien und Pläne wie zuvor anwenden, mit den gleichen Personen auf denselben Plätzen. Nach meiner Erfahrung ist dieser Ansatz ein Rezept für eine Katastrophe. Gleichbleibend zu bleiben, ist wirklich keine Option, da Veränderungen in Märkten, Produkten, Dienstleistungen, Branchen und für Menschen unvermeidlich sind

Was ist nun mit den anderen Optionen?

Verkaufen oder beenden
Der Verkauf Ihres Unternehmens oder das Beenden des Geschäftsbetriebs sollte immer eine Option sein. Viele Eigentümer oder Geschäftsführer haben nie über eine „Exit-Strategie“ nachgedacht.entweder persönlich oder geschäftlich. Wenn Sie nicht der Meinung sind, dass Sie sich zu 100% auf die Zukunft Ihres Unternehmens festlegen können, ist es vielleicht Zeit, das Unternehmen zu verkaufen, oder wenn es eine Option ist, treten Sie beiseite und lassen Sie das Geschäft von jemand anderem in die Zukunft führen.

Bauen Sie das Geschäft aus
Wenn Sie zu dem Schluss gekommen sind, dass die Zukunft des Unternehmens profitables Wachstum ist, dann lesen Sie weiter. In dieser und den nächsten beiden Rubriken werden die wichtigsten Informationen zum Management von Innovation und Wachstum behandelt. Außerdem erhalten Sie praktische Werkzeuge, um den Prozess zu entmystifizieren.

Wenn Sie vorhaben, das Geschäft auszubauen, ist der erste Schritt, den aktuellen Status des Unternehmens so ehrlich wie möglich zu beurteilen. Nachdem Sie die aktuelle Situation verstanden haben, ist es wichtig, über die langfristige Zukunft umfassend nachzudenken, möglicherweise 10 Jahre oder sogar mehr in der Zukunft. Nachdem Sie diese beiden Buchstützen verstanden haben, können Sie mit den Evaluierungsoptionen Ihres Unternehmens beginnen, neue Wachstumschancen finden und den Prozess steuern.

Erster Schritt: Den aktuellen Zustand verstehen
Der erste Schritt bei der Planung des Wachstums ist die bestmögliche Beurteilung des aktuellen Geschäftszustands. In meiner langjährigen Erfahrung in der Beratung von Unternehmen zum Wachstum biete ich folgende Vorschläge an:

  • Rufen Sie zunächst ein Meeting mit Ihren leitenden Angestellten oder in kleineren Unternehmen an, denen Sie am meisten vertrauen und die direkt von Ihrem Unternehmen abhängig sind. In Familienunternehmen werden dies sicherlich Familienmitglieder sein.
  • Bitten Sie jede Person vor dem Meeting, ihre Meinungen zum aktuellen Stand des Unternehmens schriftlich darzulegen:
  • was läuft gut
  • Was läuft nicht gut?
  • Welche Produkte, Märkte und Kunden sind jetzt die besten, welche sind schlecht?
  • Welche Versetzungen sind offensichtlich, die sich zu Hindernissen entwickelt haben?
  • Sind die richtigen Leute auf den richtigen Plätzen?
  • Gehen Sie um den Tisch herum und lassen Sie jeden seine Meinung äußern. Schreiben Sie dann die Gedanken auf eine weiße Tafel oder Flipcharts, damit jeder hört und sieht, was der andere zu sagen hat.
  • Ermitteln Sie die Kommentare und Themen, die alle gemeinsam haben, und beschreiben Sie den aktuellen Status Ihres Unternehmens. Scheuen Sie sich nicht, negative Probleme und Probleme oder Fehlstellungen zu erkennen. Schreiben Sie diese Aufzählungszeichen auf die Tafel oder das Flipchart.

Sie haben jetzt den ersten Schritt auf dem Weg zu profitablem Wachstum getan. Nächste Woche werde ich besprechen, wie Sie den zukünftigen Zustand für Ihr Unternehmen beschreiben.


Video: Diskussion: Digitalisierung und Innovation und ihre Bedeutung für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit


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