Ein großes Personal effektiv verwalten

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Wie können sie sicher sein, dass ihre mitarbeiter das bekommen, was sie brauchen, um ihre arbeit gut zu machen? Befolgen sie diese todsicheren tipps, um eine große belegschaft effektiv zu verwalten.

Das Wachstum Ihres Unternehmens zu beobachten, kann sowohl aufregend als auch erschreckend sein. Sie genießen die Einnahmen, sorgen sich aber auch darum, mit der Nachfrage Schritt zu halten. Und was ist mit Ihren Mitarbeitern, vor allem, wenn sie so groß werden, dass Sie Gefahr laufen, die Namen der Menschen zu vergessen? Wie können Sie sicher sein, dass Ihre Mitarbeiter das bekommen, was sie brauchen, um ihre Arbeit gut zu machen?

Befolgen Sie diese sicheren Tipps, um eine große Belegschaft effektiv zu verwalten:

  • Passt auf. Es ist leicht, sich auf Ihre eigene Arbeit zu konzentrieren, wenn Sie von großen und fähigen Mitarbeitern unterstützt werden. Wenn Sie Ihr Volk jedoch zu lange vernachlässigen, könnten Sie in Schwierigkeiten geraten. Es ist wichtig, darauf zu achten, wie es Ihren Leuten geht. Sind sie überfordert - sie arbeiten ständig lange und / oder nehmen Arbeit mit nach Hause? Artikulieren Sie die Richtung des Unternehmens in einer Weise, die sie verstehen?
  • Lernen Sie, Wachstumsschmerzen zu tolerieren. Bevor Sie den Wachstumsschwankungen standhalten können, müssen Sie sich folgende Fragen stellen: „Ist mein Unternehmen auf Expansionskurs vorbereitet?“ „Wie kann ich meine Mitarbeiter auf das Wachstum vorbereiten?“ „Welche Probleme sehe ich vor und habe ich ausreichend? Ressourcen, um richtig damit umzugehen? “Wachstum findet nicht über Nacht statt; Sie müssen sich mit dem wohlfühlen verarbeiten Ihr Wachstum zu managen.
  • Implementieren Sie ein solides System für Leistungsbeurteilungen. Egal wie geschickt Ihre Mitarbeiter sind, Sie müssen immer einen Mechanismus für die Mitarbeiterbewertung bereitstellen. Mit einem kleinen Personal ist es einfacher, informelle Überprüfungen durchzuführen, aber wenn Sie mehr Personen hinzufügen, wird diese Aufgabe schwieriger. Tun Sie sich und Ihren Mitarbeitern einen Gefallen, indem Sie ein für Ihr Unternehmen geeignetes Beurteilungssystem in die Praxis umsetzen, das das Verständnis zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern wirklich erleichtert. Erwägen Sie, Ihrem Mix Peer-Reviews und Selbstbewertungen hinzuzufügen.
  • Leute mit Projekten zusammenbringen. Mit einem großen Personal ist es leicht (sogar verlockend), davon auszugehen, dass die Leute ihre entsprechenden Aufgaben angemessen erledigen. Seien wir ehrlich: Es ist nicht leicht, mit dem auf dem Teller zu bleiben. Um zu vermeiden, den Überblick zu verlieren, müssen Sie sicherstellen, dass Sie die richtigen Projekte mit den richtigen Personen verbinden. Wenn jemand mit einer bestimmten Aufgabe nicht übereinstimmt, kann dies das gesamte Unternehmen verlangsamen. Durch das effektive Ausrichten Ihrer Ressourcen mit der entsprechenden Funktion wird die Effizienz des Unternehmens gesteigert, was sich letztlich auf das Endergebnis auswirkt. Arbeitsteilung wird kritisch, wenn Ihre Mitarbeiter wachsen.
  • Engagement für Ausbildung und Entwicklung. Wenn Sie geeignete Bildungschancen identifizieren und verfügbar machen, wissen Ihre Mitarbeiter, dass Sie an ihrer beruflichen Entwicklung interessiert und investiert sind. Wenn Sie ihnen die Werkzeuge zur Verfügung stellen, um ihre beste Arbeit zu leisten, bleiben sie motiviert und erhöhen ihre Loyalität gegenüber dem Unternehmen.
  • Schaffen Sie eine kollaborative und freundliche Kultur. Es ist nur eine Tatsache des Lebens: Je mehr Menschen Sie haben, desto größer ist die Chance auf Konflikte. Schaffen Sie einen Arbeitsplatz, der von gegenseitigem Vertrauen und Respekt geprägt ist. Hohe ethische Standards sollten die Norm sein, und diejenigen, die sich nicht an Unternehmensregeln halten können, sollten die Konsequenzen tragen. Seien Sie konsequent und fest, aber auch respektvoll. Kommunizieren Sie, was erwartet wird, und zeigen Sie, dass Sie sich diesem Standard verpflichtet fühlen.
  • Simulieren Sie eine kleine Mitarbeiterumgebung, wenn Sie können. Gelegentlich hören Sie vielleicht jemanden, der sich über die Größe Ihrer Mitarbeiter beschwert: "Ich kenne niemanden mehr" oder "Wer ist das?" Das? ”Sie können das Wachstum nicht aufhalten (Sie können es auch, aber Sie werden es wahrscheinlich nicht tun), aber Sie können eine„ Büroumgebung “simulieren. Versammeln Sie alle zu einem spontanen Eissalon, verschicken Sie einen E-Mail-Newsletter, in dem alle neuen Mitarbeiter (einschließlich einiger Hintergründe) angekündigt werden, und stellen Sie sicher, dass Sie alle mit Namen kennen.


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