Meetings und Manager töten die Produktivität des Unternehmens

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Laut jason fried hat der mitbegründer von 37 signals eine starke meinung darüber, was die produktivität der mitarbeiter des unternehmens beeinträchtigt. Ganz oben auf seiner liste stehen zu viele meetings und manager, die den kreativen arbeitsfluss unterbrechen.

Jason
Fried ist einer der Mitbegründer von 37 Signalen, ein sehr erfolgreicher
Unternehmen, das eine benutzerfreundliche und kostengünstige Gruppenkollaboration schafft
Software. Sein Zielmarkt sind oft kleine und mittelständische Unternehmen
Arbeiten an verschiedenen geografischen Standorten und Unternehmen, die dies benötigen
miteinander zu arbeiten, aber nicht die Zeit haben,
persönliche Treffen und Online-Meetings. Eines seiner beliebtesten Unternehmen
Produkte heißt, Basecamp, die 365/24-Tools zur Verfügung stellt
Gruppen arbeiten effizient an Projekten. Mit Basecamp wird niemand ausgelassen
der Informationsschleife und das gesamte Gruppenmaterial wird in der Cloud gespeichert
einfach für jeden damit zu arbeiten.
Im
November 2010 Fried hielt einen 15-minütigen Vortrag darüber, was er erfahren hat
Produktivität des Unternehmens und die Arten von Dingen, die Unternehmen dazu veranlassen
den ganzen Tag an Produktivität verlieren. Seine Forschung hat
lassen Sie ihn glauben, dass es nicht Mitarbeiter sind, die Facebook mehrmals nutzen
ein Tag, der die Produktivität der Unternehmen tötet, eher der Mangel an
feste Zeitblöcke ohne Unterbrechungen von Besprechungen oder Arbeitnehmern
Mitarbeiter davon abhalten, ihre Produktivität zu maximieren.
Gebraten
hat dies zu sagen über die Notwendigkeit von Arbeitern, insbesondere kreativen Arbeitern
lange Blöcke ununterbrochener Zeit zu haben, um ihr Bestes zu geben
Arbeit erledigt.

Und
Was Sie finden, ist, vor allem bei kreativen Menschen - Designer,
Programmierer, Autoren, Ingenieure, Denker - die Menschen wirklich brauchen
lange ununterbrochene Zeit, um etwas zu erledigen. Du kannst nicht
Bitten Sie jemanden, in 15 Minuten kreativ zu sein und wirklich über einen Gedanken nachzudenken
Problem. Sie haben vielleicht eine schnelle Idee, aber wenn Sie über einen Gedanken nachdenken
Problem und wirklich ein Problem sorgfältig betrachten, müssen Sie lange Strecken
ununterbrochene Zeit.

Zu
In diesem Punkt hat Fried festgestellt, dass jeder, besonders wenn sie es sind
Der Versuch, komplexe Probleme zu lösen, hat einen anderen Ort und eine andere Tageszeit
das funktioniert am besten für sie. Es könnte sehr früh am Morgen sein
einige, während andere außerhalb ihres Büros arbeiten müssen, um tatsächlich zu bekommen
Arbeit erledigt.
Gebraten
behauptet, und ich stimme sicherlich den Treffen zu, besonders mit
Viele Menschen sind oft unproduktiv. Nichts irritiert mich mehr
als eine Stunde für ein Kollaborationsmeeting zu fahren, das in einem endet
nichtproduktive Zeitverschwendung. Ich würde lieber ein Werkzeug wie
Basecamp oder springen Sie mit einem Konferenzgespräch von 15 bis 20 Minuten auf „Gehe zum Meeting“
von meinem Büro aus, wo unser Team eine Agenda hat und tatsächlich arbeiten kann
als Gruppe durchgeführt.
Ob
Sie können etwa 15 Minuten Ihres Arbeitstages einsparen, Sie können eine
Vortrag, den Fried im November 2010 über seine Gedanken gehalten hat
auf die Produktivität der Arbeiter.
Ein Video von Frieds Diskussion kann auf ted.com angesehen werden.
ich
Ich finde meine kreativste Zeit sehr früh am Morgen, wenn meine
Der Geist wird nicht mit anderen Dingen abgelenkt, die sich auf mein "zu tun" beziehen und wann
Das Telefon lenkt mich nicht von der Arbeit ab, die es erfordert
ununterbrochene Konzentration zu vervollständigen.
Das
Die These von Fried lautet, dass Unternehmen teuer bauen
Büros für ihre Arbeiter zu arbeiten, wenn bestimmte Arten von Arbeitern sein können
besser geeignet, technologische Werkzeuge zu verwenden und zu einem Zeitpunkt und an einem Ort zu arbeiten
wo sie am produktivsten sein können, wo Meetings und Manager weniger sind
wahrscheinlich ein Mörder der Produktivität.
Sam Thacker ist Partner bei Business Finance Solutions in Austin, Texas.
Seine direkte E-Mail-Adresse lautet: [email protected]
Twitter: @SMBFinance

Jason
Fried ist einer der Mitbegründer von 37 Signalen, ein sehr erfolgreicher
Unternehmen, das eine benutzerfreundliche und erschwingliche Gruppenzusammenarbeit schafft
Software. Sein Zielmarkt sind oft kleine und mittelständische Unternehmen
Arbeiten an verschiedenen geografischen Standorten und Unternehmen, die dies benötigen
miteinander zu arbeiten, aber nicht die Zeit haben,
persönliche Treffen und Online-Meetings. Eines seiner beliebtesten Unternehmen
Produkte heißt, Basecamp, die 365/24-Tools zur Verfügung stellt
Gruppen arbeiten effizient an Projekten. Mit Basecamp wird niemand ausgelassen
der Informationsschleife und das gesamte Gruppenmaterial wird in der Cloud gespeichert
einfach für jeden damit zu arbeiten.
Im
November 2010 Fried hielt einen 15-minütigen Vortrag darüber, was er erfahren hat
Produktivität des Unternehmens und die Arten von Dingen, die Unternehmen dazu veranlassen
den ganzen Tag an Produktivität verlieren. Seine Forschung hat
lassen Sie ihn glauben, dass es nicht Mitarbeiter sind, die Facebook mehrmals nutzen
ein Tag, der die Produktivität der Unternehmen tötet, eher der Mangel an
feste Zeitblöcke ohne Unterbrechungen von Besprechungen oder Arbeitnehmern
Mitarbeiter davon abhalten, ihre Produktivität zu maximieren.
Gebraten
hat dies über die Notwendigkeit von Arbeitnehmern zu sagen, insbesondere von kreativen Arbeitern
lange Blöcke ununterbrochener Zeit zu haben, um ihr Bestes zu geben
Arbeit erledigt.

Und
Was Sie finden, ist, vor allem bei kreativen Menschen - Designer,
Programmierer, Autoren, Ingenieure, Denker - die Menschen wirklich brauchen
lange ununterbrochene Zeit, um etwas zu erledigen. Du kannst nicht
Bitten Sie jemanden, in 15 Minuten kreativ zu sein und wirklich über einen Gedanken nachzudenken
Problem. Sie haben vielleicht eine schnelle Idee, aber wenn Sie über einen Gedanken nachdenken
Problem und wirklich ein Problem sorgfältig betrachten, müssen Sie lange Strecken
ununterbrochene Zeit.

Zu
In diesem Punkt hat Fried festgestellt, dass jeder, besonders wenn sie es sind
Der Versuch, komplexe Probleme zu lösen, hat einen anderen Ort und eine andere Tageszeit
das funktioniert am besten für sie. Es könnte sehr früh am Morgen sein
einige, während andere außerhalb ihres Büros arbeiten müssen, um tatsächlich zu bekommen
Arbeit erledigt.
Gebraten
behauptet, und ich stimme sicherlich den Treffen zu, besonders mit
Viele Menschen sind oft unproduktiv. Nichts irritiert mich mehr
als eine Stunde für ein Kollaborationsmeeting zu fahren, das in einem endet
nichtproduktive Zeitverschwendung. Ich würde lieber ein Werkzeug wie
Basecamp oder springen Sie mit einem Konferenzgespräch von 15 bis 20 Minuten auf „Gehe zum Meeting“
von meinem Büro aus, wo unser Team eine Agenda hat und tatsächlich arbeiten kann
als Gruppe durchgeführt.
Ob
Sie können etwa 15 Minuten Ihres Arbeitstages einsparen, Sie können eine
Vortrag, den Fried im November 2010 über seine Gedanken gehalten hat
auf die Produktivität der Arbeiter.
Ein Video von Frieds Diskussion kann auf ted.com angesehen werden.
ich
Ich finde meine kreativste Zeit sehr früh am Morgen, wenn meine
Der Geist wird nicht mit anderen Dingen abgelenkt, die sich auf mein "zu tun" beziehen und wann
Das Telefon lenkt mich nicht von der Arbeit ab, die es erfordert
ununterbrochene Konzentration zu vervollständigen.
Das
Die These von Fried lautet, dass Unternehmen teuer bauen
Büros für ihre Arbeiter zu arbeiten, wenn bestimmte Arten von Arbeitern sein können
besser geeignet, technologische Werkzeuge zu verwenden und zu einem Zeitpunkt und an einem Ort zu arbeiten
wo sie am produktivsten sein können, wo Meetings und Manager weniger sind
wahrscheinlich ein Mörder der Produktivität.
Sam Thacker ist Partner bei Business Finance Solutions in Austin, Texas.
Seine direkte E-Mail-Adresse lautet: [email protected]
Twitter: @SMBFinance


Video: Mental Illness and Psychiatry in Russia: Diagnosis, Management, Treatment, History


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