Kopfrechnen

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Mentale mathematik eines der wichtigsten dinge, die ein ceo bei gesprächen mit vorstandsmitgliedern oder investoren tun kann, ist die mentale mathematik. So arbeiten regisseure. Sie speichern von zeit zu zeit die wichtigsten kennzahlen und projizieren sie in ihrem kopf nach vorne. Unabhängig von ihren finanziellen oder betrieblichen ergebnissen müssen sie sicherstellen, dass sie mit der denkweise ihrer anleger in einklang stehen. Betrachten sie ihr bargeldguthaben? Schauen sie sich die cash-nummer des letzten jahresabschlusses an und arbeiten sie sich mental mit dem aktuellen bericht aus: betriebsgewinne oder -verluste, große schwankungen in

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Eines der wichtigsten Dinge, die ein CEO tun kann, wenn er über Gespräche mit Vorstandsmitgliedern oder Anlegern nachdenkt, ist Denkarbeit. So arbeiten Regisseure. Sie speichern von Zeit zu Zeit die wichtigsten Kennzahlen und projizieren sie in ihrem Kopf nach vorne. Unabhängig von Ihren finanziellen oder operativen Ergebnissen müssen Sie sicherstellen, dass sie mit der Denkweise Ihrer Anleger in Einklang stehen.
Betrachten Sie Ihr Bargeldguthaben? Schauen Sie sich die Cash-Nummer des letzten Abschlusses an und arbeiten Sie sich geistig bis zur aktuellen Aufstellung vor: Betriebsgewinne oder -verluste, große Schwankungen bei AR oder AP, CapEx und andere „unter dem Strich“ genannten Positionen. Zählen sie zusammen? Seien Sie bereit, bei Ihrem nächsten Meeting die mentale Mathematik durchzugehen.

Das Gleiche gilt für Betriebsmessgrößen - die Größe Ihrer Datenbank, Ihre Mitarbeiterzahl und Ihre Provisionssätze. Direktoren haben nur so viel Zeit, um in den Details Ihres Unternehmens zu sein. Stellen Sie sicher, dass Sie die Metriken kennen, auf die sie sich beziehen, und arbeiten Sie mit dieser Denkweise!


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