Metriken Smetrics

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Ich habe oft zurückgedrängt, als jemand vorgeschlagen hatte, etwas zu messen. Was ist das? Warum? Ja, ja, wir müssen einige dinge messen. Meistens sind jedoch die vorschläge zu messen: a. Die falschen dinge die richtigen dinge auf die falsche art. Dies passiert häufig bei trainingsprogrammen. Führende führungskräfte wollen ergebnisse sehen. Die trainer sollten das auch wollen. Aber zu oft sind die methoden, mit denen wir die effektivität des trainings messen, schlecht und teuer. In einem fall waren die kosten für die messung der schulung höher als die schulungskosten. Messung ist nicht das allheilmittel. Viele ziele sind nutzlos. Verschwenden

Ich habe oft zurückgedrängt, als jemand vorgeschlagen hatte, etwas zu messen.

Was ist das? Warum?

Ja, ja, wir müssen einige Dinge messen. Meistens sind jedoch die Vorschläge zu messen:

A. Die falschen Dinge
B. Die richtigen Dinge auf die falsche Weise

Dies passiert häufig bei Trainingsprogrammen. Führende Führungskräfte wollen Ergebnisse sehen. Die Trainer sollten das auch wollen. Aber zu oft sind die Methoden, mit denen wir die Effektivität von Schulungen messen, schlecht und teuer. In einem Fall waren die Kosten für die Messung der Schulung höher als die Schulungskosten.

Messung ist nicht das Allheilmittel. Viele Ziele sind nutzlos. Verschwenden Sie nicht Ihre und die Zeit Ihrer Mitarbeiter und erstellen Sie Metriken, die keinen Unterschied machen oder Ihnen helfen, das Geschäft zu führen. Wie viele Berichte betrachten Sie? Machen die Informationen wirklich einen Unterschied oder ist es nur interessant? Denken Sie jetzt an den Aufwand, der zur Erstellung dieser Berichte erforderlich ist - ist es das wert? Bewerten Sie den Erfolg richtig?

Es ist Montag - probieren Sie es aus. Bewerten Sie alle erstellten Berichte, und entfernen Sie mindestens zwei Berichte, die sich nicht messen lassen. Denken Sie an die Arbeit und den Ärger, den Sie reduzieren werden! Es ist eine großartige Möglichkeit, die Woche zu beginnen.

Adrian über eine langsame Führung bietet diesen fleischigen Beitrag zum Thema. Hier ist ein Ausschnitt:

Infolge dieser Art von statistischer Idiotie sehen sich die Menschen unmöglichen Zielen gegenüber, selbst wenn ihre Organisationen die Erwartungen des Marktes wecken, die sie völlig unfähig zu erfüllen vermag, egal wie stark sie ihre Mitarbeiter vorantreiben. Noch schlimmer ist, dass die Menschen wirklich alles unternehmen, um die für sie gesetzten Ziele zu erreichen. Wie W. Edwards Deming sagte, werden Menschen mit ausreichend scharfen Zielen sie wahrscheinlich auch dann treffen, wenn sie dazu das Unternehmen zerstören müssen.

Ich habe oft zurückgedrängt, als jemand vorgeschlagen hatte, etwas zu messen.

Was ist das? Warum?

Ja, ja, wir müssen einige Dinge messen. Meistens sind jedoch die Vorschläge zu messen:

A. Die falschen Dinge
B. Die richtigen Dinge auf die falsche Weise

Dies passiert häufig bei Trainingsprogrammen. Führende Führungskräfte wollen Ergebnisse sehen. Die Trainer sollten das auch wollen. Aber zu oft sind die Methoden, mit denen wir die Effektivität von Schulungen messen, schlecht und teuer. In einem Fall waren die Kosten für die Messung der Schulung höher als die Schulungskosten.

Messung ist nicht das Allheilmittel. Viele Ziele sind nutzlos. Verschwenden Sie nicht Ihre und die Zeit Ihrer Mitarbeiter und erstellen Sie Metriken, die keinen Unterschied machen oder Ihnen helfen, das Geschäft zu führen. Wie viele Berichte betrachten Sie? Machen die Informationen wirklich einen Unterschied oder ist es nur interessant? Denken Sie jetzt an den Aufwand, der zur Erstellung dieser Berichte erforderlich ist - ist es das wert? Bewerten Sie den Erfolg richtig?

Es ist Montag - probieren Sie es aus. Bewerten Sie alle erstellten Berichte, und entfernen Sie mindestens zwei Berichte, die sich nicht messen lassen. Denken Sie an die Arbeit und den Ärger, den Sie reduzieren werden! Es ist eine großartige Möglichkeit, die Woche zu beginnen.

Adrian über eine langsame Führung bietet diesen fleischigen Beitrag zum Thema. Hier ist ein Ausschnitt:

Infolge dieser Art von statistischer Idiotie sehen sich die Menschen unmöglichen Zielen gegenüber, selbst wenn ihre Organisationen die Erwartungen des Marktes wecken, die sie völlig unfähig zu erfüllen vermag, egal wie stark sie ihre Mitarbeiter vorantreiben. Noch schlimmer ist, dass die Menschen wirklich alles unternehmen, um die für sie gesetzten Ziele zu erreichen. Wie W. Edwards Deming sagte, werden Menschen mit ausreichend scharfen Zielen sie wahrscheinlich auch dann treffen, wenn sie dazu das Unternehmen zerstören müssen.

Ich habe oft zurückgedrängt, als jemand vorgeschlagen hatte, etwas zu messen.

Was ist das? Warum?

Ja, ja, wir müssen einige Dinge messen. Meistens sind jedoch die Vorschläge zu messen:

A. Die falschen Dinge
B. Die richtigen Dinge auf die falsche Weise

Dies passiert häufig bei Trainingsprogrammen. Führende Führungskräfte wollen Ergebnisse sehen. Die Trainer sollten das auch wollen. Aber zu oft sind die Methoden, mit denen wir die Effektivität von Schulungen messen, schlecht und teuer. In einem Fall waren die Kosten für die Messung der Schulung höher als die Schulungskosten.

Messung ist nicht das Allheilmittel. Viele Ziele sind nutzlos. Verschwenden Sie nicht Ihre und die Zeit Ihrer Mitarbeiter und erstellen Sie Metriken, die keinen Unterschied machen oder Ihnen helfen, das Geschäft zu führen. Wie viele Berichte betrachten Sie? Machen die Informationen wirklich einen Unterschied oder ist es nur interessant? Denken Sie jetzt an den Aufwand, der zur Erstellung dieser Berichte erforderlich ist - ist es das wert? Bewerten Sie den Erfolg richtig?

Es ist Montag - probieren Sie es aus. Bewerten Sie alle erstellten Berichte, und entfernen Sie mindestens zwei Berichte, die sich nicht messen lassen. Denken Sie an die Arbeit und den Ärger, den Sie reduzieren werden! Es ist eine großartige Möglichkeit, die Woche zu beginnen.

Adrian über eine langsame Führung bietet diesen fleischigen Beitrag zum Thema. Hier ist ein Ausschnitt:

Infolge dieser Art von statistischer Idiotie sehen sich die Menschen unmöglichen Zielen gegenüber, selbst wenn ihre Organisationen die Erwartungen des Marktes wecken, die sie völlig unfähig zu erfüllen vermag, egal wie stark sie ihre Mitarbeiter vorantreiben. Noch schlimmer ist, dass die Menschen wirklich alles unternehmen, um die für sie gesetzten Ziele zu erreichen. Wie W. Edwards Deming sagte, werden Menschen mit ausreichend scharfen Zielen sie wahrscheinlich auch dann treffen, wenn sie dazu das Unternehmen zerstören müssen.


Video: Understanding Scrum Metrics and KPIs


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