Mittlere Manager und Führungskräfte: Stellen Sie sicher, dass die Teammitglieder wissen, was Sie erwarten

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Vor ein paar tagen wurde ich während eines radio-interviews gefragt, wie ich die erwartungen klären könnte. Ich dachte, ich würde meine antwort teilen, da ich denke, dass dies eine gemeinsame herausforderung ist. Als mittlerer manager können sie sofort den fokus und die produktivität der teammitglieder verbessern, indem sie sicherstellen, dass sie wissen, was von ihnen erwartet wird. Wenn leistungsfähige mittlere manager (das nenne ich die besten mittleren manager) mit ihren mitarbeitern sprechen, gehen sie über die offensichtlichen erwartungen hinaus. Sie stellen sicher, dass jede person ein gutes verständnis dafür hat, wie sie am besten zum

Vor ein paar Tagen wurde ich während eines Radio-Interviews gefragt, wie ich die Erwartungen klären könnte. Ich dachte, ich würde meine Antwort teilen, da ich denke, dass dies eine gemeinsame Herausforderung ist.

Als mittlerer Manager können Sie sofort den Fokus und die Produktivität der Teammitglieder verbessern, indem Sie sicherstellen, dass sie wissen, was von ihnen erwartet wird. Wenn hochrangige mittlere Manager (das nenne ich die besten mittleren Manager) mit ihren Mitarbeitern sprechen, gehen sie über die Diskussion offensichtlicher Erwartungen hinaus. Sie stellen sicher, dass jede Person ein gutes Verständnis dafür hat, wie sie am besten zum Unternehmen beitragen kann. Beachten Sie den signifikanten Unterschied zwischen diesen Erwartungslisten:

Das übliche Erwartungsgespräch beinhaltet:

Erforderliche Aufgaben
Projektarbeit
Regelmäßige und laufende Arbeit, für die der Mitarbeiter verantwortlich ist
Die Arten von Aufgaben, die diese Person besitzen sollte
Erwartung, dem Manager Fragen und Probleme zu bringen

Ein effektiveres Erwartungsgespräch beinhaltet AUCH:

Erwartungen darüber, wie diese Person dazu beitragen soll, Probleme zu erkennen und zu lösen
Erwartungen darüber, wie diese Person ihre Funktion und das Unternehmen repräsentiert
Erwartungen, neue Ideen zu generieren und Ergebnisse zu verbessern
Erwartungen darüber, wie dieser Mitarbeiter organisatorische Ressourcen analysieren und verwalten sollte. (Zum Beispiel Personal, Finanzen, Ausrüstung).
Erwartung, wie diese Person die Mitarbeiter verwaltet
Erwartungen an die Geschäftsbeziehungen, die diese Person aufrechterhalten und entwickeln sollte
Erwartungen über Termine, Ausführung und Ergebnisse
Erwartungen an Urteil und Entscheidungen
Erwartungen an die Vorbereitung und Teilnahme von Meetings
Erwartungen an die Planung und Kommunikation der Arbeit
Erwartungen, wie diese Person ihre Leistung verbessern muss.

Die zweite Liste der Diskussionsthemen mag lang erscheinen, aber es ist hilfreich, sicherzustellen, dass jede Person vollständig weiß, wie sie am besten zum Unternehmen beitragen kann. Sie können die Liste je nach Job und Person an Ihre Bedürfnisse anpassen.

Sie wissen, was sie über Annahmen sagen? Viele Menschen haben nicht das Gefühl, dass sie wissen, was ihre Führungskraft erwartet. Dies ist leicht zu beheben und macht einen großen Unterschied.

Für diejenigen von Ihnen, die sich diese Listen ansehen und denken: "Wenn ich meinen Leuten davon erzähle, werde ich als Diktator und Mikromanager auftreten"? Lassen Sie mich die Absicht der Listen erläutern. Wir können klar und offen über Erwartungen sein, ohne die Menschen zu entmachten, also lassen Sie sich nicht von dieser Angst abhalten. Wenn Sie diesen Blog regelmäßig lesen, befürworten Sie kein kontrollorientiertes Management.

Jetzt drehen wir das um - wie viele von DU wissen, was von dir in Bezug auf die Elemente in der zweiten Liste erwartet wird? Ich kann Ihnen nicht sagen, wie oft ich Manager gesehen habe, die sich so verhalten haben, dass sie ahnungslos sind, dass von ihnen erwartet wird, dass sie proaktiv oder ein positives Vorbild sind. Wenn Sie nicht genau wissen, was Ihre Führungskraft von Ihnen erwartet, sprechen Sie mit ihm oder ihr und stellen Sie positive, offene Fragen, um ein gegenseitiges Verständnis zu schaffen. Sie werden sich viel besser fühlen, wenn Sie wissen, welche Ergebnisse von Ihnen erwartet werden.

(Ich habe das oben aus einem Abschnitt in meinem Buch angepasst, H.I.M.M. (High Impact Middle Management): Lösungen für die vielbeschäftigten Manager von heute.)

Vor ein paar Tagen wurde ich während eines Radio-Interviews gefragt, wie ich die Erwartungen klären könnte. Ich dachte, ich würde meine Antwort teilen, da ich denke, dass dies eine gemeinsame Herausforderung ist.

Als mittlerer Manager können Sie sofort den Fokus und die Produktivität der Teammitglieder verbessern, indem Sie sicherstellen, dass sie wissen, was von ihnen erwartet wird. Wenn hochrangige mittlere Manager (das nenne ich die besten mittleren Manager) mit ihren Mitarbeitern sprechen, gehen sie über die Diskussion offensichtlicher Erwartungen hinaus. Sie stellen sicher, dass jede Person ein gutes Verständnis dafür hat, wie sie am besten zum Unternehmen beitragen kann. Beachten Sie den signifikanten Unterschied zwischen diesen Erwartungslisten:

Das übliche Erwartungsgespräch beinhaltet:

Erforderliche Aufgaben
Projektarbeit
Regelmäßige und laufende Arbeit, für die der Mitarbeiter verantwortlich ist
Die Arten von Aufgaben, die diese Person besitzen sollte
Erwartung, dem Manager Fragen und Probleme zu bringen

Ein effektiveres Erwartungsgespräch beinhaltet AUCH:

Erwartungen darüber, wie diese Person dazu beitragen soll, Probleme zu erkennen und zu lösen
Erwartungen darüber, wie diese Person ihre Funktion und das Unternehmen repräsentiert
Erwartungen, neue Ideen zu generieren und Ergebnisse zu verbessern
Erwartungen darüber, wie dieser Mitarbeiter organisatorische Ressourcen analysieren und verwalten sollte. (Zum Beispiel Personal, Finanzen, Ausrüstung).
Erwartung, wie diese Person die Mitarbeiter verwaltet
Erwartungen an die Geschäftsbeziehungen, die diese Person aufrechterhalten und entwickeln sollte
Erwartungen über Termine, Ausführung und Ergebnisse
Erwartungen an Urteil und Entscheidungen
Erwartungen an die Vorbereitung und Teilnahme von Meetings
Erwartungen an die Planung und Kommunikation der Arbeit
Erwartungen, wie diese Person ihre Leistung verbessern muss.

Die zweite Liste der Diskussionsthemen mag lang erscheinen, aber es ist hilfreich, sicherzustellen, dass jede Person vollständig weiß, wie sie am besten zum Unternehmen beitragen kann. Sie können die Liste je nach Job und Person an Ihre Bedürfnisse anpassen.

Sie wissen, was sie über Annahmen sagen? Viele Menschen haben nicht das Gefühl, dass sie wissen, was ihre Führungskraft erwartet. Dies ist leicht zu beheben und macht einen großen Unterschied.

Für diejenigen von Ihnen, die sich diese Listen ansehen und denken: "Wenn ich meinen Leuten davon erzähle, werde ich als Diktator und Mikromanager auftreten"? Lassen Sie mich die Absicht der Listen erläutern. Wir können klar und offen über Erwartungen sein, ohne die Menschen zu entmachten, also lassen Sie sich nicht von dieser Angst abhalten. Wenn Sie diesen Blog regelmäßig lesen, befürworten Sie kein kontrollorientiertes Management.

Jetzt drehen wir das um - wie viele von DU wissen, was von dir in Bezug auf die Elemente in der zweiten Liste erwartet wird? Ich kann Ihnen nicht sagen, wie oft ich Manager gesehen habe, die sich so verhalten haben, dass sie ahnungslos sind, dass von ihnen erwartet wird, dass sie proaktiv oder ein positives Vorbild sind. Wenn Sie nicht genau wissen, was Ihre Führungskraft von Ihnen erwartet, sprechen Sie mit ihm oder ihr und stellen Sie positive, offene Fragen, um ein gegenseitiges Verständnis zu schaffen. Sie werden sich viel besser fühlen, wenn Sie wissen, welche Ergebnisse von Ihnen erwartet werden.

(Ich habe das oben aus einem Abschnitt in meinem Buch angepasst, H.I.M.M. (High Impact Middle Management): Lösungen für die vielbeschäftigten Manager von heute.)

Vor ein paar Tagen wurde ich während eines Radio-Interviews gefragt, wie ich die Erwartungen klären könnte. Ich dachte, ich würde meine Antwort teilen, da ich denke, dass dies eine gemeinsame Herausforderung ist.

Als mittlerer Manager können Sie sofort den Fokus und die Produktivität der Teammitglieder verbessern, indem Sie sicherstellen, dass sie wissen, was von ihnen erwartet wird. Wenn hochrangige mittlere Manager (das nenne ich die besten mittleren Manager) mit ihren Mitarbeitern sprechen, gehen sie über die Diskussion offensichtlicher Erwartungen hinaus. Sie stellen sicher, dass jede Person ein gutes Verständnis dafür hat, wie sie am besten zum Unternehmen beitragen kann. Beachten Sie den signifikanten Unterschied zwischen diesen Erwartungslisten:

Das übliche Erwartungsgespräch beinhaltet:

Erforderliche Aufgaben
Projektarbeit
Regelmäßige und laufende Arbeit, für die der Mitarbeiter verantwortlich ist
Die Arten von Aufgaben, die diese Person besitzen sollte
Erwartung, dem Manager Fragen und Probleme zu bringen

Ein effektiveres Erwartungsgespräch beinhaltet AUCH:

Erwartungen darüber, wie diese Person dazu beitragen soll, Probleme zu erkennen und zu lösen
Erwartungen darüber, wie diese Person ihre Funktion und das Unternehmen repräsentiert
Erwartungen, neue Ideen zu generieren und Ergebnisse zu verbessern
Erwartungen darüber, wie dieser Mitarbeiter organisatorische Ressourcen analysieren und verwalten sollte. (Zum Beispiel Personal, Finanzen, Ausrüstung).
Erwartung, wie diese Person die Mitarbeiter verwaltet
Erwartungen an die Geschäftsbeziehungen, die diese Person aufrechterhalten und entwickeln sollte
Erwartungen über Termine, Ausführung und Ergebnisse
Erwartungen an Urteil und Entscheidungen
Erwartungen an die Vorbereitung und Teilnahme von Meetings
Erwartungen an die Planung und Kommunikation der Arbeit
Erwartungen, wie diese Person ihre Leistung verbessern muss.

Die zweite Liste der Diskussionsthemen mag lang erscheinen, aber es ist hilfreich, sicherzustellen, dass jede Person vollständig weiß, wie sie am besten zum Unternehmen beitragen kann. Sie können die Liste je nach Job und Person an Ihre Bedürfnisse anpassen.

Sie wissen, was sie über Annahmen sagen? Viele Menschen haben nicht das Gefühl, dass sie wissen, was ihre Führungskraft erwartet. Dies ist leicht zu beheben und macht einen großen Unterschied.

Für diejenigen von Ihnen, die sich diese Listen ansehen und denken: "Wenn ich meinen Leuten davon erzähle, werde ich als Diktator und Mikromanager auftreten"? Lassen Sie mich die Absicht der Listen erläutern. Wir können klar und offen über Erwartungen sein, ohne die Menschen zu entmachten, also lassen Sie sich nicht von dieser Angst abhalten. Wenn Sie diesen Blog regelmäßig lesen, befürworten Sie kein kontrollorientiertes Management.

Jetzt drehen wir das um - wie viele von DU wissen, was von dir in Bezug auf die Elemente in der zweiten Liste erwartet wird? Ich kann Ihnen nicht sagen, wie oft ich Manager gesehen habe, die sich so verhalten haben, dass sie ahnungslos sind, dass von ihnen erwartet wird, dass sie proaktiv oder ein positives Vorbild sind. Wenn Sie nicht genau wissen, was Ihre Führungskraft von Ihnen erwartet, sprechen Sie mit ihm oder ihr und stellen Sie positive, offene Fragen, um ein gegenseitiges Verständnis zu schaffen. Sie werden sich viel besser fühlen, wenn Sie wissen, welche Ergebnisse von Ihnen erwartet werden.

(Ich habe das oben aus einem Abschnitt in meinem Buch angepasst, H.I.M.M. (High Impact Middle Management): Lösungen für die vielbeschäftigten Manager von heute.)


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