Fehler passieren - mit ihnen umgehen.

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Zu viele unternehmen erkennen fehler an, ohne einen plan aufzustellen, der verhindert, dass sie erneut auftreten. Hier sind drei schritte, um den fehler zu vermeiden (wortspiel beabsichtigt).

Fehler werden zwangsläufig passieren. Graben Sie sich ein, verstehen und lernen Sie von ihnen, oder erkennen Sie sie an und pflügen Sie einfach weiter voran? Die Chancen stehen gut, dass Sie wie die meisten Angestellten, die meisten Abteilungen und die meisten Unternehmen sind.

Ein Kunde, mit dem ich arbeite, beschäftigt sich mit Fehlern nach Fehlern. Sie sind alle klein und passieren in jeder Abteilung, die mir etwas sagt. Die Leute sind aus ihrem Spiel - in der Tat ist die gesamte Firma aus ihrem Spiel. Und die Frage ist warum.

Diese bestimmte Firma arbeitet wie eine Schlange, die ein Kaninchen isst. Ein Projekt wird angenommen, und jede Abteilung muss wie verrückt arbeiten, um das Projekt durch das System zu bewegen. Jedes Team kann sich entspannen, nachdem das Projekt seine Abteilung durchlaufen hat, bis das nächste kommt.

Nun passiert es, dass sich drei, vier, fünf und sechs große Projekte durch das System bewegen. Das System kann möglicherweise nicht all diese Arbeit aufnehmen, egal wie es sich bewegt, dehnt und krümmt. Es gibt einen Grund, warum eine Schlange jeweils nur ein Tier frisst. Mit diesem System ist es also überfordert - es funktioniert nicht und es treten Fehler auf.

DIE ECHTE WELT, DIE TAKEAWAY REATILING IST

Was ist die Definition von Wahnsinn? Weiter auf dieselbe Weise vorgehen und unterschiedliche Ergebnisse erwarten.

Dieses Unternehmen beschäftigt sich derzeit mit Wahnsinn und wir müssen es nicht nur anerkennen, sondern etwas dagegen unternehmen.

Schritt eins: Bestätigen Sie es. Bei einem Fehler liegt in der Regel mehrere Personen oder Abteilungen vor. Und da in einigen Abteilungen Fehler aufgetreten sind, werden sie zu unternehmensweiten Fehlern und zu einem riesigen Problem. Also werden wir am Montag alle zusammenbringen und sagen: "Wir wissen, dass es passiert, wie können wir das jetzt beheben?" Keine Stirnbrauen, kein Fingerzeig, nur eine Bestätigung, dass wir Probleme haben.

Schritt zwei: Problem lösen. Wir werden dann um Eingaben zu den wichtigsten aufgetretenen Fehlern bitten. Jede Abteilung muss ihre Fehler anerkennen und die Verantwortung dafür übernehmen, Prozesse, Systeme oder Verfahren einzurichten, um zu verhindern, dass dies erneut geschieht.

Schritt drei: Für das Wohl der Menschen arbeiten. Ich bin da, um die Gespräche zu vermitteln, den Finger zu stoppen und Teams in der Mitte zu treffen, damit das Unternehmen die Arbeit erledigen kann. Es ist der einzige Weg, Dinge zu erledigen.

Fehler beheben, Probleme lösen, Innovationen schaffen - alle brauchen Kommunikation, um ein positives Ergebnis zu erzielen. Fegen Sie nicht einfach Probleme unter dem Teppich. Über sie reden. Bring sie auf den Tisch. Die Leute möchten wissen, dass sie für ein Unternehmen arbeiten, das mehr tut als nur zu reden. Sie möchten für ein Unternehmen arbeiten, das Ergebnisse erzielt.

Wie brechen Sie das Paradigma und erkennen an und lösen dann Probleme?

Fehler werden zwangsläufig passieren. Graben Sie sich ein, verstehen und lernen Sie von ihnen, oder erkennen Sie sie an und pflügen Sie einfach weiter voran? Die Chancen stehen gut, dass Sie wie die meisten Angestellten, die meisten Abteilungen und die meisten Unternehmen sind.

Ein Kunde, mit dem ich arbeite, beschäftigt sich mit Fehlern nach Fehlern. Sie sind alle klein und passieren in jeder Abteilung, die mir etwas sagt. Die Leute sind aus ihrem Spiel - in der Tat ist die gesamte Firma aus ihrem Spiel. Und die Frage ist warum.

Diese bestimmte Firma arbeitet wie eine Schlange, die ein Kaninchen isst. Ein Projekt wird angenommen, und jede Abteilung muss wie verrückt arbeiten, um das Projekt durch das System zu bewegen. Jedes Team kann sich entspannen, nachdem das Projekt seine Abteilung durchlaufen hat, bis das nächste kommt.

Nun passiert es, dass sich drei, vier, fünf und sechs große Projekte durch das System bewegen. Das System kann möglicherweise nicht all diese Arbeit aufnehmen, egal wie es sich bewegt, dehnt und krümmt. Es gibt einen Grund, warum eine Schlange jeweils nur ein Tier frisst. Mit diesem System ist es also überfordert - es funktioniert nicht und es treten Fehler auf.

DIE ECHTE WELT, DIE TAKEAWAY REATILING IST

Was ist die Definition von Wahnsinn? Weiter auf dieselbe Weise vorgehen und unterschiedliche Ergebnisse erwarten.

Dieses Unternehmen beschäftigt sich derzeit mit Wahnsinn und wir müssen es nicht nur anerkennen, sondern etwas dagegen unternehmen.

Schritt eins: Bestätigen Sie es. Bei einem Fehler liegt in der Regel mehrere Personen oder Abteilungen vor. Und da in einigen Abteilungen Fehler aufgetreten sind, werden sie zu unternehmensweiten Fehlern und zu einem riesigen Problem. Also werden wir am Montag alle zusammenbringen und sagen: "Wir wissen, dass es passiert, wie können wir das jetzt beheben?" Keine Stirnbrauen, kein Fingerzeig, nur eine Bestätigung, dass wir Probleme haben.

Schritt zwei: Problem lösen. Wir werden dann um Eingaben zu den wichtigsten aufgetretenen Fehlern bitten. Jede Abteilung muss ihre Fehler anerkennen und die Verantwortung dafür übernehmen, Prozesse, Systeme oder Verfahren einzurichten, um zu verhindern, dass dies erneut geschieht.

Schritt drei: Für das Wohl der Menschen arbeiten. Ich bin da, um die Gespräche zu vermitteln, den Finger zu stoppen und Teams in der Mitte zu treffen, damit das Unternehmen die Arbeit erledigen kann. Es ist der einzige Weg, Dinge zu erledigen.

Fehler beheben, Probleme lösen, Innovationen schaffen - alle brauchen Kommunikation, um ein positives Ergebnis zu erzielen. Fegen Sie nicht einfach Probleme unter dem Teppich. Über sie reden. Bring sie auf den Tisch. Die Leute möchten wissen, dass sie für ein Unternehmen arbeiten, das mehr tut als nur zu reden. Sie möchten für ein Unternehmen arbeiten, das Ergebnisse erzielt.

Wie brechen Sie das Paradigma und erkennen an und lösen dann Probleme?


Video: Selbstbewusster werden - Warum Fehler gut sind für ein starkes Selbstbewusstsein


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