Mehr Entscheidungen treffen

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Ich habe bereits erwähnt, dass ich denke, dass die entscheidungsfindung eine wichtige fähigkeit für jeden professionellen manager ist. In diesem beitrag skizzierte ich meine lieblingsentscheidungsmethode für gepaarte und gewichtete ranglisten. In diesem beitrag wollte ich entscheidungsbäume erwähnen. Entscheidungsbäume sind ein relativ einfaches (aber selten schnelles) werkzeug, um mögliche handlungsmöglichkeiten zu ermitteln. Hier finden sie eine gute übersichtsseite (eigentlich sollten sie die gesamte mind tools-website erkunden, wenn sie an diesem material interessiert sind), um entscheidungsbäume einzurichten. Auf dieser seite werden ents

Ich habe bereits erwähnt, dass ich denke, dass die Entscheidungsfindung eine wichtige Fähigkeit für jeden professionellen Manager ist. In diesem Beitrag skizzierte ich meine Lieblingsentscheidungsmethode für gepaarte und gewichtete Ranglisten. In diesem Beitrag wollte ich Entscheidungsbäume erwähnen. Entscheidungsbäume sind ein relativ einfaches (aber selten schnelles) Werkzeug, um mögliche Handlungsmöglichkeiten zu ermitteln. Hier ist eine gute Übersichtsseite (Erkunden Sie tatsächlich die gesamte Mind Tools-Site, wenn Sie an diesem Zeug interessiert sind.) zur Einrichtung von Entscheidungsbäumen. Diese Seite beschreibt Entscheidungsbäume auf diese Weise:

Decision Trees sind ausgezeichnete Werkzeuge, um Ihnen bei der Auswahl zu helfen
mehrere Handlungsoptionen. Sie bieten eine sehr effektive Struktur
Innerhalb dessen können Sie Optionen festlegen und das Mögliche untersuchen
Ergebnisse der Auswahl dieser Optionen. Sie helfen dir auch, eine zu bilden
ausgewogenes Bild der mit jedem möglichen Risiko und Nutzen verbundenen Risiken
Vorgehensweise.

Es gibt zwei Bücher über die Entscheidungsfindung, die einen permanenten Status in meinem Bücherregal erworben haben und die ich bei jeder Gelegenheit evangelisieren kann. Der erste heißt Intelligente Entscheidungenwird der zweite gerufen Das Denker-Toolkit. Ich weiß, dass es viele andere Bücher gibt, die das Entscheidungsgebiet abdecken, aber diese beiden haben mir gute Dienste geleistet.

Intelligente Entscheidungen wird von drei Universitätsprofis (John Hammond, Ralph Keeney und Howard Raiffa) geschrieben, die sich nicht zu akademisch anhören. Das Buch fördert die "PrOACT" -Methode der Entscheidungsfindung. Das heißt, Problem, Ziele, Alternativen, Konsequenzen und Kompromisse. Sie lernen, all diese Bits zu identifizieren und sie dann zu einem Paket zusammenzufassen, das Ihnen hilft, die Risiken Ihrer Entscheidung zu erkennen und zu verstehen, was Sie aufgeben, wenn Sie Ihre Entscheidung treffen (Trade-offs). Als Krönung des Kuchens behandelt das letzte Kapitel verknüpfte Entscheidungen, die sehr unübersichtlich werden können, wenn Sie Ihre Analyse nicht so strukturieren, dass alle Elemente beleuchtet werden. Es ist ein großartiges Buch, das mehrere Lesarten wert ist.

Das Denker-Toolkit wurde von einem ehemaligen CIA-Analyst geschrieben (intrique!) und enthält vierzehn diskrete Methoden zur Entscheidungsfindung. Die vierzehn Methoden werden in diesem Buch von der einfachsten bis zur komplexesten beschrieben (zumindest scheint es mir so!). Am meisten schätzte ich an diesem Buch, abgesehen von den besprochenen Tools, die Möglichkeit, die erlernten Fähigkeiten am Ende jedes Kapitels auf ein Story-Problem anzuwenden. Dieser Ansatz hat mir wirklich geholfen, die Informationen in meinem Kopf festzuhalten.

Ich habe bereits erwähnt, dass ich denke, dass die Entscheidungsfindung eine wichtige Fähigkeit für jeden professionellen Manager ist. In diesem Beitrag skizzierte ich meine Lieblingsentscheidungsmethode für gepaarte und gewichtete Ranglisten. In diesem Beitrag wollte ich Entscheidungsbäume erwähnen. Entscheidungsbäume sind ein relativ einfaches (aber selten schnelles) Werkzeug, um mögliche Handlungsmöglichkeiten zu ermitteln. Hier ist eine gute Übersichtsseite (Erkunden Sie tatsächlich die gesamte Mind Tools-Site, wenn Sie an diesem Zeug interessiert sind.) zur Einrichtung von Entscheidungsbäumen. Diese Seite beschreibt Entscheidungsbäume auf diese Weise:

Decision Trees sind ausgezeichnete Werkzeuge, um Ihnen bei der Auswahl zu helfen
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Vorgehensweise.

Es gibt zwei Bücher über die Entscheidungsfindung, die einen permanenten Status in meinem Bücherregal erworben haben und die ich bei jeder Gelegenheit evangelisieren kann. Der erste heißt Intelligente Entscheidungenwird der zweite gerufen Das Denker-Toolkit. Ich weiß, dass es viele andere Bücher gibt, die das Entscheidungsgebiet abdecken, aber diese beiden haben mir gute Dienste geleistet.

Intelligente Entscheidungen wird von drei Universitätsprofis (John Hammond, Ralph Keeney und Howard Raiffa) geschrieben, die sich nicht zu akademisch anhören. Das Buch fördert die "PrOACT" -Methode der Entscheidungsfindung. Das heißt, Problem, Ziele, Alternativen, Konsequenzen und Kompromisse. Sie lernen, all diese Bits zu identifizieren und sie dann zu einem Paket zusammenzufassen, das Ihnen hilft, die Risiken Ihrer Entscheidung zu erkennen und zu verstehen, was Sie aufgeben, wenn Sie Ihre Entscheidung treffen (Trade-offs). Als Krönung des Kuchens behandelt das letzte Kapitel verknüpfte Entscheidungen, die sehr unübersichtlich werden können, wenn Sie Ihre Analyse nicht so strukturieren, dass alle Elemente beleuchtet werden. Es ist ein großartiges Buch, das mehrere Lesarten wert ist.

Das Denker-Toolkit wurde von einem ehemaligen CIA-Analyst geschrieben (intrique!) und enthält vierzehn diskrete Methoden zur Entscheidungsfindung. Die vierzehn Methoden werden in diesem Buch von der einfachsten bis zur komplexesten beschrieben (zumindest scheint es mir so!). Am meisten schätzte ich an diesem Buch, abgesehen von den besprochenen Tools, die Möglichkeit, die erlernten Fähigkeiten am Ende jedes Kapitels auf ein Story-Problem anzuwenden. Dieser Ansatz hat mir wirklich geholfen, die Informationen in meinem Kopf festzuhalten.

Ich habe bereits erwähnt, dass ich denke, dass die Entscheidungsfindung eine wichtige Fähigkeit für jeden professionellen Manager ist. In diesem Beitrag skizzierte ich meine Lieblingsentscheidungsmethode für gepaarte und gewichtete Ranglisten. In diesem Beitrag wollte ich Entscheidungsbäume erwähnen. Entscheidungsbäume sind ein relativ einfaches (aber selten schnelles) Werkzeug, um mögliche Handlungsmöglichkeiten zu ermitteln. Hier ist eine gute Übersichtsseite (Erkunden Sie tatsächlich die gesamte Mind Tools-Site, wenn Sie an diesem Zeug interessiert sind.) zur Einrichtung von Entscheidungsbäumen. Diese Seite beschreibt Entscheidungsbäume auf diese Weise:

Decision Trees sind ausgezeichnete Werkzeuge, um Ihnen bei der Auswahl zu helfen
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Vorgehensweise.

Es gibt zwei Bücher über die Entscheidungsfindung, die einen permanenten Status in meinem Bücherregal erworben haben und die ich bei jeder Gelegenheit evangelisieren kann. Der erste heißt Intelligente Entscheidungenwird der zweite gerufen Das Denker-Toolkit. Ich weiß, dass es viele andere Bücher gibt, die das Entscheidungsgebiet abdecken, aber diese beiden haben mir gute Dienste geleistet.

Intelligente Entscheidungen wird von drei Universitätsprofis (John Hammond, Ralph Keeney und Howard Raiffa) geschrieben, die sich nicht zu akademisch anhören. Das Buch fördert die "PrOACT" -Methode der Entscheidungsfindung. Das heißt, Problem, Ziele, Alternativen, Konsequenzen und Kompromisse. Sie lernen, all diese Bits zu identifizieren und sie dann zu einem Paket zusammenzufassen, das Ihnen hilft, die Risiken Ihrer Entscheidung zu erkennen und zu verstehen, was Sie aufgeben, wenn Sie Ihre Entscheidung treffen (Trade-offs). Als Krönung des Kuchens behandelt das letzte Kapitel verknüpfte Entscheidungen, die sehr unübersichtlich werden können, wenn Sie Ihre Analyse nicht so strukturieren, dass alle Elemente beleuchtet werden. Es ist ein großartiges Buch, das mehrfach gelesen werden sollte.

Das Denker-Toolkit wurde von einem ehemaligen CIA-Analyst geschrieben (intrique!) und enthält vierzehn diskrete Methoden zur Entscheidungsfindung. Die vierzehn Methoden werden in diesem Buch von der einfachsten bis zur komplexesten beschrieben (zumindest scheint es mir so!). Am meisten schätzte ich an diesem Buch, abgesehen von den besprochenen Tools, die Möglichkeit, die erlernten Fähigkeiten am Ende jedes Kapitels auf ein Story-Problem anzuwenden. Dieser Ansatz hat mir wirklich geholfen, die Informationen in meinem Kopf festzuhalten.


Video: Ich habe keine Lust mehr | Entscheidungen treffen


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