Meine Vision für die Zukunft des Franchising

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Kurz gesagt, ich möchte, dass die franchisegeber ihrem prozess bei der auswahl der franchise-nehmer viel mehr aufmerksamkeit schenken.

Was würden Sie (persönlich) gerne beim Franchising erleben, wenn es in die Zukunft geht?

Eigentlich habe ich über diese Frage nachgedacht, aber Sie sind die Ersten, die fragen.

Kurz gesagt, ich möchte, dass die Franchisegeber ihrem Prozess bei der Auswahl der Franchise-Nehmer viel mehr Aufmerksamkeit schenken. Oder in vielen Fällen möchte ich zumindest sehen, dass es einen Prozess gibt. Im Franchising ist der Verkauf zu oft die oberste Priorität, aber ich bin der festen Überzeugung, dass der Verkauf eines „schlechten“ Verkaufs der größte Fehler ist, der in dieser Branche möglich ist.

Potenzielle Franchise-Nehmer sind wirklich Mädchen im Wald und wissen sehr wenig darüber, worauf sie sich einlassen. Der Franchisegeber hingegen ist sehr erfahren und hat einen großen Einfluss auf die Entwicklung der Käufer / Verkäufer-Beziehung. Ich bin erstaunt über den großen Prozentsatz von Käufern, die tatsächlich nur eine sehr geringe, wenn überhaupt keine Franchise-Due Diligence durchführen, nur um überrascht zu sein, dass die Franchise-Vereinbarung, die sie unterzeichnet haben, tatsächlich wichtige Informationen enthielt. Mit anderen Worten, viele Käufer sind bereit, 100.000 USD oder mehr für ein Franchise auszugeben, aber sie entscheiden sich nicht dafür, für professionelle Due Diligence-Dienstleistungen Geld auszugeben.

Ist dies nun zu sagen, dass der Franchisegeber die Arbeit machen sollte, die zu Recht in der Verantwortung des Interessenten liegt? Überhaupt nicht. Ein Franchise-Geber sollte jedoch kritisch daran interessiert sein, die "am besten geeigneten" Franchise-Nehmer für ihr System zu gewinnen.

Was würden Sie (persönlich) gerne beim Franchising erleben, wenn es in die Zukunft geht?

Eigentlich habe ich über diese Frage nachgedacht, aber Sie sind die Ersten, die fragen.

Kurz gesagt, ich möchte, dass die Franchisegeber ihrem Prozess bei der Auswahl der Franchise-Nehmer viel mehr Aufmerksamkeit schenken. Oder in vielen Fällen möchte ich zumindest sehen, dass es einen Prozess gibt. Im Franchising ist der Verkauf zu oft die oberste Priorität, aber ich bin der festen Überzeugung, dass der Verkauf eines „schlechten“ Verkaufs der größte Fehler ist, der in dieser Branche möglich ist.

Potenzielle Franchise-Nehmer sind wirklich Mädchen im Wald und wissen sehr wenig darüber, worauf sie sich einlassen. Der Franchisegeber hingegen ist sehr erfahren und hat einen großen Einfluss auf die Entwicklung der Käufer / Verkäufer-Beziehung. Ich bin erstaunt über den großen Prozentsatz von Käufern, die tatsächlich nur eine sehr geringe, wenn überhaupt keine Franchise-Due Diligence durchführen, nur um überrascht zu sein, dass die Franchise-Vereinbarung, die sie unterzeichnet haben, tatsächlich wichtige Informationen enthielt. Mit anderen Worten, viele Käufer sind bereit, 100.000 USD oder mehr für ein Franchise auszugeben, aber sie entscheiden sich nicht dafür, für professionelle Due Diligence-Dienstleistungen Geld auszugeben.

Ist dies nun zu sagen, dass der Franchisegeber die Arbeit machen sollte, die zu Recht in der Verantwortung des Interessenten liegt? Überhaupt nicht. Ein Franchise-Geber sollte jedoch kritisch daran interessiert sein, die "am besten geeigneten" Franchise-Nehmer für ihr System zu gewinnen.


Video: Benjamin Dasch| Warum der jüngste Franchisenehmer einer Fitness-Kette Menschen großartig machen will


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