Die Natur des Geschäfts

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Sam bei decker marketing bietet diesen interessanten beitrag mit dem namen "3 principles of tributary leadership" an. Darin vergleicht er die eigenschaften von nebenflüssen, die in der natur zu finden sind, mit der führung. Hier ist nur ein punkt: erstens sollten die leute die jobs erledigen, für die sie gemacht wurden. Jede person verfügt über einzigartige geschenke und kernkompetenzen. Ihre "niederlassung" wird am größten sein, wenn sie mit dieser schwerkraft gehen. Zweitens sind geschäftsinitiativen am erfolgreichsten, wenn sie in richtung sonne ausgeführt werden, sei es der kunde oder seine kernkompetenz oder beides. Interessant..... Erin

Sam bei Decker Marketing bietet diesen interessanten Beitrag namens 3 Prinzipien der Nebenführung. Darin vergleicht er die Eigenschaften von Nebenflüssen, die in der Natur zu finden sind, mit der Führung. Hier ist nur ein Punkt:

Erstens sollten die Leute die Jobs erledigen, für die sie gemacht wurden. Jede Person verfügt über einzigartige Geschenke und Kernkompetenzen. Ihre "Niederlassung" wird am größten sein, wenn sie dieser Schwerkraft folgen. Zweitens sind Unternehmensinitiativen am erfolgreichsten, wenn sie in Richtung Sonne ausgeführt werden, sei es der Kunde oder seine Kernkompetenz oder beides.

Interessant…. Erinnert mich an ein Buch, das mir Margaret Wheatley sehr gefällt Führung und die neue Wissenschaft: Ordnung in einer chaotischen Welt entdecken. Dieses Buch untersucht, was wir aus der Quantenphysik und insbesondere aus der Komplexitätstheorie über Management und Führung lernen können. Wenn Sie es gelesen haben, als es Anfang der 90er-Jahre herauskam und ein bisschen verwirrt waren, dann holen Sie sich die neue Ausgabe - es ist viel klarer ?

Ich stimme mit Sam und Margaret überein, dass die Muster in der Natur in vielen Aspekten unseres Lebens sichtbar sind. Wenn wir die Natur besser beobachten und verstehen, können wir neue Techniken erlernen und viele Kernprinzipien des Geschäfts entdecken.

Es gibt Gründe, warum wir Epiphanien auf Bergspitzen haben.

Was könnte Ihnen dieses Bild zum Beispiel über das Projektmanagement erzählen?

Brocfractal1

Ich habe schon oft mit dem Schreiben in diesem Bereich gespielt, aber ich bin von der Wissenschaft eingeschüchtert. Ich würde das richtig machen wollen, wenn ich darüber schreiben würde. Vielleicht müssen Sie sich mit einem Wissenschaftler zusammenschließen...Jeder Physiker, der mein Blog liest?

Sam bei Decker Marketing bietet diesen interessanten Beitrag namens 3 Prinzipien der Nebenführung. Darin vergleicht er die Eigenschaften von Nebenflüssen, die in der Natur zu finden sind, mit der Führung. Hier ist nur ein Punkt:

Erstens sollten die Leute die Jobs erledigen, für die sie gemacht wurden. Jede Person verfügt über einzigartige Geschenke und Kernkompetenzen. Ihre "Niederlassung" wird am größten sein, wenn sie dieser Schwerkraft folgen. Zweitens sind Unternehmensinitiativen am erfolgreichsten, wenn sie in Richtung Sonne ausgeführt werden, sei es der Kunde oder seine Kernkompetenz oder beides.

Interessant…. Erinnert mich an ein Buch, das mir Margaret Wheatley sehr gefällt Führung und die neue Wissenschaft: Ordnung in einer chaotischen Welt entdecken. Dieses Buch untersucht, was wir aus der Quantenphysik und insbesondere aus der Komplexitätstheorie über Management und Führung lernen können. Wenn Sie es gelesen haben, als es Anfang der 90er-Jahre herauskam und ein bisschen verwirrt waren, dann holen Sie sich die neue Ausgabe - es ist viel klarer ?

Ich stimme mit Sam und Margaret überein, dass die Muster in der Natur in vielen Aspekten unseres Lebens sichtbar sind. Wenn wir die Natur besser beobachten und verstehen, können wir neue Techniken erlernen und viele Kernprinzipien des Geschäfts entdecken.

Es gibt Gründe, warum wir Epiphanien auf Bergspitzen haben.

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Sam bei Decker Marketing bietet diesen interessanten Beitrag namens 3 Prinzipien der Nebenführung. Darin vergleicht er die Eigenschaften von Nebenflüssen, die in der Natur zu finden sind, mit der Führung. Hier ist nur ein Punkt:

Erstens sollten die Leute die Jobs erledigen, für die sie gemacht wurden. Jede Person verfügt über einzigartige Geschenke und Kernkompetenzen. Ihre "Niederlassung" wird am größten sein, wenn sie dieser Schwerkraft folgen. Zweitens sind Unternehmensinitiativen am erfolgreichsten, wenn sie in Richtung Sonne ausgeführt werden, sei es der Kunde oder seine Kernkompetenz oder beides.

Interessant…. Erinnert mich an ein Buch, das mir Margaret Wheatley sehr gefällt Führung und die neue Wissenschaft: Ordnung in einer chaotischen Welt entdecken. Dieses Buch untersucht, was wir aus der Quantenphysik und insbesondere aus der Komplexitätstheorie über Management und Führung lernen können. Wenn Sie es gelesen haben, als es Anfang der 90er-Jahre herauskam und ein bisschen verwirrt waren, dann holen Sie sich die neue Ausgabe - es ist viel klarer ?

Ich stimme mit Sam und Margaret überein, dass die Muster in der Natur in vielen Aspekten unseres Lebens sichtbar sind. Wenn wir die Natur besser beobachten und verstehen, können wir neue Techniken erlernen und viele Kernprinzipien des Geschäfts entdecken.

Es gibt Gründe, warum wir Epiphanien auf Bergspitzen haben.

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