Beinahe verpasst ein Management-Tool

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Die analyse von beinaheunfällen ist eine wichtige komponente des risikomanagementprogramms ihrer organisation. Ein beinaheunfall kann nur einen kurzen sprung zu einem schweren unfall oder todesfall sein.

„Niemand wurde verletzt - das ist das Wichtige, oder?“ Nicht so schnell. Beinaheunfälle sind Ereignisse, die oft als "Vorfälle" bezeichnet werden, bei denen Verletzungen, Sachschäden oder Todesfälle nicht vorgekommen sind, die aber hätte sein können. Wenn Fehler in der Nähe von Fehlschlägen nicht erfasst und korrigiert werden, kann dies zu lückenhaften Löchern in Ihrem Verlustverhütungsprogramm führen.

Ein kurzer Anruf weist Sie darauf hin, dass in Ihrer Organisation etwas beschädigt ist. Es kann menschliches Versagen, mangelnde Schulung, fehlerhafte Geräte oder sogar Drogenmissbrauch daran liegen. Nur durch die Untersuchung der Hauptursachen eines Vorfalls kann das Management bestimmen, welche Schritte unternommen werden müssen, um ein ähnliches Ereignis zu verhindern.

Wenn Mitarbeiter nicht verletzt werden, melden sie selten Beinaheunfälle. Es gibt verschiedene Gründe. Manchmal zögern Mitarbeiter aus Zeitgründen. Ein Bericht wird mehr Arbeit für die Mitarbeiter erzeugen, begründen sie, und vielleicht laufen sie bereits hinterher. Oder der Mitarbeiter kann befürchten, dass er diszipliniert oder in Verlegenheit gerät. Wenn Ihre Unternehmenskultur jedoch zu einem offenen Dialog ermutigt und die Fehler der Mitarbeiter möglichst als Lernerfahrung behandelt, haben Sie eine bessere Chance, die Mitarbeiter zu ermutigen, nach vorne zu kommen.

Eine Organisation sollte die Mitarbeiter daran erinnern, dass Beinaheunfälle bedeuten, dass etwas nicht stimmt. Die einzige Möglichkeit, das Problem zu lösen, ist Teamarbeit. Vorgesetzte sollten mit den Mitarbeitern zusammenarbeiten, um die Probleme im Zusammenhang mit dem Vorfall zu untersuchen und diese zu beheben. Die Mitarbeiter müssen davon überzeugt sein, dass das Management sich um ihre Sicherheit kümmert, bevor sie im Berichtsprozess mitarbeiten können.

Der beste Weg, um den Widerstand der Mitarbeiter gegen die Berichterstattung zu überwinden, besteht darin, Mitarbeiter dafür zu belohnen, dass sie „das Richtige tun“. Dies kann so einfach wie eine kurze E-Mail an Mitarbeiter sein, die in etwa so aussieht:

„Tim Jones hat uns kürzlich geholfen, ein Sicherheitsbedenken auszuräumen, als er die Verwendung einer Anhängerkupplung mit falscher Größe meldete. Der Anhänger löste sich, aber glücklicherweise hielt die Sicherheitskette und es wurden keine Fahrzeugschäden oder Verletzungen verursacht. Mit Tims Hilfe haben wir ein Heckklappen-Training entwickelt, um die richtige Anhängevorrichtung für den von Ihnen verwendeten Anhänger auszuwählen. Wir werden dieses kurze, aber wichtige Training in den nächsten Wochen einführen. Danke, dass du das gemeldet hast, Tim! Wir ermutigen die Mitarbeiter, Sicherheitsprobleme zu melden, einschließlich Kurzschlussbesuchen, damit wir sicher gehen können, dass Sie sicher nach Hause gehen! “

Sicherheit ist immer darauf zurückzuführen - baut Ihr Management eine Sicherheitskultur auf? Eine Sicherheitskultur macht es den Mitarbeitern sicher und einfach, Bedenken in Bezug auf Ausrüstung, Schulungsprobleme oder sogar Vorgesetzte zu äußern, die Gewinne einbringen oder einen Zeitplan vor der Sicherheit setzen. Eine Sicherheitskultur wird von oben in Ihrem Unternehmen aufgebaut, nicht von unten. Ohne Sicherheitskultur versagen alle Bemühungen des Sicherheitsteams und klagen miserabel.

Die Analyse von Beinaheunfällen ist eine wichtige Komponente des Risikomanagementprogramms Ihrer Organisation. Ein Beinaheunfall kann nur einen kurzen Sprung zu einem schweren Unfall oder Todesfall sein.

„Niemand wurde verletzt - das ist das Wichtige, oder?“ Nicht so schnell. Beinaheunfälle sind Ereignisse, die oft als "Vorfälle" bezeichnet werden, bei denen Verletzungen, Sachschäden oder Todesfälle nicht vorgekommen sind, die aber hätte sein können. Wenn Fehler in der Nähe von Fehlschlägen nicht erfasst und korrigiert werden, kann dies zu lückenhaften Löchern in Ihrem Verlustverhütungsprogramm führen.

Ein kurzer Anruf weist Sie darauf hin, dass in Ihrer Organisation etwas beschädigt ist. Es kann menschliches Versagen, mangelnde Schulung, fehlerhafte Geräte oder sogar Drogenmissbrauch daran liegen. Nur durch die Untersuchung der Hauptursachen eines Vorfalls kann das Management bestimmen, welche Schritte unternommen werden müssen, um ein ähnliches Ereignis zu verhindern.

Wenn Mitarbeiter nicht verletzt werden, melden sie selten Beinaheunfälle. Es gibt verschiedene Gründe. Manchmal zögern Mitarbeiter aus Zeitgründen. Ein Bericht wird mehr Arbeit für die Mitarbeiter erzeugen, begründen sie, und vielleicht laufen sie bereits hinterher. Oder der Mitarbeiter kann befürchten, dass er diszipliniert oder in Verlegenheit gerät. Wenn Ihre Unternehmenskultur jedoch zu einem offenen Dialog ermutigt und die Fehler der Mitarbeiter möglichst als Lernerfahrung behandelt, haben Sie eine bessere Chance, die Mitarbeiter zu ermutigen, nach vorne zu kommen.

Eine Organisation sollte die Mitarbeiter daran erinnern, dass Beinaheunfälle bedeuten, dass etwas nicht stimmt. Die einzige Möglichkeit, das Problem zu lösen, ist Teamarbeit. Vorgesetzte sollten mit den Mitarbeitern zusammenarbeiten, um die Probleme im Zusammenhang mit dem Vorfall zu untersuchen und diese zu beheben. Die Mitarbeiter müssen davon überzeugt sein, dass das Management sich um ihre Sicherheit kümmert, bevor sie im Berichtsprozess mitarbeiten können.

Der beste Weg, um den Widerstand der Mitarbeiter gegen die Berichterstattung zu überwinden, besteht darin, Mitarbeiter dafür zu belohnen, dass sie „das Richtige tun“. Dies kann so einfach wie eine kurze E-Mail an Mitarbeiter sein, die in etwa so aussieht:

„Tim Jones hat uns kürzlich geholfen, ein Sicherheitsbedenken auszuräumen, als er die Verwendung einer Anhängerkupplung mit falscher Größe meldete. Der Anhänger löste sich, aber glücklicherweise hielt die Sicherheitskette und es wurden keine Fahrzeugschäden oder Verletzungen verursacht. Mit Tims Hilfe haben wir ein Heckklappen-Training entwickelt, um die richtige Anhängevorrichtung für den von Ihnen verwendeten Anhänger auszuwählen. Wir werden dieses kurze, aber wichtige Training in den nächsten Wochen einführen. Danke, dass du das gemeldet hast, Tim! Wir ermutigen die Mitarbeiter, Sicherheitsprobleme zu melden, einschließlich Kurzschlussbesuchen, damit wir sicher gehen können, dass Sie sicher nach Hause gehen! “

Sicherheit ist immer darauf zurückzuführen - baut Ihr Management eine Sicherheitskultur auf? Eine Sicherheitskultur macht es den Mitarbeitern sicher und einfach, Bedenken in Bezug auf Ausrüstung, Schulungsprobleme oder sogar Vorgesetzte zu äußern, die Gewinne einbringen oder einen Zeitplan vor der Sicherheit setzen. Eine Sicherheitskultur wird von oben in Ihrem Unternehmen aufgebaut, nicht von unten. Ohne Sicherheitskultur versagen alle Bemühungen des Sicherheitsteams und klagen miserabel.

Die Analyse von Beinaheunfällen ist eine wichtige Komponente des Risikomanagementprogramms Ihrer Organisation. Ein Beinaheunfall kann nur einen kurzen Sprung zu einem schweren Unfall oder Todesfall sein.


Video: So wirst du Meister deiner Zeit – 3 Schritte für besseres Zeitmanagement // Prof. Dr. Lothar Seiwert


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