Kaufen Sie niemals neue, wenn Sie Ihr erstes Franchise öffnen

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Einer der größten fehler, die ein erstmaliger franchisenehmer machen kann, ist der kauf oder bau eines neuen standortes.

Einer der größten Fehler, die ein erstmaliger Franchisenehmer machen kann, ist der Kauf oder Bau eines neuen Standortes.

Seien Sie vorbereitet: Dies ist genau das Gegenteil von dem, was 99,9 Prozent der Franchise-Geber und der „kostenlosen“ Franchise-Broker Ihnen sagen werden. Dies ist eine extrem gefährliche, extrem risikobehaftete Strategie. Dies ist das Geheimnis, das alle heutigen und ehemaligen Franchise-Nehmer kennen, auch diejenigen, die gegen diesen Auftraggeber verstoßen haben und mit einem erfolgreichen Standort Glück hatten.

Natürlich wird Ihnen der Franchisegeber sagen, dass er aufgrund seines Fachwissens und seiner Analyse den größten Teil des Risikos bei der Errichtung eines neuen Standorts mindern wird. Sie zahlen viel Geld für die demographische Forschung, die genau anzeigt, wo ein Standort erfolgreich sein wird. Denken Sie jedoch daran, dass dieses Computerprogramm dem Franchise-Geber die Antwort geben wird, die im besten Interesse des Franchise-Nehmers liegt. Müll rein, Müll raus.

Schauen wir uns die Motivation und das Risiko der beteiligten Parteien genau an:

Der Franchisegeber verdient an Ihrem Standort von dem Tag an, an dem Sie Ihre Türen öffnen. Sie könnten zwar 80 Stunden pro Woche arbeiten, aber der Franchise-Geber wird immer noch jede Woche auf Ihr Bankkonto gehen.

Der Franchise-Geber hat kein finanzielles Risiko, wenn Sie Tausende oder Hunderttausende Ihrer hart verdienten Dollars für die Eröffnung eines neuen Standortes ausgeben. Wenn es fehlschlägt, verkaufen Sie es mit einem starken Verlust an den nächsten Franchise-Nehmer, und der Franchise-Geber erzielt ständig Einkommen.

Wenn ein Franchise-Nehmer ein bestehendes Franchise kauft, erzielt der Franchise-Geber, wenn überhaupt, nur sehr geringe Nebeneinnahmen. Aber wenn ein neuer Standort eröffnet wird, erzielen sie viel Umsatz. Was wollen Sie also von Ihnen? Eröffnen Sie natürlich einen neuen Standort! Darüber hinaus erhalten die Franchise-Broker nichts für die Empfehlung, ein bestehendes Geschäft zu kaufen. Werden sie Ihnen diese Option empfehlen? Ich glaube nicht.

Der Franchisegeber behauptet, die Kosten für den Bau eines neuen Standortes seien günstiger als der Kauf eines bestehenden Standortes. Vielleicht, vielleicht nicht. Für Unternehmen, die Gewerbeimmobilien benötigen, muss man die ungeheure Menge an Zeit und Geld einkalkulieren, die es kostet, einen Standort zu finden, den Pachtvertrag auszuhandeln, einen seriösen Auftragnehmer zu gewinnen, die richtigen Genehmigungen und Lizenzen zu erhalten und einen zu mieten und auszubilden Mitarbeiter. Oft gibt der Franchise-Nehmer auf, nachdem er viele Standorte gejagt hat, Viele Franchise-Geber sind auf große rechtliche Probleme gestoßen, indem sie Franchise-Gebühren von Franchise-Nehmern entgegennahmen, die keinen Standort finden konnten, aufgaben und dabei ihre Franchise-Gebühr verloren haben.

Tatsache ist: Wenn Sie zum ersten Mal ein Franchise-Nehmer sind, haben Sie trotz der Behauptungen des Franchisegebers keine Ahnung, was es braucht, um in Ihrem neuen Geschäft erfolgreich zu sein. Sie wissen nicht, auf welcher Straßenseite Sie sich befinden müssen, Sie kennen die Dynamik Ihres Kundenstamms nicht oder wissen nicht, wie Sie diese vermarkten sollen, und Sie wissen nicht, wie Sie Ihre Mitarbeiter einstellen und schulen.

Sie wurden also gewarnt, aber…

Wenn Sie immer noch versucht sind, einen neuen Standort zu errichten, gehen Sie bitte wie folgt vor:


  • Testen Sie Ihr Franchise. Gehen Sie mindestens sechs Monate lang in einem bestehenden Franchise-System zur Arbeit, sogar als Hilfsarbeiter, sogar als unbezahlter Freiwilliger, bevor Sie einen neuen Standort kaufen oder bauen.

  • Gehen Sie zu Ihrer Bank, holen Sie sich mindestens $ 1.000 in knackigen, neuen 100-Dollar-Scheinen, kommen Sie zu Ihrem Haus zurück, gehen Sie ins Badezimmer und SPÜLEN SIE DIE BEN FRANKLINS DOWN THE TOILET. Das ist eine gute Praxis für das, was Sie tun werden.

Insider-Geheimnisse

Als langjähriger Franchise-Geber habe ich eine Reihe von Dingen gelernt, die Ihnen ein Franchise-Geber vielleicht nicht im Voraus erzählt. Diese Geheimnisse, die ich mit Ihnen teile, sind vielleicht das Geheimnis Ihres Erfolgs!

Geheimnis: Die stärkste und grundlegendste Motivation des Franchise-Gebers ist es, systemweit mehr Umsatz, Zeitraum und Ende der Geschichte zu erzielen. Franchise-Nehmer sollen nicht profitabel gemacht werden.

Geheimnis: Wenn ein Franchise-Nehmer Geld verliert oder sein Franchise verkauft und seine Investition verliert, der Franchise-Geber meldet nicht, dass dies ein Fehler ist! Sie berichten sogar, dass der Standort seit „x“ Jahren erfolgreich am Standort tätig ist!

Geheimnis: Stellen Sie sicher, dass Sie genau wissen, was der Prozess ist, wenn Sie den Franchise-Betrag zurückerhalten, wenn der Franchisegeber einen Standort nicht innerhalb eines bestimmten Zeitraums für Sie genehmigen kann oder wird.




    Mark Leonard ist ein Franchise-Experte und ehemaliger Franchise-Inhaber, der potenziellen Franchise-Nehmern einen Einblick in diese einzigartige Geschäftsmöglichkeit bietet. Er ist der Autor von 7 todsichere Schritte zum Kauf einer gewinnbringenden Franchise. Mark ist mit keinem Franchise-Partner mehr verbunden und sucht oder erhält von keinem Franchisegeber eine finanzielle Gegenleistung. Besuchen Sie Mark online unter yourfranchisementor.com.

      Einer der größten Fehler, die ein erstmaliger Franchisenehmer machen kann, ist der Kauf oder Bau eines neuen Standortes.

      Seien Sie vorbereitet: Dies ist genau das Gegenteil von dem, was 99,9 Prozent der Franchise-Geber und der „kostenlosen“ Franchise-Broker Ihnen sagen werden. Dies ist eine extrem gefährliche, extrem risikobehaftete Strategie. Dies ist das Geheimnis, das alle heutigen und ehemaligen Franchise-Nehmer kennen, auch diejenigen, die gegen diesen Auftraggeber verstoßen haben und mit einem erfolgreichen Standort Glück hatten.

      Natürlich wird Ihnen der Franchisegeber sagen, dass er aufgrund seines Fachwissens und seiner Analyse den größten Teil des Risikos bei der Errichtung eines neuen Standorts mindern wird. Sie zahlen viel Geld für die demographische Forschung, die genau anzeigt, wo ein Standort erfolgreich sein wird. Denken Sie jedoch daran, dass dieses Computerprogramm dem Franchise-Geber die Antwort geben wird, die im besten Interesse des Franchise-Nehmers liegt. Müll rein, Müll raus.

      Schauen wir uns die Motivation und das Risiko der beteiligten Parteien genau an:

      Der Franchisegeber verdient an Ihrem Standort von dem Tag an, an dem Sie Ihre Türen öffnen. Sie könnten zwar 80 Stunden pro Woche arbeiten, aber der Franchise-Geber wird immer noch jede Woche auf Ihr Bankkonto gehen.

      Der Franchise-Geber hat kein finanzielles Risiko, wenn Sie Tausende oder Hunderttausende Ihrer hart verdienten Dollars für die Eröffnung eines neuen Standortes ausgeben. Wenn es fehlschlägt, verkaufen Sie es mit einem starken Verlust an den nächsten Franchise-Nehmer, und der Franchise-Geber erzielt ständig Einkommen.

      Wenn ein Franchise-Nehmer ein bestehendes Franchise kauft, erzielt der Franchise-Geber, wenn überhaupt, nur sehr geringe Nebeneinnahmen. Aber wenn ein neuer Standort eröffnet wird, erzielen sie viel Umsatz. Was wollen Sie also von Ihnen? Eröffnen Sie natürlich einen neuen Standort! Darüber hinaus erhalten die Franchise-Broker nichts für die Empfehlung, ein bestehendes Geschäft zu kaufen. Werden sie Ihnen diese Option empfehlen? Ich glaube nicht.

      Der Franchisegeber behauptet, die Kosten für den Bau eines neuen Standortes seien günstiger als der Kauf eines bestehenden Standortes. Vielleicht, vielleicht nicht. Für Unternehmen, die Gewerbeimmobilien benötigen, muss man die ungeheure Menge an Zeit und Geld einkalkulieren, die es kostet, einen Standort zu finden, den Pachtvertrag auszuhandeln, einen seriösen Auftragnehmer zu gewinnen, die richtigen Genehmigungen und Lizenzen zu erhalten und einen zu mieten und auszubilden Mitarbeiter. Oft gibt der Franchise-Nehmer auf, nachdem er viele Standorte gejagt hat, Viele Franchise-Geber sind auf große rechtliche Probleme gestoßen, indem sie Franchise-Gebühren von Franchise-Nehmern entgegennahmen, die keinen Standort finden konnten, aufgaben und dabei ihre Franchise-Gebühr verloren haben.

      Tatsache ist: Wenn Sie zum ersten Mal ein Franchise-Nehmer sind, haben Sie trotz der Behauptungen des Franchisegebers keine Ahnung, was es braucht, um in Ihrem neuen Geschäft erfolgreich zu sein. Sie wissen nicht, auf welcher Straßenseite Sie sich befinden müssen, Sie kennen die Dynamik Ihres Kundenstamms nicht oder wissen nicht, wie Sie diese vermarkten sollen, und Sie wissen nicht, wie Sie Ihre Mitarbeiter einstellen und schulen.


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